Elvan Zudar Wanta : Perencanaan Dan Pengawasan Beban Operasional Pada PT. Perkebunan Nusantara II Persero Kebun Padang Brahrang, 2009.
USU Repository © 2009
j. Pemeliharaan alat pertanian dan inventaris
k. Iuran dan sumbangan
l. Pajak dan sewa tanah
m. Asuransi
n. Beban keamanan
o. Beban penerangan
p. Beban persediaan air
q. Beban lain-lain.
B. Perencanaan Anggaran Beban Operasional
Dari pengertian perencanaan pada bab II, dapat diambil kesimpulan bahwa perencanaan adalah langkah awal perusahaan sebelum melakukan kegiatan
usahanya, yang merupakan upaya untuk memutuskan apa yang akan dilakukan, bagaimana, bila dan siapa yang melakukannya. Pengertian perencanaan ini pada
hakikatnya sama dengan perencanaan yang ada pada Kebun Padang Brahrang
PTP. Nusantara II Persero, karena sebelum menjalankan operasional perusahaan,
manajemen Kebun Padang Brahrang PTP. Nusantara II Persero merencanakan
terlebih dahulu apa yang akan dilakukan, bagaimana dan siapa yang melakukannya, seperti strategi apa yang dilakukan, membuat anggaran beban
yang dikeluarkan dan lain sebagainya. Perencanaan yang menggambarkan secara konkrit kedalam bentuk
kuantitatif yang dapat diukur dengan nilai uang atau lainya yang disebut dengan “Anggaran”. Dalam suatu anggaran, hasil yang diharapkan oleh bagian yang
Elvan Zudar Wanta : Perencanaan Dan Pengawasan Beban Operasional Pada PT. Perkebunan Nusantara II Persero Kebun Padang Brahrang, 2009.
USU Repository © 2009
membuat rencana dijabarkan dalam satuan kuantitatif. Karena perusahaan menyadari akan pentingnya merencanakan anggaran, maka perusahaan berusaha
membuat rencana anggaran perusahannya serealisasi mungkin dan seakurat mungkin agar anggaran yang direncanakan tidak terlalu kerendahan ataupun
ketinggian. Anggaran disusun berdasarkan atas realisasi tahun lalu dan banyak juga berdasarkan faktor-faktor lain dan disesuaikan dengan rencana kerja
perusahaan seperti realisasi tahun berjalan, pertumbuhan ekonomi dan lain
sebagainya. Pada Kebun Padang Brahrang PTP. Nusantara II Persero
“Anggaran” dijadikan sebagai alat perencanaan serta pengawasan jangka pendek, dan merupakan bagian dari perencanaan jangka panjang.
Perencanaan dan penyusunan anggaran biaya operasional pada Kebun
Padang Brahrang PTP. Nusantara II Persero dikoordinasi oleh Manager kebun.
Penyusunan anggaran merupakan tanggung jawab dari KDTU kepala dinas tata usaha dibantu oleh asisten admiumum beserta kerani pembukuanadministrasi.
Dalam menyusun anggaran lebih dahulu manajer bersama semua unsur bagian dalam perusahaan mengadakan rapat serta melaksanakan evaluasi pada
pelaksanaan anggaran periode lalu. Kemudian membahas rencana untuk penyusunan anggaran periode yang akan datang. Sehingga anggaran yang disusun
merupakan hasil kesepakatan bersama dan benar-benar didukung oleh seluruh unit kerja yang ada dalam perusahaan. Dengan demikian anggaran yang disusun
nantinya bertujuan untuk memudahkan terciptanya kerja sama yang saling mendukung.
Elvan Zudar Wanta : Perencanaan Dan Pengawasan Beban Operasional Pada PT. Perkebunan Nusantara II Persero Kebun Padang Brahrang, 2009.
