AR 2016 Sigmagold Tbk

ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN

HALAMAN INI SENGAJA DI KOSONGKAN THIS PAGE IS PURPOSEDLY EMPTY

42

DAFTAR ISI

Content Page

01

18

06

10

01-Surat Pengantar

Cover Letter

05-Visi & Misi Vision & Mission

20- Struktur Perusahaan

Company Structure

22- Bisnis Konsumer Elektronik

Consumer Electronic Business

24- Bisnis Multimedia

Multimedia and Business

26- Bisnis Sumber Daya Alam

Natural Resources Business

30- Proil Dewan Komisaris & Dewan Direksi

Board of Commissioners & Board of Directors Proiles

44- Struktur Organisasi

Organisational Structure

47- Rapat Umum Pemegang Saham

General Shareholders Meeting

56- Dewan Komisaris

Board of Commissioners

58- Dewan Direksi

Board of Directors

60- Remunerasi dan Kompensasi

Remuneration and Compensation

61- Komite Audit

Audit and Committee

62- Komite Audit

Audit and Committee

63- Manajemen Resiko

Risk Management

06- Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

08- Kinerja Saham

Stock Performance

09- Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Compositions

40- Pengembangan Karyawan

Employee's Development

41- Kode Etik Perusahaan

Code of Conduct

10- Sambutan Komisaris

Message from Commissioner

14- Laporan Dewan Direksi

Reports from the Board of Directors

Ikhtisar Utama

Key Highlight

Proil Perusahaan

Company Proile

40

Sumber Daya Manusia

Human Resource

64

Tanggung Jawab Sosial Perusahaaan

Corporate Social Responsibility

66

Informasi Perusahaan

Corporate Information

68

Laporan Keuangan Konsolidasi 2016

Consolidated Financial Report 2016

Laporan Manajemen

Management Report

Analisa & Pembahasan Manajemen

“

change is the love of live. And those

”

who look only to the past or the present are certain

to miss the future

John Fitzgerald Kennedy

-VI S I

|

V I S I O N

Perseroan memiliki visi untuk menjadi perusahaan

terkemuka di bisnis perdagangan umum, khususnya

di sektor konsumer elektronik, sektor multimedia,

serta sektor sumber daya alam dan pengolahannya.

To become a leading investment company in the prospective

sectors and the trading, retailing and services of consumer

electronics, home appliances, and mobile devices as well as

multimedia products and services in Indonesia.

MISI

|

M I S S I O N

1. Fokus pada pertumbuhan jangka panjang

yang

berkesinambungan.

2. Fokus pada sektor yang sudah menjadi keahlian

kami, dimana dapat memberi nilai tambah pada

bisnis kami saat ini dan menciptakan bisnis baru

melalui kolaborasi strategis

3. Merekrut dan mempertahankan sumber daya

manusia yang berdedikasi dan memiliki semangat

tinggi terhadap tugas pekerjaannya.

1. Focus on long term, sustainable growth

2. Focus on sector where we have expertise, where we

can add value to existing business, or where we can

create new business through strategic collaboration

3. Attract and retain people who are dedicated and

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

IKHTISAR KEUANGAN

Financial Highlights

PERIODE LAPORAN KEUANGAN

Tahun*

FINANCIAL PROFILE

2014 122,4 10,4 0,8 2,5 2,5 3,1 (0,6) 0,46 2,8 219 348,6 826,5 1.175,1 129,6 18,0 147,6 1.027,5 2015 60,5 7,2 (24,1) (23,6) (23,9) (23,5) (0,3) (4,29) 2,8 117 246,5 904,9 1.151,4 129,5 16,9 146,4 1.005,0 2016 63,7 8,4 (45,9) (39,5) (39,1) (36,8) (2,3) (7,18) (44,5) 85 241,5 898,7 1.140,2 156,7 17,5 174,3 965,9 2013 180,2 14,5 1,6 3,4 3,4 3,4 (0,0) 0,62 3,6 188 334,0 854,8 1.188,8 146,3 17,6 163,9 1.024,9 2012 202,5 12,1 2,6 4,1 4,1 4,5 (0,4) 0,75 6,3 81 327,9 962,7 1.290,6 246,7 22,4 269,1 1.021,5 Pendapatan

Laba bruto

Laba usaha/operasional Laba bersih

Laba Komprehensif

Laba yang diatribusikan kepada:

- Pemilik entitas induk

- Kepentingan non pengendali Laba per saham *dalam satuan Rp EBITDA Modal Kerja Bersih Jumlah Aset Lancar

Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Aset

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Revenues Gross Proit (loss) Operating Proit (loss) Not Income (loss) Comprehensive income (loss)

Net income Attribute to:

- Owners of the parent

entity

- Non - controlling interest Earning per share *expressed in full IDR EBITDA Working Capital Current Assets Non-Current Assets Total Assets Current Liabilities Non-Current Liabilities Total Liabilities Total Equity

RASIO KEUANGAN*

KEY FINANCIAL RATIO

0,22% 0,25% 2,08% 2,69 14,37% 12,56% 795,89% (2,08%) (2,38%) (39,50%) 1,90 14,57% 12,71% 786,48% (3,43%) (4,05%) (61,38%) 1,54 18,05% 15,29% 654,16% 0,29% 0,33% 1,89% 2,28 15,99% 13,79% 725,41% 0,32% 0,40% 2,04% 1,33 26,34% 20,85% 479,60% Rasio Laba terhadap

Jumlah Aset Rasio Laba terhadap Jumlah Ekuitas Rasio Laba terhadap Pendapatan Rasio Lancar

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas

Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset

Rasio Jumlah Aset terhadap Liabilitas

Net Income to Total Assets Ratio Net Income to

stockholders Equity Ratio Net income to Total Revenues Ratio Current Ratio

Liabilities to stockholders Equity Ratio

Liabilities to Total Assets Ratio

Total Assets to Liabilities Ratio

Kinerja Saham Stock Performance

Pergerakan Harga Saham 2016 Share Price Movement 2016

Pergerakan Volume Saham 2016 Share Volume Movement 2016

Pemegang Saham Utama Major Shareholders

Komposisi Pemegang Saham per 31 Desember 2016 Shareholders Composition as per December 31st, 2016

Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Dewan Direksi per 31 Desember 2015 Disclosure of Share Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors as per December 31st, 2015

Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Catatan/Notes:

* : Telah mengundurkan diri per 30 Agustus 2016 dan telah disetujui dalam RUPSLB Panggilan ketiga 30 Maret 2017 Has resigned as of August 30th, 2016 and has been approved in the EGMS of the Third Call of March 30th, 2017 ** : Telah mengundurkan diri per 14 November 2016 dan telah disetujui dalam RUPSLB Panggilan ketiga 30 Maret 2017 Has resigned as of November 14th, 2016 and has been approved in the EGMS of the Third Call of March 30th, 2017

Penawaran Umum Perdana Penawaran Umum Terbatas I Pemecahan Saham Deviden Saham Pemecahan Saham Penawaran Umum Terbatas II Penawaran Umum Terbatas III

Initial Public Ofering Right Issue I Stock Split Stock Devidend Stock Split Right Issue II Right Issue III 10.000.000

68.500.000 95.900.000 3.836.000 293.454.000 1.956.360.000 3.754.005.100

27.400.000 95.900.000 191.800.000 195.636.000 489.090.000 1.877.002.550 5.501.249.976

28 Dec 1994 15 Mar 1997 25 Jun 1997 30 Jun 1999 17 Des 1999 22 Mar 2001 27 Feb 2008

26 Jan 1995 04 Apr 1997 27 Oct 1997 22 Sep 1999 18 Feb 2000 23 Apr 2001 13 Mar 2008 1.956.360.000

3.754.005.100

Saham Yang Ditawarkan

Shares Ofered

Waran Yang Ditawarkan

Warrant Ofered

Jumlah Saham

Total Number of Shares

Tanggal Efektif

Efective Date

Tanggal Pencatatan

Listing Date REMARK

Laporan Manajemen

Management Report

Eka Hikmawati Supriyadi

Komisaris

Commissioners

SAMBUTAN

KOMISARIS

Assalammu’alaikum, Salam Sejahtera bagi kita semua, Pemegang saham yang terhormat, puji syukur kami panjatkan kepada Allah SWT, atas karunia dan berkahnya yang telah memberikan kesempatan kepada kita untuk menjalani 2016 dengan sebaik-baiknya.

Pada kesempatan yang baik ini, pertama-tama saya ingin menyampaikan rasa terima kasih kepada para pemegang saham atas kepercayaan yang senantiasa diberikan kepada Dewan Komisaris serta keyakinannya dalam mendukung upaya Perseroan.

Selama 2016 yang lalu Manajemen telah terus berupaya menerapkan berbagai upaya restrukturisasi, khususnya pada bisnis

produk elektronik konsumen, dan saat ini mulai m e n u n j u k k a n hasil yang cukup positif. Meski secara keseluruhan kinerja keuangan Perseroan belum mencapai target yang diharapkan, kami tetap optimistis upaya tersebut akan menjadi pijakan yang kokoh bagi k e l a n g s u n g a n bisnis Perseroan pada tahun-tahun

mendatang. Manajemen selalu berkomitmen untuk meneruskan berbagai upaya diversiikasi untuk memperbaiki kinerja Perseroan secara keseluruhan. Dalam pengembangan bisnis disektor sumber daya alam, Perseroan melalui anak perusahaannya PT Agis Resources, Perseroan terus berupaya untuk mengembangkan bisnis pertambangan emas, khususnya di Sumatera Barat. Saat ini Perseroan tengah fokus untuk melengkapi seluruh aspek legal pada tambang yang telah dikuasainya, dan juga tengah berupaya menyelesaikan proses akuisisi tambang yang kedua. Upaya-upaya ini tidak terlepas dari dukungan yang telah diberikan oleh para investor, Pemerintah Daerah Sumatera Barat beserta seluruh masyarakat disekitar kawasan konsesi tambang kami. Kami yakin bahwa bisnis di sektor sumber daya alam ini akan menjadi dasar bagi pengembangan dan pertumbuhan yang berkesinambungan Perseroan dimasa mendatang. Sementara itu, peningkatan maupun penyelarasan

Assalammu'alaikum, Greetings to all of us,

Dear Shareholders, praise to Allah SWT, for the gifts and blessings that has given us the opportunity to undergo the year 2016 properly.

