dan mensinergikkan seluruh sumber dana dan daya pasa CV. Mabar Jaya dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan
b. Peranan anggaran
Angaran pada CV. Batang Pane Baru merupakan alat motivasi. Dengan gambaran tentang hasil yang diharapkan untuk periode anggaran,
para pegawai dapat mengetahui apa yang mereka harapkan, hal ini merupakan dorongan moral dan membuat orang tetap bekerja untuk
mencapai tujuan yang dianggarkan pada CV. Batang Pane Baru. Pada akhir periode operasi anggaran pada CV. Batang Pane Baru juga
bertindak sebagai dasar untuk mengevaluasi kinerja. Angaran yang menyajikan hasil tertentu dipertemukan dengan hasil operasi yang
sesungguhnya.
c. Manfaat Anggaran
Manfaat anggaran pada CV. Batang Pane Baru adalah sebagai alat koordinasi berbagai kegiatan perusahaan dan mengendalikan kegiatan
perusahaan dalam mencapai tujuan.
d. Karakteristik anggaran
Bahwa karakteristik anggaran pada CV. Batang Pane Baru yaitu anggaran dibuat untuk jangka waktu satu tahun dan perubahan angaran
dilakukan hanya pada situasi tertentu.
D. Prosedur Penyusunan Biaya Operasional
Sistem penyususunan anggaran merupakan tahap perencanaan pengelolaan sumber daya yang terpendek jangka waktunya dan merupakan tahap perencanaan
terakhir sebelum pengelolaan sumber daya yang diimplementasikan. Suatu penganggaran dalam prosedur peyusunan dapat berfungsi dengan
baik bilamana taksiran-taksiran yang dimuat didalamnya cukup akurat, sehingga tidak jauh berbeda dengan realisasinya nanti. Untuk bisa melakukan penaksiran
secara akurat, diperlukan berbagai data, informasi dan pengalaman yang merupakan faktor-faktor yang harus dipertimbangkan didalam menyusun
anggaran. Faktor-faktor tersebut secara garis besar dapat dibedakan menjadi dua kelompok, yaitu :
1. Faktor-faktor Internal
Faktor Internal yaitu : data, informasi dan pengalaman yang terdapat didalam perusahaan sendiri. Faktor-faktor tersebut antara lain berupa :
a. Penjualan tahun-tahun yang lalu
b. Kebijaksanaan perusahaan yang berhubungan dengan masalah
harga jual, syarat pembayaran barang yang dijual, pemilihan saluran distribusi dan sebagainya
c. Kapasitas produksi yang dimiliki oleh perusahaan
d. Tenaga kerja yang dimiliki oleh perusahaan, baik jumlahnya
kuantitatif maupun keterampilan dan keahliannya e.
Modal kerja yang dimiliki perusahaan f.
Fasilitas-fasilitas lain yang dimiliki perusahaan
g. Kebijaksanaan-kebijaksanaan perusahaan yang berkaitan dengan
pelaksanaan fungsi-fungsi perusahaan, baik di bidang pemasaran, di bidang administrasi maupun di bidang personalia
2. faktor-faktor Eksternal
faktor eksternal yaitu : data, informasi dan pengalaman yang terdapat diluar perusahaan, tetapi dirasa mempunyai pengaruh terhadap kehidupan
perusahaan. Faktor –faktor tersebut antara lain : a.
Keadaan persaingan b.
Tingkat pertumbuhan penduduk c.
Tingkat penghasilan masyarakat d.
Tingkat pendidikan masyarakat e.
Tingkat penyebaran penduduk f.
Agama, adat istiadat, kebiasaan masyarakat g.
Berbagai kebijaksanaan pemerintah baik dibidang politik, ekonomi, sosial, budaya maupun keamanan
h. Keadaan perekonomian nasional maupun internasional, kemajuan
teknologi dan sebagainya Anggaran biaya operasional adalah Anggarantaksiran semua biaya yang
dikeluarkan yang pada hakekatnya habis dalam masa satu tahun buku. Penyusunan anggaran biaya operasional PT. Supraco Indonesia Medan dilakukan
bersama-sama dengan anggaran lainnya. Instruksi penyusunan pimpinan PT. Supraco Indonesia Medan
disampaikan kepada bagian akuntansi dan keuangan serta memberikan pengarahan dalam penyusunan anggaran. Kemudian bagian akuntansi
Kategori