HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR(OCB) Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB) di Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS).
HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR(OCB)
DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA (UMS)
SKRIPSI
Untukmemenuhisebagianpersyaratan
DalammencapaiderajatSarjana (S-1)
Diajukan oleh :
YUSRIN KURNIATAMI
F100 100 200
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2014
HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR(OCB)
DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA (UMS)
Usul Penelitian untuk Skripsi Program S-1
Psikologi
Diajukan oleh :
YUSRIN KURNIATAMI
F100 100 200
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2014
ii
MOTTO
Maka sesungguhnya bersama dengan kesulitan itu ada kemudahan.
Sesungguhnya bersama kesulitan itu ada kemudahan (Terjemahan QS
Al- Insyirah 5-6).
Kerja keras, usaha yang sungguh-sungguh akan membuahkan hasil
yang baik. Komunikasi yang baik akan memperlancar semua hal. Semua
yang dikerjakan secara bersama-sama akan terasa lebih mudah dan
ringanserta hasil yang diperoleh akan lebih baik. (Penulis)
vi
PERSEMBAHAN
Karya ini penulis persembahkan kepada:
Kedua orang tua bapak Prawotodan ibu Is Subekti, yang selalu mendukung,
memberikan semangat, motivasi saat penulis mulai putus asa dan lelah
dengan proses skripsi serta selalu mendoakan penulis selama ini.Terima kasih
untuk semuanya I Love You More
Kakak – kakakku mas Wawan, mbak Dina, mbak Astri, dan dua keponakan
yang selalu menghibur dengan tingkahnya kakak Abil dan adik Rara serta
keluarga besaryang selalu mendukung penulisdanmendoakan selalu penulis
hingga sekarang penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Terimakasih untuk my beloved frend Arfitian Dea Martha terimakasih untuk
persahabatan, kebersamaan yang tulusselama ini dari pertama masuk Fakultas
Psikologi dan berjuang bersama-sama dalam suka maupun duka hingga
akhirnya kita dapat menyelesaikan semua ini bersama-sama.
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Alkhamdulillahirobbil’alamiin, segala puji bagi Allah SWT yang telah
memberikan, kekuatan, kesabaran, petunjuk dan ilmu sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini
Penulisan skripsi ini dapat terwujud dan selesai dengan baik karena adanya
bantuan dari berbagai macam pihak maka dari itu, dngan rendah hati penulis
mengucapkan terima kasih banyak kepada:
1. Bapak Taufik,M.Si,Ph.D selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas
Muhammadiyah Surakarta yang telah berkenan memberikan ijin kepada penulis
untuk melakukan penelitian demi terselesainya skripsi ini.
2. Bapak Drs. Mohammad Amir, M.Si, selaku pembimbing akademik yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahan selama penulis menempuh studi.
3. Bapak Susatyo Yuwono, S.Psi, M.Si, selaku pembimbing utama yang telah
berkenan meluangkan waktunya, memberikan arahan, serta membagi ilmunya
dan motivasi, dalam rangka penyusunan skripsi ini. Terima kasih bapak
pembimbing yang super baik dan super sabar menghadapi penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
4. Ibu Dra. Partini, M.Si. dan Bapak Achmad Dwityanto, S.Psi., M.Si, selaku
pebimbing dan penguji yang telah banyak membantu memberikan masukan serta
pengetahuan dalam proses penyelesaian skripsi ini.
viii
5. Seluruh staf pengajar serta staf administrasi fakultas Psikologi yang membantu
demi kelancaran administrasi.
6. Lis Uswatun M.F dan Arfitian Dea Martha selaku rekan dalam penelitian
olaboratif, terima kasih untuk kerja sama, perjuangan, kerja keras, motivasi dan
semangat selama ini hingga terwujudnya penelitian kolaboratif ini.
7. Seluruh informan penelitian, terima kasih atas kesediaan dan kerjasamanya
selama pelaksanaan penelitian.