In this opportunity, irst of all I would like to express my grat-itude to our shareholders for the trust given to the Board of Commissioners and the continuous support towards the Company’s initiatives.

During 2016, the Management continues to strive to realize the restructuring eforts, especially in the consumer elec-tronics business sec-tor, the results have been quite positive. Although the Compa-ny’s overall inancial performance has not yet reached its target, we remain optimistic in applying our pri-orities to become a strong foundation for our future growth and sustainability of the business in the years to come. The Manage-ment is committed in continuing diversii-cation initiatives of the Company along with the eforts to improve the Company’s overall performances.

In the development of the natural resources business sec-tor, through its subsidiary PT Agis Resources, the Company is fully engaged improving its eforts developing the gold mining business and realising its potential, especially in West Sumatera Province. Currently the Company is focus-ing on completfocus-ing all of the legal aspects of the mine that has been acquired, and also on completing the acquisition of the second mine. These eforts can not be separated from the support given by our investors, the Government of West Sumatra, and all the people and communities around the area of our concession. We believe that business in the nat-ural resources sector will be the solid foundation as well as basis for development and sustainable growth of the Com-pany in the future.

standar Tata Kelola Perusahaan yang baik sesuai dengan ketentuan terbaru akan terus menjadi tekad Perseroan untuk menjadi kunci sukses kami untuk membangun dasar yang lebih kuat dan bisnis yang berkelanjutan di masa depan. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit Perseroan akan terus berperan aktif dalam mempertahankan kendali guna memastikan bahwa Perseroan tetap berada di jalur yang benar, termasuk upayanya dalam mengikuti dan menerapkan peraturan-peraturan yang berlaku. Selain itu, Dewan Komisaris juga mendorong Manajemen Perseroan untuk secara serius mengembangkan dan mendukung Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) dan upaya go-green yang akan diterapkan, baik oleh Perseroan maupun pada anak-anak perusahaan. Adapun susunan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2016 m e n g a l a m i

perubahan susunan k e a n g g o t a a n dimana anggota yang menjabat m e n g a l a m i perubahan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang telah

dilaksanakan pada 27 Juni 2016 yang lalu. Perseroan kembali mengalami perubahan susunan Dewan Komisaris melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 Desember 2016, yang telah memperoleh pengesahan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa panggilan ketiga, tanggal 30 Maret 2017.

Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya juga berterima kasih kepada seluruh Dewan Direksi, karyawan, rekan bisnis dan pelanggan kami, atas komitmen serta dukungannya dalam meningkatkan kinerja Perseroan.

Terima kasih. Jakarta, Mei 2017

Atas Nama Dewan Komisaris PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Meanwhile, the enhancement and aligning good corpo-rate governance standards in accordance with the latest regulation, will continue to be the Company's determi-nation which is key to success and a vital element of the Company’s platform for future sustainable and proitable growth. The Board of Comissioners assisted by the Compa-ny’s Audit Committee will continue to play an active role maintaining control in order to ensure that the Company remains on track, including eforts to follow and apply the relevant rules and regulations. In addition, the Board of Commissioners encourages the Management to seriously develop and support CSR (Corporate Social Responsibility) eforts and go-green initiatives that will be applied, both by the Company and its sub-sidiaries.

The composition of the Board of Commis-sioners for the year 2016 has changed as the composition of the Board Members, consistent with the decision of the Annual General Sharehold-ers Meeting which was held on 27 June 2016. The Board had to change again through the Extraordinary General Shareholders Meetin-gon 28 Desember 2016, although the decision were ap-proved on the Third call of the Extraordinary General Share-holders Meeting hold on 30 March 2017.

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to thank the entire Board of Directors, employees, busi-ness associates and our customers, for their commitment and support to improve the performance of the Company. Thank you.

Jakarta, May 2017

On behalf of the Board of Commissioners PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Laporan Manajemen

Management Report

Adriano Wolfgang Pietruschka

Presiden Direktur

President Director

LAPORAN

_{DEWAN DIREKSI}

Pemegang Saham yang terhormat,

Mewakili Manajemen Perseroan, izinkanlah saya untuk menyampaikan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan karunia-Nya, kita dapat melalui tahun 2016 dengan baik.

Dalam kesempatan ini saya ingin menyampaikan Laporan Tahunan yang menjadi rangkuman atas segala upaya dan pencapaian yang telah dilaksanakan oleh Perseroan selama tahun 2016 yang lalu.

Sampai dengan saat ini bisnis di bidang produk konsumer elektronik masih menjadi segmen utama bagi pendapatan

Perseroan. Upaya Perseroan dalam m e n g e m b a n g k a n bisnis di sektor p e r t a m b a n g a n emas saat ini terus mengalami kemajuan yang cukup berarti. Perseroan terus m e n g u p a y a k a n p e m e n u h a n k e l e n g k a p a n legal maupun administratif guna menjamin keamanan serta kelancaran

pada saat tambang tersebut dioperasikan. Pada saat yang bersamaan, Perseroan juga tengah menyelesaikan upaya akuisisi tambang yang kedua. Menjadi tekad Perseroan untuk memenuhi semua undang-undang serta regulasi yang berlaku guna menjamin operasional yang lancar pada saat tambang tersebut beroperasi. Kami sangat mendukung upaya pemerintah untuk memperingkas birokrasi dengan menerapkan sistem satu pintu. Kami harap hal tersebut disamping akan menarik semakin banyak investor yang masuk ke Indonesia, khususnya di sektor-sektor yang masih sangat potensial untuk dikembangkan, juga akan mempermudah upaya Perseroan untuk segera dapat mengoperasionalkan usaha barunya dibidang pertambangan emas.

Hasil eksplorasi awal yang telah kami lakukan menunjukkan potensi kandungan sumber daya emas

Dear Shareholders,

Representing the Company's management, allow me to express our gratitude to the Almighty Lord for the blessings and His gift, we can get through 2016 benevolently. On this occasion I would like to present the Annual Report which is an overview of all the initiatives and achievements that have been implemented by the Company for the period of year 2016.

Up to this time the business in the ield of consumer electronics products is still a major segment for the Company's revenues. The Company's eforts in developing business in the gold mining sector, currently continues to experience signiicant improvement. The Company continues to pursue the fulillment of legal and administrative completeness in order to ensure the safety and smoothness during the mine operation. At the same time, the Company is also completing the acquisition of the second mine. It is the Company’s determination to comply with all applicable laws and regulations to ensure proicient mine operation. We strongly support government eforts to simplify the bureaucracy by implementing a one-door policy. We hope that beside attracting more investors coming to Indonesia, particularly in sectors that have opportunities to be potentially developed, it will also ease the Company's eforts to immediately operate the new businesses in the gold mining sector.

The results of initial explorations we have conducted, show gold contents which are signiicantly potential. We believe at the time being operated, our gold mine will be able to contribute positively to the income of the Company. The condition of gold price that pressurized signiicantly during

yang cukup signiikan. Kami yakin pada saat dioperasikan nanti, tambang emas ini akan mampu memberikan kontribusi positif pada pendapatan Perseroan. Melihat kondisi harga emas yang mengalami tekanan cukup signiikan selama periode tahun 2016, baik di pasar domestik maupun global, namun emas tetap menjadi safe haven dalam pola investasi, dimana permintaan emas meningkat untuk investasi melihat kondisi pasar inansial yang mengalami tarik ulur.

Melihat kondisi tersebut membuat kami semakin optimistis bahwa bisnis pertambangan emas yang kami kembangkan saat ini akan dapat menjadi salah satu kontributor utama pendapatan dan memacu kinerja positif Perseroan. Kami bertekad untuk segera merealisasikan bisnis baru kami ini.

Sementara itu di sektor usaha konsumer elektronik, kami tetap melanjutkan upaya-upaya restrukturisasi, perbaikan dan penyempurnaan guna meningkatkan kinerja bisnis tersebut. Kendati kondisi pasar dalam

negeri masih mengalami tekanan yang diantaranya dikarenakan pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat yang masih tetap tinggi, sehingga masyarakat cenderung menahan pola konsumsinya, namun kami yakin kondisi ini akan kembali stabil. Kami yakin perekonomian Indonesia akan kembali bergairah dan berkembang dengan pesat.

Selanjutnya, sebagai bentuk perwujudan tanggung jawab Perseroan terhadap para pemangku kepentingannya, kami terus berupaya untuk meningkatkan kualitas penerapan Good Corporate Governance (GCG) dalam setiap aktivitas Perseroan. Kami percaya bahwa prinsip transparansi dan akuntabilitas membuat Perseroan menjadi satu entitas terpercaya di mata para pemangku kepentingan.

