Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit Usaha Adolina
SKRIPSI
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN
WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER
DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
OLEH:
LAUNG MARMOSUDJONO
110502287
PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2015
ii
ABSTRAK
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN
WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER
DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
Pembagian kerja dan pendelegasian wewenang memiliki hubungan yang
erat dengan prestasi kerja, artinya diberi kepercayaan dan wewenang penuh
untuk menyelesaikan suatu tugas, dan memberikan kemudahan bagi pihak
manajemen untuk memberikan penilaian prestasi kerja. Para karyawan di bagi
tugasnya dan diberi wewenang untuk mencapai tujuan perusahaan. Masingmasing karyawan harus mampu mencapai tujuan organisasi, agar semua tugas,
terintegrasi pada sasaran yang di inginkan.Tujuan untuk mengetahui dan
menganalisis hubungan pembagian kerja dan pendelegasian wewenang terhadap
prestasi kerja pada bagian sumber daya manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara
IV Medan Unit Usaha Adolina. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah data primer yang diperoleh langsung dari karyawan Bagian Sumber Daya
Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha
Adolina.Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di
Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit
Usaha Adolina yaitu sebanyak 40 karyawan. Penarikan sampel secara sensus
adalah karena kecilnya jumlah populas ditempat pengujian. Sehingga sampel
pada penelitian ini adalah 40 karyawan di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM)
PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.Metodeanalisis data
yang digunakan adalah analisis korelasi Pearson pada tingkat signifikansi 5%.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsia lterdapat hubungan positif dan
signifikan antara pembagian kerja dan pendelegasian wewenang dengan prestasi
kerja karyawan pada bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan
Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.
Kata Kunci:PembagianKerja, PendelegasianWewenang, PrestasiKerja
iii
ABSTRACT
RELATIONS DIVISION OF WORK AND DELEGATION OF
AUTHORITY WITH THE PERFORMANCE OF WORK ON HUMAN
RESOURCES (HR) PLANTATION PT Nusantara IV FIELD UNIT
BUSINESS Adolina
The division of labor and delegation of authority have a close relationship with
work performance, meaning that given the confidence and authority to accomplish
a task, and makes it easy for management to deliver performance appraisal. The
employees on the job and are empowered to achieve company goals. Each
employee must be able to achieve the goals of the organization, so that all tasks,
integrated on target in inginkan.Tujuan to know and analyze the relationship
between the division of labor and delegation of authority on job performance on
the part of human resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.
Data used in this research is primary data obtained directly from the employees of
the Human Resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Populasi
of this research is all employees working in the Human Resources (HR) PT
Plantation Nusantara IV Medan Business Unit Adolina as many as 40 employees.
Sampling in the census was due to the small number of populas place of testing.
Thus, the samples in this study were 40 employees in the Human Resources (HR)
PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Metodeanalisis data used is the
Pearson correlation analysis at 5% significance level. The results showed that in
Parsia lterdapat positive and significant relationship between the division of labor
and delegation of authority to the work performance of employees in the Human
Resources (HR) PT. PTPN IV Medan Adolina Business Unit.
Keywords: Pembagian Kerja, Pendelegasian Wewenang, Prestasi Kerja
iv
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkatnya yang berlimpah kepada
penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah
satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen Manajemen
pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dengan judul
“Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan
Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit
Usaha Adolina”
Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat bantuan,
bimbingan, motivasi, saran, kritik dan doa dari berbagai pihak. Skripsi ini peneliti
persembahkan untuk ayahanda Alm. Ir. H. Mhd Sahid ibunda tercinta Samsidar
Sagala, S.Sos yang tidak pernah berhenti untuk memberikan semangat, motivasi,
nasehat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non materi dalam proses
pembuatan skripsi ini. Kepada adik-adik saya M.Fickry Ramadhan dan Chintya
Koestri Ayu Ningrum yang selalu memberi dukungan.Penulis juga ingin
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Ak, CA selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE., ME., selaku Ketua Departemen Manajemen
dan Ibu Dra. Marhayanie, MSi., ME., selaku sekretaris Departemen
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE., MSi., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dan
v
Ibu Dra. Friska Sipayung, Msi selaku Sekretaris Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
4. Ibu Dra Lucy Anna Ms., selaku Dosen Pembimbing yang telah
meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan
masukan selama penulisan skripsi ini.
5. Ibu Prof Dr Prihatin Lumbanraja , selaku Dosen Pembanding 1 yang turut
meluangkan waktu dalam member kritik, arahan, saran, dan masukan
untuk penyempurnaan skripsi ini.