8. Fakultas Agama Islam (FAI), Fakultas Komunikasi dan Informatika (FKI),
Perpustakaan
dan
Biro
Administrasi
Akademik
(BAA)
Universitas
Muhammadiyah Surakarta terima kasih atas ijin yang diberikan kepada penulis
untuk melakukan penelitian.
9. Semua teman-temankelompok dalam proses penelitian dan teman-teman kelas E,
Dani Nuryanto, Novian Fajar dan seluruh angkatan 2010 terima kasih untuk
dukungan, motivasi, semangat, kebersamaan dan persahabatan selama ini.
10. Semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan skripsi ini. Semoga
bantuan yang diberikan menjadi amal ibadah di sisi Allah SWT. Amin.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab
itu kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan demi kesempurnaan
skripsi ini. Harapan penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis, bagi
pembaca dan bagi organisasi atau instansi.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Surakarta, 31 Oktober 2014
Penulis
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL ..........................................................................
i
HALAMAN JUDUL..............................................................................
ii
HALAMAN PERSETUJUAN ...............................................................
iii
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................
iv
HALAMAN PERNYATAAN ...............................................................
v
MOTTO ................................................................................................
vi
PERSEMBAHAN ..................................................................................
vii
KATA PENGANTAR ...........................................................................
viii
DAFTAR ISI .........................................................................................
x
DAFTAR TABEL ..................................................................................
xiii
DAFTARLAMPIRAN ...........................................................................
xi
ABSTRAKSI .........................................................................................
xv
BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................
1
A. Latar Belakang Masalah ..............................................................
1
B. Tujuan Penelitian ........................................................................
6
C. Manfaat Penelitian ......................................................................
7
BAB II. LANDASAN TEORI ................................................................
9
A. Organizational Citizenship Behavior (OCB) ..............................
9
1. Pengertian Organizational Citizenship Behavior (OCB) ......
9
2. Aspek-Aspek Organizational Citizenship Behavior (OCB) .
12
3. Faktor-Faktor Organizational Citizenship Behavior (OCB) 17
x
B. Kepeimpinan Transformasional ..................................................
19
1. Pengertian Kepemimpinan ....................................................
19
2. Pengertian Kepemimpinan Transformasional .......................
20
3. Aspek-Aspek Kepemimpinan Transformasional ..................
25
4. Faktor-Faktor Kepemimpinan Transformasional ..................
29
C. Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional Dengan
Organizational Citizenship Behavior (OCB) ..............................
31
D. Hipotesis .....................................................................................
37
BAB III. METODE PENELITIAN.........................................................
38
A. Identifikasi Variabel .....................................................................
38
B. Definisi Operasional Variabel Penelitian .....................................
38
C. Subjek Penelitian ..........................................................................
39
D. Metode Pengumpulan Data ..........................................................
41
E. Validitas dan Reliabilitas..............................................................
43
F. Metode Analisis Data ...................................................................
44
BAB IV. LAPORAN PENELITIAN .....................................................
46
A. Persiapan Penelitian ...................................................................
46
1. Orientasi Kancah Tempat Penelitian ....................................
46
2. Penyusunan Alat Pengumpul Data .......................................
47
B. Pelaksanaan Penelitian ................................................................
48
1. Penentuan Subjek Penelitian ................................................
48
2. Pelaksanaaan Try Out Terpakai ...........................................
49
xi
3. Pelaksanaan Skoring Untuk Daya Beda Item dan Uji
Reliabilitas ...................................................... .....................
50
4. Perhitungan Daya Beda Item danReliabilitas ......................
51
C. Analisis Data ..............................................................................
53
1. Uji Asumsi ............................................................................
54
2. Uji Hipotesis ........................................................................
55
3. Sumbangan Efektif ...............................................................
55
4. Kategorisasi ..........................................................................
55
D. Pembahasan ................................................................................
57
BAB V. PENUTUP ................................................................................
64
A. Kesimpulan ................................................................................
64
B. Saran ...........................................................................................
64
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................
68
LAMPIRAN ............................................................................................
