Perencanaan Bisnis Bruchetta Café.
ABSTRAK
Café merupakan salah satu alternatif orang-orang untuk bersantai dan menenangkan pikiran, dan juga besarnya amino masyarakat terhadap aneka jenis minuman kopi membuat coffee shop seakan tidak pernah mati. Melihat peluang itu, peneliti memiliki ide untuk mendirikan Coffee Shop yang sedang marak di kota Bandung, dimana Bandung pun banyak dikunjungi oleh masyarakat luar kota terutama ketika akhir pekan. Coffee Shop ini akan dinamai “Bruchetta Café” dengan konsep perpaduan antara klasik dan modern sesuai dengan perkembangan zaman dengan interior kayu-kayu dan juga mini library. Diharapkan dengan interior klasik modern dan juga mini library, dapat memberikan suasana yang baru dan menarik perhatian pelanggan untuk menikmati suasana coffee shop ini.
Bruchetta Café memang ditargetkan untuk kalangan anak muda khususnya remaja dan pekerja kantor muda, namun tidak menutup kemungkinan untuk dinikmati oleh semua tingkatan masyarakat umum. Untuk merebut pasar yang telah dikuasai oleh pesaing disekitar, Bruchetta Café memberikan harga yang lebih terjangkau dengan kualitas bahan dan rasa yang sama, juga fasilitas dan interior yang lebih nyaman. Meninjau loyalitas konsumen secara umum, peneliti beranggapan bahwa tingkat loyalitas konsumen tidak perlu dikhawatirkan, mengingat lokasi Bruchetta Café yang berada di Jalan Aceh no 61 merupakan lokasi yang strategis sesuai dengan target pasar dan tidak sulit ditemukan karena lokasi ini pernah menjadi Southbank Gastrobar yang sudah banyak diketahui anak muda Bandung.
(2)
ii
Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT
Café is an alternative for people to relax and calm the mind, and also the amount of amino public to make various types of coffee drinks coffee shop as if it never dies. Seeing the opportunity, the researchers had the idea to set up a Coffee Shop that are rampant in the city of Bandung, Bandung which was frequently visited by the public outside the city, especially when the weekend. Coffee Shop will be named "Bruchetta Café" with the concept of a blend between the classic and the modern with the times with wood interiors and also a mini library. Expected with classic modern interiors and also a mini library, may provide a new atmosphere and attract the attention of customers to enjoy the atmosphere of this coffee shop.
Bruchetta Café is targeted to young people, especially teenagers and young office workers, but it is possible to be enjoyed by all levels of the public. To seize the market that has been dominated by competitors around, Bruchetta Café provides a more affordable price with quality ingredients and taste the same, as well as the facilities and the interior more comfortable. Reviewing customer loyalty in general, researchers believe that the level of consumer loyalty need not be feared, given the location Bruchetta Café is located at Jalan Aceh No. 61 is a strategic location in accordance with the target market and not hard to find because the location was once the Southbank Gastrobar already well known youth in Bandung.
(3)
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL………...….i
HALAMAN PENGESAHAN……….ii
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI ……….iii
SURAT PERNYATAAN MENGADAKAN PENELITIAN TIDAK MENGGUNAKAN PERUSAHAAN………iv
PERNYATAAN PEBLIKASI LAPORAN PENELITIAN………v
KATA PENGANTAR………vi
DAFTAR ISI……….…viii
DAFTAR GAMBAR………...x
DAFTAR TABEL………..xii
BAB I RINGKASAN EKSEKUTIF 1.1 Deskripsi Konsep Bisnis………1
1.2 Deskripsi Bisnis……….2
BAB II ANALISA PELUANG BISNIS DAN IDE PRODUK 2.1. Analisi Peluang……….4
2.2. Analisis Ide Produk dan Pasar ………...6
BAB III ASPEK PEMASARAN` 3.1. Strategi Pemasaran………..8
3.2. Bauran Pemasaran……….10
(4)
iv
Universitas Kristen Maranatha BAB IV ASPEK OPERASIONAL
4.1. Peralatan dan Kapasitas Produksi ………20
4.2. Proses Produksi………..33
4.3. Lokasi dan Tata Letak (Lay out)………34
BAB V ASPEK SUMBER DAYA INSANI DAN MANAJEMEN 5.1. Struktur Organisasi……….….…36 5.2. Waktu Kerja dan Kompensasi……….……….…..40
5.3. Standard Operating Procedure………...……41
BAB VI ASPEK KEUANGAN 6.1 Kebutuhan Dana ……….….47
6.2 Sumber Dana………....48
6.3 Proyeksi Neraca ………...49
6.4 Proyeksi Laporan Laba Rugi ………...49
6.5 Proyeksi Arus Kas………54
6.6 Penilaian Kelayakan Investasi ………61
(5)
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1 Logo Bruchetta Café………..2
Gambar 4.1 Espresso Machine………20
Gambar 4.2 Knock Box…………...……….………...21
Gambar 4.3 Tempat Gula……….……...21
Gambar 4.4 Gelas ………..22
Gambar 4.5 Cangkir……….……...22
Gambar 4.6 Kulkas………23
Gambar 4.7 Blender………...23
Gambar 4.8 Piring………..24
Gambar 4.9 Meja………...24
Gambar 4.10 Nomer Meja………..25
Gambar 4.11 Pisau……….25
Gambar 4.12 Kompor………26
Gambar 4.13 Sapu dan Pengki………26
Gambar 4.14 Lap Meja………...27
Gambar 4.15 Mop………..27
Gambar 4.16 Tray………..27
Gambar 4.17 Tempat Tissue………...28
(6)
vi
Gambar 4.19 Tempat Tissue Toilet………..29
Gambar 4.20 Meja Kasir……….29
Gambar 4.21 Komputer Kasir……….29
Gambar 4.22 Kursi……….………30
Gambar 4.23 Celemek……….…...30
Gambar 4.24 AC………...30
Gambar 4.25 Jam Dinding……….31
Gambar 4.26 Panci………31
(7)
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 daftar Harga Yellow Truck………12
Tabel 3.2 Daftar Harga Imah Ngopi………..12
Tabel 3.3 Daftar Harga Bruchetta……….13
Tabel 3.4 Perkiraan Penjualan Selama 3 Tahun………...16
Tabel 4.1 Peralatan Produksi……….20
Tabel 4.2 Biaya Peralatan Produksi………..32
Tabel 4.3 Biaya Perlengkapan Produksi per Bulan………...33
Tabel 5.1 Waktu Kerja…………...………40
Tabel 5.2 Kompensasi………41
Tabel 5.3 SOP Produksi……….42
Tabel 5.4 Jadwal Operasional………42
Tabel 5.5 SOP Pelayanan Konsumen………...43
Tabel 5.6 Standar Peralatan dan Perlengkapan Produksi……….43
Tabel 5.7 Standarr Kedisplinan Karyawan………...44
Tabel 6.1 Investasi, Peralatan, dan Biaya………47
Tabel 6.2 Neraca………...49
Tabel 6.3 Laporan Laba Rugi Tahun 2017-1019………49
Tabel 6.4 Arus Kas 2017………..54
Tabel 6.5 Arus Kas 2018………..56
(8)
viii
Tabel 6.7 Net Present Value (NPV)………..62 Tabel 6.8 Arus Kas dan Arus Kas Kumulatif………..…62
(9)
BAB I
RINGKASAN EKSEKUTIF
1.1Deskripsi Konsep Bisnis
Keadaan perekonomian yang tidak pasti di Negara berkembang seperti Indonesia ini membuat mata pencaharian masyarakat tidak stabil, sehingga masyarakat didorong untuk lebih kreatif lagi dalam membuka usaha untuk melangsungkan hidupnya. Kesibukan aktivitas yang begitu padat kadang membuat orang menjadi stress untuk berpikir lebih jernih dan tenang, sehingga diperlukan tempat-tempat yang nyaman dan tenang untuk membantu menghapus kejenuhan dan tekanan hidup. Café merupakan salah satu alternatif orang-orang untuk bersantai dan menenangkan pikiran, dan juga besarnya amino masyarakat terhadap aneka jenis minuman kopi membuat
coffee shop seakan tidak pernah mati. Melihat peluang itu, peneliti memiliki ide untuk mendirikan Coffee Shop yang sedang marak di kota Bandung, dimana Bandung pun banyak dikunjungi oleh masyarakat luar kota terutama ketika akhir pekan. Coffee Shop ini akan dinamai “Bruchetta Café” dengan konsep perpaduan antara klasik dan modern sesuai dengan perkembangan zaman dengan interior kayu-kayu dan juga mini library. Diharapkan dengan interior klasik modern dan juga mini library, dapat memberikan suasana yang baru dan menarik perhatian pelanggan untuk menikmati suasana coffee shop ini.
