Kom it m e n

c. Kej elasan specifit y . d. Um pan balik feedback . e. Part isipasi part icipat ion . f. Tant angan challenger . Unt uk m enj elaskan bagaim ana t er j adinya pengar uh fakt or- fakt or t ersebut t er hadap sist em penet apan sasaran at au t arget berdasark an hasil ini goal set t ing , di baw ah ini akan dij elaskan penger t ian sat u per sat u fakt or - fak t or t er sebut . a . Pe n ge r t ia n D e n e r im a a n a cce pt a n ce Pener im aan t er hadap sasar an at au t ar get yang t enaga ker j a sebab t uj uan dit et apkan t er j adi k ar ena adanya kem auan unt uk m ener im a t ar get yang dibebankan, sasar an yang efekt if t idak hanya cukup diket ahui saj a t et api j uga har us dapat dit er im a t enaga ker j a unt uk dilaksanakan. Menurut Davis dan New st r om 1989 bahw a goal set t ing penet apan sasar an at au t ar get m er upakan alat m ot ivasi yang efekt if bila em pat unsur dasar diser t akan ke dalam sist em pengelolaan penet apan sasaran t er sebut yait u: 1 penerim aan; 2 spesifik asi; 3 um pan balik; dan 4 t ant angan. Pada bagian ber ikut nya akan dij elaskan unsur- unsur di at as ser t a pengar uhnya t er hadap penet apan sasar an. Lebih lanj ut Davis dan New st r om m engem ukakan bahw a pener im aan t er hadap sasar an at au t ar get t er sebut har us dapat diket ahui at au dim enger t i oleh t enaga yang ber sangkut an, dalam hal ini pener im aan sasar an yang dit et apkan har us dapat dipaham i dan pihak pem ber i t ar get har us m enj elaskan m aksud dan kegunaan sasar an at au t uj uan dit et apkan t er hadap pener im a at au t enaga ker j a, kar ena penet apan t uj uan yang sepihak t anpa pener im aan kar yaw an t idak akan m em baw a hasil. Oleh kar ena it u pent ing m elibat kan t enaga ker j a dalam pr oses penet apan sasar an at au t uj uan ber sam a unt uk m em per oleh pener im aan. Menurut Yoder 1979 pr odukt ivit as ker j a akan lebih t inggi dan efisien bila ada per asaan bahw a diper lukan dalam pener im aan dan adanya sasar an yang diem ban it u ber guna dan pencapaian keber hasilan per set uj uan t er hadap pelaksanaan pencapaian sasar an at au t ar get organisasi m er upakan fakt or ut am a dalam t anggung j aw ab t enaga ker j a dalam m enj alankan t ugas- t ugas. Ber kenaan pendapat di at as Liker t dalam Yoder , 1979 j uga m enj elaskan j enis akt ifit as individu dalam or ganisasi yang m em punyai per asaan yang sam a dalam pener im aan loyalit as at au keber sam aan sat u sam a lain dalam pelak sanaan ker j a cender ung m engacu pada pr est asi. Dar i sebuah penelit ian pengar uh bent uk penilaian dar i t iga dim ensi goal set t ing yang dilakukan oleh Tziner dan Kopelm an 1988 , diper oleh dat a yang m enunj uk kan bahw a kej elasan, pener im aan, dan kom it m en ber hubungan dengan sasar an. Penelit ian ini m em bukt ikan bent uk penilaian m em pengar uhi sist em pengelolaan penet apan sasar an goal set t ing . Dar i ur aian di at as dapat dij elaskan bahw a pener im aan akan penet apan sasar an at au t ar get ber pengar uh t er hadap pelaksanaan ker j a yang akan dilaksanakan t enaga ker j a yang ber sangkut an.

b. Kom it m e n

Penger t ian kom it m en secar a um um adalah adanya suat u kesepakat an at au per set uj uan ant ar a t enaga ker j a dengan per usahaan. Gibson dkk 1985 m engem ukakan penger t ian kom it m en adalah keadaan yang m elibat k an ident ifikasi dan loyalit as yang diw uj udkan t erhadap per usahaan t em pat individu beker j a. Mit chell 1985 m enj elaskan individu yang kur ang sepakat dengan sasar an at au t ar get or ganisasi m er upakan sikap negat if dan bisa ber akibat ker ugian. Kej adian di Am er ika dalam 10 t ahun t er akhir, bahw a hilangnya j am ker j a akibat © 2004 Digit ized by USU digit al librar y 9 pem ogokan dan kem angkir an beker j a. Cont oh ini m erupak an k ej adian ak ibat adanya ket idakset uj uan t enaga ker j a t er hadap kebij akan per usahaan. Huber 1985 m enj elaskan bahw a ant ara penerim aan dan kom it m en t er hadap sasar an ser ing diar t ikan sam a, t et api kenyat aan dalam gagasannya const rut es ber beda. Pener im aan t er hadap t ar get at au sasar an ber ar t i ada kesekt uj uan unt uk m elaksanakan, sedangkan kom it m en it u bisa saj a individu m ener im any a t et api belum t ent u m au m engej ar t ar get at au sasar an yang dibebankan. Dengan dem ik ian t enaga ker j a dapat dikat akan m ener im a accept ance dan kom it m en com m it m ent t er hadap pelaksanaan ker j a unt uk m encapai t ar get apabila m enget ahui dan m enger t i akan sasar an yang dim aksudkan, ser t a ada kesediaan at au per set uj uannya. Gr iffin 1987 m engem ukakan bahw a dapat efekt if apabila ada pem aham an dar i t er hadap t uj uan yang akan t ar get cat at goal set t ing t enaga dicapai, kar y aw an akan m endapat ant ar a kom it m en per usahaan dengan t enaga ker j a yang sukses aakan m endapat per ior it aas unt uk j enj ang kar ir yang lebih t inggi, kem udian t ar get yang dit et apkan harus j elas ser t a ada t enggang w akt u yang efisien unt uk pelaksanaan. Ter akhir har us ada konsist ensi dan ganj ar an t er hadap pelaksanaan pencapaian t ar get sebagai t uj uan ut am anya dengan dem ikian t enaga ker j a akan m endapat sesuat u yang m em uaskan m er eka. Duffy dan Rusbult dalam Br igham , 1991 m enyat akan bahw a individu dalam or ganisasi akan m em ber ikan kom it m enlebih t inggi t er hadap peker j aan bila: 1 t enaga ker j a puas dengan hasil out com es yang m er eka per oleh; 2 keset iaan yang t elah dit anam kan sebagai bagian dar i hidupnya or ganisasi, ant ar a lain: pelibat an diri, pem berian w ak t u dan ener gi dan keset iakaw anan m ut ual friend dan 3 t idak adany a pilihan lain y ang lebih m engunt ungk an. Dar i pendapat –pendapat ahli di at as dapat disim pulkan bahw a kom it m en at au kesepakat an at au keset uj uan t enaga ker j a t er hadap per usahaan unt uk m elaksanakan pencapaian sasar an at au t ar get dapat ber pengaruh t er hadap sist em ker j a goal set t ing.

c. Spe sifik a si Spe cifit y