Taufik Hidayat Mengembangkan Sistem Distribusi Pupuk Bhanda Ghara Reksa dan Telkom Perkuat Sinergi BUMN

Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 82 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Proil Direksi Board of Directors Proile Agus Andiyani Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, 55 tahun, lahir di Tulungagung, Jawa Timur pada tanggal 21 Maret 1961. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Brawijaya pada tahun 1985. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan, Beliau pernah menduduki beberapa posisi penting di berbagai perusahaan diantaranya pernah menjabat sebagai General Manajer Pemeliharaan di PT Pupuk Sriwijaya dan Komisaris Utama di PT Sri Aneka Karya. Pada tahun 2012 menjabat sebagai Direktur Utama PT Industri Gelas. Terhitung mulai tanggal 21 April 2014 menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhanda Ghara Reksa Persero. Indonesian citizen, 55 years old, born in Tulungagung, East Java, on March 21, 1961. He received his Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Brawijaya University in 1985. He currently resides in Jakarta. Prior to serving as the Company’s President Director, he held several key positions in various comapnies, among others, as General Manager of Maintenance at PT Pupuk Sriwijaya and President Commissioner at PT Sri Aneka Karya. In 2012, he served as President Director of PT Industri Gelas. Effective from April 21, 2014, he has been serving as President Director of PT Bhanda Ghara Reksa Persero.

M. Taufik Hidayat

Direktur Pemasaran Director of Marketing Warga Negara Indonesia, 56 tahun, lahir di Purwokerto, Jawa Tengah pada 28 Juni 1960. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Manajemen. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta. Bergabung dengan PT BGR sejak tahun 1981 hingga menjadi General Manager Cabang DKI Jakarta. Tahun 2014-2019 menjabat kembali sebagai Direktur Pemasaran. Indonesian citizen, 56 years old, born in Purwokerto, Central Java, on June 28, 1960. He received his Bachelor’s degree in Economics majoring Management. He currently resides in Jakarta. He joined PT BGR since 1981 until he became General Manager for DKI Jakarta Branch. In 2014-2019, he served in his position again as Director of Marketing. Tinjauan P enduk ung Bisnis O ver view on Business S uppor t T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 83 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Proil Direksi Board of Directors Proile Mohammad Affan Direktur Keuangan dan Umum Director of Finance and General Warga Negara Indonesia, 47 tahun, lahir di Bangkalan, Jawa Timur pada 13 Agustus 1968. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Unijoyo. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Umum, Beliau pernah menduduki jabatan strategis di Perseroan diantaranya menjabat sebagai General Manager PT BGR Cabang Bandung. Indonesian citizen, 47 years old, born in Bangkalan, East Java, on August 13, 1968. He received his Bachelor’s degree in Economics from Unijoyo University. He currently resides in Jakarta. Prior to serving as Director of Finance and General Affair, he held several strategic positions at the Company, among others, as General Manager of PT BGR in Bandung Branch. Nofrisel Direktur Operasi dan Pengembangan Director of Operation and Development Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Bukit Tinggi, Sumatera Barat pada 3 Oktober 1964. Menyelesaikan S3 Jurusan Management Strategic, Logistic and Supply Chain Management, Universitas Indonesia pada tahun 2009. Saat ini Beliau berdomisili di Jakarta. Sebelum menjabat sebagai Direktur Perseroan, Beliau pernah menduduki jabatan penting di berbagai perusahaan diantaranya Direktur PT JNE Group dan Senior Vice President PT Berdikari Persero. Terhitung mulai tanggal 21 April 2014, Beliau menjabat sebagai Direktur Operasi dan Pengembangan PT Bhanda Ghara Reksa Persero. Indonesian citizen, 51 years old, born in Bukit Tinggi, West Sumatera, on October 3, 1964. He earned his doctoral degree in Strategic, Logistic and Supply Chain Management, from University of Indonesia in 2009. He currently resides in Jakarta. Before serving as the Company’s Director, he held several key positions in various companies, among others, as Director at PT JNE Group and Senior Vice President at PT Berdikari Persero. Effective since April 21, 2014, he has been serving as Operation and Development Director of PT Bhanda Ghara Reksa Persero. Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 84 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Proil Manajemen Management’s Proile Profil Manajemen Kantor Pusat Profile of Management at Head Office Laila Elwinda GM Pemasaran GM of Marketing Istiyanto GM Umum GM of General Affairs Bambang B.Y. GM Data Analisis Pasar GM of Data Market Analyst Sri Tarmiasih Wardiyani GM Keuangan Akunting GM of Finance Accounting Indra Iliana GM IT Pengembangan Usaha GM of IT Business Development Farhan Isma Putra GM Perencanaan GM of Planning T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 85 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Proil Manajemen Management’s Proile Agus Pratiwindoyo Kepala SPI Head of Internal Audit Unit Munasir GM Kurir e-Commerce GM Courier e-Commerce Ismail Harun GM SDM GM HRD Andy Pratama GM Operasional GM of Operational Fuad Adi Siswoyo Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 86 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Proil Manajemen Management’s Proile Budi Susanto GM Medan GM of Medan Guswandri GM Bandung GM of Bandung April Churniawan GM Jakarta GM of Jakarta Dwi Sigit GM Surabaya GM of Surabaya Murdiono GM Makassar GM of Makassar Indra GM Lampung GM of Lampung Profil Manajemen Kantor Cabang Profile of Management at Branch Office Teguh Waluyono GM Palembang GM of Palembang M Yunus GM Denpasar GM of Denpasar Wariyanto GM Semarang GM of Semarang T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 87 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Informasi Kepemilikan Saham Share Ownership Information Kronologi Pencatatan Saham Share-Listing Chronology Kronologi Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing Chronology Sebagai salah satu perusahaan BUMN, Kepemilikan saham BGR 100 dimiliki oleh Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian BUMN. Hingga saat ini PT Bhanda Ghara Reksa Persero belum melakukan pencatatan saham di Bursa Efek dan keseluruhan saham berada di tangan Pemerintah Republik Indonesia yang dikelola melalui Kementerian BUMN. Sepanjang 2015, BGR belum melakukan pencatatan efek lainnya. As of SOEs, BGR’s share is 100 owned by the Government of the Republic of Indonesia through the Ministry of SOE. Until this time, PT Bhanda Ghara Reksa Persero has not listed its shares in Stock Exchange and all shares are held by the Government of the Republic of Indonesia under the management of the Ministry of SOE. Throughout 2015, BGR has not conducted other securities listing. Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 88 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Professional Institutions Supporting the Company Kantor Akuntan Publik Ishak, Saleh, Soewondo Rekan Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960 Telp. : 021-72792185, 722179 Fax : 021-7394868, 83786293 Periode Penugasan : Ditunjuk pada 20 Mei 2015 sd 26 Februari 2016 Ditetapkan berdasarkan : Risalah RUPS No.RIS-50 D2.MBU052015 Biaya : Rp227.000.000 Notaris Rachmad Umar S.H S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: -138.HT.3.2- Th.1999 Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat. Telp. : 021-6305940 Fax : 021-6305941 Periode Penugasan : 5 Oktober 2015 Badan Administrasi Efek Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa, Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada Badan Administrasi Efek manapun. Lembaga Pemeringkat Efek Karena BGR tidak mencatatkan sahamnya di bursa, Perusahaan tidak mendaftarkan perusahaan pada Lembaga Pemeringkat Efek. Public Accounting Firm Ishak, Saleh, Soewondo Rekan Rasuna Office Park RO-03 Komplek Rasuna Epicentrum Jl. HR. Rasuna Said, Kuningan-Jakarta Selatan 12960 Telp. : 021-72792185, 722179 Fax : 021-7394868, 83786293 Term of Assignment : Appointed on May 20, 2015 until February 26, 2016 Determined based on : Minutes of GMS No. RIS-50 D2.MBU052015 Fee : Rp227,000,000 Notary Rachmad Umar S.H S.K. Menteri Kehakiman RI Nomor: -138.HT.3.2-Th.1999 Jl. Hasyim Ashari No. 43 Jakarta Pusat. Telp. : 021-6305940 Fax : 021-6305941 Term of Assignment : Oktober 6, 2015 Share Registrar Because BGR does not list its shares at stock exchange, the Company is not listed in any Share Registrar. Rating Agency Because BGR does not list its shares at stock exchange, the Company is not listed in any Rating Agency. T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 89 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Informasi Entitas Anak Perusahaan Information on Subsidiaries Informasi Pada Website Perusahaan Information on the Company’s Website Sampai dengan tahun buku 2015, PT Bhanda Ghara Reksa Persero tercatat tidak memiliki Entitas Anak Perusahaan maupun Entitas Asosiasi yang memiliki hubungan afiliasi dalam bentuk kegiatan usaha, saham atau organisasi. Sebagai bentuk implementasi transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan serta optimalisasi terhadap perkembangan teknologi informasi dewasa ini, PT Bhanda Ghara Reksa telah menyajikan informasi-informasi pendukung di dalam website Perusahaan seperti: 1. Informasi pemegang saham lengkap; 2. Analisis kinerja keuangan; 3. Laporan keuangan tahunan 5 tahun terakhir; dan 4. Profil Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh informasi yang disebutkan dapat diakses masyarakat umum melalui alamat website www.bgrindonesia.com As an implementation of transparency and accountability in the Company’s management and optimization of today’s information technology development, PT Bhanda Ghara Reksa has presented supporting information in the Company’s website, namely: 1. Information on all shareholders; 2. Financial performance analysis; 3. Annual financial statements the last 5 years; and 4. Board of Commissioners and Board of Directors Profile All information presented can be accessed by the public through website address at www.bgrindonesia.com Until fiscal year of 2015, PT Bhanda Ghara Reksa Persero did not have any Subsidiary or Associate Entitites having affiliation with the company in the company in the form of business activities, shares, or organization. Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 90 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Jaringan KerjaPeta Operasional Work NetworkOperational Map Medan Padang Dumai Lampung Semarang Mataram Kupang Surabaya Yogyakarta Denpasar Bandung Cilegon Jakarta Babel Pontianak Banjarmasin Makassar Samarinda Palu Bitung Palembang MEDAN Jl. Titi Pahlawan Medan Marelan Medan-Sumatera Utara Telp : 62.61 6850555 Fax : 62.61 6850444 E-mail : bgr-mdnbgrindonesia.com DUMAI Jl. Anggur No.2 Rimba Sekampung Dumai-Riau Telp : 62.765 38828 Fax : 62.765 38006 E-mail : bgr-dumaibgrindonesia. com BABEL Jl. Laksamana Malahayati No.139 Pangkal Balam-Pangkal Pinang Bangka Belitung Telp : 62.717 435775 Fax : 62.717 435775 E-mail : bgr-pgkbgrindonesia.com PADANG Jl. Raya By Pass Km.6 Parak Kaluek RT.0203 Kelurahan Pisang-Kecamatan Pauh Padang-Sumatera Barat Telp : 62.751 775977 Fax : 62.751 775945 E-mail : bgr-pdgbgrindonesia.com PALEMBANG Jl. R.E Martadinata Sei Buah Palembang-Sumatera Selatan Telp : 62.711 713794, 712605 Fax : 62.711 713883 E-mail : bgr-plbbgrindonesia.com LAMPUNG Jl. Gatot Subroto No.42 Pahoman Bandar lampung Telp : 62.721 252064 Fax : 62.721 266666 E-mail : bgr-lpgbgrindonesia.com CILEGON Cilegoh City Square-Cibeber Blok H No.6, Cilegon, Banten Telp : 62.254 375329 Fax : 62.254 396388 E-mail : bgr-clgbgrindonesia.com DKI JAKARTA Jl. Boulevard BGR No. 0.1, Perintis Kemerdekaan, Kelapa Gading Barat - Jakarta Telp : 62.21 4525555, 45848028- 30 Fax : 62.21 45848036 E-mail : bgr-dkibgrindonesia.com CIKAMPEK Jl. Ir. H. Juanda No.282 Jomin-Cikampek-Jawa Barat Telp : 62.264 8387336, 310711, 353568 Fax : 62.264 8387336 E-mail : bgr-ckpbgrindonesia.com BANDUNG Jl. Soekarno Hatta No.503B Bandung-Jawa Barat Telp : 62.22 7315595 Fax : 62.22 7315580 E-mail : bgr-bdgbgrindonesia.com SEMARANG Jl. Kompol Maksum No.282 Semarang-Jawa Tengah Telp : 62.24 8456868 Fax : 62.24 8457061 E-mail : bgr-smgbgrindonesia.com YOGYAKARTA Jl. Solo Km.10,3 No.36 Purwomartani Sleman-Yogyakarta Telp : 62.274 496221 Fax : 62.274 496221 E-mail : bgr-yogyabgrindonesia.com KANTOR PUSAT Jl. Kali Besar Timur No. 5-7, Jakarta 11110 - Indonesia Phone : +6221 691 6666 Fax : +6221 690 3162 Email : sesperbgrindonesia.com T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 91 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Sorong SURABAYA Jl. Teluk Kumai Barat 104 Surabaya-Jawa Timur Telp : 62.31 3293714, 3293869 Fax : 62.31 3294070 E-mail : bgr-sbybgrindonesia.com GRESIK Komplek Ruko Kawasan Industri Gresik KIG Jl. Tridarma Blok A-18. Gresik Telp : 62.31 3989465 Fax : 62.31 3982784 DENPASAR Jl. Baypass I Gusti Ngurah Rai Br. KelanTuban, Kuta Denpasar-Bali Telp : 62.361 705421 Fax : 62.361 701482 E-mail : bgr-dpsbgrindonesia.com MATARAM Jl. Panjitilar No.116 Mataram-Nusa Tenggara Barat Telp : 62.370 623781 Fax : 62.370 637390 E-mail : bgr-mtrbgrindonesia.com KUPANG Jl. Sam Ratulangi I No.7 Kupang-Nusa Tenggara Timur Telp : 62.380 824545, 8321441 Fax : 62.380 824545 E-mail : bgr-kpgbgrindonesia.com MAKASSAR Jl. Hertasning Komp. Palm Mas No.7 Makassar-Sulawesi Selatan Telp : 62.411 435221 Fax : 62.411 447582 E-mail : bgr-mksbgrindonesia.com BITUNG Jl. Raya Wolter Monginsidi Weru 1 Kel. Girian- Kec. Girian kota Bitung-Sulawesi Tenggara Telp, Fax : 62.483 2239265 E-mail : bgr-btgbgrindonesia.com PALU Jl. Dr. Suharso No.38 Palu-Sulawesi Tengah Telp : 62.451 423032 Fax : 62.451 455043 E-mail : bgr-palubgrindonesia.com BALIKPAPAN Jl. MT.Haryono Komp. Ruko Balikpapan Baru Blok A22 Balikpapan-Kalimantan Timur Telp : 62.542 877422 Fax : 62.542 872845 E-mail : bgr-blppbgrindonesia.com BANJARMASIN Jl. Pembangunan I No.3 RT.40 Banjarmasin 70123-Kalimantan Selatan Telp : 62.511 4424535 Fax : 62.511 4424535 E-mail : bgr-bjmbgrindonesia.com PONTIANAK Jl. Tanjung Raya II No.AA-2 Kalimantan Barat Telp : 62.561 575961 Fax : 62.561 575961 E-mail : bgr-ptkbgrindonesia.com SORONG Komp. Harapan Indah Jl. Flamboyan. Gg. Flamboyan 2 RT.0209 Kel.Klowuyuk K.10,5. Sorong-Papua Telp : 62.951 355144 Fax : 62.951 355144 E-mail : bgr-srgbgrindonesia.com Jaringan KerjaPeta Operasional Work NetworkOperational Map Untuk mendekatkan diri kepada pelanggan, BGR mengoperasikan kantor-kantor cabang di seluruh Indonesia, yang sebagian besar berada di kota- kota utama serta sentra-sentra industri dan pertanian. Kesemua kantor cabang tersebut sudah menggunakan sistem on-line sehingga proses pelayanan menjadi mudah, cepat dan akurat. In order to build a closer contact with customers, BGR gets all of the branch oices in this country, that most of them are located in the major provincial cities and industrial and agricultural centers, to guarantee a simple, quick and accurate services by on line system. Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review 04 04 PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 94 Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Sumber Daya Manusia Human Resources Sumber Daya Manusia Perusahaan memiliki peran yang cukup signifikan bagi kegiatan dan pengembangan usaha BGR baik hari ini maupun di masa mendatang. Oleh karenanya, BGR senantiasa menaruh perhatian pada hal tersebut melalui implementasi pengelolaan SDM yang baik dan terukur agar terjalin sinergi antara visi dan misi usaha dengan kapabilitas yang dimiliki oleh setiap insan BGR. Pengelolaan SDM Perusahaan disusun dengan memperhatikan banyak aspek antara lain proses rekrutmen yang adil dan transparan demi menjaring pegawai yang memiliki kompetensi yang mumpuni, pemberian sarana serta kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan kemampuan dalam menjawab tantangan usaha ke depan, jenjang karir sampai dengan pemberian manfaat yang kompetitif melalui kebijakan remunerasi yang telah disesuaikan. Fokus pengelolaan SDM BGR tentu tidak hanya mengedepankan pada satu sisi saja, di sisi lain, BGR terus berupaya meningkatkan infrastruktur pengelolaan SDM melalui perbaikan dan pembaharuan sistem yang mengikuti perkembangan zaman. BGR berupaya semaksimal mungkin menyiapkan perangkat penunjang seperti portal informasi rekrutmen maupun kepegawaian, tata kelola administrasi berbasis teknologi dan lain sebagainya yang memberikan efisiensi dan kemudahaan dalam pelaksanaannya. KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM Tidak hanya membentuk perangkat pengelolaan, BGR juga bertanggung jawab secara penuh dalam melakukan pengawasan dan pemeliharaan tata kelola SDM. Hal tersebut dimaksudkan agar pengelolaan SDM Perusahaan dapat bergerak secara dinamis dan dapat dipertanggungjawabkan. Pengawasan dan pemeliharaan dapat dilakukan dengan cara menerapkan evaluasi pengelolaan SDM yang dilakukan secara berkala. Hasil dari evaluasi tersebut akan menghasilkan output berupa kebijakan-kebijakan strategis yang mendukung perbaikan atas sistem yang telah berjalan. The Company’s human resources play a quite significant role for business activities and development of BGR today and in the future. Therefore, BGR continues to pay attention to it by properly managing human resources in a measurable manner so as to build a synergy between vision an dmission of the business with the capability of each individual of BGR. The Company’s human resources management is developed by taking into account many aspects, among others, fair and transparent recruitment process to recruit employees that have great competency, provision of facility and opportunity to attend training and develop capability in dealing with future business challenges, career path, as well as provision of competitive benefits through the established remuneration policies. The focus of BGR’s HR management is surely not based on one aspect only. On the other hand, BGR continues to increase the infrastructure of HR management through improvement and renewal of system that keeps up with the development. BGR strives to maximally prepare supporting infrastructure such as portal for recruitment and employment information, tehcnology- based administration governance, etc, which provides efficiency and ease in its implementation. HR MANAGEMENT POLICY Not only establishing management infrastructure, BGR is also fully responsible for supervising and maintaining HR governance. This aims to make the Company’s HR management dynamic and accountable. Supervision and maintenance can be done by implementing periodical evaluation on HR management. The result of the evaluation will result in output in the form of strategic policies that support improvement on the ongoing system. T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 95 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Sumber Daya Manusia Human Resources Sepanjang 2015, BGR telah mengeluarkan beberapa kebijakan pengelolaan SDM antara lain: 1. Pedoman pelaksanaan Barang dan Jasa 2. Penghapusan InventarisAktiva Tetap Bergerak Milik Perusahaan 3. Kenaikan Golongan Berkala Periode 2015 4. Pembentukan Panitia Pengadaan Barang dan Jasa 5. Tim Finalisasi Audit Buku 2014 6. Pembentukan Tim Kajian Sistem Remunerasi PT BGR Persero 7. Penetapan Cab. Makassar sebagai Cabang berprestasi tahun 2014 8. Penghargaan kepada General Manager Cabang berprestasi tahun 2014 9. Penetapan gudang-gudang yang pengelolaannya terbaik 10. Penetapan Gudang Pakisaji sebagai pengelolaan Gudang terbaik tingkat nasional KOMPOSISI PEGAWAI Komposisi Pegawai Berdasarkan Wilayah Kerja BGR merupakan perusahaan logistik yang wilayah kerjanya tersebar di seluruh Indonesia, jaringan wilayah kerja BGR adalah Cabang Utama, Cabang dan Sub Cabang. Throughout 2015, BGR issued several policies on HR management, among others: 1. Guidelines on Goods and Services procurement 2. Writing off of InventoriesMovable Fixed Assets Owned by the Company 3. Periodical Promotion for 2015 Period 4. Establishment of Goods and Services Procurement Committee 5. Audit Finalization Team for 2014 Book 6. Establishment of Review Team of Remuneration System of PT BGR Persero. 