Bruchetta Café memang ditargetkan untuk kalangan anak muda khususnya remaja dan pekerja kantor muda, namun tidak menutup kemungkinan untuk dinikmati oleh semua tingkatan masyarakat umum. Untuk merebut pasar yang telah dikuasai oleh pesaing disekitar, Bruchetta Café memberikan harga yang lebih terjangkau dengan kualitas bahan dan rasa yang
(10)
2
Universitas Kristen Maranatha sama, juga fasilitas dan interior yang lebih nyaman. Meninjau loyalitas konsumen secara umum, peneliti beranggapan bahwa tingkat loyalitas konsumen tidak perlu dikhawatirkan, mengingat lokasi Bruchetta Café yang berada di Jalan Aceh no 61 merupakan lokasi yang strategis sesuai dengan target pasar dan tidak sulit ditemukan karena lokasi ini pernah menjadi Southbank Gastrobar yang sudah banyak diketahui anak muda Bandung.
1.2Deskripsi Bisnis
Nama Bruchetta Café diambil dari celetukan seorang teman peneliti dimana peneliti sedang membuat bisnis plan ini dan menentukan nama untuk café ini, kemudian diberikan ide “Bruchetta” untuk menamai coffee shop ini. Logo Bruchetta Café lebih identik pada bentuk geometris, dimana logo gram dan logo type banyak memiliki sudut, di desain seperti ini karena ingin menampilkan kesan maskulin, mengingat dimana kopi biasa lebih identik kepada pria daripada wanita, walaupun sekarang sudah banyak wanita yang menggemari kopi. Warna coklat pada logo diambil dari studi warna kopi yaitu coklat, kemudian gambar biji kopi menyimbolkan bahwa Bruchetta Café membuat kopi langsung diolah dari biji kopinya, sedangkan gambar cangkir kopi panas dan dingin menyimbolkan bahwa Bruchetta Cfe menjual minuman kopi yang dapat dinikmati panas maupun dingin sesuai dengan selera konsumen.
(11)
Visi :
Menjadikan Bruchetta Café sebagai mini library café pertama di Kota Bandung.
Misi :
1. Menyediakan kopi yang berualitas
2. Menempatkan konsumen sebagai prioritas
3. Memberikan pelayanan yang terbaik dalam penyajian
(12)
47
Universitas Kristen Maranatha
BAB VI
ASPEK KEUANGAN
6.1 kebutuhan Dana
Bagian ini menjelaskan tentang kebutuhan dana, sumber dana, proyeksi neraca, proyeksi laba rugi, proyeksi arus kas, dan penilaian kelayakan investasi. Proyek keuangan ini akan dibuat dalam jangka waktu tiga tahun.
Tabel 6.1 Investasi, Peralatan, dan Biaya
No Keterangan Jumlah Harga Satuan Total Biaya 1 Mesin Espresso 1 Rp. 22.000.000 Rp. 22.000.000
2 Knock Box 1 Rp. 325.000 Rp. 325.000
3 Tempat Gula 50 Rp. 40.000 Rp. 2.000.000
4 Gelas 100 Rp. 12.000 Rp. 1.200.000
5 Cangkir 100 Rp. 15.000 Rp. 1.500.000
6 Kulkas 1 Rp. 3.200.000 Rp. 3.200.000
7 Piring 75 Rp. 5.000 Rp. 375.000
8 Blender 2 Rp. 350.000 Rp. 700.000
9 Meja 12 Rp. 375.000 Rp. 4.500.000
10 Kompor 1 Rp. 10.000.000 Rp. 10.000.000
11 Sapu dan Pengki 2 Rp. 100.000 Rp. 100.000
12 Mop 2 Rp. 130.000 Rp. 260.000
13 Lap Meja 10 Rp. 7.000 Rp. 70.000
14 Pisau 2 Rp. 90.000 Rp. 180.000
15 Nomer Meja 12 Rp. 7.000 Rp. 84.000
16 Tray 5 Rp. 75.000 Rp. 375.000
(13)
18 Tissue 20 Rp. 7.000 Rp. 140.000 19 Tempat Tissue Toilet 2 Rp. 50.000 Rp. 100.000 20 Meja Kasir 1 Rp. 8.000.000 Rp. 8.000.000 21 Komputer Kasir 1 Rp. 8.500.000 Rp. 8.500.000
22 Kursi 60 Rp. 200.000 Rp. 12.000.000
23 Celemek 6 Rp. 140.000 Rp. 840.000
24 AC 2 Rp. 2.700.000 Rp. 5.400.000
25 Jam Dinding 1 Rp. 50.000 Rp. 50.000
26 Panci 1 Rp. 250.000 Rp. 250.000
27 Rak Buku 10 Rp. 70.000 Rp. 700.000
Total peralatan Rp. 82.524.000
Perlengkapan dari tabel 4.3 dikali 12 bulan dikali 3 tahun (Rp. 50.900.000 x 12 x 3)
Rp. 1.317.600.000
Total pembiayaan Rp. 1.400.124.000
Sumber : Data diolah (2016)
Keterangan :
Umur ekonomis = 3 tahun, nilai residu = 0, maka :
Rp. 1.400.124.000 / 3 tahun = Rp. 466.708.000 / tahun (pembulatan) Rp. 466.708.000 / 12 bulan = Rp. 38.892.333 / bulan (pembulatan) Rp. 38.892.333 / 30 hari = Rp. 1.296.411 / hari
6.2 Sumber Dana
Sumber dana diperoleh dari investor yaitu modal yang disetorkan sebesar Rp. 1.400.124.000.