6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan
7. Kepada seluruh karyawan bagian SDM PTPN IV sebagai tempat
penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan
penelitian.
8. Kepada Jean Shawitri Yossi
yang selalu mendukung dan memberi
semangat penulis hingga penelitian ini selesai.
9. Kepada, Yudi, fika, dwi, ferin, fifi, nanda yang selalu membantu dan
mendukung penulis.
Penulis mengucapkan terimakasih dan semoga segala kebaikan yang telah
diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.
Medan, Januari 2016
Penulis,
(Laung Marmosudjono)
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR JUDUL ...................................................................................................... i
ABSTRAK .............................................................................................................. ii
ABSRACT.................................................................................................................. iii
DAFTAR ISI ............................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. vii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. viii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
1.1 LatarBelakangMasalah............................................................................ 1
1.2 PerumusanMasalah ................................................................................. 5
1.3 TujuanPenelitian ..................................................................................... 6
1.4 ManfaatPenelitian ................................................................................... 6
BAB IITINJAUAN PUSTAKA................................................................................. 8
2.1 PembagianKerja ...................................................................................... 8
2.1.1 PengertianPembagianKerja ......................................................... 8
2.1.2 ManfaatPembagianKerja ............................................................. 10
2.1.3 MenyusunPembagianKerja ......................................................... 10
2.1.4 PentingnyaPembagianKerjaDalam Perusahaan .......................... 11
2.2 PendelegasianWewenang ........................................................................ 11
2.2.1 PengertianWewenang.................................................................. 11
2.2.2 TeoriWewenang .......................................................................... 12
2.2.3 PengertianPendelegasianWewenang ........................................... 13
2.2.4 UnsurPendelegasianWewenang .................................................. 14
2.3 PrestasiKerja ........................................................................................... 15
2.3.1 PengertianPrestasiKerja .............................................................. 15
2.3.2 Faktor-Faktor Yang MempengaruhiPrestasiKerja ...................... 17
2.3.3 PenilaianPrestasiKerja ................................................................ 19
2.3.4 TujuanPenilaianPrestasiKerja ..................................................... 20
2.4 HubunganPembagianKerjaTerhadapPrestasiKerja ................................. 21
2.5 HubunganPendelegasianWewenangTerhadapPrestasiKerja ................... 22
2.6 PenelitianTerdahulu ................................................................................ 23
2.7 KerangkaKonseptual ............................................................................... 24
2.8 Hipotesis.................................................................................................. 26
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................................ 27
3.1 Jenis Penelitian ........................................................................................ 27
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian ................................................................ 27
3.3 Batasan Operasional ................................................................................ 27
3.4 Defenisi Operasional Variabel ................................................................ 29
3.5 Skala Pengukuran Variabel ..................................................................... 34
3.6 Populasi dan Sampel ............................................................................... 35
vii
3.6.1 Populasi ....................................................................................... 35
3.6.2 Sampel ......................................................................................... 35
3.7 Jenis Data ................................................................................................ 36
3.8 Metode Pengumpulan Data ..................................................................... 36
3.9 Uji Validitas Dan Realibilitas ................................................................. 37
3.10 Teknik Analisis Data ............................................................................... 38
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……………………… ...... 43
4.1 GambaranUmum PT. Perkebunan Nusantara IV Medan ........................... 43
4.2 AnalisisDeskriptif…………………………………………. ..................... 44
4.2.1 KarakteristikResponden .............................................................. 45
4.2.1.1 KarakteristikRespondenBerdasarkanUmur ..................... 45
4.2.1.2 KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin ........ 45
4.2.1.3 KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan ............ 46
4.2.2 DeskriptifVariabel ....................................................................... 46
4.2.2.1 PembagianKerja .............................................................. 47
4.2.2.2 PendelegasianWewenang ................................................ 50
4.2.2.3 PrestasiKerjaKaryawan ................................................... 53
4.3
HasilKorelasiMultivariatedenganmenggunakanKoefisienKorelasi
Pearson ................................................................................................. 58
4.3.1 HubunganPembagianKerjaDenganPrestasiKerjaKaryawan........ 60
4.3.2 HubunganPendelegasianWewenangDenganPrestasiKerja .......... 62
4.4 KoefisienDeterminasi (R2 ) ......................................................................... 64
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................................... 65
5.1 Kesimpulan ................................................................................................ 65
5.2 Saran........................................................................................................... 66
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................ 68
LAMPIRAN ................................................................................................................ 70
viii
DAFTAR TABEL
No.