7. Determination of Makassar Branch as the outstanding Branch in 2014. 8. Award to General Manager of outstanding Branch in 2014. 9. Determination of the best managed Storages 10. Determination of Pakisaji Storage as the best managed Storage at a national level EMPLOYEE COMPOSITION Employee Composition based on Work Areas BGR is a logisticl company whose work areas are spread across Indonesia. Work areas network of BGR includes Main Branch, Branches, and Sub-branches. PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 96 Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Wilayah Kerja work Areas 2015 2014 2013 2012 Kantor Pusat Head Office 130 89 78 82 Cabang DKI Jakarta DKI Jakarta Branch 142 143 139 138 Cabang Semarang Semarang Branch 81 90 96 106 Cabang Surabaya Surabaya Branch 124 128 109 121 Cabang Medan Medan Branch 94 102 98 98 Cabang Makassar Makassar Branch 51 58 57 56 Cabang Palembang Palembang Branch 86 103 100 107 Cabang Bandung Bandung Branch 63 54 63 68 Cabang Lampung Lampung Branch 50 46 47 45 Cabang Denpasar Denpasar Branch 24 24 26 21 Cabang Padang Padang Branch 27 22 23 22 Cabang Dumai Dumai Branch 30 30 33 32 Cabang Cikampek Cikampek Branch 12 11 12 13 Cabang Cilegon Cilegon Branch 15 11 10 12 Cabang Pontianak Pontianak Branch 16 17 20 17 Cabang Banjarmasin Banjarmasin Branch 26 27 25 24 Cabang Mataram Mataram Branch 27 26 28 26 Cabang Palu Palu Branch 20 22 18 16 Cabang Kupang Kupang Branch 16 19 21 21 Cabang Sorong Sorong Branch 19 18 18 19 Cabang Yogyakarta Yogyakarta Branch 17 19 20 19 Cabang Bitung Bitung Branch 11 11 10 9 Cabang Gresik Gresik Branch 6 4 3 1 Cabang Bangka Belitung Bangka Belitung Branch 25 6 - - Cabang Balikpapan Balikpapan Branch 17 18 12 14 Cabang Pancoran Pancoran Branch 3 8 10 Jumlah Total 1.129 1.101 1.074 1.097 Komposisi Pegawai Berdasarkan Level Jabatan BGR telah menyusun program pengembangan karier bagi seluruh pegawai di hampir seluruh area tugas. Pengembangan karier bermaksud untuk menyalurkan kemampuan yang dimiliki oleh pegawai yang memiliki kompetensi terbaik untuk diberi tanggung jawab yang lebih besar. Adanya pengembangan karier juga menjadi solusi yang efektif dalam mencari future leader BGR, Sumber Daya Manusia Human Resources Employee Composition Based on Level of Position BGR has developed a career development program for all employees in almost all areas of assignment. Career development aims to channel the capability of employees that have the best competency to take a greater responsibility. At times, career development can also become an effective solution in seeking BGR’s future leaders, thus the regeneration process can run properly T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 97 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Sumber Daya Manusia Human Resources sehingga proses regenerasi dapat berjalan dengan baik dan kompetitif. Berikut adalah uraian komposisi karyawan BGR dari tahun 2012 sampai dengan 2015 berdasarkan level jabatan: Uraian Description 2015 2014 2013 2012 BOC 3 3 3 3 BOD 4 4 4 4 General Manager 19 16 14 14 Manager 27 33 27 29 Staf 1.083 1.052 1.033 1.054 Jumlah Total 1.136 1.108 1.081 1.104 Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang logsitik Perseroan memiliki bidang kerja beragam mulai dari tataran manajerial, staf hingga satuan-satuan tugas yang bekerja di lapangan. Keberagaman tersebut didasarkan atas kebutuhan akan spesifikasi keahlian dari masing-masing tugas dan tanggung jawab di setiap bidang dalam upaya menjalankan kegiatan usaha yang baik dan efisien setiap harinya. Untuk itu, Perseroan telah menyusun komposisi yang seimbang dengan mengacu pada kebutuhan SDM Perseroan. Sebaran keahlian tersebut ditunjukan melalui komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan seperti yang tertera dalam tabel berikut: Uraian Description 2015 2014 2013 2012 S3 Doctoral degree 1 - - - S2 Master’s degree 25 25 18 15 S1 Bachelor’s degree 271 225 199 198 Diploma 112 89 77 74 SMAK High School 687 726 725 747 SLTP Junior High School 34 24 31 34 SD Elementary School 17 20 24 29 Jumlah Total 1.146 1.101 1.074 1.097 and competitively. The following is the description of BGR’s employee composition from 2012 until 2015 based on their level of position: Employee Composition Based on Education Level As a company engaged in logistic field, the Company has various work areas, from the level of management, staff and task forces working in the field. Such diversity is based on the needs for specification of expertise of each duty and responsibility in each field in order to implement business activities well and efficiently every day. Therefore, the Company has developed a balanced composition by referring to the needs for HR of the Company. Such expertise diversity is shown in the following employee composition based on level of education in the table below: PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 98 Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Komposisi Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Uraian Description 2015 2014 2013 2012 Pegawai Tetap 889 910 868 882 Pegawai Kontrak 257 191 206 215 Pegawai Harian - - - - Jumlah Total 1.146 1.101 1.074 1.097 Komposisi Pegawai Berdasarkan Usia Komposisi keragaman pegawai BGR juga dapat dilihat dari sebaran rentang usia, berikut uraian perbandingan jumlah pegawai berdasarkan usia dari tahun 2012 sampai dengan 2015: Uraian Description 2015 2014 2013 2012 50 276 326 369 298 40-49 336 323 332 419 30-39 278 265 238 225 20-29 236 187 135 152 20 3 3 Jumlah Total 1.129 1.101 1.074 1.097 Komposisi Pegawai Berdasarkan Gender BGR senantiasa menjamin kesetaraan gender dalam pengelolaan pegawai. Kesetaraan tersebut sudah diterapkan saat proses rekrutmen sampai dengan pemberian kesempatan pelatihan maupun promosi jabatan. Jumlah pegawai laki-laki dan perempuan secara terukur telah disesuaikan dengan bidang kerja yang tersedia serta patut-tidaknya atas keberadaan pekerja perempuan pada beberapa bidang kerja lapangan. Sepanjang 2015, komposisi karyawan perempuan tercatat sebesar 126 orang dan karyawan laki-laki sebesar 1.003 orang. Terjadi peningkatan jumlah pegawai perempuan sebanyak 21 orang atau meningkat 20 dibanding dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut membuktikan bahwa dalam pengelolaan SDM Perusahaan, BGR senantiasa berpangku pada kapabilitas dan kapasitas yang dimiliki oleh masing-masing individu sebagai indikator utama dalam proses rekrutmen pegawai dengan tidak membeda-bedakan gender dari masing-masing calon pegawai atau kandidat dalam proses promosi jabatan. Employee Composition Based on Employment Status Employee Composition Based on Age Composition of BGR’s employee diversity can also be seen from the age group. The following is the description of comparison of total employees based on age from 2012 until 2015: Employee Composition Based on Gender BGR continues to ensure gender equality in employee management, and this has been apparent from the recruitment process until the provision of training opportunities and job promotion. The number of male and female employees has been adjusted to the available work field based on the appropriate measruement and the consideration of whether the existence of female workers in the field is needed or not. Throughout 2015, female employees were recorded at 126 people, while male employees were 1,003 people. There was an increase in the number of female employees at 21 people or 20 compared to the previous year. This proved that in the management of the Company’s human resources, BGR continues to rely on the capability and capacity of each individual as the main indicator in employee recruitment process without prejudic to gender of each prospective employees in job promotion process. Sumber Daya Manusia Human Resources T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 99 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Uraian Description 2015 2014 2013 2012 Laki-Laki Male 1.003 996 972 1.001 Perempuan Female 126 105 102 96 Jumlah Total 1.129 1.101 1.074 1.097 REKRUTMEN PEGAWAI Salah satu mekanisme penting dalam bidang pengelolaan SDM Perusahaan adalah adanya proses rekrutmen yang terukur dan sistematis. Pentingnya proses rekrutmen pegawai dimaksudkan agar Perusahaan dapat dengan mudah memenuhi kecukupan komposisi pegawainya sesuai dengan yang dibutuhkan agar kinerja operasional Perseroan dapat berjalan dengan baik. Selain sebagai sarana pemenuhan kebutuhan pegawai, sistem rekrutmen pegawai BGR juga dilengkapi dengan standar-standar yang telah disesuaikan dengan kondisi internal BGR. Standar-standar tersebut memungkinkan BGR dalam merekrut calon pegawai yang memenuhi kompetensi yang dibutuhkan di berbagai level dan bidang tugas. Melalui hal tersebut, BGR dapat menempatkan SDM yang tepat pada bidang tugas yang membutuhkan. Pada tahun 2015 BGR melakukan rekrutmen sebanyak 28 pegawai, antara lain karena kebutuhan pengembangan bisnis Perusahaan. Peningkatan penerimaan adalah untuk menggantikan pegawai yang pensiun. Sesuai rencana penyeimbangan jumlah karyawan terhadap tuntutan hasil kinerja yang ada, termasuk mengganti mereka yang keluar karena mengundurkan diri, pensiun maupun pensiun dini, BGR secara selektif dan cermat melakukan