Selama tahun 2016 ini susunan Dewan Direksi Perseroan telah mengalami perubahan, susunan Manajemen Perseroan sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum

the year 2016 both in domestic and global market,but gold remaisn as a safe haven for investment option, where gold demand for investment is rising, considering the ups and down on the inancial market.

These conditions make us increasingly optimistic the gold mining business we develop will be one of the major contributors to the Company’s revenue and to spur the Company performance positively. It is our determination to realizing this new business immediately.

Meanwhile, in the consumer electronics sector, we continue the initiatives to hasten the mending and improvement of business performance for the long run. Although local market conditions are still experiencing pressure due to weakening of the Rupiah against the US Dollar, forces peoples to hold their consumption patterns. We believe these conditions will soon be stabilized. We believe the Indonesian economy will be thriving and prosperous.

Furthermore, as an embodiment of the Company's responsibility towards its stakeholders, we will strive to continue improving the quality of Good Corporate Governance (GCG) in every activity of the Company. We believe that the principles of transparency and accountability, make the Company a trusted entity in the eyes of its stakeholders.

During the year of 2016, the composition of the Board of Directors has changed as the composition of the Board Members, consistent with the decision of the Annual General Shareholders Meeting which was held on 27 June 2016. The Board had to change again through the Extraordinary General Shareholders Meetingon 28 Desember 2016, although the decision was approved on the Third call of the Extraordinary General Shareholders Meeting hold on 30 March 2017.

Pemegang Saham Tahunan yang telah dilaksanakan pada 27 Juni 2016 yang lalu. Perseroan kembali mengalami perubahan susunan Dewan Direksi melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 28 Desember 2016, yang telah memperoleh pengesahan pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa panggilan ketiga, tanggal 30 Maret 2017.

Akhir kata, dalam kesempatan ini pula saya, atas nama Dewan Direksi, saya ingin menyampaikan rasa terima kasih serta penghargaan kepada seluruh pemangku kepentingan, para pemegang saham beserta mitra usaha kami yang dengan setia telah mendukung setiap upaya yang kami telah lakukan pada tahun 2016 ini. Kami juga ingin memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas semua kerja keras dan dedikasinya kepada Perseroan selama ini. Kami berharap agar dapat selalu bersama untuk membangun struktur Perseroan yang kuat dengan mencurahkan seluruh sumber daya yang dimiliki, serta menerapkan eisiensi dan efektivitas kerja pada seluruh aspek usaha guna meraih masa depan Perseroan yang lebih baik. Semoga Tuhan memberkati kita dalam setiap usaha kita di masa mendatang.

Jakarta, Mei 2017 Atas Nama Dewan Direksi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

of Directors, I would like to express our gratitude and appreciation to all stakeholders, shareholders together with our business partners who faithfully have supported every efort that we've done in the year 2016.

We also provide the highest appreciation to all employees for all their hard work and dedication to the Company over the years. We hope to be able to stay together to establish strong a platform for the Company, by devoting all of its resources, as well as implementing eiciency and efectiveness in all of the business aspects in order to achieve the Company's better future.

May God bless us in all of our future endeavour. Jakarta, May 2017

On Behalf of the Board of Directors PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Profil Perusahaan

Company Proile

9 Januari 1981: Pendirian PT Telagamas Pertiwi

24 Januari 1995: Penawaran Umum Perdana di Bursa Efek Indonesia

1980 2000

1990 2010

April 1997: Akusisi Bisnis Elektronik

25 Juni 1997: Perubahan nama menjadi PT Artha Graha Investama Sentral Tbk.

30 Juni 1999: Perubahan nama menjadi PT Agis Tbk.

21 Desember 2010: Perjanjian Eksklusif, akuisisi 2 IUP Tambang Emas di Sum-Bar

17 Desember 2011: Perjanjian Joint Venture dengan Fujian Xinjifu

PROFIL

_PERUSAHAAN

Company

Proile

PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk adalah perusahaan publik yang berbisnis di sektor perdagangan umum, meliputi perdagangan distribusi konsumer elektronik dan layanan purna jualnya, peralatan rumah tangga, perangkat mobile, produk dan layanan multimedia, serta sumber daya alam di Indonesia. Perseroan memiliki tiga anak perusahaan yang bergerak di bidang konsumer elektronik, multimedia, dan sektor sumber daya alam. Kendati kegiatan bisnisnya masih terfokus pada konsumer elektronik, Perseroan saat ini mulai mengembangkan bisnis sumber daya alam di bidang pertambangan emas. Melihat pertumbuhan konsumsi emas dalam negeri dan juga global yang terus meningkat, baik konsumsi perhiasan, investasi, dan industri, Perseroan semakin yakin untuk mengembangkan bisnis pertambangan emas. Itu dilakukan untuk memberikan nilai tambah Perseroan bagi para pemegang saham.

Sebagai perwujudan kebulatan tekad dalam mengembangkan bisnis pertambangan emas, Perseroan melakukan perubahan nama yang telah disetujui oleh pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 28 Oktober 2013. Pada tanggal 14 Februari 2014, Perseroan secara resmi berganti nama menjadi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

PT Sig m a g o ld Inti Pe rka sa Tb k.

PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk is a public company with business in general trading sector, consisting of consumer electronics distribution and after-sales services for home appliances, mobile devices, multimedia products and services, as well as natural resources in Indonesia. The Company has three subsidiaries engaged in consumer electronics, multimedia, and the natural resources sector. Despite its main business activities focusing on consumer electronics, the Company is currently developing its natural resources business in gold mining. Reviewing the growing gold demand both domestically and globally for jewelry consumption, for investment, as well as industry, the Company‘s conidence is increased by diversifying into the gold mining business, which would ultimately provide value add to the Company’s shareholders.

As embodiment of the realisation to develop its gold mining business, the Company obtained the approval to change its name by the Extraordinary General Shareholders Meeting (EGSM) on October 28, 2013. On February 14, 2014, the Company oicially changed its name to PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

2013 2014 2012

6 Maret 2012: Pendirian Agis Resources

17 Desember 2012: CSPA Tambang Emas II di Sum-Bar

8 Agustus 2012: Akuisisi IUP Tambang Emas I di Sum-Bar

28 Oktober 2013: RUPSLB, Persetujuan perubahan nama menjadi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

14 Februari 2014: Perubahan nama menjadi PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk.

Latar Belakang Perusahaan

Perseroan pada awalnya mengutamakan investasi di sektor konsumer elektronik. Perseroan merupakan salah satu perusahaan konsumer elektronik terintegrasi yang memiliki jaringan distribusi di seluruh nusantara, serta memiliki bisnis ritel dan layanan purna jual di Indonesia dengan lebih dari 30 tahun pengalaman.

Seiring dengan upaya diversiikasi yang tengah dijalaninya, saat ini Perseroan memiliki tiga anak perusahaan yang berinvestasi pada berbagai bisnis konsumer elektronik, bisnis multimedia, dan bisnis sumber daya alam.

Struktur Bisnis:

Bisnis yang dijalankan Perseroan hingga kini meliputi bidang Konsumer Elektronik, Multimedia, dan Sumber Daya Alam.

Company Background

The Company originally made investments into the consumer electronics sector, making it one company that has integrated consumer electronics distribution network across the country, as well as having a retail business and after-sales services in Indonesia with more than 30 years of experience.

Currently, the Company has three subsidiaries that invests in a variety of consumer electronics businesses, multimedia business, and the natural resources business.

Business Structure:

The Company carried on the business now covering the ield of Consumer Electronics, Multimedia, and Natural Resources.

Profil Perusahaan

Company Proile

STRUKTUR

PERUSAHAAN

95% 99%

70% 80%

70% 99%

99%

99%

99%

99%

70% 70%

90%

65%

70%

ACG

PT Artha Central Graha

AWP

PT Artha Wahana Prakarsa

AWK

PT Artha Wahana Karya

AWS

PT Artha Wahana Surya

WBA

PT Wacana Baru Asia

BKP

PT Bahana Karya Persada

MMM

PT Muzio Multi Media

AEN

PT Agis Energy

IKP

PT Indah Karya Perdana

MSB

PT Mitra Sumber Berkat

IB

PT Inti Bumi Bersama

BRL

PT Bukit Rimba Lestari

WOW

PT WOW Television

BMM

PT Buana Maju Mandiri

K2P

PT Klik To Play Multimedia

BKP

HP Solution

MMM

Retail Shop

IB

Mining

BRL

Property

WOW

Media Content

BMM

Property

K2P

Multimedia

AWK

Distribution (Jawa-Bali)

AEN

Trading

WBA

Distribution (Kalimantan)

IKP

IT Solution

AWS

Distribution (Sulawesi & East Indonesia)

MSB

AOC

ACG

Distribution (Jabodetabek)

AWP

Distribution

Profil Perusahaan

Company Proile

BISNIS

_{KONSUMER ELEKTRONIK}

Consumer Electronic Business

Kegiatan bisnis sektor konsumer elektronik Perseroan dilaksanakan oleh Anak Perusahaan, PT Agis Electronic. Bisnis Agis Electronic adalah distribusi, ritel, dan layanan purna jual yang didukung oleh kantor-kantor perwakilan di seluruh Indonesia dan membawahi lebih dari 1.000 dealer independen.

Jaringan kantor perwakilan tersebut merupakan jaringan distribusi yang memasarkan dan menyalurkan produk-produk elektronik merek Sony, Samsung, LG, Panasonic, dan berbagai merek lainnya. Melalui Anak Perusahaan Agis Electronic (PT AWP, PT AWK, PT AWS, PT WBA), setiap anak perusahaan mengelola para dealer dan fokus kepada kinerjanya berdasarkan wilayah.