Tabel 1.1
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tebel
Tebel
Tabel
Tabel
Tabel
2.1
3.1
3.2
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
Judul
Hal
JumlahKaryawanBagianSumberDayaManusia (SDM)
PT
Perkebunan
Nusiantara
IV
Medan
Unit
Usaha
AdolinaTahun 2014…….. ......................................................................
3
PenelitianTerdahulu............... ................................................................. 23
OperasionalisasiVariabel ........................................................................ 32
InstrumenSkalaLikert 35
KarakteristikRespondenBerdasarkanUmur ............................................ 45
KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin ................................ 46
KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan .................................... 46
DistribusiTanggapanRespondenTerhadapPembagianKerja ................... 47
DistribusiTanggapanRespondenTerhadapWewenang ............................ 50
DistribusiTanggapanRespondenTerhadapPrestasiKerjaKaryawan ........ 53
Korelasi………………… ....................................................................... 59
UjiKoefisienDeterminasi(R2 ) ................................................................. 64
ix
DAFTAR GAMBAR
No.
Gambar 2.1
Judul
Hal
KerangkaKonseptual .......................................................................... 26
x
DAFTAR LAMPIRAN
No.
1.
Judul
Hal
Kuisioner Penelitian ........................................................................... 45
xi
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN
WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER
DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
OLEH:
LAUNG MARMOSUDJONO
110502287
PROGRAM STUDI S-1 MANAJEMEN
DEPARTEMEN MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2015
ii
ABSTRAK
HUBUNGAN PEMBAGIAN KERJA DAN PENDELEGASIAN
WEWENANG DENGAN PRESTASI KERJA PADA BAGIAN SUMBER
DAYA MANUSIA (SDM) PT PERKEBUNAN NUSANTARA IV MEDAN
UNIT USAHA ADOLINA
Pembagian kerja dan pendelegasian wewenang memiliki hubungan yang
erat dengan prestasi kerja, artinya diberi kepercayaan dan wewenang penuh
untuk menyelesaikan suatu tugas, dan memberikan kemudahan bagi pihak
manajemen untuk memberikan penilaian prestasi kerja. Para karyawan di bagi
tugasnya dan diberi wewenang untuk mencapai tujuan perusahaan. Masingmasing karyawan harus mampu mencapai tujuan organisasi, agar semua tugas,
terintegrasi pada sasaran yang di inginkan.Tujuan untuk mengetahui dan
menganalisis hubungan pembagian kerja dan pendelegasian wewenang terhadap
prestasi kerja pada bagian sumber daya manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara
IV Medan Unit Usaha Adolina. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini
adalah data primer yang diperoleh langsung dari karyawan Bagian Sumber Daya
Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha
Adolina.Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan yang bekerja di
Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit
Usaha Adolina yaitu sebanyak 40 karyawan. Penarikan sampel secara sensus
adalah karena kecilnya jumlah populas ditempat pengujian. Sehingga sampel
pada penelitian ini adalah 40 karyawan di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM)
PT Perkebunan Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.Metodeanalisis data
yang digunakan adalah analisis korelasi Pearson pada tingkat signifikansi 5%.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsia lterdapat hubungan positif dan
signifikan antara pembagian kerja dan pendelegasian wewenang dengan prestasi
kerja karyawan pada bagian Sumber Daya Manusia (SDM) PT. Perkebunan
Nusantara IV Medan Unit Usaha Adolina.
Kata Kunci:PembagianKerja, PendelegasianWewenang, PrestasiKerja
iii
ABSTRACT
RELATIONS DIVISION OF WORK AND DELEGATION OF
AUTHORITY WITH THE PERFORMANCE OF WORK ON HUMAN
RESOURCES (HR) PLANTATION PT Nusantara IV FIELD UNIT
BUSINESS Adolina
The division of labor and delegation of authority have a close relationship with
work performance, meaning that given the confidence and authority to accomplish
a task, and makes it easy for management to deliver performance appraisal. The
employees on the job and are empowered to achieve company goals. Each
employee must be able to achieve the goals of the organization, so that all tasks,
integrated on target in inginkan.Tujuan to know and analyze the relationship
between the division of labor and delegation of authority on job performance on
the part of human resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.
Data used in this research is primary data obtained directly from the employees of
the Human Resources (HR) PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Populasi
of this research is all employees working in the Human Resources (HR) PT
Plantation Nusantara IV Medan Business Unit Adolina as many as 40 employees.