pemetaan SDM, pengembangan SDM, menyusun replacement charts, menyiapkan kader dari dalam dan merekrut SDM siap pakai dengan kualifikasi sarjana maupun pasca-sarjana. BGR menyusun struktur penggajian berdasarkan semi performance basic compensation system. Melalui sistem ini penggajian lebih transparan dan adil, serta memacu produktivitas kerja karyawan melalui prinsip kesetaraan antara bobot pekerjaan karyawan dengan imbalan yang diterima. Namun demikian, manajemen tidak bersikap EMPLOYEE RECRUITMENT One of the key mechanisms in the Company’s HR management field is a measurable and systematic recruitment process. The employee recruitment process aims to help the Company suffice its needs for the number of employees as required, so that the Company’s operations can run well. In addition to becoming a facility to fulfill the employee’s needs, BGR’s employee recruitment system is also equipped with standards that have been adjusted to BGR’s internal condition. Those standards enable BGR to recruit the candidates for employees that fulfill the necessary competency in various levels and areas of work. With this standard, BGR is able to place the right people for the right duty. In 2015, BGR recruited 28 employees for business development purpose of the Company. More new employees are recruited to replace those who are already retired. According to the plan to balance the employee composition with the performance result demand, including replacing those who resign, retire, or retire early, BGR has selectively and carefully mapped HR, developed HR, replacement charts, prepared cadres from the internal company and recruited ready-to-work HR that have bachelor’s or master’s degree. BGR has developed a payroll structure based on semi performance basic compensation system. Through this system, the payroll becomes more transparent and fair, encourages employee work productiveness by balancing the workload with the pay received by the employees. However, the management is also quite flexible. In an Sumber Daya Manusia Human Resources PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 100 Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview mutlak. Dalam rangka mempercepat peningkatan produktivitas, perusahaan mengundang konsultan SDM untuk mendesain struktur gaji yang lebih cocok dengan situasi dan kondisi saat ini. PENGEMBANGAN, PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PRODUKTIVITAS BGR merupakan perusahaan yang dimiliki oleh Pemerintah melalui Kementerian BUMN yang dikelola secara profesional. Atas dasar tersebut, kesempatan bagi pengembangan dan peningkatan jenjang karier serta regenerasi pada beberapa level sangat terbuka bagi setiap insan BGR. Dalam menyiapkan proses regenerasi tersebut, BGR memberikan fasilitas pengembangan dan peningkatan kemampuan melalui berbagai pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan di internal Perusahaan maupun eksternal dengan menggandeng beberapa instansi atau lembaga terkait. Selain berfungsi sebagai penyiapan proses regenerasi, pelatihan dan pengembangan juga berfungsi untuk memperbaharui informasi dan kemampuan yang dimiliki oleh masing-masing pegawai dalam menghadapi perkembangan dunia usaha secara umum serta bidang kerjanya secara khusus. KESEJAHTERAAN KARYAWAN Pada tahun 2015, BGR telah menerapkan kebijakan dalam meningkatkan kesejahteraan karyawan antara lain melalui pemberian bonus tahun buku 2014 dan pemberian gaji ke-13 di bulan Juni 2015. Selain itu, perusahaan melaksanakan pemberian gaji ke-14 di bulan Desember 2015. effort to accelerate its productivity increase, the company invites HR consultants to design a more suitable payroll structure to the current condition and situation. DEVELOPMENT, EDUCATION TRAINING AND PRODUCTIVITY BGR is a professionally-managed state-owned enterprise under the Ministry of SOE. A such, the opportunity to develop and increase career path, as well as regeneration at certain level, is wide open for every individual of BGR. In preparing the regeneration process, BGR provides facilities to develop and increase the capacity of the individual through a wide range of education and trainings held by the Company or external institutions in partnership with several bodies or related agencies. In addition to preparing for regeneration process, training and development also function to renew the information and capacity owned by each employee in facing the development of the business world in general and its work field in particular. EMPLOYEE WELFARE In 2015, BGR implemented several policies to increase the welfare of its employees, among others, through the provision of bonus for 2014 fiscal year and 13th salary in June, 2015. In addition, the company paid the 14th salary in December 2015. Sumber Daya Manusia Human Resources T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 101 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Teknologi Informasi Information Technology Dengan adanya perkembangan teknologi yang semakin pesat dan solusional bagi pelaku bisnis dewasa ini, telah mendorong BGR untuk meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya di bidang usaha logistik untuk dapat menghadirkan pelayanan yang efisien bagi seluruh pelanggan serta kompetitif melalui kemampuannya dalam menjawab perkembangan zaman. Rapid technology development that provides many solutions to business people nowadays has encouraged BGR to increase its capacity and capaiblity in logistic sector. This aims to deliver efficient and competitive service to all customers through its capability in keeping up with era development. Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada Divisi TI. To manage the implementation of Information Technology, BGR delegates such duties and responsibilities to IT Division. PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 102 Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Bidang usaha logistik yang menekankan pada konektivitas perusahaan terhadap wilayah operasionalnya dalam melaksanakan proses distribusi barang perlu didukung dengan perangkat teknologi informasi yang handal. Penggunaan teknologi informasi tidak terpaku pada salah satu proses saja melainkan seluruh proses kerja dari awal hingga akhir. Pengaplikasian teknologi informasi dapat dilaksanakan dalam proses manajemen barang seperti penginputan data, identifikasi sampai dengan proses verifikasi sehingga quality control yang dilakukan dapat terjaga dengan baik. Untuk menata penerapan Teknologi Informasi yang dijalankan, BGR mendelegasikan tugas dan tanggung jawab tersebut kepada Divisi TI. Dalam melaksanakan kegiatan operasional harian, Divisi TI senantiasa melakukan tugas-tugasnya berdasarkan standar operasional yang telah disusun. Selain itu, secara berkala Divisi TI melaksanakan evaluasi terhadap kinerja yang dijalankan sekaligus merumuskan rencana pengembangan mulai dari pelatihan dan sertifikasi SDM TI, upgrade teknologi, perawatan dan pemeliharaan sistem jaringan beserta perangkat-perangkatnya dan lain sebagainya. Setiap layanan PT BGR dilengkapi dengan fasilitas sistem informasi berbasis TI yang adaptable user friendly. Sistem Informasi tersebut akan terus dikembangkan dan saat ini telah tersedia: 1. Warehouse Management System WMS 2. Collateral Management System CMS 3. Sistem Resi Gudang SRG 4. Record Management Service RMS 5. Transportation Management System TMS 6. BGR Express Online System BEOS Logistic sector, which focuses on the company’s connectivity in its operations in goods distribution, needs to be supported by reliable information technology infrastructure. The use of information technology is not specified for only one process, but wholistically to all working process, from the start until the end. Information technology is applied in goods management process, from data input, identification, to the verification process so that quality control can be well-maintained. In order to manage the implementation of Information Technology, BGR delegates such duty and responsibility to IT Division. In carrying out daily operational activity, IT Division continues to carry out its duties based on the established standard operating procedure. In addition, IT Division will periodically evaluate the performance while formulating the development plan, from the training and certification of IT personnel, technology upgrade, maintenance of network system and its infrastructure, etc. Every service of PT BGR is equipped with IT-based information system facilities that are adaptable user friendly. The information system will be continuously developed, and it currently provides: 1. Warehouse Management System WMS 2. Collateral Management System CMS 3. Warehouse Receipt System SRG 4. Record Management Service RMS 5. Transportation Management System TMS 6. BGR Express Online System BEOS Teknologi Informasi Information Technology T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 103 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance PENGEMBANGAN SDM TI Sepanjang 2015, Divisi TI BGR telah memberikan fasilitas berupa pelatihan dan sertifikasi guna meningkatkan kemampuan yang dimiliki oleh masing-masing pegawai divisi tersebut. Pelatihan yang diberikan antara lain: 1. Pelatihan Pengembangan Sistem Aplikasi 2. Pelatihan Penggunaan Aplikasi BGR Asset 3. Pelatihan Penggunaan Aplikasi WMS Server TMS 4. Pelatihan Penggunaan Aplikasi Liasion Officer LO REALISASI RENCANA KERJA DIVISI TI 2015 Sepanjang 2015, Divisi TI telah merealisasikan beberapa rencana dalam upaya mengoptimalkan kinerjanya. Realisasi tersebut antara lain: 1. Memperkuat Sistem Perencanaan Strategis 2. Penerapan Knowledge Management Dalam Prosedur Diklat 3. Penyempurnaan IT Master Plan 2015 4. Pengembangan Sistem Aplikasi HRM 5. Pembangunan Sistem Pengelolaan Aset Milik untuk Gudang dan Armada 6. Penerapan Vendor Management System 7. Pembangunan Pengembangan Aplikasi