(14)
49
Universitas Kristen Maranatha 6.3 Proyeksi Neraca
Tabel 6.2 Neraca
Aktiva Jumlah Pasiva Jumlah
Peralatan Rp. 82.524.000 Kewajiban 0 Lain - lain Rp. 1.317.600.000 Ekuitas :
Modal disetor Rp. 1.400.124.000 Total Aktiva Rp. 1.400.124.000 Total Pasiva Rp. 1.400.124.000
Sumber : Data diolah (2016) 6.4 Laporan Laba Rugi
Tabel 6.3 Laporan Laba Rugi Tahun 2017 – 2019
Keterangan Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Pendapatan Rp. 776.160.000 Rp. 1.164.240.000 Rp. 1.552.320.000 Biaya Produksi* (Rp. 259.680.000) (Rp. 389.520.000) (Rp. 519.360.000) Laba Kotor Rp. 516.480.000 Rp. 774.720.000 Rp. 1.032.960.000 Biaya
Operasional*
(Rp. 120.000.000) (Rp. 120.000.000) (Rp. 120.000.000)
Gaji Karyawan (Rp. 302.400.000) (Rp. 345.600.000) (Rp. 410.400.000) Penyusutan
Peralatan*
(Rp. 27.508.000) (Rp. 27.508.000) (Rp. 27.508.000)
Laba bersih sebelum beban bunga dan pajak
Rp. 66.572.000 Rp. 281.612.000 Rp. 475.052.000
Beban bunga Pajak
penghasilan*
(Rp. 9.985.800) (Rp. 70.403.000) (Rp. 118.763.000)
(15)
Laba bersih setelah pajak
Rp. 46.600.400 Rp. 168.967.200 Rp. 285.031.200
Sumber : Data diolah (2016) Keterangan :
Perhitungan biaya produksi tahun 2017 = kuantitas penjualan x harga pokok
1. Espresso = 720 gelas x Rp. 6.000 = Rp. 4.320.000 2. Americano = 720 gelas x Rp. 6.500 = Rp. 4.680.000 3. Cappuccino hot = 1.200 gelas x Rp. 7.500 = Rp. 9.000.000 4. Cappuccino iced = 1.440 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 12.240.000 5. Mocacchino hot = 720 gelas x Rp. 8.000 = Rp. 5.7600.000 6. Moccacchino iced = 960 gelas x Rp 9.000 = Rp. 8.640.000 7. Affogato = 720 gelas x Rp. 7.500 = Rp. 5.400.000
8. Chocolate hot = 720 gelas x Rp. 5.500 = Rp. 3.960.000 9. Chocolate iced = 960 gelas x Rp 6.500 = Rp. 6.240.000 10.Flat White = 960 gelas x Rp. 6.500 = Rp. 6.240.000 11.Caramel Macchiato hot = 1.200 gelas x Rp. 8.000 = Rp.
9.600.000
12.Caramel Macchiato iced = 1.440 gelas x Rp. 9.000 = Rp. 12.960.000
13.Butterscotch Latte hot = 1.200 gelas x Rp. 8.000 = Rp. 9.600.000
14.Butterscotch Latte iced = 1.440 gelas x Rp. 9.000 = Rp. 12.960.000
15.Jamaican Rhum Latte hot = 1.200 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 10.200.000
16.Jamaican Rhum Latte iced = 1.680 gelas x Rp. 9.500 = Rp. 15.960.000
(16)
51
Universitas Kristen Maranatha 18.Flavoured Latte iced = 1.200 gelas x Rp. 7.000 = Rp.
8.400.000
19.Taro Latte hot = 960 gelas x Rp 6.000 = Rp. 5.760.000 20.Taro Latte iced = 1.200 gelas x Rp. 7.000 = Rp 8.400.000 21.Banana Coffee Blend = 1.200 gelas x Rp. 8.500 = Rp.
10.200.000
22.Avocado Coffee Blend = 1.200 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 10.200.000
23.Bruschetta = 1.680 porsi x Rp. 10.000 = Rp. Rp. 16.800.000 24.Crunchy Pizza = 2.160 porsi x Rp. 15.000 = Rp. 32.400.000 25.Calzone = 1.920 porsi x Rp. 12.500 = Rp. 24.000.000 Total biaya produksi tahun 2017 = Rp. 259.680.000
Perhitungan biaya produksi tahun 2018 = kuantitas penjualan x harga pokok
1. Espresso = 1.080 gelas x Rp. 6.000 = Rp. 6.480.000 2. Americano = 1.080 gelas x Rp. 6.500 = Rp. 7.020.000 3. Cappuccino hot = 1.800 gelas x Rp. 7.500 = Rp. 13.500.000 4. Cappuccino iced = 2.160 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 18.360.000 5. Mocacchino hot = 1.080 gelas x Rp. 8.000 = Rp. 8.640.000 6. Mocacchino Iced = 1.440 gelas x Rp 9.000 = Rp. 12.960.000 7. Affogato = 1.080 gelas x Rp. 7.500 = Rp. 8.100.000
8. Chocolate hot = 1.080 gelas x Rp. 5.500 = Rp. 5.940.000 9. Chocolate iced = 1.440 gelas x Rp 6.500 = Rp. 9.360.000 10.Flat White = 1.440 gelas x Rp. 6.500 = Rp. 9.360.000 11.Caramel Macchiato hot = 1.800 gelas x Rp. 8.000 = Rp.
14.400.000
12.Caramel Macchiato iced = 2.160 gelas x Rp. 9.000 = Rp. 19.440.000
(17)
14.Butterscotch Latte iced = 2.160 gelas x Rp. 9.000 = Rp. 19.440.000
15.Jamaican Rhum Latte hot = 1.800 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 15.300.000
16.Jamaican Rhum Latte iced = 2.520 gelas x Rp. 9.500 = Rp. 23.940.000
17.Flavoured Latte hot = 1.440 gelas x Rp. 6.000 = Rp. 8.640.000 18.Flavoured Latte iced = 1.800 gelas x Rp. 7.000 = Rp. 12.600.000 19.Taro Latte hot = 1.440 gelas x Rp 6.000 = Rp. 8.640.000
20.Taro Latte iced = 1.800 gelas x Rp. 7.000 = Rp 12.600.000 21.Banana Coffee Blend = 1.800 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 15.300.000 22.Avocado Coffee Blend = 1.800 gelas x Rp. 8.500 = Rp.