SUMATERA

AWP > PT Artha Wahana Prakarsa

JAWA

AWK > PT Artha Wahana Karya

KALIMANTAN

WBA > PT Wacana Baru Asia

SULAWESI

AWS > PT Artha Wahana Surya

The Agis Electronic businesses are distribution, retail, and after-sales service backed by representative oices in Indonesia overseeing more than 1,000 independent dealers.

The representative oices network is a distribution network to sell and distribute electronic products brands of Sony, Samsung, LG, Panasonic, and other brands . Through its subsidiaries (PT AWP, PT AWK, PT AWS, PT WBA), each subsidiary manages dealers and focuses on their regional performance.

Pada divisi ritel, Agis Electronic memiliki dan mengoperasikan toko ritel, diantaranya merupakan gerai Sony Center dan Sony Shop yang berfokus pada penjualan produk-produk elektronik bermerek Sony di Indonesia. Pada divisi layanan purna jual, Perseroan melalui Anak Perusahaan Agis Electronic mengoperasikan gerai-gerai Sony Service dan Service Center.

Agis Electronic juga menyelenggarakan pameran untuk beberapa merek tertentu setiap tahun. Agis Electronic merupakan salah satu contoh “pasar modern” untuk produk konsumer elektronik, peralatan rumah tangga, perangkat komputer, perangkat mobile, dan multimedia. Untuk selanjutnya, manajemen berkomitmen untuk mengembangkan bisnis konsumer elektronik tersebut dengan pendekatan tersentralisasi, inovatif, dan eisien guna melakukan reposisi bisnis di industri yang semakin dinamis dan kompetitif ini.

In the retail division, Agis Electronic owns and operates retail stores, including Sony Center stores and Sony Shops, focused on selling Sony electronic products in Indonesia. In the after-sales service division, the Company through its subsidiaries, Agis Electronic operates Sony Service Center outlets.

Agis Electronic also arranges exhibition for particular brands every year. Agis Electronic is one example of “modern market” for consumer electronic products, household appliances, computers, mobile devices, and multimedia. For the future, Management is committed to develop consumer electronics business with a centralized approach, innovative, and eicient in order to reposition the business in the industry that is increasingly dynamic and competitive.

Manajemen berkomitmen

untuk mengembangkan bisnis konsumer elektronik tersebut

dengan pendekatan tersentralisasi, inovatif, dan eisien

Management is committed to develop consumer electronics business with a

centralized approach, innovative, and eicient

Profil Perusahaan

Company Proile

BISNIS

_MULTIMEDIA

Multimedia and Television Business

PT Ag is Mitra Ma ndiri

> Wow Television

> Klik2Play Multimedia

Bisnis Perseroan di sektor multimedia

dilakukan oleh Anak Perusahaan,

PT Agis Mitra Mandiri

> WOW Television

Dalam kemitraan bersama perusahaan Singapura, M2B, WOWtv Indonesia didirikan pada akhir tahun 2007 untuk menghadirkan dunia hiburan digital bagi pelanggan internet broadband di Indonesia. M2B merupakan anak perusahaan dari Amaru Inc. yang tercatat di Nasdaq. WOWtv Indonesia menghadirkan acara-acara fesyen, olahraga, drama, dan videoklip/TV dari sumber internasional (dengan subtitle Bahasa Indonesia) dan sumber lokal. Juga ditujukan untuk memfasilitasi content yang dibuat sendiri oleh penggunanya setelah melalui proses penyaringan yang tepat.

The Company’s business in the multimedia

sector is carried out by the subsidiary

PT Agis Mita Mandiri

> WOW Television

In a partnership with a Singapore company, M2B, the Company established WOWtv in late 2007 to bring the world of digital entertainment for broadband internet subscribers in Indonesia. M2B is a subsidiary of Amaru Inc. listed on Nasdaq. WOWtv Indonesia presents fashion events, sports, drama, and video clips/TV from international sources (with subtitle Bahasa Indonesia) and local sources. This TV is also intended to facilitate the content made by users after a proper screening process.

> Klik2Play Multimedia

Gerai-gerai ini didirikan dengan tujuan untuk menciptakan komunitas bagi para penggemar PC dan console games, dimana dapat dimainkan sendiri atau bersama para pemain game lainnya dengan suasana tempat yang santai dan ramah. Perusahaan ini ditujukan untuk didirikan di kota-kota besar di Indonesia untuk mereknya dan memperluas basis komunitasnya. Selain itu, juga diharapkan untuk dapat memanfaatkan bisnis permainan elektronik lainnya seperti pengembang permainan dan gerbang pembayaran online yang juga akan dapat dipergunakan untuk content hiburan lain. Saat ini, bisnis Agis Mitra Mandiri sedang mengalami penataan ulang untuk mencapai sebuah bentuk bisnis yang lebih prospektif di masa mendatang.

> Klik2Play Multimedia

The Klik2Play Multimedia outlets was established aiming to create a community for PC fans and console games, which can be played alone or with other gamers in a relaxed atmosphere and friendly place. This brand is set up in major cities in Indonesia for expanding its community base. In addition, it is also expected to be able to take advantage of other businesses such as electronic games and game developers online payment gateways, which are also able to be used for other entertainment content.

Currently, the Agis Mitra Mandiri’s businesses are experiencing rearrangement to achieve a more prospective business form in the future.

Profil Perusahaan

Company Proile

BISNIS

_{SUMBER DAYA ALAM}

Natural Resources Business

Pendirian Anak Perusahaan ini dilakukan melalui kerjasama dengan perusahaan investasi dari Republik Rakyat Tiongkok (RRT), Fujian Xinjifu Enterprises Co Ltd. Kerjasama itu dilakukan agar Perseroan dapat mengelola industri sumber daya alam yang prospektif di Indonesia dari hulu hingga hilir industri tersebut. Saat ini, Agis Resources menguasai dua konsesi pertambangan emas seluas lebih dari 7.000 hektar yang memiliki cadangan emas alluvial dan emas primer.

The Subsidiary establishment was conducted through a cooperation with an investment company of the People’s Republic of China (PRC), Fujian Xinjifu Enterprises Co. Ltd. The cooperation was executed, so that the Company could manage the prospective natural resources industry in Indonesia from upstream to downstream businesses. Currently, Agis Resources has acquired two gold mining concessions covering more than 7,000 hectares area of alluvial gold reserves and the premier gold deposits.

PT Ag is Re so urc e s

Perseroan mengembangkan bisnis

di sektor sumber daya alam melalui

Anak Perusahaan, PT Agis Resources,

yang didirikan pada tahun 2012.

The Company develops the natural resources sector

through its subsidiary, PT Agis Resources,

Kegiatan Eksplorasi

Perseroan melalui Anak Perusahaan, PT Agis Resources, telah menguasai dua konsesi pertambangan emas yang telah memiliki Izin Usaha Penambangan (IUP) Eksplorasi di Sumatera Barat, Indonesia. Eksplorasi di lahan pertambangan tersebut sebenarnya sudah dilakukan sejak 2010 setelah diperolehnya hak eksklusif, namun kegiatan eksplorasi lanjutan yang lebih komprehensif dilakukan oleh tim eksplorasi Perseroan. Tim eksplorasi Perseroan melakukan pembaharuan data-data (update data) pertambangan emas di kawasan tersebut sambil melakukan sosialisasi kepada seluruh masyarakat yang tinggal di sekitar kawasan pertambangan yang sudah dikuasai Perseroan tersebut guna persiapan AMDAL untuk operasi eksplorasi lanjutan serta operasi produksi. Setelah melakukan eksplorasi di kawasan pertambangan tersebut, tim eksplorasi Perseroan menyimpulkan bahwa emas yang terkandung di kawasan pertambangan emas tersebut merupakan emas primer dan emas alluvial (Paleo Alluvial /Alluvial Purba). Kawasan pertambangan emas primer belum tereksplorasi sepenuhnya dan diyakini masih menyimpan cadangan emas yang lebih bernilai ekonomis. Menurut data historis, pada masa pra-kemerdekaan di lokasi tambang yang dikuasai oleh Perseroan pernah dioperasikan oleh perusahaan dari Belanda, namun terhenti karena Perang Dunia II. Pada saat itu, tercatat bahwa pada rentang tahun 1939-1941 perusahaan Belanda tersebut telah memproduksi emas sebanyak lebih dari 400 kilogram.

Exploration Activities to Date

The Company through its subsidiary, PT Agis Resources, has acquired two gold mining concessions that have had a Mining Business Permit (IUP) for Exploration in West Sumatra, Indonesia. Exploration initiatives in the mining area has actually been carried out since 2010 after obtaining the exclusivity rights,as ven more comprehesive exploration activities was carried out by the Company’s exploration team. The Company’s exploration team carried out several activities such as updating the data of the gold mine in the region while performing socialization program to the communities living around the mining area providing beneits for the Company in its preparation works for Environment Impact Assessment (EIA) to advance exploration operations and production operations.

After conducting exploration in the mining area, the Company's exploration team concluded that the gold contained in the gold mining areas is the primary gold and alluvial gold (Paleo Alluvial / Ancient Alluvial). Primary gold mining region have not been entirely explored and it is believed to contain potential gold reserves with more economic value. According to historical data, during the Indonesian pre-independence period, the mine site was controlled by Dutch company, but had stopped due to World War II. At that time, it was noted that between 1939-1941, the Dutch company had been producing gold by more than 400 kilograms.