Liaison Officer LO PENGELOLAAN GUDANG Sebagai perusahaan logistik yang memiliki layanan pergudangan, BGR mengelola gudang sebanyak 623 unit dengan total kapasitas tampung sebesar 1.560.744 ton yang terdiri dari: DEVELOPMENT OF IT HR In 2015, BGR’s IT Division faciliated training and certification courses to increase the capacity of each employee in the division. The training given are as follows: 1. Application System Development Training 2. BGR Asset’s Application Use Training 3. WMS Server TMS Application Use Training 4. Liaison Officer LO Application Use Training REALIZATION OF IT DIVISION’S 2015 WORK PLAN In 2015, IT Division realized several plans in an effort to optimize its performance. The realization is as follows: 1. Strengthen Strategic Planning System 2. Implementation of Knowledge Management in Education and Training Procedure 3. Improvement of 2015 IT Master Plan 4. Development of HRM Application System 5. Development of Owned-Asset Management System for Warehouse and Fleet 6. Implementation of Vendor Management System 7. Development of Liaison Officer LO Application WAREHOUSE MANAGEMENT As a logictic company that offers warehousing service, BGR manages 623 units of warehouse with the total storage capacity of 1,560,744 tons, which consists of: Teknologi Informasi Information Technology PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 104 Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview • Gudang Milik Sepanjang 2015, BGR tercatat memiliki 156 unit Gudang Milik dengan kapasitas 453.569 ton yang tersebar di sebagian besar kota-kota besar Indonesia seperti Medan, Palembang, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan Selatan, Sulawesi, Bali, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur dan Maluku. Khusus di Medan, Palembang dan Jakarta merupakan komplek pergudangan sedangkan sisanya tersebar di kabupaten-kabupaten yang merupakan sentra industri dan pertanian. • Gudang Sewa Gudang Sewa yang dimiliki oleh BGR sepanjang 2015 tercatat sebanyak 268 unit dengan kapasitas 915.661 ton. Gudang Sewa tersebar di beberapa daerah antara lain Medan, Sumatera Barat, Dumai, Lampung, Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur dan Sulawesi. • Gudang Manajemen Gudang Manajemen sepanjang 2015 tercatat sebanyak 98 unit dengan kapasitas 366.708 ton. Gudang tersebut terletak di Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau, Sumatera Selatan, Jambi, Lampung, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara Barat, Nusa Tenggara Timur, Maluku dan Papua. • Gudang Terbuka Gudang Terbuka yang dimiliki oleh BGR sepanjang 2015 tercatat sebanyak 2 unit dengan kapasitas sebesar 58.095 ton yang terletak di DKI Jakarta, Palembang dan Medan. • Owned Warehouse In 2015, BGR was recorded to own 156 units of Owned Warehouse with the capacity of 453,569 tons located throughout major cities in Indonesia, such as Medan, Palembang, Jakarta, West Java, Central Java, East Java, South Kalimantan, Sulawesi, Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, and Maluku. To be specific, warehouses in Medan, Palembang, and Jakarta is one warehousing complex, while the rest is spread across industrial and agricultural main areas in regencies in the country. • Rental Warehouse In 2015, Rental Warehouse owned by BGR was recorded at 268 units with a storage capacity of 915,661 tons. Rental warehouse is spread across regions in Indonesia, namely Medan, West Sumatera, Dumai, Lampung, Jakarta, West Java, Central Java, East Java and Sulawesi. • Management Warehouse Management warehouse in 2015 was recorded at 98 units with a storage of 366,708 tons. The warehouses are located in Aceh, North Sumatera, West Sumatera, Riau, South Sumatera, Jambi, Lampung, West Java, Central Java, East Java, Kalimantan, Sulawesi, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, Maluku, and Papua. • Open Warehouse Open warehouse owned by BGR in 2015 was 2 units with a storage capacity of 58,095 tons located in DKI Jakarta, Palembang, and Medan. Teknologi Informasi Information Technology T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 105 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance • Pengelolaan Agunan Pada 2015, Pengelolaan agunan yang tersimpan di gudang, Silo dan Tangki Timbun sebanyak 152 unit dengan kapasitas 142.625 ton. Kegiatan ini meliputi: a. Pemeriksaan Kelayakan Gudang. b. Perhitungan Stock Barang. c. Pengawasan Pergerakan Barang. d. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Debitur. e. Pengelolaan Barang Jaminan di Gudang Milik Dikuasai BGR. • Penyimpanan dan Pengelolaan Arsip Kegiatan ini adalah suatu unit usaha yang mengkonsentrasikan usaha bisnisnya di dalam pengelolaan dan penyimpanan arsip di BGR. Jasa Penyimpanan Pengelolaan Arsip: a. Pengelolaan langsung terhadap arsip. b. Pengantaran dan pengembalian arsip. c. Indexing atau penataan arsip. d. Pemusnahan arsip. • Jasa Transportasi BGR juga menyelenggarakan jasa logistik, yaitu pengurusan transportasi, baik untuk scope nasional maupun internasional dengan moda angkutan darat; laut; udara dan jasa logistik terpadu. • Jasa Terkait Lainnya BGR senantiasa memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi seluruh pelanggan dengan memberikan pelayanan satu atap yang dijalankan secara terpadu yang terkait dengan bidang logistik. Jasa-jasa tersebut mencakup pengendalian hama, cargo survey, pelabelan dan pengantongan. • Collateral Management In 2015, the Company has 152 units of warehouses, silo and tanks used for collateral goods. Each unit has a storage capacity of 142,625 tons. This service includes: a. Warehouse Inspection b. Stock-Taking c. Stock-Monitoring d. Management of Collateral Goods in Debtor’s Warehouse e. Management of Collateral Goods in Owned Warehouse • Record Management Service This service belongs to a business unit specializing in storing and managing records at BGR, including: a. Direct record management b. Record pick-up and delivery c. Indexing and record documenting d. Record destruction • Transportation Services BGR is also engaged in Logistics services, namely integrated logistics and freight forwarding services both for domestic and international clients via land, sea, and air transportation. • Other Related Services BGR continues to deliver simple and convenient services to all customers by providing a one-stop logistic-related service system. The services include pest control, cargo surveying, labeling and bagging. Teknologi Informasi Information Technology Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 05 05 Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 108 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis TINJAUAN UMUM Kondisi perekonomian Indonesia pada akhir Triwulan IV ini masih mengalami fluktuasi. Merosotnya harga minyak dunia, menguatnya dollar AS dan kebijakan luar negeri Tiongkok turut mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia. Akibat dari kondisi tadi, asumsi makro ekonomi pada awal tahun 2015 di atas, terkoreksi sebagai berikut: • Pertumbuhan Ekonomi : 4,7 • Inflasi : 3,3 • Kurs US : Rp13.392 US 1 • Suku Bunga : 5,97 SPN per tiga bulanan • Suku Bunga Pinjaman : 11 per tahun Merosotnya pertumbuhan ekonomi indonesia tersebut diakui oleh pemerintah sebagai dampak perlambatan ekonomi global. Meski meluncurkan 8 paket kebijakan ekonomi, strategi ini dianggap belum cukup kuat mendongkrak pertumbuhan ekonomi Indonesia. Berdasarkan data Kementerian Keuangan, realisasi OVERVIEW Indonesia’s economic condition at the end of quarter IV was still fluctuating. The falling of global oil price, the strengthening of US Dollar, and China’s foreign policy contributed to Indonesia’s economic growth. Against such backdrop, macro-economic assumptions at the beginning of 2015 were corrected as follows: Economic growth : 4.7 Inflation : 3.3 Exchange rate US : Rp13,392US 1 Interest Rate : 5.97 SPN per quarter Lending rate : 11 per annum The decrease of the country’s economic growth is acknowledged by the government as an impact of global economic slowdown. Even though the Government had launched 8 economic policy packages, this strategy was deemed not strong enough to boost Indonesia’s economic growth. Based on the Ministry of Finance Laporan Manajemen Management R epor t Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 109 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis pertumbuhan ekonomi Indonesia hanya 4,73. Padahal target pertumbuhan yang telah ditetapkan dalam APBN-P 2015 sebesar 5,7. Menurut laporan pertumbuhan ekonomi ini didorong konsumsi rumah tangga dan percepatan pengeluaran pemerintah, terutama di semester kedua tahun 2015. Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar AS mencapai Rp13.392 pada akhir tahun atau berada di atas asumsi awal sebesar Rp12.500 per dollar AS. Pelemahan mata uang di Asia ini terjadi karena penguatan dollar AS yang didorong karena kembali jatuhnya harga minyak dunia. Nilai positif yang didapat adalah, pemerintah mampu menjaga inflasi tahun ini dengan baik. Dari asumsi yang diperkirakan sebesar 5 pada tahun ini, realisasi inflasi hanya 3,1. Sementara itu, tingkat bunga Suku Bunga Surat Perbendaharaan Negara SPN 3 bulan berada sedikit di bawah asumsi yang sebesar 6,2 yaitu 5,97. Dari bidang usaha logistik, kontribusi terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal realisasi sebesar Rp255.95 miliar. Of the logistic business, the largest contribution still came from ground logistic with nominal value of Rp255.95 billion. Laba Bersih Net Income Total Aset Total Assets 60,05 769,44 Rp Rp miliar billion miliar billion data, the realization of Indonesia’s economic growth was only 4.73. However, growth target determined in State Budget-P in 2015 was 5.7. According to the report, this economic growth was driven by household consumption and accelerated budget spending, especially in the second half of 2015. Rupiah exchange rate against US Dollars reached Rp13,392 at the end of the year or above the initial assumption of Rp12,500 per US Dollar. Asian currency was getting depreciated due to stronger US Dollar following the decrease of oil prices. One positive side was that the government was able to well maintain inflation rate. From the assumption of 5 this year, inflation was realized at 3.1. Meanwhile, interest rates of Treasury Bills SPN of 3-month tenor was slightly below the assumption of 6.2, namely 5.97. T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 110 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Berkaca pada apa yang terjadi di tahun 2015, untuk tahun 2016 mendatang pertumbuhan ekonomi nasional diprediksi masih akan berkisar antara 5-5,5. Prediksi tersebut dilatarbelakangi oleh beberapa faktor, salah satunya adalah masih rendahnya harga komoditas andalan. Meski demikian, BI memperkirakan gairah pertumbuhan ekonomi nasional akan kembali meningkat di tahun 2016. Hal tersebut didukung oleh momentum pembangunan proyek-proyek infrastruktur Pemerintah yang sudah mulai berjalan, proyek-proyek tersebut mendorong penyerapan anggaran Pemerintah yang telah dialokasikan di dalam Rencana Angaaran Pendapatan dan Belanja Negara Perubahan RAPBNP 2016. Bagi BGR, dengan meningkatnya perbaikan infrastruktur masyarakat, proses pendistribusian barang akan semakin efisien. Hal ini nantinya akan menciptakan minimalisasi biaya operasional Perseroan yang berdampak dalam meningkatkan perolehan laba usaha. Belum lagi efek pembangunan infrastruktur akan menciptakan perputaran uang di tengah masyarakat serta sedikitnya turut mempengaruhi geliat ekonomi bangsa. TINJAUAN INDUSTRI Pada Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara Tahun Anggaran 2015, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan cenderung masih positif dan di atas pertumbuhan ekonomi dunia yang sebesar 4 persen. Implikasi dari baiknya pertumbuhan ekonomi akan mendorong naiknya industri logistik. Pada awal tahun 2015 Frost Sullivan memprediksi industri logistik di Indonesia akan tumbuh 14 - 15 persen dalam periode 2014 - 2018. Diprediksi biaya logistik di tahun 2015 mencapai Rp1.871 triliun. Besarnya pasar logistik di Indonesia akan menghadapi tantangan, antara lain: integrasi pasar ASEAN tahun 2015 dan integrasi pasar global tahun 2020. Kedua hal tersebut akan mempermudah kompetitor logistik asing untuk masuk di Indonesia. Sementara permasalahan yang dihadapi logistik nasional dari sisi infrastruktur yaitu belum baik dari segi kuantitas maupun kualitas diantaranya Reflecting on what happened in 2015, national economic growth in 2016 is predicted to stay at a range of 5-5.5. Such prediction was supported by several factors, among others, low prime commodity prices. Nevertheless, BI estimated that national economic growth would continue to be vibrant in 2016. This was supported by the momentum of the Government’s ongoing infrastructure project development, since the projects drove the absorption of the Government’s budget that had been allocated in the Revised State Budget Plan for 2016. For BGR, with better improvement of public infrastructure, the process of goods distribution will get more efficient. This will further minimize the Company’s operational cost, leading to an increase of the company’s profit. Moreover, there will also be an impact from the development of infrastructure which will create money turnover in the society, which more or less, will have an effect to the nation’s economic growth. INDUSTRIAL OVERVIEW Based on 2015 State Budget Plan, Indonesia’s economic growth is estimated to remain positive and above the world’s economic growth of 4 percent. The implication from this sound economic growth is the increase in logistic industry. At the beginning of 2015, Frost Sullivan predicted that Indonesia’s logistic industry will grow 14- 15 percent in the period of 2014-2018. It is predicted that logistic cost in 2015 reached Rp1,871 trillion. The large logistic market in Indonesia will face challenges, among others, the integration of ASEAN market in 2015 and global market in 2020. These two will ease foreign logistic competitors to penetrate into Indonesia. One problem faced by national logistic industry from infrastructure side centers around quantity and quality of infrastructure hub port is still not developed; there Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 111 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance is no integrated infrastructure management; there is not effective inter-mode and interconnection between the infrastructures. In addition, human resources in logistic sector should also need to be improved. BUSINESS OVERVIEW In 2015, Indonesia’s economic growth was relatively slow, so was PT. BGR Persero, which is in the process of improving its internal elements, such as HR, IT, Infrastructure. This further affects business activity of PT. Bhanda Ghara Reksa Persero. A number of targets have been achieved by the company, yet there are also some that is yet to be achieved. In the warehousing service, 97.50 was achieved against 2015 RKAP, since a portion of market opportunities in Branches and Sub-Branches of slowing economic growth, which impacted on the decrease of volume quota of storage use capacity. This condition happened a lot to customers in BranchesSub-Branches, especially in DKI Jakarta Branch. For example, one of the customers of motor product decided not to extend hisher contract for efficiency related to decreasing motor sales. The following is the chart of percentage of reasons for unrealized portion of market opportunities in warehousing service in several BranchesSub-Branches: belum ada “hub port”; belum adanya pengelolaan infrastruktur secara terintegrasi; serta belum efektifnya intermoda dan interkoneksi antara infrastruktur tersebut. Di samping itu, dari sisi sumber daya manusia SDM dan manajemen dalam bidang logistik relatif masih perlu ditingkatkan. TINJAUAN BISNIS Pada tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia relatif melambat, juga kondisi PT. BGR Persero yang sedang dalam proses peningkatan faktor internal seperti SDM, IT, Infrastruktur, sehingga hal ini berdampak pada kegiatan bisnis PT. Bhanda Ghara Reksa Persero. Sejumlah target tercapai dilakukan perusahaan, namun juga terdapat beberapa target perusahaan yang belum tercapai dilaksanakan. Pada jasa pergudangan, realisasi tercapai 97,50 dari RKAP 2015 disebabkan sebagian rencana peluang- peluang pasar pada Cabang dan Sub Cabang pertumbuhan ekonomi yang melambat, yang berdampak pada penurunan kuota volume luasan pemakaian gudang. Kondisi ini banyak terjadi pada pelanggan-pelanggan di CabangSub Cabang terutama pada Cabang DKI Jakarta. Sebagai contoh salah satu pelanggan dengan produk motor, memutuskan untuk tidak memperpanjang kontrak dengan alasan efisiensi terkait penjualan motor yang mengalami penurunan. Berikut adalah grafik persentase sebab tidak terealisasinya sebagian peluang-peluang pasar pada jasa pergudangan di beberapa Cabang Sub Cabang: Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 112 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview In distribution service, 66.79 of RKAP target was achieved on market opportunities in Branches and Sub- Branches, which was caused by the increase in price determined by vendors, thus affecting cost structure, the increase in cost of goods sales of each activity. This happened because some of the fleets used by PT. BGR still depended on vendors and there were still many opportunities explored in tender process. Thus, margin ratio became the consideration. The following is the percentage chart of reasons for unrealized portion of market opportunities in distribution service in several BranchesSub-Branches: Sudah mampu manajemen gudang sendiri Able to manage own warehouse Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Pergudangan CabangSub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi Percentage of Reasons of Market Opportunities of Warehousing Services in BranchesSub- Branches in Unrealized 2015 RKAP Budget Target Ekonomi melambat penurunan kuota volume Slow economy decrease of volume quota Sudah memiliki gudang sendiri Already own warehouse Tidak ada kegiatan No activity Perusahaan pelanggan tutup Shutdown of customer’s company Harga tarif naik Increase of tariff price Kalah tender tarif harga naik Lost in tender increase of tariff price 3 60 13 10 8 4 4 13 10 8 4 4 3 60 Pada jasa distribusi, tercapai sebesar 66,79 dari target RKAP atas peluang-peluang pasar pada Cabang dan Sub Cabang, disebabkan oleh naiknya harga yang ditetapkan oleh vendor, sehingga berimplikasi pada struktur biaya, kenaikan harga pokok penjualan masing-masing kegiatan. Hal ini terjadi karena sebagian besar armada yang digunakan PT. BGR masih bergantung pada vendor. Serta masih banyak peluang yang proses melalui tender sehingga rasio Margin menjadi pertimbangan. Berikut adalah grafik persentase sebab tidak terealisasinya sebagian peluang-peluang pasar pada jasa distribusi di beberapa CabangSub Cabang : Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 113 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance In connection with courier service, one of the keys to success of development of Courier Service is networking. Realization of network development sales point in 2015 was still far from budget target, thus revenue budget was not realized maximally. OPERATIONAL OVERVIEW BGR Business Unit Business unit owned by BGR covers warehousing, logistic and other service facilities. Throughout 2015, from business unit of warehousing, the largest contribution was from rental warehousing post at Rp151.87 billion or contributed 40.04 of total warehousing income. Of the logistic business, the largest contribution still came from ground logistic with nominal value of Rp255.95 billion or 47.71 