70
xii
DAFTAR TABEL
Tabel:
1. Hasil rekap data penelitian awal dengan kuesioner terbuka .............
4
2. Skor Aitem Favorable dan Unfavorable...........................................
42
3. Blue Print Skala Organizational Citizenship Behavior (OCB).........
42
4. Blue Print Skala Kepemimpinan Transformasional ..........................
42
5. Sebelum Try OutBlueprint Organizational Citizenship Behavior (OCB)
47
6. Sebelum Try OutBlueprint Kepemimpinan Transformasional ........
48
7. Susunan Aitem Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang
Sahih dan Gugur ................................................................................
8. Susunan Aitem Kepemimpinan Transformasional yang Sahih dan Gugur
52
53
9. Kategorisasi, frekuensi dan prosentase Organizational Citizenship
Behavior (OCB) ................................................................................
56
10. Kategorisasi, frekuensi dan prosentase Kepemimpinan Transformasional
56
11. Uji Hipotesis Product Moment , Sumbangan Efektif , Kategorisasi
57
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran-lampiran:
A. Blue Print .........................................................................................
71
B. Skala Penelitian .................................................................................
80
C. Validitas dan Reliabilitas ..................................................................
86
D. Uji Asumsi dan Hipotesis .................................................................
101
E. Kategorisasi .......................................................................................
109
F. Surat Ijin Penelitian ...........................................................................
114
xiv
ABSTRAK
HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA (UMS)
Yusrin Kurniatami
Susatyo Yuwono
yusrin.tamy@yahoo.com
Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Perilaku kewarganegaraan organisasi muncul karena ada sejumlah faktor
yang menyebabkan seorang pegawai melakukan OCB. Salah satu faktor yang
mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior yaitu kepemimpinan
tranformasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara
kepemimpinan transformasional dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)
di UMS. Hipotesis yang diajukan adalah ada hubungan positif antara kepemimpinan
transformasional dengan OCB di UMS. Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan
dan dosen Fakultas Agama Islam (FAI), Fakultas Komunikasi dan Informatika
(FKI), Perpustakaan dan Biro Administrasi Akademik (BAA) Universitas
Muhammadiyah Surakarta (UMS). Sampel dalam penelitian ini adalah 93 karyawan
dan dosen Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) yang diambil dari Fakultas
Agama Islam (FAI), Fakultas Komunikasi dan Informatika (FKI), Perpustakaan dan
Biro Administrasi Akademik (BAA). Teknik pengambilan sampel dalam penelitian
ini adalah denganpurposive non-random sampling. Pengumpulan data dalam
penelitian ini menggunakan alat ukur psikologis yaitu skala kepemimpinan
transformasional dan skala Organizational Citizenship Behavior (OCB). Analisis
data menggunakan korelasi product moment. Kesimpulan dalam penelitian ini yaitu:
(1) Ada hubungan positif antara kepemimpinan transformasional dengan
Organizational Citizenship Behavior (OCB) di UMS. Hal ini ditunjukkan dengan
hasil r = 0,238 dengan p = 0,022 (p ≤ 0,05). (2) Kategori persepsi karyawan terhadap
kepemimpinan transformasional tergolong sangat tinggi dengan rerata empirik (ME)
= 57,70 dan rerata hipotetik (RH) = 40. (3) Kategori Organizational Citizenship
Behavior (OCB) tergolong sangat tinggi dengan rerata empirik (ME) = 64,58 dan
rerata hipotetik (RH) = 45. (4) sumbangan efektif kepemimpinan transformasional
terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebesar 0,056 atau 5,6%. Hal
ini berarti masih terdapat 94,4 % dari beberapa variabel lain, selain variabel
kepemimpinan transformasional yang mempengaruhi Organizational Citizenship
Behavior (OCB).