15.300.000
23.Bruschetta = 2.520 porsi x Rp. 10.000 = Rp. Rp. 25.200.000 24.Crunchy Pizza = 3.240 porsi x Rp. 15.000 = Rp. 48.600.000 25.Calzone = 2.880 porsi x Rp. 12.500 = Rp. 36.000.000 Total biaya produksi tahun 2018 = Rp. 389.520.000
Perhitungan biaya produksi tahun 2019 = kuantitas penjualan x harga pokok
1. Espresso = 1.440 gelas x Rp. 6.000 = Rp. 8.640.000 2. Americano = 1.440 gelas x Rp. 6.500 = Rp. 9.360.000 3. Cappuccino hot = 2.400 gelas x Rp. 7.500 = Rp. 18.000.000 4. Cappuccino iced = 2.880 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 24.480.000 5. Mocacchino hot = 1.440 gelas x Rp. 8.000 = Rp. 11.520.000 6. Moccacchino iced = 1.920 gelas x Rp 9.000 = Rp. 17.280.000 7. Affogato = 1.440 gelas x Rp. 7.500 = Rp. 10.800.000
8. Chocolate hot = 1.440 gelas x Rp. 5.500 = Rp. 7.920.000 9. Chocolate iced = 1.920 gelas x Rp 6.500 = Rp. 12.480.000 10.Flat White = 1.920 gelas x Rp. 6.500 = Rp. 12.480.000
(18)
53
Universitas Kristen Maranatha 11.Caramel Macchiato hot = 2.400 gelas x Rp. 8.000 = Rp.
19.200.000
12.Caramel Macchiato iced = 2.880 gelas x Rp. 9.000 = Rp. 25.920.000
13.Butterscotch Latte hot = 2.400 gelas x Rp. 8.000 = Rp. 19.200.000 14.Butterscotch Latte iced = 2.880 gelas x Rp. 9.000 = Rp.
25.920.000
15.Jamaican Rhum Latte hot = 2.400 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 20.400.000
16.Jamaican Rhum Latte iced = 3.360 gelas x Rp. 9.500 = Rp. 31.920.000
17.Flavoured Latte hot = 1.920 gelas x Rp. 6.000 = Rp. 11.520.000 18.Flavoured Latte iced = 2.400 gelas x Rp. 7.000 = Rp. 16.800.000 19.Taro Latte hot = 1.920 gelas x Rp 6.000 = Rp. 11.520.000 20.Taro Latte iced = 2.400 gelas x Rp. 7.000 = Rp 16.800.000 21.Banana Coffee Blend = 2.400 gelas x Rp. 8.500 = Rp. 20.400.000 22.Avocado Coffee Blend = 2.400 gelas x Rp. 8.500 = Rp.
20.400.000
23.Bruschetta = 3.360 porsi x Rp. 10.000 = Rp. Rp. 33.600.000 24.Crunchy Pizza = 4.320 porsi x Rp. 15.000 = Rp. 64.800.000 25.Calzone = 3.840 porsi x Rp. 12.500 = Rp. 48.000.000
Total biaya produksi tahun 2019 = Rp. 519.360.000
Biaya operasional per tahun sebesar Rp. 120.000.000
Biaya penyusutan peralatan per tahun = total biaya peralatan / nilai residu (3 tahun)
Biaya penyusutan peralatan per tahun = Rp. 82.524.000 / 3 = Rp. 27.508.000
Pajak (berdasarkan tariff Pph pasal 17 Ket : Kurang dari Rp. 50.000.000 dikenakan pajak 5%, Rp. 50.000.000 – Rp. 250.000.000 dikenakan pajak
(19)
15%, Rp. 250.000.000 – Rp. 500.000.000 dikenakan pajak 25%, lebih dari Rp. 500.000.000 dikenakan pajak 30%)
Pajak tahun 2017 = Rp. 66.572.000 x 15% = Rp. 9.985.800 Pajak tahun 2018 = Rp. 281.612.000 x 25% = Rp. 70.403.000 Pajak tahun 2019 = Rp. 475.052.000 x 25% = Rp. 118.763.000
Penjualan tahun kedua dan ketiga naik disebabkan oleh penambahan jumlah barista dan koki pada tahun kedua, dan penambahan barista, koki, dan kasir di tahun ketiga.
Terjadi penambahan jumlah pegawai pada tahun 2018 yaitu 1 barista dan 1 koki, pada tahun 2019 terjadi penambahan lagi 1 barista, 1 koki, dan 1 kasir.
6.5 Proyeksi Arus Kas
Tabel 6.4 Arus Kas 2017
Pendapatan Penjualan Harga Jumlah
Espresso 720 Rp. 18.000 Rp. 12.960.000
Americano 720 Rp. 19.500 Rp. 14.040.000
Cappuccino hot 1.200 Rp. 22.500 Rp. 27.000.000
Cappuccino iced 1.440 Rp. 25.500 Rp. 36.720.000
Mochacino hot 720 Rp. 24.000 Rp. 17.280.000
Mochacino iced 960 Rp. 27.000 Rp. 25.920.000
Afogato 720 Rp. 22.500 Rp. 16.200.000
Chocolate hot 720 Rp. 16.500 Rp. 11.880.000
Chocolate iced 960 Rp. 19.500 Rp. 18.720.000
Flat White 960 Rp. 16.500 Rp. 15.840.000