of total logistic income. Meanwhile, of the contribution service business, the largest contribution 2.31 billion. Persentase Sebab Peluang-peluang Pasar Jasa Distribusi CabangSub Cabang pada Target Anggaran RKAP 2015 yang Tidak Dapat Terealisasi Percentage of Reasons of Market Opportunities of Distribution Services in BranchesSub- Branches in Unrealized 2015 RKAP Budget Target Harga tarif naik Increase of tariff price Menurunnya kuota impor Decrease of import quota Kalah tender tarif harga naik Lost in tender increase of tariff price Tidak ada kegiatan No Activity Ekonomi melambat kuota volume menurun Slow Economy decreased volume quota Ketidaksiapan persyaratan tender Tender requirement incompleteness Gangguan hama Pest issue Piutang belum selesai Unsettled debt Perusahaan pelanggan tutup Shutdown of customer’s company 23 17 14 18 8 6 6 4 4 4 4 18 8 6 6 17 14 23 Terkait jasa kurir, salah satu kunci sukses pengembangan Jasa Kurir adalah jaringan. Realisasi pengembangan jaringan sales point di tahun 2015 masih jauh dari mencapai target anggaran, sehingga anggaran pendapatan tidak terealisasi secara maksimal. TINJAUAN OPERASIONAL Unit Usaha BGR Unit usaha yang dimiliki oleh BGR meliputi pergudangan, logistik serta fasilitas layanan lainnya. Sepanjang 2015, dari unit usaha pergudangan kontribusi terbesar berasal dari pos pergudangan sewa yang tercatat sebesar Rp151,87 miliar atau menyumbang 40,04 dari total pendapatan pergudangan. Dari bidang usaha logistik, kontribusi terbesar masih berasal dari logistik darat dengan nominal realisasi sebesar Rp255.95 miliar atau 47,71 dari total perolehan pendapatan logistik. Sedangkan dari bidang usaha pelayanan kontribusi terbesar 2,31 miliar. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 114 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Pergudangan Dalam Rupiah penuh Uraian Description Realisasi Realization 2015 2014 Milik Owned 103 .333.786.358 91.942.254.081 Sewa Rented 151.875.861.223 125.103.592.782 Manajemen Management 48.615.794.468 42.106.724.595 Terbuka Open Storage 25.236.298.683 22.516.300.228 Berikat Bonded 645.260.744 459.419.066 Bongkar Muat Handling - 339.219.373 Handling 45.736.684.110 44.197.542.579 CMS 3.827.763.466 3.972.128.133- Jumlah Total 379.271.449.052 330.637.180.836 Logistik Dalam Rupiah penuh Uraian Description Realisasi Realization 2015 2014 Logistik Darat Ground Logistics 255 .950.025.392 142.889.990.234 Logistik Laut Sea Logisticss 85.594.394.639 101.379.255.866 Logistik Udara Air Logisticss - 84.013.101 Bagging - 20.543.362.365 Terpadu Coordinated 194.923.997.556 176.861.192.092 Jumlah Total 536.468.417.587 441.747.813.658 Pelayanan Dalam Rupiah penuh Uraian Description Realisasi Realization 2015 2014 Jasa Lain Services 2.306.377.846 518.337.115,08 Jumlah Total 2.306.377.846 518.337.115,08 Warehousing In full Rupiah Logistic In full Rupiah Service In full Rupiah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 115 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance KINERJA KEUANGAN Tabel Laporan Laba Rugi Dalam Rupiah penuh Uraian Description 2015 2014 PENDAPATAN REVENUE Jasa Pergudangan Warehousing Services Jasa logistik Logistic Services Jasa Lain dan Kurir Courier and Other Services 379.271.449.052 536.468.417.587 2.306.377.846 330.637.180.836 441.757.813.658 518.328.530 Jumlah Pendapatan Total Revenues 918.046.244.485 772.913.323.024 BEBAN OPERASI OPERATING ExPENSES Jasa Pergudangan Warehousing Services Jasa logistik Logistic Services Jasa Lain dan Kurir Courier and Other Services 236.598.110.552 459.246.580.304 5.543.798.584 203.479.239.543 373.546.747.281 195.413.886 Jumlah Beban Operasi Total Operating Expenses 701.388.489.440 577.221.400.710 LABA OPERASI GROSS PROFIT 216.657.755.046 195.691.922.314 BEBAN USAHA OVERHEAD ExPENSES Beban Umum, Adm. Pemasaran General, Adm. Marketing Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015 Jumlah Beban Usaha Total Overhead Expenses 128.338.675.966 119.885.286.015 LABA USAHA OPERATING PROFIT 88.319.079.079 75.806.636.299 HASIL BEBAN LAIN-LAIN OTHER INCOME ExPENSES Pendapatan Keuangan Financial Income Hasil Lain-lain Other Income Beban Keuangan Financial Expenses Beban Lain-lain Other Expenses 1.222.178.053 6.376.200.167 12.012.337.858 2.068.062.107 679.375.587 2.985.636.993 7.050.171.954 1.610.613.277 Jumlah Hasil Beban Lain-lain Total Other Income Expenses 6.482.021.745 4.977.772.652 LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME TAx 81.837.057.334 70.828.863.648 PAJAK PENGHASILAN INCOME TAx Beban Pajak Penghasilan Final Income Tax final Pajak Penghasilan Kini Income TaxNon Final Pajak Tangguhan Deferred tax 16.501.768.212 7.487.300.750 2.210.888.221 13.631.118.055 6.236.372.000 2.517.188.504 Jumlah Pajak Penghasilan Total Income Tax 21.778.180.741 17.350.301.551 LABA SETELAH PAJAK PROFIT AFTER INCOME TAx 60.058.876.593 54.478.562.096 PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME Pos-Pos yang Tidak Direklasifikasikan ke Laba Rugi Item That Will Not Be Reclassified Subsequently To Profit Or Loss Pengukuran kembali kewajiban Imbalan pasti Remeasurement of defined benefit obligation 3.791.441 - Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak Other Comprehensive Income for the year after tax 3.791.441 - TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR 60.055.085.152 53.478.562.096 LABA PER SAHAM-DASAR DAN DILUSIAN EARNINGS PER SHARE - BASIC AND DILUTED 240.236 213.914 FINANCIAL PERFORMANCE Table of Income Statements In full Rupiah Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 116 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Kinerja Usaha Penjualan Bersih Sepanjang 2015, kinerja Perseroan menunjukan hasil yang signifikan dengan mencatatkan pertumbuhan penjualan bersih sebesar 18,78. Di tahun 2015, penjualan bersih tercatat sebesar Rp918,05 miliar, mengalami peningkatan dibandingkan pencapaian 2014 sebesar Rp772,91 miliar. Tabel Laporan Laba Rugi Dalam miliar Rupiah Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Pendapatan Revenue 918,05 772,91 145,14 18,78 Beban Operasi Operating Expenses 701,39 577,22 124,17 21,51 Laba Operasi Gross Profit 216,66 195,69 20,97 10,72 Beban Usaha Overhead Expenses 128,34 119,88 8,46 7,06 Laba Usaha Operating Profit 88,32 75,80 12,52 16,52 Hasil Beban Lain-lain Other Income Expenses 6,48 4,98 1,5 30,12 Laba Sebelum Pajak Profit Before Income Tax 81,84 70,82 11,02 15,56 Pajak Penghasilan Income Tax 21,78 17,35 -4,43 25,53 Laba Setelah Pajak Profit After Income Tax 60,06 53,48 6,58 12,30 Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year 60,05 53,48 6,57 12,28 Laba Per Saham Earnings per Share 0,24 0,38 0,14 36,84 Dasar Dilusian Basic and Diluted Penjualan Per Segmen Usaha Sepanjang 2015, penjualan neto tercatat sebesar Rp918,05 miliar kontribusi terbesar terhadap nominal penjualan berasal dari segmen usaha jasa logistik yang tercatat sebesar Rp536,47 miliar atau meningkat sebesar 21,44 dibandingkan tahun sebelumnya yaitu Rp441,75 miliar Kenaikan segmen usaha jasa logistik disebabkan adanya tersebut dipacu kenaikan pendapatan dari usaha distribusi yang tumbuh 21,44, usaha pergudangan tumbuh sebesar 14,71, serta usaha jasa lain dan kurir yang tumbuh 344,96 dibanding tahun 2014. Business Performance Net Sales Throughout 2015, the Company’s performance showed a significant result by recording net sales growth of 18.8. In 2015, net sales were recorded at Rp918.05 billion, which experienced an increase compared to Rp772.91 billion in 2014. Table of Profit or Loss in Rupiah billion Sales per Business Segment Throughout 2015, net sales were recorded at Rp918.05 billion. The largest contribution to sales nominal came from logistic service business segment which was recorded at Rp536.47 or grew by 21.44 compared to the previous year at Rp441.75 billion. The increase in logistic service business segment was caused by the increase in income from distribution business that grew by 21.44, warehousing business that increased by 14.71, and courier and other services that rose by 344.96 compared to 2014. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 117 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Meanwhile, business segment of Warehousing and other services contributed to sales at Rp379.27 billion and Rp2.31 billion for each. Table of Sales per Business Segment in Rupiah billion Sedangkan segmen usaha Pergudangan dan jasa lain masing-masing memberikan kontribusi terhadap penjualan sebesar Rp379,27 miliar dan Rp2,31 miliar. Tabel Penjualan Per Segmen Usaha Dalam miliar Rupiah Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Jasa Pergudangan Warehousing Services 379,27 330,67 48,6 14,70 Jasa Logistik Logistic Services 536,47 441,75 94,72 21,44 Jasa Lain Other Services 2,31 0,51 1,8 352,94 379,27 379,27 Jasa Pergudangan Warehousing Services Jasa Logistik Logistic Services Jasa Lain Other Services 2015 536,47 14,70 21,44 352,94 Uraian Description 2015 2014 2013 2012 2011 Penjualan Sales 918,05 772,91 736,96 641,20 527,04 527,04 641,20 772,91 736,96 2011 2012 2013 2014 2015 918,05 Penjualan Sales Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 118 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Beban Operasi Jumlah Beban Operasi BGR mengalami peningkatan sebesar Rp124,17 miliar atau naik 21,51 menjadi Rp701,39 miliar dibandingkan jumlah Beban Operasi tahun 2014 sebesar Rp577,22 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya beban operasi pada segmen usaha jasa logistik salah satunya dipengaruhi oleh faktor peningkatan biaya operasi distribusi sebesar Rp85,699 miliar. Dalam miliar Rupiah Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Jasa Pergudangan Warehousing Services 236,60 203,48 33,12 16,28 Jasa Logistik Logistic Services 459,25 373,55 85,7 22,94 Jasa Lain dan Kurir Courier and Other Services 5,54 0,19 5,35 2815,79 Jumlah Total 701,39 577,22 124,17 21,51 Laba Operasi