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional dan Organizational Citizenship
Behavior (OCB).
xv
DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR(OCB)
DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA (UMS)
SKRIPSI
Untukmemenuhisebagianpersyaratan
DalammencapaiderajatSarjana (S-1)
Diajukan oleh :
YUSRIN KURNIATAMI
F100 100 200
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2014
HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR(OCB)
DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA (UMS)
Usul Penelitian untuk Skripsi Program S-1
Psikologi
Diajukan oleh :
YUSRIN KURNIATAMI
F100 100 200
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2014
ii
MOTTO
Maka sesungguhnya bersama dengan kesulitan itu ada kemudahan.
Sesungguhnya bersama kesulitan itu ada kemudahan (Terjemahan QS
Al- Insyirah 5-6).
Kerja keras, usaha yang sungguh-sungguh akan membuahkan hasil
yang baik. Komunikasi yang baik akan memperlancar semua hal. Semua
yang dikerjakan secara bersama-sama akan terasa lebih mudah dan
ringanserta hasil yang diperoleh akan lebih baik. (Penulis)
vi
PERSEMBAHAN
Karya ini penulis persembahkan kepada:
Kedua orang tua bapak Prawotodan ibu Is Subekti, yang selalu mendukung,
memberikan semangat, motivasi saat penulis mulai putus asa dan lelah
dengan proses skripsi serta selalu mendoakan penulis selama ini.Terima kasih
untuk semuanya I Love You More
Kakak – kakakku mas Wawan, mbak Dina, mbak Astri, dan dua keponakan
yang selalu menghibur dengan tingkahnya kakak Abil dan adik Rara serta
keluarga besaryang selalu mendukung penulisdanmendoakan selalu penulis
hingga sekarang penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.
Terimakasih untuk my beloved frend Arfitian Dea Martha terimakasih untuk
persahabatan, kebersamaan yang tulusselama ini dari pertama masuk Fakultas
Psikologi dan berjuang bersama-sama dalam suka maupun duka hingga
akhirnya kita dapat menyelesaikan semua ini bersama-sama.
vii
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Alkhamdulillahirobbil’alamiin, segala puji bagi Allah SWT yang telah
memberikan, kekuatan, kesabaran, petunjuk dan ilmu sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi ini
Penulisan skripsi ini dapat terwujud dan selesai dengan baik karena adanya
bantuan dari berbagai macam pihak maka dari itu, dngan rendah hati penulis
mengucapkan terima kasih banyak kepada:
1. Bapak Taufik,M.Si,Ph.D selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas
Muhammadiyah Surakarta yang telah berkenan memberikan ijin kepada penulis
untuk melakukan penelitian demi terselesainya skripsi ini.
2. Bapak Drs. Mohammad Amir, M.Si, selaku pembimbing akademik yang telah
memberikan bimbingan dan pengarahan selama penulis menempuh studi.
3. Bapak Susatyo Yuwono, S.Psi, M.Si, selaku pembimbing utama yang telah
berkenan meluangkan waktunya, memberikan arahan, serta membagi ilmunya
dan motivasi, dalam rangka penyusunan skripsi ini. Terima kasih bapak
pembimbing yang super baik dan super sabar menghadapi penulis dalam
menyelesaikan skripsi ini.
4. Ibu Dra. Partini, M.Si. dan Bapak Achmad Dwityanto, S.Psi., M.Si, selaku
pebimbing dan penguji yang telah banyak membantu memberikan masukan serta
pengetahuan dalam proses penyelesaian skripsi ini.
viii
5. Seluruh staf pengajar serta staf administrasi fakultas Psikologi yang membantu
demi kelancaran administrasi.
6. Lis Uswatun M.F dan Arfitian Dea Martha selaku rekan dalam penelitian
olaboratif, terima kasih untuk kerja sama, perjuangan, kerja keras, motivasi dan
semangat selama ini hingga terwujudnya penelitian kolaboratif ini.
7. Seluruh informan penelitian, terima kasih atas kesediaan dan kerjasamanya
selama pelaksanaan penelitian.
8. Fakultas Agama Islam (FAI), Fakultas Komunikasi dan Informatika (FKI),
Perpustakaan
dan
Biro
Administrasi
Akademik
(BAA)
Universitas
Muhammadiyah Surakarta terima kasih atas ijin yang diberikan kepada penulis
untuk melakukan penelitian.