Sampling in the census was due to the small number of populas place of testing.
Thus, the samples in this study were 40 employees in the Human Resources (HR)
PT PTPN IV Medan Business Unit Adolina.Metodeanalisis data used is the
Pearson correlation analysis at 5% significance level. The results showed that in
Parsia lterdapat positive and significant relationship between the division of labor
and delegation of authority to the work performance of employees in the Human
Resources (HR) PT. PTPN IV Medan Adolina Business Unit.
Keywords: Pembagian Kerja, Pendelegasian Wewenang, Prestasi Kerja
iv
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT atas berkatnya yang berlimpah kepada
penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini sebagai salah
satu syarat untuk memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi Departemen Manajemen
pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dengan judul
“Hubungan Pembagian Kerja Dan Pendelegasian Wewenang Dengan
Prestasi Kerja di Bagian Sumber Daya Manusia (SDM) Pada PTPN IV Unit
Usaha Adolina”
Selama penyusunan skripsi ini, penulis telah banyak mendapat bantuan,
bimbingan, motivasi, saran, kritik dan doa dari berbagai pihak. Skripsi ini peneliti
persembahkan untuk ayahanda Alm. Ir. H. Mhd Sahid ibunda tercinta Samsidar
Sagala, S.Sos yang tidak pernah berhenti untuk memberikan semangat, motivasi,
nasehat, doa dan mencukupi segala kebutuhan materi dan non materi dalam proses
pembuatan skripsi ini. Kepada adik-adik saya M.Fickry Ramadhan dan Chintya
Koestri Ayu Ningrum yang selalu memberi dukungan.Penulis juga ingin
menyampaikan terima kasih kepada:
1. Bapak Dr. Azhar Maksum, ME.c, Ak, CA selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
2. Ibu Dr. Isfenti Sadalia, SE., ME., selaku Ketua Departemen Manajemen
dan Ibu Dra. Marhayanie, MSi., ME., selaku sekretaris Departemen
Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
3. Ibu Dr. Endang Sulistya Rini, SE., MSi., selaku Ketua Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara dan
v
Ibu Dra. Friska Sipayung, Msi selaku Sekretaris Program Studi
Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
4. Ibu Dra Lucy Anna Ms., selaku Dosen Pembimbing yang telah
meluangkan waktunya dalam memberikan bimbingan, arahan, saran, dan
masukan selama penulisan skripsi ini.
5. Ibu Prof Dr Prihatin Lumbanraja , selaku Dosen Pembanding 1 yang turut
meluangkan waktu dalam member kritik, arahan, saran, dan masukan
untuk penyempurnaan skripsi ini.
6. Seluruh Dosen dan Pegawai Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Sumatera Utara untuk segala jasa-jasanya selama masa perkuliahan
7. Kepada seluruh karyawan bagian SDM PTPN IV sebagai tempat
penelitian yang telah memberikan kesempatan untuk melakukan
penelitian.
8. Kepada Jean Shawitri Yossi
yang selalu mendukung dan memberi
semangat penulis hingga penelitian ini selesai.
9. Kepada, Yudi, fika, dwi, ferin, fifi, nanda yang selalu membantu dan
mendukung penulis.
Penulis mengucapkan terimakasih dan semoga segala kebaikan yang telah
diberikan kepada penulis dibalas oleh Allah SWT.