Caramel Macchiato hot 1.200 Rp. 24.000 Rp. 28.800.000 Caramel Macchiato iced 1.440 Rp. 27.000 Rp. 38.880.000 Butterscotch Latte hot 1.200 Rp. 24.000 Rp. 28.800.000
(20)
55
Universitas Kristen Maranatha Butterscotch Latte iced 1.440 Rp. 27.000 Rp. 38.880.000 Jamaican Rhum Latte hot 1.200 Rp. 25.500 Rp. 30.600.000 Jamaican Rhum Latte
iced
1.680 Rp. 28.500 Rp. 47.880.000
Flavoured Latte hot 960 Rp. 18.000 Rp. 17.280.000 Flavoured Latte iced 1.200 Rp. 21.000 Rp. 25.200.000
Taro Latte hot 960 Rp. 18.000 Rp. 17.280.000
Taro Latte iced 1.200 Rp. 21.000 Rp. 25.200.000 Banana Coffee Blend 1.200 Rp. 25.500 Rp. 30.600.000 Avocado Coffee Blend 1.200 Rp. 25.500 Rp. 30.600.000
Bruschetta 1.680 Rp. 30.000 Rp. 50.400.000
Crunchy Pizza 2.160 Rp. 45.000 Rp. 97.200.000
Calzone 1.920 Rp. 37.500 Rp. 72.000.000
Total Pendapatan Rp. 779.040.000
Produksi Jumlah
Produksi
Biaya Produksi Jumlah
Espresso 720 Rp. 6.000 Rp. 4.320.000
Americano 720 Rp. 6.500 Rp. 4.680.000
Cappuccino hot 1.200 Rp. 7.500 Rp. 9.000.000
Cappuccino iced 1.440 Rp. 8.500 Rp. 12.240.000
Mochacino hot 720 Rp. 8.000 Rp. 5.760.000
Mochacino iced 960 Rp. 9.000 Rp. 8.640.000
Afogato 720 Rp. 7.500 Rp. 5.400.000
Chocolate hot 720 Rp. 5.500 Rp. 3.960.000
Chocolate iced 960 Rp. 6.500 Rp. 6.240.000
Flat White 960 Rp. 5.500 Rp. 6.240.000
Caramel Macchiato hot 1.200 Rp. 8.000 Rp. 9.600.000 Caramel Macchiato iced 1.440 Rp. 9.000 Rp. 12.960.000 Butterscotch Latte hot 1.200 Rp. 8.000 Rp. 9.600.000
(21)
Sumber : Data diolah (2016)
Tabel 6.5 Arus Kas Tahun 2018
Butterscotch Latte iced 1.440 Rp. 9.000 Rp. 12.960.000 Jamaican Rhum Latte hot 1.200 Rp. 8.500 Rp. 10.200.000 Jamaican Rhum Latte
iced
1.680 Rp. 9.500 Rp. 15.960.000
Flavoured Latte hot 960 Rp. 6.000 Rp. 5.760.000 Flavoured Latte iced 1.200 Rp. 7.000 Rp. 8.400.000
Taro Latte hot 960 Rp. 6.000 Rp. 5.760.000
Taro Latte iced 1.200 Rp. 7.000 Rp. 8.400.000
Banana Coffee Blend 1.200 Rp. 8.500 Rp. 10.200.000 Avocado Coffee Blend 1.200 Rp. 8.500 Rp. 10.200.000
Bruschetta 1.680 Rp. 10.000 Rp. 16.800.000
Crunchy Pizza 2.160 Rp. 15.000 Rp. 32.400.000
Calzone 1.920 Rp. 12.500 Rp. 24.000.000
Total Produksi Rp. 259.680.000
Laba Kotor Rp. 519.360.000
Biaya Operasional Biaya
Penyusutan Peralatan (Rp. 82.524.000 / 3)
Rp. 27.508.000
Total Biaya Operasional (Rp. 27.508.000)
Laba Bersih Rp. 491.852.000
Penyusutan (Rp. 27.508.0000
Operasional Cash Flow Rp. 464.344.000
Pendapatan Penjualan Harga Jumlah
(22)
57
Universitas Kristen Maranatha
Americano 1.080 Rp. 19.500 Rp. 21.060.000
Cappuccino hot 1.800 Rp. 22.500 Rp. 40.500.000
Cappuccino iced 2.160 Rp. 25.500 Rp. 55.080.000
Mochacino hot 1.080 Rp. 24.000 Rp. 25.920.000
Mochacino iced 1.440 Rp. 27.000 Rp. 38.880.000
Afogato 1.080 Rp. 22.500 Rp. 24.300.000
Chocolate hot 1.080 Rp. 16.500 Rp. 17.820.000
Chocolate iced 1.440 Rp. 19.500 Rp. 28.080.000
Flat White 1.440 Rp. 16.500 Rp. 23.760.000
Caramel Macchiato hot 1.800 Rp. 24.000 Rp. 43.200.000 Caramel Macchiato iced 2.160 Rp. 27.000 Rp. 58.320.000 Butterscotch Latte hot 1.800 Rp. 24.000 Rp. 43.200.000 Butterscotch Latte iced 2.160 Rp. 27.000 Rp. 58.320.000 Jamaican Rhum Latte hot 1.800 Rp. 25.500 Rp. 45.900.000 Jamaican Rhum Latte
iced
2.520 Rp. 28.500 Rp. 71.820.000
Flavoured Latte hot 1.440 Rp. 18.000 Rp. 25.920.000 Flavoured Latte iced 1.800 Rp. 21.000 Rp. 37.800.000
Taro Latte hot 1.440 Rp. 18.000 Rp. 25.920.000
Taro Latte iced 1.800 Rp. 21.000 Rp. 37.800.000 Banana Coffee Blend 1.800 Rp. 25.500 Rp. 45.900.000 Avocado Coffee Blend 1.800 Rp. 25.500 Rp. 45.900.000
Bruschetta 2.520 Rp. 30.000 Rp. 75.600.000
Crunchy Pizza 3.240 Rp. 45.000 Rp. 145.800.000
Calzone 2.880 Rp. 37.500 Rp. 108.000.000
Total Pendapatan Rp.