Tim eksplorasi Perseroan

telah melakukan

pemetaan geologi dalam

eksplorasi emas alluvial

dan pengambilan contoh

batuan untuk kemudian

dihitung nilai kekayaan

bijih emasnya.

Company exploration team have conducted geological

mapping in alluvial gold exploration and sampling of rocks

and then calculated the value of the abundance of

gold ore.

Tim eksplorasi Perseroan telah melakukan pemetaan geologi dalam eksplorasi emas alluvial dan pengambilan contoh batuan untuk kemudian dihitung nilai kekayaan bijih emasnya. Perseroan juga sudah meminta sebuah perusahaan analis tersohor di Singapura untuk menghitung besarnya potensi nilai cadangan emas di kawasan tersebut. Hasilnya, cadangan emas di kawasan tersebut bernilai tinggi. Lagipula, emas alluvial yang terkandung di kawasan pertambangan tersebut pada umumnya berbentuk biji-bijian (grain) bukan berupa serbuk. Itu merupakan sebuah indikasi yang sangat bagus dan memberikan harapan yang tinggi untuk ditambang secara ekonomis.

Tim eksplorasi Perseroan juga berharap, kemajuan teknologi dan metode eksplorasi saat ini serta pelaksanaan program eksplorasi yang lebih terperinci dapat membantu mereka menemukan lebih banyak lagi cadangan emas primer dan alluvial di daerah konsesi pertambangan emas tersebut. Perseroan akan segera melakukan bulk sampling untuk mengetahui kadar dan kuantitas kandungan emas untuk mempersiapkan operasi produksi skala besar.

Produksi emas alluvial Perseroan akan dilaksanakan secara mekanis. Artinya, penambangan emas tersebut dilakukan tanpa melibatkan bahan-bahan kimia

The Company’s exploration team has conducted geological mapping in alluvial gold exploration area and sampling of rocks to then calculated the value of the abundance of gold ore. The Company has also appointed a well-known analyst irm in Singapore to quantify the potential value of gold reserves in the region. As a result, the gold reserves in the region has high value. Moreover, alluvial gold in the mining areas generally are in form of grains, not in the form of powder. It is a very good indication and gives high hopes to be mined economically.

The Company’s exploration team believes and hope that the development in technology and methods of current exploration and implementation of a more detailed exploration program can assist the inding of more primary and alluvial gold deposits in the gold mining concession area. The Company will immediately undertake bulk sampling to determine the extent and quantity of gold content to prepare for large-scale production operation initiatives.

Alluvial gold production of the Company will be carried out mechanically. This means, gold mining is done without involving hazardous chemicals, such as mercury

berbahaya, seperti merkuri (air raksa). Itu bertujuan untuk menjaga kelestarian alam di sekitar kawasan penambangan emas milik Perseroan tersebut. Selain itu, upaya tersebut dilakukan karena Perseroan ingin menunjukkan komitmennya terhadap kegiatan penambangan yang ramah lingkungan (good mining practice).

Pada kegiatan penambangan tersebut, Perseroan akan terus menjaga kelestarian tanah dan air. Pasalnya, kedua elemen tersebut merupakan yang terpenting dalam kehidupan masyarakat. Karena itu, reklamasi tanah pasca penambangan emas juga sudah dirancang sedemikian rupa sehingga nantinya diharapkan bisa mengembalikan ekosistem kawasan pertambangan tersebut seperti sebelum kegiatan penambangan emas itu dilakukan.

(quicksilver). It aims to preserve and to operate our minein an environmental responsible way around and within the gold mining concession of the Company. In addition, this initiative was made to demonstrate the Company’s commitment to an environmentally sound and friendly mining activity (good mining practice).

In mining operations, the Company will continue to preserve the soil and water. Given the fact that these two elements are the most important element in the community people's lives, therefore, post gold mining operation,such as land reclamation has also been properly designed so that it may possibly be able to restore the ecosystem of the mining area to the extent as before our gold mining activities has been carried out.

Rencana kegiatan operasi produksi emas alluvial Perseroan di lahan tersebut dibuat secara bertahap dengan menggunakan metode cut and ill (Cut and Fill Method). Untuk tahap pertama, Perseroan akan mengupas tanah seluas satu hektar yang diduga memiliki kandungan emas yang sangat ekonomis. Sementara itu, Perseroan pada tahun 2015 akan mulai melakukan eksplorasi emas primer. Eksplorasi itu dimulai dengan melakukan scout drilling untuk mengambil contoh batuan. Semua contoh batuan yang diambil akan dianalisa secara geokimia untuk mengetahui kadar emas dan mineral-mineral pengikutnya. Perseroan akan melanjutkan eksplorasi emas primer tersebut secara bertahap.

Perseroan sangat mendukung upaya pemerintah untuk menciptakan one door policy, dimana hal tersebut akan sangat mendorong perkembangan iklim bisnis yang lebih kondusif sehingga akan menggairahkan investor untuk menanamkan modalnya di Indonesia, khususnya disektor-sektor yang masih sangat potensial untuk dikembangkan.

The plan of alluvial gold production operations of the Company in the area will apply cut and ill method. For the irst phase, the Company will explore a quadrant hectare of land, which was presumed to contain economical gold content.

Meanwhile, in 2015 the Company will commence its primary gold exploration plans. Exploration will be initiated by scout drilling to take rock samples. All rock samples taken will be geochemically analyzed to determine levels of gold and other minerals.The Company will continue to explore the primary gold progressively.

The Company strongly supports the government's eforts to create one door policy, where it will greatly promote the development of a more conducive business climate that will stimulate investors to invest in Indonesia, particularly in those sectors that are still potential to be developed.

Guangdong Machinery Imp.&

Exp. Co. Ltd. (“GMG”)

Didirikan pada tahun 1950, spesialisasi GMG adalah pada proyek-proyek di luar negeri dan program kemitraan. GMG telah bekerjasama dengan PT PLN (Persero) di Indonesia dan juga perusahaanperusahaan lainnya di 130 negara.

Perseroan telah menandatangani kesepakatan Joint Operation dengan GMG untuk membantu Perseroan dalam peralatan & perlengkapan peralatan, mesin-mesin, serta barang dan jasa terkait lainnya guna mendukung upaya diversiikasi Perseroan.

Peran: Sumber pengadaan peralatan, pemberi fasilitas kredit dan eksportir.

PT. China Coal Geology

Mining (“CCGM”)

Didirikan di Indonesia. Merupakan anak usaha dari CNACG (China National Administration of Coal Geology), Joint Venture dari beberapa BUMN China yang memiliki spesialisasi dibidang eksplorasi dan pertambangan. Dengan pengalaman industri, keunggulan teknis serta kekuatan inansial dari induk perusahaannya, CCGM berkomitmen untuk meluaskan kehadirannya di industri pertambangan dan sumberdaya yang prospektif di Indonesia.

Peran: Kontraktor umum eksplorasi dan eksploitasi.

PT Ranca Bulan Penjuru

Mineral (“RPM”)

Perusahaan independen dibidang konsultan geologis dan ahli teknis yang menyediakan layanan profesional dengan standar tinggi. Dimiliki dan dioperasikan oleh karyawan yang profesional, perusahaan tersebut sering disewa, oleh perusahaan asing dengan JORC Compliant, untuk melakukan pekerjaan lapangan di lokasi pertambangan, yang meliputi tenaga-tenaga ahli di bidang program eksplorasi dan penambangan.

Peran: Konsultan eksplorasi.

Guangdong Machinery Imp.& Exp. Co. Ltd. (“GMG”)

Established in 1950, specialized in overseas projects and

partnership. GMG has worked together with PT. PLN (Persero) in Indonesia and including other companies in 130 countries. The Company has secured a Joint Operation Agreement with GMG to assist the company in sourcing of equipments, machineries, and other related goods and services to support the Company’s diversiication initiatives.

Roles: General Equipments Sourcing, Credit Fnancier and Exporter.

PT. China Coal Geology Mining (“CCGM”)

Was founded in Indonesia. Subsidiary of CNACG (China National Administration of Coal Geology), a joint venture of several China state owned enterprises specialized in exploration and mining. With the parent company’s industry experience, technical superiority and inancial strengths, CCGM is committed to expand its presence in Indonesia’s prospective mining resources and industries. Roles: General Exploration and Exploitation Contractor.

PT. Rancabulan Penjuru Mineral (“RPM”)

An independent irm of consulting geologists and engineers that provides professional services of the highest standards. Owned and operated by its professional employees, the company is often outsourced by foreign

JORC compliant companies to do the ground works in the targeted mines, which includes specialists in all areas of exploration and mining programs. Roles: Exploration Consultancy.

INSTITUSI PENDUKUNG

Supporting Institutions

Profil Perusahaan

Company Proile

PROFIL

_{DEWAN KOMISARIS &}

DEWAN

DIREKSI

Proile of Board of Commissioners &

Board of Directors

Yan Biao

Komisaris

Commissioner

Eka Hikmawati Supriyadi

Komisaris

Commissioner

Dr. H. Sugiharto, MBA

Komisaris independen

Independent Commissioner

Adriano Wolfgang Pietruschka

Direktur Utama

President Director

Ir. Irwan Darmawan

Direktur

Director

Eric Harjono

Direktur Independen

DEWAN

_KOMISARIS

Board of Commissioners

Eka Hikmawati Supriyadi

Komisaris

Commissioner

Wanita warga negara Indonesia dan merupakan lulusan Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia ini memiliki sederetan pengalaman kerja sejak tahun 1990 di kelompok usaha Agis.