9. Semua teman-temankelompok dalam proses penelitian dan teman-teman kelas E,
Dani Nuryanto, Novian Fajar dan seluruh angkatan 2010 terima kasih untuk
dukungan, motivasi, semangat, kebersamaan dan persahabatan selama ini.
10. Semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan skripsi ini. Semoga
bantuan yang diberikan menjadi amal ibadah di sisi Allah SWT. Amin.
Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab
itu kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan demi kesempurnaan
skripsi ini. Harapan penulis semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi penulis, bagi
pembaca dan bagi organisasi atau instansi.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb.
Surakarta, 31 Oktober 2014
Penulis
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN SAMPUL ..........................................................................
i
HALAMAN JUDUL..............................................................................
ii
HALAMAN PERSETUJUAN ...............................................................
iii
HALAMAN PENGESAHAN ................................................................
iv
HALAMAN PERNYATAAN ...............................................................
v
MOTTO ................................................................................................
vi
PERSEMBAHAN ..................................................................................
vii
KATA PENGANTAR ...........................................................................
viii
DAFTAR ISI .........................................................................................
x
DAFTAR TABEL ..................................................................................
xiii
DAFTARLAMPIRAN ...........................................................................
xi
ABSTRAKSI .........................................................................................
xv
BAB I. PENDAHULUAN ......................................................................
1
A. Latar Belakang Masalah ..............................................................
1
B. Tujuan Penelitian ........................................................................
6
C. Manfaat Penelitian ......................................................................
7
BAB II. LANDASAN TEORI ................................................................
9
A. Organizational Citizenship Behavior (OCB) ..............................
9
1. Pengertian Organizational Citizenship Behavior (OCB) ......
9
2. Aspek-Aspek Organizational Citizenship Behavior (OCB) .
12
3. Faktor-Faktor Organizational Citizenship Behavior (OCB) 17
x
B. Kepeimpinan Transformasional ..................................................
19
1. Pengertian Kepemimpinan ....................................................
19
2. Pengertian Kepemimpinan Transformasional .......................
20
3. Aspek-Aspek Kepemimpinan Transformasional ..................
25
4. Faktor-Faktor Kepemimpinan Transformasional ..................
29
C. Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional Dengan
Organizational Citizenship Behavior (OCB) ..............................
31
D. Hipotesis .....................................................................................
37
BAB III. METODE PENELITIAN.........................................................
38
A. Identifikasi Variabel .....................................................................
38
B. Definisi Operasional Variabel Penelitian .....................................
38
C. Subjek Penelitian ..........................................................................
39
D. Metode Pengumpulan Data ..........................................................
41
E. Validitas dan Reliabilitas..............................................................
43
F. Metode Analisis Data ...................................................................
44
BAB IV. LAPORAN PENELITIAN .....................................................
46
A. Persiapan Penelitian ...................................................................
46
1. Orientasi Kancah Tempat Penelitian ....................................
46
2. Penyusunan Alat Pengumpul Data .......................................
47
B. Pelaksanaan Penelitian ................................................................
48
1. Penentuan Subjek Penelitian ................................................
48
2. Pelaksanaaan Try Out Terpakai ...........................................
49
xi
3. Pelaksanaan Skoring Untuk Daya Beda Item dan Uji
Reliabilitas ...................................................... .....................
50
4. Perhitungan Daya Beda Item danReliabilitas ......................
51
C. Analisis Data ..............................................................................
53
1. Uji Asumsi ............................................................................
54
2. Uji Hipotesis ........................................................................
55
3. Sumbangan Efektif ...............................................................
55
4. Kategorisasi ..........................................................................
55
D. Pembahasan ................................................................................
57
BAB V. PENUTUP ................................................................................
64
A. Kesimpulan ................................................................................
64
B. Saran ...........................................................................................
64
DAFTAR PUSTAKA .............................................................................
68
LAMPIRAN ............................................................................................