Medan, Januari 2016
Penulis,
(Laung Marmosudjono)
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR JUDUL ...................................................................................................... i
ABSTRAK .............................................................................................................. ii
ABSRACT.................................................................................................................. iii
DAFTAR ISI ............................................................................................................... iv
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. vii
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................. viii
BAB I PENDAHULUAN ........................................................................................... 1
1.1 LatarBelakangMasalah............................................................................ 1
1.2 PerumusanMasalah ................................................................................. 5
1.3 TujuanPenelitian ..................................................................................... 6
1.4 ManfaatPenelitian ................................................................................... 6
BAB IITINJAUAN PUSTAKA................................................................................. 8
2.1 PembagianKerja ...................................................................................... 8
2.1.1 PengertianPembagianKerja ......................................................... 8
2.1.2 ManfaatPembagianKerja ............................................................. 10
2.1.3 MenyusunPembagianKerja ......................................................... 10
2.1.4 PentingnyaPembagianKerjaDalam Perusahaan .......................... 11
2.2 PendelegasianWewenang ........................................................................ 11
2.2.1 PengertianWewenang.................................................................. 11
2.2.2 TeoriWewenang .......................................................................... 12
2.2.3 PengertianPendelegasianWewenang ........................................... 13
2.2.4 UnsurPendelegasianWewenang .................................................. 14
2.3 PrestasiKerja ........................................................................................... 15
2.3.1 PengertianPrestasiKerja .............................................................. 15
2.3.2 Faktor-Faktor Yang MempengaruhiPrestasiKerja ...................... 17
2.3.3 PenilaianPrestasiKerja ................................................................ 19
2.3.4 TujuanPenilaianPrestasiKerja ..................................................... 20
2.4 HubunganPembagianKerjaTerhadapPrestasiKerja ................................. 21
2.5 HubunganPendelegasianWewenangTerhadapPrestasiKerja ................... 22
2.6 PenelitianTerdahulu ................................................................................ 23
2.7 KerangkaKonseptual ............................................................................... 24
2.8 Hipotesis.................................................................................................. 26
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................................ 27
3.1 Jenis Penelitian ........................................................................................ 27
3.2 Tempat Dan Waktu Penelitian ................................................................ 27
3.3 Batasan Operasional ................................................................................ 27
3.4 Defenisi Operasional Variabel ................................................................ 29
3.5 Skala Pengukuran Variabel ..................................................................... 34
3.6 Populasi dan Sampel ............................................................................... 35
vii
3.6.1 Populasi ....................................................................................... 35
3.6.2 Sampel ......................................................................................... 35
3.7 Jenis Data ................................................................................................ 36
3.8 Metode Pengumpulan Data ..................................................................... 36
3.9 Uji Validitas Dan Realibilitas ................................................................. 37
3.10 Teknik Analisis Data ............................................................................... 38
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN……………………… ...... 43
4.1 GambaranUmum PT. Perkebunan Nusantara IV Medan ........................... 43
4.2 AnalisisDeskriptif…………………………………………. ..................... 44
4.2.1 KarakteristikResponden .............................................................. 45
4.2.1.1 KarakteristikRespondenBerdasarkanUmur ..................... 45
4.2.1.2 KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin ........ 45
4.2.1.3 KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan ............ 46
4.2.2 DeskriptifVariabel ....................................................................... 46
4.2.2.1 PembagianKerja .............................................................. 47
4.2.2.2 PendelegasianWewenang ................................................ 50
4.2.2.3 PrestasiKerjaKaryawan ................................................... 53
4.3
HasilKorelasiMultivariatedenganmenggunakanKoefisienKorelasi
Pearson ................................................................................................. 58
4.3.1 HubunganPembagianKerjaDenganPrestasiKerjaKaryawan........ 60
4.3.2 HubunganPendelegasianWewenangDenganPrestasiKerja .......... 62
4.4 KoefisienDeterminasi (R2 ) ......................................................................... 64
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ..................................................................... 65
5.1 Kesimpulan ................................................................................................ 65
5.2 Saran........................................................................................................... 66
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................ 68
LAMPIRAN ................................................................................................................ 70
viii
DAFTAR TABEL
No.
Tabel 1.1
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tebel
Tebel
Tabel
Tabel
Tabel
2.1
3.1
3.2
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
Judul
Hal
JumlahKaryawanBagianSumberDayaManusia (SDM)
PT
Perkebunan
Nusiantara
IV
Medan
Unit
Usaha
AdolinaTahun 2014…….. ......................................................................
3
PenelitianTerdahulu............... ................................................................. 23
OperasionalisasiVariabel ........................................................................ 32
InstrumenSkalaLikert 35
KarakteristikRespondenBerdasarkanUmur ............................................ 45
KarakteristikRespondenBerdasarkanJenisKelamin ................................ 46
KarakteristikRespondenBerdasarkanPendidikan .................................... 46
DistribusiTanggapanRespondenTerhadapPembagianKerja ................... 47
DistribusiTanggapanRespondenTerhadapWewenang ............................ 50
DistribusiTanggapanRespondenTerhadapPrestasiKerjaKaryawan ........ 53
Korelasi………………… ....................................................................... 59
UjiKoefisienDeterminasi(R2 ) ................................................................. 64
ix
DAFTAR GAMBAR
No.
Gambar 2.1
Judul
Hal
KerangkaKonseptual .......................................................................... 26
x
DAFTAR LAMPIRAN
No.
1.
Judul
Hal
Kuisioner Penelitian ........................................................................... 45
xi