Karirnya diawali dengan menjabat sebagai Manajer Penjualan Nasional (National Sales Manager) di PT Amcol Graha Electronic Industries dari tahun 1990-1995 dan dilanjutkan sebagai Manajer Pemasaran (Marketing Manager) di perusahaan yang sama.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur PT Artha Wahana Karya dan PT Inti Multi Perdana dari tahun 1996 hingga tahun 1998. Sedangkan sejak tahun 1998 hingga kini, beliau menjabat sebagai Direktur di PT Agis Electronic. Namun pada kurun waktu tahun 2006-2013, beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Agis Tbk.

Sejak 27 Juni 2016, beliau diangkat oleh pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk menjabat sebagai Komisaris PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk,yang tertuang dalam Akta No.24 oleh Notaris Edward, SH.

Mrs. Eka Hikmawati is an Indonesian citizen. She graduated from the University of Indonesia majoring in Economics, has series of work experiences since 1990 in the Agis business group.

Her career began when she was appointed as the National Sales Manager of PT Amcol Graha Electronic Industries in the year 1990-1995 and continued as the Marketing Manager at the same company.

She also served as the Director of PT Artha Rides and PT Inti Karya Multi Prime in 1996-1998. Since 1998 until now, she served as the Director of PT Agis Electronic. From 2006-2013, she served as Director of Operations of PT AGIS Tbk.

Since June 27th, 2013, she was appointed by the shareholders through the Extra-ordinary General Shareholders Meeting (EGSM) to serve as Commissioner of PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, as stated in the Notarial Deed No. 24 by Notary, Edward, SH.

Pria warganegara Republik Rakyat Tiongkok (RRT) ini ditunjuk oleh para pemegang saham PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk sebagai Komisaris sejak 28 Oktober 2013 melalui RUPS dan tercatat pada Akta No.26.

Sarjana Ekonomi, Bisnis, dan Operasional Manajemen dari Fisher Business School di Ohio State University, Amerika Serikat, ini memulai karirnya sebagai Direktur Vibrant Holding Sdn, Bhd. pada tahun 2004. Pada 2008, beliau menjabat direktur di dua perusahaan, yakni Liuzhou Jixiang Stainless Composite Steel Co. Ltd. dan Guofeng Iron and Steel Co. Ltd.

Kemudian, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur di Asas Pasiik Sdn. Bhd. pada tahun 2011, dan di LSD Venture Sdn. Bhd. pada tahun 2012.

The People’s Republic of China (PRC) citizen was appointed by the Company’s shareholders as a Commissioner since October 28th, 2013 through the Extra-ordinary General Shareholders Meeting as stated in Notarial Deed No.26.

The Bachelor of Economics, Business, and Management Operations from the Fisher Business School at Ohio State University, USA, began his career as Director of Vibrant Holding Sdn, Bhd. in 2004. In 2008, he served as the Director in two companies, namely Liuzhou Jixiang Composite Stainless Steel Co. Ltd. and Guofeng Iron and Steel Co. Ltd. Later on, he also served as the Director at Principle Paciic Sdn. Bhd. In 2011, and in LSD Venture Sdn. Bhd. in 2012.

Yan Biao

Komisaris

Dr. H. Sugiharto, MBA

Komisaris independen

Independent Commissioner

Mulai menjabat sebagai Komisaris Independen PT Sigma-gold Inti Perkasa Tbk, yang diangkat melalui keputusan Ra-pat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2016 dan tercatat pada Akta No.24.

Beliau memegang gelar MBA dari Indonesia School of Man-agement dan Amsterdam School of ManMan-agement, serta gelar Doktor dibidang Ilmu Sosial dengan judicium “Cum Laude” dari Universitas Gadjah Mada.

Beliau merupakan mantan Menteri BUMN RI dengan masa jabatan tahun 2004 hingga 2007. Selain menjadi pejabat publik, beliau juga berpengalaman di berbagai Korporasi, sebagai Komisaris diantaranya sebagai Komisaris Utama di Pertamina pada periode 2010 hingga 2015, juga sebagai CEO dan CFO, yakni di Medco Group pada rentang waktu tahun 1991 – 2004.

Telah mengajukan mengundurkan diri per 30 Agustus 2016 dan telah disetujui dalam RUPSLB Panggilan ketiga pada 30 Maret 2017.

Serves as PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk. Independent Com-missioner since June 27th, 2016 appointed by the Annual Gen-eral Shareholders Meeting as stated in the Notarial Deed No.24 He holds an MBA from the Indonesia School of Management and the Amsterdam School of Management, and a Doctorate in Social Science with the judicium "Cum Laude" from Gadjah Mada University.

He is a former Minister of State-Owned Enterprises with a term of oice from 2004 to 2007. In addition to being a public oi-cial, he is also experienced in various corporations, as Commis-sioner among others as President CommisCommis-sioner of Pertamina from 2010 to 2015, as well as CEO and CFO at Medco Group In the period of 1991 - 2004.

Has resigned as of August 30th, 2016 and has been approved in the EGMS of the Third Call of March 30th, 2017.

Dr. H. Sugiharto, MBA

Komisaris independen

DEWAN

_DIREKSI

Board of Directors

Pria warga negara Indonesia keturunan Austria yang menguasai 7 bahasa ini mulai menjabat sebagai Direktur Utama PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, yang diangkat melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2016 dan tercatat pada Akta No.24. Setelah lulus sekolah penerbang dari Florida Air Academy, beliau melanjutkan studi di tanah air dan memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Pelita Harapan (UPH) dan sebagai kandidat Magister Hukum dari universitas yang sama. Karirnya dimulai sebagai Paralegal di irma hukum DNC Lawirm pada tahun 2008-2009, selanjutnya memilih untuk fokus sebagai Environmental Lawyer sekaligus menjabat Kepala Business Development di PT Syslab Integrated Laboratory Services menangani perusahaan-perusahan oil & gas pada periode 2009-2011. Selain itu, pada periode 2012-2013, beliau juga menjabat sebagai Kepala Divisi Legal di PT Anandhita Kaharya Anugerah dan Legal Counselor di PT Berau Usaha Mandiri.

The Indonesian citizen with Austrian descent speaks several languages luently and has been commenced as President Director of PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, which was appointed through the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 27, 2016 and recorded in Deed No.24.

After inishing Pilot school in Florida Air Academy, he attained a Bachelor of Law degree from Pelita Harapan University and is currently a Master of Law candidate majoring in business law from the same university.

Starting his legal career as a paralegal in DNC Lawirm in 2008-2009, he then focused to be an Environmental Lawyer serving as the Business Development Head at PT SysLab Integrated Laboratory Services with clientele of mainly oil & gas companies in 2009-2011. Deciding to enter into the mining sector, he then served as the Legal Division Head at PT Berau Usaha Mandiri through 2012-2013.

Adriano Wolfgang Pietruschka

Direktur Utama

Mulai menjabat sebagai Direktur PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, yang diangkat melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2016 dan tercatat pada Akta No.24.

Beliau memegang gelar Insinyur dari Institut Teknologi Nasional, Bandung. Beliau berpengalaman sebagai Komite Audit di Pertamina serta anggota Komite Investasi dan Resiko Pertamina. Selain itu juga berpengalaman sebagai ahli Equity Research, Investment Banking dan Corporate Finance di perusahaan Sekuritas Joint Venture, selain itu juga sebagai Business Development dan Business Initiator di sebuah perusahaan lokal. Bapak Irwan memegang izin Manajer Investasi dari OJK serta Wakil Perantara Pedagang Efek (WPPE) dari Bapepam.

Telah mengajukan mengundurkan diri per 14 Nopember 2016 dan telah disetujui dalam RUPSLB Panggilan ketiga pada 30 Maret 2017.

Commenced as Director of PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk, which was appointed through the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 27, 2016 and recorded in Deed No.24.

He holds an Engineering degree from the National Institute of Technology, Bandung. He has experience as an Audit Committee in Pertamina as well as a member of Pertamina's Investment and Risk Committee. He is also experienced as an Equity Research, Investment Banking and Corporate Finance expert at Joint Venture Securities Company, as well as Business Development and Business Initiator at a local company. Mr. Irwan holds the Investment Manager's license from OJK and the Securities Broker Broker (WPPE) from Bapepam.

Has resigned as of November 14th, 2016 and has been approved in the EGMS of the Third Call of March 30th, 2017.

Ir. Irwan Darmawan

Direktur

Pria berkewarganegaraan Indonesia ini mulai menjabat sebagai Direktur Independen PT Sigmagold Inti Perkasa Tbk. sejak RUPSLB Perseroan yang diadakan pada tanggal 16 Desember 2015. Menjalani pendidikan di Royal Melbourne Institute of Technology, Australia dan dilanjutkan di Curtin University, Singapura dan memperoleh gelar Bachelor of Commerce di bidang Sistem Informasi. Memulai karirnya di PT Millenium Danatama Sekuritas sejak tahun 2007-2014. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai salah satu direksi di PT Viktori Internasional Kapital sejak tahun 2014-2015.

The Indonesian citizen appointed to serve as the Company’s Independent Director in the Extraordinary General Shareholders Meeting that held in December 16th, 2015. Studied at Royal Melbourne Institute of Technology, Australia and commenced his studies at Curtin Univerity, Singapore an accomplished his degree as Bachelor of Commerce in Information System. He launched his career at PT Millenium Danatama Sekuritas in 2007-2014. Prior to joining the Company, he serves as director at PT Viktori Internasional Kapital in 2014-2015.

