Dampak kepuasan dan ketidakpuasan kerja

masih banyak pimpinan yang tidak bersedia melakukannya. Penyebabnya antara lain: a Pihak penilai tidak merasa memiliki. b Pimpinan tidak untuk memberi nilai yang buruk kepada karyawan mereka, khususnya kepada orang yang mereka sukai secara pribadi. c Jika hasil penilaiannya buruk, pihak karyawan tidak mau menerimanya. d Pimpinan maupun bawahan menyadari penilaian yang buruk mempengaruhi karier seseorang. e Dalam kenyataannya proses penilaian prestasi tidak dimanfaatkan untuk menentukan kebijaksanaan dalam pemberian penghargaan. f Pimpinan ragu-ragu untuk memberikan penilaian yang buruk karena takut dinilai tidak mampu untuk memilih dan mengembangkan karyawan. Penilaian prestasi kerja memberikan suatu gambaran akurat mengenai prestasi kerja karyawan. Untuk mencapai tujuan ini, sistem-sistem penilaian harus mempunyai hubungan dengan pekerjaan, praktis, mempunyai standar-standar, dan menggunakan berbagai ukuran yang dapat diandalkan. Menurut Evan 2008 kegunaan penilaian prestasi kerja dapat dirinci sebagai berikut: a Perbaikan prestasi kerja Dalam hal ini umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan karyawan, manajer dan departmen personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan mereka. b Penyesuaian-penyesuaian kompensasi Sebagai bahan pengambilan keputusan dalam pemberian imbalan penilaian prestasi kerja membantu para pengambilan keputusan untuk menentukan besarnya upah dan gaji yang sepantasnya. c Keputusan-keputusan penempatan Prestasi kerja seseorang di masa lalu merupakan dasar bagi pengambilan keputusan promosi, transfer dan demosi atau penurunan pangkat. d Kebutuhan-kebutuhan pelatihan dan pengembangan Dengan adanya prestasi kerja yang rendah berarti memungkinkan untuk diadakan latihan guna mengatasi berbagai kekurangan dan kelemahan mampu untuk mengembangkan potensi karyawan yang belum sepenuhnya digali. e Perencanaan dan pengembangan karier Untuk meyakinkan umpan balik bagi seseorang karyawan maka mereka harus ditunjang pengembangan diri dan karier dengan demikian dapat menjamin efektivitas perusahaan.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Angkasa Pura II (Persero) Bandara Internasional Kualanamu

25 212 226

Pengaruh Deskripsi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. BPR Mitradana Madani Medan

3 34 106

JUDUL INDONESIA: PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA YANG BERDAMPAK PADA PRESTASI KERJA (STUDI PADA PT. TELKOM (PERSERO) KOTA METRO) JUDUL INGGRIS: COMPENSATION EFFECT ON MOTIVATION AND JOB SATISFACTION OF THE IMPACT ON PERFORMANCE (A

0 10 72

PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN TOKO PASAR CENDRAWASIH KOTA METRO TAHUN 2015

0 8 74

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA BERDAMPAK PADA KINERJA Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Berdampak Pada Kinerja Pegawai Di Kpp Pratama Karanganyar (Studi Kasus Di Kpp Pra

0 3 16

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. GUJATI 59 Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 10

PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT. Gujati 59 Utama sukoharjo.

0 4 14

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 3 16

PENGARUH STRES KERJA, MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, KONFLIK KERJA, DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Konflik Kerja, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Pada Pt. Bank Buk

0 4 15

112847 ID pengaruh kepuasan kerja terhadap prestas

0 0 12