1.168.560.000
Produksi Jumlah
Produksi
(23)
Espresso 1.080 Rp. 6.000 Rp. 6.480.000
Americano 1.080 Rp. 6.500 Rp. 7.020.000
Cappuccino hot 1.800 Rp. 7.500 Rp. 13.500.000
Cappuccino iced 2.160 Rp. 8.500 Rp. 18.360.000
Mochacino hot 1.080 Rp. 8.000 Rp. 8.640.000
Mochacino iced 1.440 Rp. 9.000 Rp. 12.960.000
Afogato 1.080 Rp. 7.500 Rp. 8.100.000
Chocolate hot 1.080 Rp. 5.500 Rp. 5.940.000
Chocolate iced 1.440 Rp. 6.500 Rp. 9.360.000
Flat White 1.440 Rp. 5.500 Rp. 7.920.000
Caramel Macchiato hot 1.800 Rp. 8.000 Rp. 14.400.000 Caramel Macchiato iced 2.160 Rp. 9.000 Rp. 19.440.000 Butterscotch Latte hot 1.800 Rp. 8.000 Rp. 14.400.000 Butterscotch Latte iced 2.160 Rp. 9.000 Rp. 19.440.000 Jamaican Rhum Latte hot 1.800 Rp. 8.500 Rp. 15.300.000 Jamaican Rhum Latte
iced
2.520 Rp. 9.500 Rp. 23.940.000
Flavoured Latte hot 1.440 Rp. 6.000 Rp. 8.640.000 Flavoured Latte iced 1.800 Rp. 7.000 Rp. 12.600.000
Taro Latte hot 1.440 Rp. 6.000 Rp. 8.640.000
Taro Latte iced 1.800 Rp. 7.000 Rp. 12.600.000
Banana Coffee Blend 1.800 Rp. 8.500 Rp. 15.300.000 Avocado Coffee Blend 1.800 Rp. 8.500 Rp. 15.300.000
Bruschetta 2.520 Rp. 10.000 Rp. 25.200.000
Crunchy Pizza 3.240 Rp. 15.000 Rp. 48.600.000
Calzone 2.880 Rp. 12.500 Rp. 36.000.000
Total Produksi Rp. 389.520.000
Laba Kotor Rp. 779.040.000
(24)
59
Universitas Kristen Maranatha ` Sumber : Data diolah (2016)
Tabel 6.6 Arus Kas 2019 Penyusutan Peralatan
(Rp. 82.524.000 / 3)
Rp. 27.508.000
Total Biaya Operasional (Rp. 27.508.000)
Laba Bersih Rp. 751.532.000
Penyusutan (Rp. 27.508.000
Operasional Cash Flow Rp. 724.024.000
Pendapatan Penjualan Harga Jumlah
Espresso 1.440 Rp. 18.000 Rp. 25.920.000
Americano 1.440 Rp. 19.500 Rp. 28.080.000
Cappuccino hot 2.400 Rp. 22.500 Rp. 54.000.000
Cappuccino iced 2.880 Rp. 25.500 Rp. 73.440.000
Mochacino hot 1.440 Rp. 24.000 Rp. 34.560.000
Mochacino iced 1.920 Rp. 27.000 Rp. 51.840.000
Afogato 1.440 Rp. 22.500 Rp. 32.400.000
Chocolate hot 1.440 Rp. 16.500 Rp. 23.760.000
Chocolate iced 1.920 Rp. 19.500 Rp. 37.440.000
Flat White 1.920 Rp. 16.500 Rp. 31.680.000
Caramel Macchiato hot 2.400 Rp. 24.000 Rp. 57.600.000 Caramel Macchiato iced 2.880 Rp. 27.000 Rp. 77.760.000 Butterscotch Latte hot 2.400 Rp. 24.000 Rp. 57.600.000 Butterscotch Latte iced 2.880 Rp. 27.000 Rp. 77.760.000 Jamaican Rhum Latte hot 2.400 Rp. 25.500 Rp. 61.200.000 Jamaican Rhum Latte
iced
(25)
Flavoured Latte hot 1.920 Rp. 18.000 Rp. 34.560.000 Flavoured Latte iced 2.400 Rp. 21.000 Rp. 50.400.000
Taro Latte hot 1.920 Rp. 18.000 Rp. 34.560.000
Taro Latte iced 2.400 Rp. 21.000 Rp. 50.400.000 Banana Coffee Blend 2.400 Rp. 25.500 Rp. 61.200.000 Avocado Coffee Blend 2.400 Rp. 25.500 Rp. 61.200.000
Bruschetta 3.360 Rp. 30.000 Rp. 100.800.000
Crunchy Pizza 4.320 Rp. 45.000 Rp. 194.400.000
Calzone 3.840 Rp. 37.500 Rp. 144.000.000
Total Pendapatan Rp.
1.558.080.000
Produksi Jumlah
Produksi
Biaya Produksi Jumlah
Espresso 1.440 Rp. 6.000 Rp. 8.640.000
Americano 1.440 Rp. 6.500 Rp. 9.360.000
Cappuccino hot 2.400 Rp. 7.500 Rp. 18.000.000
Cappuccino iced 2.880 Rp. 8.500 Rp. 24.480.000
Mochacino hot 1.440 Rp. 8.000 Rp. 11.520.000
Mochacino iced 1.920 Rp. 9.000 Rp. 17.280.000
Afogato 1.440 Rp. 7.500 Rp. 10.800.000
Chocolate hot 1.440 Rp. 5.500 Rp. 7.920.000
Chocolate iced 1.920 Rp. 6.500 Rp. 12.480.000
Flat White 1.920 Rp. 5.500 Rp. 12.480.000
Caramel Macchiato hot 2.400 Rp. 8.000 Rp. 19.200.000 Caramel Macchiato iced 2.880 Rp. 9.000 Rp. 25.920.000 Butterscotch Latte hot 2.400 Rp. 8.000 Rp. 19.200.000 Butterscotch Latte iced 2.880 Rp. 9.000 Rp. 25.920.000 Jamaican Rhum Latte hot 2.400 Rp. 8.500 Rp. 20.400.000 Jamaican Rhum Latte 3.360 Rp. 9.500 Rp. 31.920.000
(26)
61
Universitas Kristen Maranatha Sumber : Data diolah (2016)
6.6 Penilaian Kelayakan Investasi
Kelayakan investasi menentukan bisnis yang akan dijalankan layak atau tidak dengan menggunakan perhitunhan NPV dan PI dapat digunakan untuk melihat kelayakan investasi tersebut juga langsung dapat menilai kapan akan balik modal (BEP). Dengan menggunakan discount factor 20%.
iced
Flavoured Latte hot 1.920 Rp. 6.000 Rp. 11.520.000 Flavoured Latte iced 2.400 Rp. 7.000 Rp. 16.800.000
Taro Latte hot 1.920 Rp. 6.000 Rp. 11.520.000
Taro Latte iced 2.400 Rp. 7.000 Rp. 16.800.000
Banana Coffee Blend 2.400 Rp. 8.500 Rp. 20.400.000 Avocado Coffee Blend 2.400 Rp. 8.500 Rp. 20.400.000
Bruschetta 3.360 Rp. 10.000 Rp. 33.600.000
Crunchy Pizza 4.320 Rp. 15.000 Rp. 64.800.000
Calzone 3.840 Rp. 12.500 Rp. 48.000.000
Total Produksi Rp. 519.360.000
Laba Kotor Rp.
1.038.720.000
Biaya Operasional Biaya
Penyusutan Peralatan (Rp. 82.524.000 / 3)
Rp. 27.508.000
Total Biaya Operasional (Rp. 27.508.000)
Laba Bersih Rp.
1.011.212.000
Penyusutan (Rp. 27.508.0000
(27)
Tabel 6.7 Net Present Value (NPV)
Tahun Operational Cash Flow
Discount Factor* Present Value
2017 Rp. 464.344.000 0.8333 Rp. 386.937.855
2018 Rp. 724.024.000 0.6944 Rp. 502.762.266
2019 Rp. 983.704.000 0.5787 Rp. 569.269.505
Total Present Value Rp. 1.458.969.626
Initial Investment Rp. 1.400.124.000
NPV Rp. 58.845.626
Sumber : Data diolah (2016)
Keterangan :
Discount factor diambil dari tabel discount factor pada lampiran. Nilai Present Value dibulatkan.
Besar NPV = Rp. 58.845.626. apabila NPV > 0 maka usaha layak dijalankan. NPV > 0 (Rp. 58.845.626) maka usaha ini layak untuk dijalankan.