70
xii
DAFTAR TABEL
Tabel:
1. Hasil rekap data penelitian awal dengan kuesioner terbuka .............
4
2. Skor Aitem Favorable dan Unfavorable...........................................
42
3. Blue Print Skala Organizational Citizenship Behavior (OCB).........
42
4. Blue Print Skala Kepemimpinan Transformasional ..........................
42
5. Sebelum Try OutBlueprint Organizational Citizenship Behavior (OCB)
47
6. Sebelum Try OutBlueprint Kepemimpinan Transformasional ........
48
7. Susunan Aitem Organizational Citizenship Behavior (OCB) yang
Sahih dan Gugur ................................................................................
8. Susunan Aitem Kepemimpinan Transformasional yang Sahih dan Gugur
52
53
9. Kategorisasi, frekuensi dan prosentase Organizational Citizenship
Behavior (OCB) ................................................................................
56
10. Kategorisasi, frekuensi dan prosentase Kepemimpinan Transformasional
56
11. Uji Hipotesis Product Moment , Sumbangan Efektif , Kategorisasi
57
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran-lampiran:
A. Blue Print .........................................................................................
71
B. Skala Penelitian .................................................................................
80
C. Validitas dan Reliabilitas ..................................................................
86
D. Uji Asumsi dan Hipotesis .................................................................
101
E. Kategorisasi .......................................................................................
109
F. Surat Ijin Penelitian ...........................................................................
114
xiv
ABSTRAK
HUBUNGAN ANTARA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) DI
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA (UMS)
Yusrin Kurniatami
Susatyo Yuwono
yusrin.tamy@yahoo.com
Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Perilaku kewarganegaraan organisasi muncul karena ada sejumlah faktor
yang menyebabkan seorang pegawai melakukan OCB. Salah satu faktor yang
mempengaruhi Organizational Citizenship Behavior yaitu kepemimpinan
tranformasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui hubungan antara
kepemimpinan transformasional dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB)
di UMS. Hipotesis yang diajukan adalah ada hubungan positif antara kepemimpinan
transformasional dengan OCB di UMS. Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan
dan dosen Fakultas Agama Islam (FAI), Fakultas Komunikasi dan Informatika
(FKI), Perpustakaan dan Biro Administrasi Akademik (BAA) Universitas
Muhammadiyah Surakarta (UMS). Sampel dalam penelitian ini adalah 93 karyawan
dan dosen Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) yang diambil dari Fakultas
Agama Islam (FAI), Fakultas Komunikasi dan Informatika (FKI), Perpustakaan dan
Biro Administrasi Akademik (BAA). Teknik pengambilan sampel dalam penelitian
ini adalah denganpurposive non-random sampling. Pengumpulan data dalam
penelitian ini menggunakan alat ukur psikologis yaitu skala kepemimpinan
transformasional dan skala Organizational Citizenship Behavior (OCB). Analisis
data menggunakan korelasi product moment. Kesimpulan dalam penelitian ini yaitu:
(1) Ada hubungan positif antara kepemimpinan transformasional dengan
Organizational Citizenship Behavior (OCB) di UMS. Hal ini ditunjukkan dengan
hasil r = 0,238 dengan p = 0,022 (p ≤ 0,05). (2) Kategori persepsi karyawan terhadap
kepemimpinan transformasional tergolong sangat tinggi dengan rerata empirik (ME)
= 57,70 dan rerata hipotetik (RH) = 40. (3) Kategori Organizational Citizenship
Behavior (OCB) tergolong sangat tinggi dengan rerata empirik (ME) = 64,58 dan
rerata hipotetik (RH) = 45. (4) sumbangan efektif kepemimpinan transformasional
terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebesar 0,056 atau 5,6%. Hal
ini berarti masih terdapat 94,4 % dari beberapa variabel lain, selain variabel
kepemimpinan transformasional yang mempengaruhi Organizational Citizenship
Behavior (OCB).
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional dan Organizational Citizenship
Behavior (OCB).
xv