Eric Harjono

Direktur Independen

Divisi Sumber Daya Manusia mengembangkan berbagai kebijakan dan strategi yang dapat mempercepat pencapaian tujuan tersebut, dimulai sejak perencanaan tenaga kerja, proses rekrutmen dan seleksi, orientasi, pelatihan dan pengembangan, sistem remunerasi, penilaian kinerja, manajemen talenta, pengembangan karir, dan manajemen hubungan yang efektif.

Pengembangan Karyawan

Perseroan hanya mempekerjakan kandidat yang tepat, serta menempatkannya pada posisi yang tepat pula, serta melakukan evaluasi kinerja secara berkesinambungan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia. Berbagai kebijakan yang dikembangkan oleh Manajemen Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kualitas karyawan kami. Pasalnya, pengembangan sumber daya manusia tersebut tidak hanya bermanfaat bagi Perseroan, namun juga bagi setiap karyawan.

Divisi Sumber Daya Manusia Perseroan memfasilitasi berbagai program, mulai dari analisa kebutuhan pelatihan hingga pengembangan modul-modul pelatihan internal, dan juga melaksanakan evaluasi program pelatihan untuk mengukur efektivitas program tersebut. Perseroan memberikan kesempatan bagi para karyawan untuk menghadiri berbagai kursus, seminar, dan pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. Hal itu bertujuan

The Human Resources Development improves many policies to accelerate the goal of achievement, from employment planning, recruitment and selection process, orientation, training and development, remuneration system, performance evaluation, management talent, carrier improvement, and efective relationship management. Employee’s Development

The Company only hires appropriate candidates, as well as placing them at suitable places, and evaluates their performance persistently to enhance human resources quality. Many policies developed by the Company’s management are set to improve our employees’ quality. The human resources development is not also useful for the Company, but also for each employee.

The Human Resources Division facilitates many programs, from training needs analysis up to internal training modules development, and also evaluates training programs to measure that programs’ efectiveness. The Company provides chances for the employee to attend many courses, seminars, and trainings that are conducted by external partyies which is intended to develop knowledge and network. The Company’s Board of Directors members attend many seminarss, such as product knowledge, market updates, and new regulation socialization, periodically.

Sumber daya manusia diyakini sebagai faktor

utama yang menentukan pertumbuhan dan

kelangsungan usaha Perseroan. Karena itu,

Manajemen Perseroan menilai bahwa merekrut,

mengembangkan, dan mempertahankan talenta

terbaik merupakan tujuan terpenting yang

sepatutnya dilakukan secara

berkesinambungan.

Human resources is the main factor for determining the Company’s growth.

Therefore, the Company’s management assumes that recruitment, development, and

maintaining the best talent is the most important intention.

Sumber Daya Manusia

Human Resources

SUMBER

DAYA MANUSIA

untuk mengembangkan pengetahuan dan jaringannya. Para anggota Dewan Direksi pun secara rutin menghadiri pertemuan seperti product knowledge, market updates dan sosialisasi peraturan baru.

Sementara itu, pelaksanaan “sistem rotasi-kerja” adalah bentuk lain dari program peningkatan kompetensi karyawan. Hal ini tidak hanya dilaksanakan antar divisi, namun juga antar anak perusahaan. Tujuan utamanya adalah memastikan bahwa karyawan kami lebih memahami peran mereka serta tugas dan tanggung jawab utamanya dan memahami peranan lainnya pada divisi dan anak perusahaan yang berbeda dengan maksud untuk menciptakan sinergi yang lebih baik lagi.

Kode Etik Perusahaan

Kode Etik Perusahaan yang menjadi bagian tidak terpisahkan dari peraturan internal Perseroan, yang wajib diaplikasikan di seluruh lapisan Perseroan, termasuk juga di anak-anak perusahaan Perseroan di seluruh Indonesia. Jajaran komisaris, direksi, karyawan, berkewajiban untuk membaca, memahami, dan mematuhi kode etik perusahaan.

Kode etik perusahaan ini merupakan perangkat dalam mendukung visi dan misi Perseroan. Adapun isi dari kode etik perusahaan adalah panduan bagi jajaran komisaris, direksi, karyawan, dan wakil-wakil perusahaan dalam menjalankan aktivitas binis agar senantiasa sesuai dengan norma dan peraturan yang berlaku.

Pelanggaran atas kode etik perusahaan dapat dikenakan hukuman mulai dari sanksi disiplin hingga pemutusan hubungan kerja.

Meanwhile, “the working-rotation system” is another way of the employees’ competence development program. This agenda is not only convened by inter divisions, but also inter subsidiaries. The main objective of this program is to ensure

our employees to comprehend further regarding their role, as well as their main duties and resposibilities and understand other roles in diference divisions and Subsidiaries with purpose to create a better synergy.

Code of Conduct

The Company’s Code of Conduct which is an integral part of the Company's internal regulations, which must be applied at entire levels of the Company, including within the subsidiaries of the Company. The entire array of Commissioners, Directors, and Employees, must read, understand, and comply with the Company’s Code of Conduct.

The Company’s Code of Conduct is an instrument in supporting the Company's vision and mission. The contents of the Company’s Code of Conduct is a guide for Commissioners, Directors, Employees, and Representatives of the Company in carrying out business activities to always conform to the norms and regulations.

Violation to the Company’s code of conduct can be subject to penalties ranging from disciplinary sanction up to termination of employment.

36. KONTINJENSI (Lanjutan) 36. CONTINGENCIES (Continued)

Pada tanggal 17 November 2014, Perusahaan telah menerima Surat Keputusan Hasil Persidangan dari

International Court of Commerce (ICC) International Court of Arbitration. Perusahaan telah memenangkan

gugatan yang dilayangkan GEM Global Yield Fund dan GEM Investment Advisor (GEMIA ) pada persidangan Arbitrase Internasional ICC dengan no. kasus 19340/CYK. Majelis Hakim Arbitrase Internasional ICC mengabulkan gugatan balik Perusahaan terhadap GEM yakni pembatalan demi hukum atas Investment Agreement, dimana kondisi GEM maupun Perusahaan

dikembalikan kepada posisi sebelum penandatanganan

Investment Aggreement (restitutio in integrum). Dan

Majelis Hakim Arbitrase Internasional ICC juga mengabulkan gugatan ganti rugi yang diajukan oleh Perusahaan atas biaya-biaya yang telah Perusahaan keluarkan selama proses penandatanganan Investment Agreement serta biaya-biaya selama proses persidangan

arbitrase ini.

Hasil putusan sidang ICC International Court of Arbitration tersebut telah mendapatkan pengesahan

setelah didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan akta No. 42/wasit/2014/ PN.JKT.PST tanggal 10 Desember 2014.

On November 17, 2014, The Company got Letter Decree The Trial Results of the International Court of Commerce (ICC) International Court of Arbitration . The company got a lawsuit filed by the GEM Global Yield Fund and GEM Investment Advisor ( GEMIA ) in International Arbitration proceedings ICC with the case no. 19340/CYK . The Panel of Judges ICC International Arbitration in favor of the Company to GEM behind the cancellation by law on Investment Agreement, which between GEM and the Company conditions returned to the position before signing of Investment aggreement (Restitutio in integrum). And the panel of judges ICC International Arbitration was also in favor of compensation filed by the Company for all the costs that the Company has paid during the signing of the Process Investment Agreement and all costs during the arbitration proceedings.

The Decree ICC International Court of Arbitration has been approved after registered in the Central Jakarta District Court with the deed No. 42 / wasit/ 2014 / PN.JKT.PST dated December 10, 2014 .

37. MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT

Dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari, Grup menyadari sepenuhnya bahwa terdapat banyak risiko yang harus dikelola agar target yang telah ditetapkan manajemen dapat tercapai. Risiko yang timbul dapat bersumber dari internal ataupun eksternal Grup dan dapat berupa pengaruh positif atau negatif terhadap pencapaian tujuan.

In the course of daily operations, the Group is fully aware that there are risks must be managed so that the set target can be achieved. Risks that arise can be originated from internal or external and can be either positive or negative impact on the achievement of the Group objectives.

Manajemen Risiko Khusus Specific Risk Management

Risiko Ketidaksesuaian Perkiraan Cadangan dan Sumber Daya - Portofolio aset yang dimiliki Grup sangat rentan terhadap risiko ketidakpastian, baik dalam hal volume atau jumlah maupun kualitas. Perkiraan cadangan dan sumber daya yang dimiliki Grup, termasuk cadangan terbukti (proven) dan terduga (probable)

merupakan perkiraan yang dibuat berdasarkan pengetahuan, pengalaman dan praktik dalam industri. Perkiraan tersebut dapat mengalami perubahan yang cukup signifikan apabila terdapat informasi baru dikemudian hari.

Incompatibility Risk of Reserves and Resource Estimates - The portfolio of assets owned by the Group is very susceptible to the risks of uncertainty, both in terms of volume or quantity and quality. The estimated reserves and resources owned by the Group, including proven reserves and probable reserves, are estimates based on knowledge, experience and practice in the industry. The estimates could change significantly if there is new information in the future.

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)

Risiko-risiko yang berkaitan dengan perkiraan tersebut diantaranya risiko adanya perbedaan antara perkiraan dengan kondisi sesungguhnya, termasuk kemungkinan perbedaan dalam hal kuantitas, volume dan kondisi geologis lainnya, peningkatan biaya produksi dan modal, dan lain-lain. Perkiraan tersebut berpotensi tidak akurat dan membutuhkan penyesuaian. Penyesuaian cadangan dan sumber daya logam, dapat mempengaruhi perkembangan rencana penambangan Grup serta berpotensi menimbulkan dampak yang material bagi kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Grup.