Tabel 6.8 Arus Kas dan Arus Kas Kumulatif
Tahun Arus Kas Arus Kas Kumulatif
2017 Rp. 464.344.000 Rp. 464.344.000
2018 Rp. 724.024.000 Rp. 1.188.368.000
2019 Rp. 983.704.000 Rp. 2.172.072.000
(28)
63
Universitas Kristen Maranatha Payback Period =
� +
−−
� � �
Payback Period =
+
� . . . . −� . . . .� . . . . −� . . . .
� ℎ �
Payback Period = 2,21 = 2 Tahun 2 Bulan 15 Hari Keterangan :
n = Tahun terakhir dimana jumlah arus kas setiap tahunnya berbeda. a = Jumlah investasi mula – mula
b = Besar arus kas pada tahun ke – n c = Jumlah arus kas pada tahun ke n + 1
Perhitungan Profitability Index (PI) :
Profatibility Index (PI) = � � � � � �
� � � �
Profitability Index (PI) = � . . . .
� . . . .
Profitability Index (PI) = 1.04
(29)
PERENCANAAN BISNIS BRUCHETTA CAFÉ
TUGAS AKHIRDiajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Disusun oleh Erwin (1152125)
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG
(30)
2 2016
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena berkat Rahmat- Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan business plan ini dengan baik. Walaupun business plan ini masih jauh dari kesempurnaan tapi gambaran untuk menjadi seorang wirausahawan sudah tertanam, business planyang disusun dengan judul : “PERENCANAAN BISNIS Bruchetta Cafe”.
Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spiritual dari berbagai pihak, oleh karena itu peneliti ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:
1. Bapak Boedi Hartadi Kuslina, S.E., M.B.A. selaku dosen pembimbing peneliti yang telah membimbing peneliti selama penyusunan skripsi dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penelitian hingga terselesaikannya skripsi ini.
2. Bapak Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
3. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T. selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
4. Bapak Peter, S.E., M.T. selaku Pembantu Dekan II Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
5. Ibu Nonie Magdalena, S.E., M.Si. selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
6. Bapak Rully Arlan T., S.E., M.Si., selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
7. Bapak Agus Aribowo, S.E., M.M., selaku dosen wali dari peneliti yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.
8. Seluruh dosen pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah memberikan ilmunya selama perkuliahan.
9. Seluruh staf Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran proses belajar dan selama penyususunan skripsi ini.
(31)
10.Kedua orang tua dan kakak yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.
11.(Alm.) Ncek Wawan selaku paman yang selalu memberkan dukungan dan ilmu sejak sekolah hingga kuliah sehingga peneliti termotivasi untuk menyelesaikan kuliah dan penelitian ini. Penelitian ini khusus dipersembahkan kepada (Alm.) Ncek Wawan.
12.Michelle Yomori selaku teman wanita terdekat yang selalu memberikan bantuan dan perhatian.
13.Jonathan Ojong selaku teman yang selalu bersedia menemani dan membantu penelitian ini. 14.Anggota Batalyon 69 (Martin, Andre, Jonathan, Stephen, Ivan, Adil, Bob, Reinaldo, Riki
Tjung) selaku teman kampus terdekat yang selalu member support dan informasi kepada peneliti.
15.Anggota Anak – Anak Tiong (Sandy idung, Richard dagu, Ricky kuping, Ook, Ko Baba, Hans coeg, Maurice, Bitil, Juan narji, Wendy, Dumont, Tata, Camuh Anzai) yang memberikan semangat dan hiburan kepada peneliti selama pengerjaan skripsi ini.
16.Anggota Asah Otak (Udin baplang, Nanda, Bocun, Irene, Jimmy, Kent cadel, Kepin Palkon, Linda, Maurice, Dumont, Boes, Stevie, Renat) selaku teman sejak kecil yang terus memberikan dukungan dan hiburan yang tidak ada habisnya selama penelitian berlangsung. 17.Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu, yang telah membantu dan
memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.
Akhir kata, peneliti menyadari bahwa dalam penulisan business plan ini masih terdapat banyak kekurangan karena keterbatasan wawasan, pengetahuan, dan pengalaman peneliti. Semoga skripsi ini dapat berguna dan memberi nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya.
Bandung, Desember 2016
(32)
Universitas Kristen Maranatha
DAFTAR PUSTAKA
Almar, Buchori, 2001, kewirausahaan, Bandung, Alfabeta.
Lupiyodi, Rambat, 1998, Wawasan kewirausahaan , Jakarta, Lembaga
Penerbit FE-UI
Meredith, G. Goffrey, 1996, Kewirausahaan: Teori dan praktis, Jakarta,
Pustaka Binaman Pressindo
Nasution H.A. Bustanul A.N Mukhammad S., 2001, Membangun Spirit
Entrepreneur Muda Indonesia, Jakarta, Gramedia.
Drucker, P.F, 1996, Konsep Kewirausahaan Era Globalisasi, Erlangga:
Jakarta. Terjemahan
Kasmir. (2011). Kewirausahaan. (edisi revisi). Jakarta. Rajagrafindo
Persada.
Dr.Suryana, Yuyus, S.E., M.S, IR. Bayu Kartib, M.Si. (2010).
Kewirausahaan:Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses.
(edisi pertama). Jakarta. Prenada Media Group.
Dr. Suryana, M.Si. (2008). Kewirausahaan: Pedoman Praktis: Kiat dan
Proses Menuju Sukses. (cetakan ketiga). Jakarta. Penerbit Salemba
Empat.
Fadiati, Ari, M.Si., Purwana Dedi, M.Buss,. (2011). Menjadi Wirausaha
Sukses. (cetakan kedua). Bandung. PT. Remaja Rosdakarya.
Fandy Tjiptono. 2002. Strategi Pemasaran. Penerbit Andy . Yogyakarta.
Kotler, Philip dan Gary Amstrong. Dasar-Dasar Pemasaran, Jilid 1. Jakarta:
Penerbit PT. Indeks, 2003.
---, Philip dan Kevin Lane Keller. Manajemen Pemasaran, Jilid 1.
Jakarta: Erlangga, 2009.
(33)
123
---,Philip. Manajemen Pemasaran, Heruji Purwoko, Jilid 2. Jakarta:
Prenhallindo, 2005.
Nazir, Moh. 2003. Metode Penelitian. Cetakan Kelima. Jakarta : Ghalia
Indonesia.
Saiman Leornardus, 2009, Kewirausahaan: Teori, Praktik, dan Kasus-kasus,
Jakarta, Salemba Empat.
Siegel Sidney. 1995. Statistik NonParametrik Untuk Ilmu-Ilmu Sosial.
Jakarta : PT. Gramedia.
Sugiyono. (2007). Statistika Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Suryabrata, Sumadi. (2005). Pengembangan Alat Ukur Psikologis.
Yogyakarta : Penerbit Andi.