Laba operasi Perusahaan di tahun 2015 tercatat mengalami kenaikan 10,72 atau sebesar Rp20,97 miliar. Laba operasi Perusahaan tahun 2015 tercatat sebesar Rp216,66 miliar sedangkan di tahun 2014 tercatat sebesar Rp195,69 miliar. Kenaikan Laba Operasi antara lain dipengaruhi oleh kontribusi laba operasi dari usaha pergudangan sebesar Rp142,673 miliar. Selain itu, segmen usaha logistik lainnya juga mencatatkan kenaikan laba operasi. Beban Usaha Beban usaha Perusahaan tahun 2015 adalah sebesar Rp128,34 miliar mengalami peningkatan sebesar 7,08 atau sebesar Rp8,49 miliar jika dibandingkan dengan jumlah beban usaha 2014 sebesar Rp119,85 miliar. Seiring dengan kegiatan operasional yang tumbuh di tahun 2015, beban usaha juga mengalami peningkatan terutama untuk biaya umum dan administrasi yang meningkat 5,51 dibanding tahun 2014 atau menjadi Rp118,886 miliar. Operating Expenses BGR’s total operating expenses increased by Rp124.17 billion or grew by 21.51 to Rp701.39 billion compared to total Operating Expenses in 2014 at Rp577.22 billion. The increase was caused by the increase in operating expenses in logistic service business segment, one of which was influenced by distribution operating expenses cost increase at Rp85.699 billion. In Rupiah billion Gross Profit Gross profit of the Company in 2015 booked an increase of 10.72 or Rp20.97 billion. The Company’s gross profit in 2015 was recorded at Rp216.66 billion, while in 2014, it was recorded at Rp195.69 billion. The increase in Gross Profit was, among others, influenced by the contribution of gross profit from warehousing services at Rp142.673 billion. In addition, other logistic business segment also recorded an increase in gross profit. Operating Expenses The Company’s operating expenses in 2015 amounted to Rp128.34 billion or rose by 708 or Rp8.49 billion compared to 2014 operating expenses at Rp119.85 billion. In line with operational activities that grew in 2015, operating expenses also rose, especially for general and administration cost that rose by 5.51 compared to 2014 at Rp118.886 billion. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 119 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Beban Umum, Adm. Pemasaran General, Adm. Marketing Expenses 128,34 119,85 8,49 7,08 Laba Usaha Laba usaha Perusahaan tahun 2015 sebesar Rp88,32 miliar mengalami kenaikan sebesar 16,50 atau setara dengan Rp12,51 miliar. Sedangkan jumlah laba usaha pada 2014 tercatat sebesar Rp75,80 miliar. Peningkatan laba usaha didukung oleh adanya peningkatan laba operasi perusahaan di tahun 2015. Penghasilan Beban Lain-lain Jumlah penghasilan beban lain-lain bersih tahun 2015 sebesar Rp6,48 miliar mengalami peningkatan sebesar 30,12 atau sebesar Rp1,5 miliar jika dibandingkan dengan jumlah penghasilan beban 2014 yang tercatat sebesar Rp4,98 miliar. Meningkatnya jumlah tersebut didorong oleh kenaikan beban keuangan disebabkan seiring dengan kinerja perusahaan yang meningkat di tahun buku 2015. Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Pendapatan Keuangan Financial Income 1,22 0,70 0,52 74,29 Hasil Lain-lain Other Income 6,38 2,98 3,4 114,09 Beban Keuangan Financial Expenses 12,01 7,05 4,96 70,35 Beban Lain-lain Other Expenses 2,07 1,61 0,46 28,57 Jumlah Total 6,48 4,98 1,5 30,12 Laba Sebelum Pajak Perolehan laba sebelum pajak 2015 tercatat sebesar Rp81,84 miliar atau mengalami peningkatan sebesar 15,54 atau Rp11,01 miliar jika dibandingkan dengan perolehan laba sebelum pajak 2014 yang tercatat sebesar Rp70,83 miliar. Operating Profit The Company’s operating profit in 2015 amounted to Rp88.32 billion, experienced an increase of 16.50 or equivalent to Rp12.51 billion. Meanwhile, total operating profit in 2014 was recorded at Rp75.80 billion. The increase of operating profit was supported by the increase in the company’s operating profit in 2015. Other Income Expenses Other net income expenses in 2015 was Rp6.48 billion, rose by 20.12 or Rp1.5 billion compared to total income expenses in 2014 at Rp4.98 billion. Such increase was driven by the increase in financial expenses that were caused by the growing performance of the company in the fiscal year of 2015. Profit Before Tax Profit before tax in 2015 was recorded at Rp81.84 billion or grew by 15.54 or Rp11.01 billion compared to profit before tax in 2014 at Rp70.83 billion. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 120 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview Laba Bersih Laba bersih Perusahaan 2015 tercatat sebesar Rp60,06 miliar, mengalami peningkatan sebesar 12,30 atau Rp6,58 miliar jika dibandingkan dengan perolehan laba bersih 2014 yang tercatat sebesar Rp53,48 miliar. Kontribusi Pembayaran Pajak Jumlah penyetoran pajak pada tahun 2015 sebesar Rp109,99 miliar yang terdiri dari: Uraian Description Jumlah Total Pajak Penghasilan Ps 4 ayat 2 Final Income Tax Article 4 paragraph 2 Final Rp16,51 miliar billion Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax Rp7,49 miliar billion Pajak Penghasilan Karyawan PPh 21 Employee Income Tax PPh 21 Rp3,26 miliar billion Pajak Pertambahan Nilai Vat Added Tax Rp75,23 miliar billion Pajak Bumi dan Bangunan Land and Building Tax Rp7,50 miliar billion Jumlah Total Rp109,99 miliar billion LAPORAN POSISI KEUANGAN Posisi keuangan Perusahaan tercermin pada laporan posisi keuangan per akhir 2015 dengan total aset atau liabiltas dan ekuitas. Total aset Perusahaan sepanjang 2015 adalah sebesar Rp769,44 miliar; yang secara umum mengalami kenaikan sebesar Rp299,16 miliar atau naik 63,61 dari periode 2014. Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Aset Lancar Current Assets 514,22 301,47 212,75 70,57 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets 255,23 168,82 86,41 51,18 Jumlah Aset Total Assets 769,44 470,29 299,15 63,61 Liabilitas Lancar Current Liabilities 182,51 106,10 76,41 72,02 Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities 211,93 42,83 169,1 394,82 Total Liabilitas Total Liabilities 394,45 148,93 245,52 164,86 Ekuitas Equity 769,44 470,28 299,16 63,61 Net Profit Net profit of the Company in 2015 amounted to Rp60.6 billion, which grew by 12.30 or Rp6.58 billion compared to net profit in 2014 at Rp53.48 billion. Tax Payment Contribution Total tax payments in 2015 amounted to Rp109.99 billion, which consisted of: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION The Company’s financial position was reflected on financial position report as of the end of 2015 with total assets or liabilities and equity. Total assets of the Company in 2015 amounted to Rp769.44 billion; which generally increased by Rp299.16 billion or grew by 63.61 from 2014 period. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis T anggung J aw ab Sosial P er usahaan Corporate Social R esponsibility Analisis dan P embahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PT BHANDA GHARA REKSA Persero 2015 Annual Report 121 T ata K elola P er usahaan Good Corporate Gov ernance Jumlah Aset Jumlah Aset Perusahaan adalah sebesar Rp769,44 miliar atau naik 63,61 dari jumlah aset 2014 yang tercatat sebesar Rp470,29 miliar. Kenaikan jumlah aset disebabkan oleh peningkatan jumlah aset lancar sebesar 70,57 dari Rp301.464 miliar di tahun 2014 menjadi Rp514,217 miliar di tahun 2015. Uraian Description 2015 2014 Perubahan Change Jumlah Total Persentase Percentage Aset Lancar Current Assets Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents 134,08 41,20 92,88 225,44 Piutang Usaha Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp15.457.872.614,- Rp14.745.417.856.- per 31 Desember 2015 2014 Trade Receivables After deducted by allowance for impairment losses of Rp15,457,872,614 Rp14,745,417,856 per December 31, 2015 2014 303,13 206,25 96,88 46,97 Piutang Lain-lain Setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai sebesar Rp1.939.572.614,- Rp1.889.908.270,- per 31 Desember 2015 2014 Other Receivables After deducted by allowance for impairment losses of Rp1,939,572,614 Rp1,889,908,270 per December 31, 2015 2014 1,62 1,26 0,36 28,57 Uang Muka Kerja Prepaid Working Expenses 0,55 0,19 0,36 189,47 Pajak Dibayar di muka Prepaid Tax 12,83 6,45 6,38 98,91 Biaya Operasi dalam Proses Operating Costs in Process 19,11 9,68 9,43 97,42 Persediaan Inventories 1,14 0,28 0,86 307,14 Biaya Dibayar di muka Prepaid Expenses 41,75 36,15 5,6 15,49 Jumlah Aset Lancar Total Current Assets 514,22 301,46 212,76 70,58 Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Properti Investasi Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp35.992.540.419,- 30.556.671.966,- per 31 Desember 2015 2014 Investment property After deducted by accumulated depreciation of Rp35,992,540,419 Rp30,556,671,966 per December 31, 2015 2014 80,35 60,26 20,09 33,34 Aset Tetap Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar Rp66.168.898.634,- Rp56.139.601.724,- per 31 Desember 2015 2014 Fixed Assets After deducted by accumulated depreciation of Rp66,168,898,634 Rp56,139,601,724 per December 31, 2015 2014 142,35 88,40 53,95 61,03 Aset Lain-lain Other Assets 20,68 10,51 10,17 96,76 Aset pajak Tangguhan Deferred Tax Assets 11,85 9,64 2,21 22,93 Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 255,23 168,82 86,41 51,18 JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 769,44 470,28 299,16 63,61 Total Assets Total assets of the Company amounted to Rp769.44 billion or grew by 63.61 of 2014 total assets that were recorded at Rp470.29 billion. The increase in total assets was caused by the increase in total current assets amounting to 70.57 from Rp301.464 billion in 2014 to Rp514.217 billion in 2015. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Manajemen Management R epor t PT BHANDA GHARA REKSA Persero Laporan Tahunan 2015 122 Pr oil P er usahaan Company Pr oile Kilas Kinerja BGR 2015 2015 P er formance Highlights of BGR Tinjauan P enduk ung Bisnis Business S uppor t R eview

1. Aset Lancar