pem ogokan dan kem angkir an beker j a. Cont oh ini m erupak an k ej adian ak ibat adanya ket idakset uj uan t enaga ker j a t er hadap kebij akan per usahaan.
Huber 1985 m enj elaskan bahw a ant ara penerim aan dan kom it m en t er hadap sasar an ser ing diar t ikan sam a, t et api kenyat aan dalam gagasannya
const rut es ber beda. Pener im aan t er hadap t ar get at au sasar an ber ar t i ada kesekt uj uan unt uk m elaksanakan, sedangkan kom it m en it u bisa saj a individu
m ener im any a t et api belum t ent u m au m engej ar t ar get at au sasar an yang dibebankan. Dengan dem ik ian t enaga ker j a dapat dikat akan m ener im a
accept ance dan kom it m en com m it m ent t er hadap pelaksanaan ker j a unt uk m encapai t ar get apabila m enget ahui dan m enger t i akan sasar an yang
dim aksudkan, ser t a ada kesediaan at au per set uj uannya.
Gr iffin 1987 m engem ukakan bahw a dapat efekt if apabila ada pem aham an dar i t er hadap t uj uan yang akan t ar get cat at goal set t ing t enaga
dicapai, kar y aw an akan m endapat ant ar a kom it m en per usahaan dengan t enaga ker j a yang sukses aakan m endapat per ior it aas unt uk j enj ang kar ir yang lebih
t inggi, kem udian t ar get yang dit et apkan harus j elas ser t a ada t enggang w akt u yang efisien unt uk pelaksanaan. Ter akhir har us ada konsist ensi dan ganj ar an
t er hadap pelaksanaan pencapaian t ar get sebagai t uj uan ut am anya dengan dem ikian t enaga ker j a akan m endapat sesuat u yang m em uaskan m er eka.
Duffy dan Rusbult dalam Br igham , 1991 m enyat akan bahw a individu dalam or ganisasi akan m em ber ikan kom it m enlebih t inggi t er hadap peker j aan
bila: 1 t enaga ker j a puas dengan hasil out com es yang m er eka per oleh; 2 keset iaan yang t elah dit anam kan sebagai bagian dar i hidupnya or ganisasi, ant ar a
lain: pelibat an diri, pem berian w ak t u dan ener gi dan keset iakaw anan m ut ual friend dan 3 t idak adany a pilihan lain y ang lebih m engunt ungk an.
Dar i pendapat –pendapat ahli di at as dapat disim pulkan bahw a kom it m en at au kesepakat an at au keset uj uan t enaga ker j a t er hadap per usahaan unt uk
m elaksanakan pencapaian sasar an at au t ar get dapat ber pengaruh t er hadap sist em ker j a goal set t ing.
c. Spe sifik a si Spe cifit y
Penger t ian speksifikasi at au keseksam aan sasar an t uj uan m enur ut Gibson dkk, 1985 adalah der aj at secar a kuant it at if dar ipada sasar an at au t uj uan it u.
Menurut Davis dan Nest r om 1989 penet apan sasar an har us j elas at au spesifik dan dapat diukur agar kerj a dapat m enget ahui kapan suat u t ar get at au
t enaga t uj uan diper oleh at au dicapai. I nst r uksi yang j elas dan t er ar ah m em fokuskan ker j a pada pelaksanaan pencapaian t enaga t ar get kar ena pat okan
sebagai m em punyai keber hasilannya. Sasar an y ang j elas m enunt un harus diker j akan at au dicapai, m aka t enaga t er sebut dapat m engukur kem aj uanny a.
Tenaga ker j a selalu dan ber pedom an pada per int ah yang sam ar j elas akan m enim bulkan penger t ian yang sam ar dan t erar ah.
Menurut Beck den Hillm ar 1978 j ika sasar an it u adalah sebuah per nyat aan dar i hasil out put s yang spesifik at au j elas m aka individu at au
kelom pok akan m er encanaakn unt uk m eraih prest asi m elaui usaha–usaha yang lebih k uat .
Ter bor g dalam Muchnisky,1987 lebih m engem ukakan sasar an yang lebih k husus dan j elas m enj adik an usahany a individu lebih m em fok usk an lanj ut ak an
unt uk m engej ar sasar an t er sebut ser t a t ingkah lakunya akan lebih t er ar ah. Blum dan Naylor 1968 j uga m engem ukakan pendapat bahw a inform asi-
infor m asi t ent ang sifat - sifat peker j aan dapat dipandang sebagai spesifikasi at au kekhususan dar i infor m asi yang dit er im a, dan penget ahuan t er hadap sifat - sifat
t er sebut bisa dianggap sebagai per luasan t er hadap penget ahuan individu pada kiner j anya. Sehingga dapat m em ot ivasi indiv idu t er sebut .
Locke dkk, 1981 m engadakan penelit ian t ent ang m et a- analisis sist em penet apan sasar an t er hadap kiner j a. Dar i 110 penelit ian yang dinilai t er nyat a 99
m enunj uk kan sasar an yang j elas dan spesifik . Adanya t ingkat kesulit an at au t ant angan dalam pelaksanaan ker j a dalam m encapai t ar get at au sasar an
© 2004 Digit ized by USU digit al librar y
10
m enghasilk an kiner j a yang lebih baik dar ipada penet apan sasar an at au t ar get yang t ingkat kesulit annya t idak ada at au sam ar - sam ar at au t anpa t ar get sam a
sek ali. Penelit ian yang m elihat per anan sasar an at au t ar get yang j elas at au
spesifik t er hadap kinerj a, hasilnya m enunj ukk an adany a hubungan y ang posit if Locke dkk, 1984; Dosset dkk., 1979; Bandur a, 1977 .
Lat ham dkk, dalam St eer s dan Por t er ,1983 m engem ukakan bahw a m elibat ksn kar yaw an dalam penet apan sasaran at au t arget y ang spesifik dan
j elas m em punyai dua keunt ungan, akan m enam bah karyaw an bahw a pekerj aan t er sebut har us penger t ian per t am a diselesaik an, kedua m enunt un peker j a pada
penet apan t uj uan yang t inggi dar ipada secar a sepihak yang m enent ukan sendiri. Dengan k at a lain lebih t inggi k iner j any a.
Secar a gar is besar beber apa pendapat dan penj elasan ahli- ahli m enunj uk kan di at as spesifik asi at au kej elasan sasar an m em pengar uhi
t er laksananya penet apan sasar an at au t ar get , pelaksanaan m endapat sasar an yang t idak j elas akan m em buat ar ah kerj a t idak t er pusat pada apa yang
sehar usnya per hat ian ut am a t enaga ker j anya.
Ber kenaan dengan pendapat ahli di at as, pust aka dilak ukan Lat ham dan Yukl 1975 ; yang Locke 1980 m enunj ukkan secar a konsist en bahw a sasaran
at au t uj uan yang j elas dan adanya t ingkat t ant angan yang m enghasilk an kiner j a y ang lebih t inggi.
d. Um pa n Ba lik fe e dba ck