The risks associated with these estimates include the risk of differences between the estimates and actual conditions, including possible differences in quantity, volume and other geological conditions, increased production costs and capital, etc. The estimates are potentially inaccurate and May need adjustment. Adjustment to the reserves and resources of metals can affect the development of the mining plans of the Group and May potentially cause a material impact on the operations, financial condition, results of operations and business prospects of the Group.

Risiko Hukum - Perizinan dan Persetujuan - Kegiatan operasional Grup sangat bergantung pada kemampuan

untuk mendapatkan, mempertahankan dan

memperbaharui izin-izin, persetujuan-persetujuan serta mempertahankan konsesi yang dimilikinya, termasuk namun tidak terbatas pada dan ijin eksplorasi.

Legal Risk - Licenses and Permits - The operations of the Group are dependent on the ability to gain, maintain and renew licenses and permits as well as to maintain its concessions from the government, including, in particular, and exploration licenses.

Perubahan hukum dan peraturan terkait bisnis Grup - Hukum dan perundang-undangan serta peraturan pemerintah dibuat bertujuan untuk melindungi setiap warga negara. Namun adakalanya perubahan tersebut akan menghalangi maupun menghambat bisnis yang dilakukan oleh Grup. Atas dasar adanya potensi munculnya hambatan maupun peluang terhadap bisnis, maka Grup terus berupaya untuk terus memperbaharui penguasaan dan pemahaman atas hukum dan peraturan, khususnya yang berkaitan.

Changes in rules and regulations related to the Group’s business - The rule and regulations are produced with an aim to protect its citizen. The changes in rules and regulations are potentially becoming such an obstacle to the Group’s business, although sometimes it brought another opportunities. Based on potential threats and opportunities to the business, the Group makes serious effort to updates its acknowledgment and understanding of the government rules and regulation, particularly ones that related to the Group’s businesses.

Risiko penurunan harga produk - Saat ini siklus hidup produk, khususnya produk elektronik konsumen semakin pendek, dalam kurun kurang dari 1 tahun akan muncul produk baru dengan fitur-fitur yang lebih banyak dan lebih canggih sehingga akan menggerus pemasaran produk yang muncul lebih awal. Semakin lama suatu produk berada dalam inventori, maka nilainya akan berpotensi untuk turun lebih banyak dibandingkan produk yang memiliki perputaran lebih cepat.

Product’s Value Declining Risk. On the current product life cycles, particularly in Consumer Electronics, is getting shorter and even shorter, in less than a year newer products with more features and more sophisticated will be introduced, thus will eradicate the current product market. The longer a product stays in the inventory, its value will be declined faster than products with faster turn over.

Resiko Sumber Daya Manusia - Perputaran keluar-masuknya karyawan dalam Perusahaan membawa resiko tersendiri, khususnya dalam hal operasional Grup. Ketika seorang karyawan mengundurkan diri ataupun diberhentikan dari pekerjaannya, individu tersebut membawa sebagian pengetahuan kolektif serta pengalamannya dari Grup. Karyawan pengganti akan membutuhkan waktu agar dapat menyesuaikan dengan kondisi ideal. Pelatihan dan kursus-kursus dapat dijadikan salah satu upaya dalam memperkaya kemampuan dan khasanah pengetahuan karyawan.

Human Resources Risk - Employees turns around have its particular risk, especially on the Group’s operational. When an employee resigned or fired from his/her current jobs, the person leaving with part of collectives knowledge and his/her personal experiences from the Group. A replacement will took a while to adapt to get into its ideal condition. Training and courses are among the option to develop and empower the employees capabilities and knowledges.

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)

Manajemen Risiko Keuangan Financial Risk Management

Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency Risk

Sebagian besar produk dan jasa yang ditawarkan Entitas Anak dan Asosiasi , PT Agis Electronic dan Entitas Anak Perusahaan merupakan produk-produk yang berasal dari

principal di luar negeri yang nilainy

a terkait dengan kurs mata uang asing.

Most of the products and services offered by subsidiaries and Associations, PT Agis Electronic and Subsidiary Entities are products coming from overseas principals whose value is linked to foreign exchange rates

Risiko Likuiditas Liquidity Risk

Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.

Liquidity risk is the risk that the cash flow position of the Group showed a short-term income is not enough to cover short-term expenses .

Grup mengelola risiko likuiditas dengan

mempertahankan kas dan bank yang mencukupi dalam memenuhi komitmen Perusahaan untuk operasi normal Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan

The Group manages liquidity risk by maintaining cash and banks are sufficient to meet the Company 's commitment to the normal operation of the Company and regularly evaluate the cash flow projections and actual cash flows , as well as maturity date schedule of assets and financial liabilities

Risiko Kredit Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko dimana pihak lain gagal menenuhi kewajiban yang timbul berdasarkan suatu perjanjian transaksi penjualan atau kontrak instrumen keuangan. Dengan kondisi bahwa sebagian besar kegiatan operasional Grup perusahaan masih berada dalam tahap eksplorasi, Grup relatif tidak memiliki Risiko Kredit yang berasal dari perjanjian transaksi perdagangan.

Credit risk is the risk that counterparty fail to meet its obligations under a trading contract or a financial instrument contract. With conditions that most of Group’s companies still operate in exploration stages, the Group relatively does not face credit risk which comes from contract transactions.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that fair value of future cash flow of a financial instrument will fluctuate because of changes in market interest rate.

Risiko Harga Price Risk

Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen

keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar.

Pengelolaan modal Price Risk

Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa

mempertahankan kelangsungan usaha serta

memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya.

In managing capital, the Group safeguards its ability to continue as a going concern and to maximize benefits to the shareholders and other shareholders.

Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing

konsolidasian. Rasio gearing dihitung dengan membagi

pinjaman bersih dengan kekayaan berwujud bersih

The Group monitors capital on the basis of the Group’s consolidated gearing ratio. The gearing ratio is calculated as net borrowing divided by tangible net worth.

37. MANAJEMEN RISIKO (Lanjutan) 37. RISK MANAGEMENT (Continued)

Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2016 dan

2015 adalah sebagai berikut : The gearing ratio as at December 31,2016 and 2015 are as follow:

2016 2015

Jumlah pinjaman 98.457.035.370 98.840.437.708 Total borrowing

Kas dan bank 3.203.014.720 3.201.361.187 Cash and bank

Pinjaman bersih 101.660.050.090 102.041.798.895 Net borrowing

Total aset 1.140.159.823.459 1.151.397.825.118 Total assets

Total liabilitas 174.285.827.560 146.385.181.807 Total liabilities

Kekayaan berwujud bersih 1.314.445.651.019 1.297.783.006.925 Tangible net worth

Rasio gearing % 7,73% 7,86% Gearing ratio %

38. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 38. MONETARY ASSETS IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Grup mempunyai aset moneter dalam mata uang asing sebagai berikut :

As of December 31,2016 and 2015, the Group had monetary assets in foreign currencies as follows :

Mata uang selain Rupiah/Qurrencies other than Rupiah

Ekuivalen Rupiah / Equivalent Rupiah

Mata uang selain Rupiah/Qurrencies other than Rupiah

Ekuivalen Rupiah / Equivalent Rupiah

Aset moneter Monetary assets

Kas Cash

Dolar Amerika Serikat 7.211 96.893.671 8.141 112.307.792 Dolar Amerika Serikat

Bank

PT Bank OCBC Indonesia - - 3.694 50.957.880 PT Bank OCBC Indonesia

PT Bank Central Asia Tbk 2.213 29.729.656 2.276 31.392.773 PT Bank Central Asia Tbk

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 369 4.956.869 363 5.006.869 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Artha Graha 296 3.981.253 292 4.031.253 PT Bank Artha Graha

Total 2.878 38.667.778 6.625 91.388.775 Total

2016 2015

39. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 39 . EVENT AFTER REPORTING PERIOD Pada tanggal 30 Maret 2017 Rapat Umum Pemegang

Saham Luar Biasa mengenai pengunduran diri Dr.Sugiharto dan Ir.Irwan Darmawan sebagai komisaris utama dan direktur Perusahaan.

On March 30, 2017, General Meeting Extraordinary of Shareholders of The Company about resignation of Dr.Sugiharto and Ir.Irwan Darmawan as president commissioner and director of The Company.

40. REKLASIFIKASI AKUN 40 . RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS Untuk tujuan perbandingan, beberapa akun dalam

laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 telah direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.

Certain accounts in the financial statements for the years ended December 31, 2015 have been reclassified to confirm with the presentation of accounts in the financial statements for the year ended December 31, 2016 for comparative purposes.

Sebelum reklasifikasi/ Before reclassification

Reklasifikasi/

Reclassification

Sesudah reklasifikasi/ After reclassification Disajikan sebagai " Piutang lain-lain -

pihak ketiga - bagian aset lancar"/ 129.484.606.325 (23.793.225.000) 105.691.381.325

Presented as " Others receivables -third parties - current asset"

Disajikan sebagai "Piutang lainlain -bagian aset tidak lancar'/

Presented as " other assets

-non-current assets 46.663.604.159 23.793.225.000 70.456.829.159

Disajikan sebagai "Biaya yang masih harus dibayar - PPN Keluaran"

Presented as "Accrued Expenses - Vat Out 4.204.155.547 (3.739.925.516) 464.230.031

Disajikan sebagai "Utang Pajak - PPN Keluaran"

Presented as "Tax Payables - Vat Out 17.925.564.480 3.739.925.516 21.665.489.996

31 Desember/December 31 2015 Deskripsi/