Wijatno Serian, 2009, Pengantar Entrepreneurship, Jakarta, PT Gramedia
Widiasarana Indonesia.
(1)
Payback Period =
� +
−−
� � �
Payback Period =
+
� . . . . −� . . . .� . . . . −� . . . .
� ℎ �
Payback Period = 2,21 = 2 Tahun 2 Bulan 15 HariKeterangan :
n = Tahun terakhir dimana jumlah arus kas setiap tahunnya berbeda. a = Jumlah investasi mula – mula
b = Besar arus kas pada tahun ke – n c = Jumlah arus kas pada tahun ke n + 1
Perhitungan Profitability Index (PI) :
Profatibility Index (PI) = � � � � � �
� � � �
Profitability Index (PI) = � . . . .
� . . . .
Profitability Index (PI) = 1.04
(2)
1
PERENCANAAN BISNIS BRUCHETTA CAFÉ
TUGAS AKHIR
Diajukan untuk memenuhi salah satu syarat menempuh Sidang Sarjana Strata 1 (S-1)
Disusun oleh Erwin (1152125)
JURUSAN MANAJEMEN FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA BANDUNG
(3)
2016
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, karena berkat Rahmat- Nya sehingga peneliti dapat menyelesaikan business plan ini dengan baik. Walaupun business plan ini masih jauh dari kesempurnaan tapi gambaran untuk menjadi seorang wirausahawan sudah tertanam,
business planyang disusun dengan judul : “PERENCANAAN BISNIS Bruchetta Cafe”.
Dalam penyusunan laporan ini tidak terlepas dari dukungan dan bantuan baik berupa moril maupun spiritual dari berbagai pihak, oleh karena itu peneliti ingin mengucapkan terimakasih yang tak terhingga kepada:
1. Bapak Boedi Hartadi Kuslina, S.E., M.B.A. selaku dosen pembimbing peneliti yang telah membimbing peneliti selama penyusunan skripsi dan telah meluangkan waktunya untuk mengarahkan dan memberikan bimbingan selama penelitian hingga terselesaikannya skripsi ini.
2. Bapak Mathius Tandiontong, S.E., M.M., Ak., CA. selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
3. Ibu Dr. Ratna Widiastuti, M.T. selaku Pembantu Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
4. Bapak Peter, S.E., M.T. selaku Pembantu Dekan II Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
5. Ibu Nonie Magdalena, S.E., M.Si. selaku Ketua Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
6. Bapak Rully Arlan T., S.E., M.Si., selaku Sekretaris Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha Bandung.
7. Bapak Agus Aribowo, S.E., M.M., selaku dosen wali dari peneliti yang telah membimbing selama ini dalam setiap semester dalam perwalian.
8. Seluruh dosen pengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah memberikan ilmunya selama perkuliahan.
9. Seluruh staf Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha yang telah membantu dalam kelancaran proses belajar dan selama penyususunan skripsi ini.
(4)
3
10.Kedua orang tua dan kakak yang selalu memberikan dukungan, cinta, keceriaan, kehangatan dan kasih sayang.
11.(Alm.) Ncek Wawan selaku paman yang selalu memberkan dukungan dan ilmu sejak sekolah hingga kuliah sehingga peneliti termotivasi untuk menyelesaikan kuliah dan penelitian ini. Penelitian ini khusus dipersembahkan kepada (Alm.) Ncek Wawan.
12.Michelle Yomori selaku teman wanita terdekat yang selalu memberikan bantuan dan perhatian.
13.Jonathan Ojong selaku teman yang selalu bersedia menemani dan membantu penelitian ini. 14.Anggota Batalyon 69 (Martin, Andre, Jonathan, Stephen, Ivan, Adil, Bob, Reinaldo, Riki
Tjung) selaku teman kampus terdekat yang selalu member support dan informasi kepada peneliti.
15.Anggota Anak – Anak Tiong (Sandy idung, Richard dagu, Ricky kuping, Ook, Ko Baba, Hans coeg, Maurice, Bitil, Juan narji, Wendy, Dumont, Tata, Camuh Anzai) yang memberikan semangat dan hiburan kepada peneliti selama pengerjaan skripsi ini.
16.Anggota Asah Otak (Udin baplang, Nanda, Bocun, Irene, Jimmy, Kent cadel, Kepin Palkon, Linda, Maurice, Dumont, Boes, Stevie, Renat) selaku teman sejak kecil yang terus memberikan dukungan dan hiburan yang tidak ada habisnya selama penelitian berlangsung. 17.Seluruh pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu, yang telah membantu dan
memberikan inspirasi kepada penulis selama ini.
Akhir kata, peneliti menyadari bahwa dalam penulisan business plan ini masih terdapat banyak kekurangan karena keterbatasan wawasan, pengetahuan, dan pengalaman peneliti. Semoga skripsi ini dapat berguna dan memberi nilai tambah serta wacana baru bagi semua pihak yang membacanya.
Bandung, Desember 2016
(5)
DAFTAR PUSTAKA
Almar, Buchori, 2001, kewirausahaan, Bandung, Alfabeta.
Lupiyodi, Rambat, 1998, Wawasan kewirausahaan , Jakarta, Lembaga
Penerbit FE-UI
Meredith, G. Goffrey, 1996, Kewirausahaan: Teori dan praktis, Jakarta,
Pustaka Binaman Pressindo
Nasution H.A. Bustanul A.N Mukhammad S., 2001, Membangun Spirit
Entrepreneur Muda Indonesia, Jakarta, Gramedia.
Drucker, P.F, 1996, Konsep Kewirausahaan Era Globalisasi, Erlangga:
Jakarta. Terjemahan
Kasmir. (2011). Kewirausahaan. (edisi revisi). Jakarta. Rajagrafindo
Persada.
Dr.Suryana, Yuyus, S.E., M.S, IR. Bayu Kartib, M.Si. (2010).
Kewirausahaan:Pendekatan Karakteristik Wirausahawan Sukses.
(edisi pertama). Jakarta. Prenada Media Group.
Dr. Suryana, M.Si. (2008). Kewirausahaan: Pedoman Praktis: Kiat dan
Proses Menuju Sukses. (cetakan ketiga). Jakarta. Penerbit Salemba
Empat.
Fadiati, Ari, M.Si., Purwana Dedi, M.Buss,. (2011). Menjadi Wirausaha
Sukses. (cetakan kedua). Bandung. PT. Remaja Rosdakarya.
Fandy Tjiptono. 2002. Strategi Pemasaran. Penerbit Andy . Yogyakarta.
Kotler, Philip dan Gary Amstrong. Dasar-Dasar Pemasaran, Jilid 1. Jakarta:
Penerbit PT. Indeks, 2003.
---, Philip dan Kevin Lane Keller. Manajemen Pemasaran, Jilid 1.
Jakarta: Erlangga, 2009.
(6)
Universitas Kristen Maranatha
123