2. Keahlian ManajerialManajerial Skill Keahlian tentang penetapan tujuan organisasi yang terdiri atas
perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan dan pengawasan.
TOP MANAJER top
MIDDLE LOWERLINI
Gambar 1.3 Keahlian masing-masing tingkatan manajemen
Fungsi manajemen keluar perusahaan yaitu:
1. Mewakili perusahaan dibidang pengadilan. 2. Mengambil bagian sebagai warga negara biasa.
3. Mengadakan hubungan
dengan unsur-unsur
masyarakatmisalnya siaran radio, pengumuman, jumpa pers,dsb
Manajemen dapat mencapai tujuan melalui pelaksanaan fungsi-fungsi tertentu, menurut beberapa penulis antara lain fungsi tersebut
adalah:
1. Forecastingramalan yaitu
kegiatan meramalkanmemproyeksikan kemungkinan yang akan terjadi
bila sesuatu dikerjakan.
2. Planningperencanaan penentuan serangkaian kegiatan untuk
mencapai hasil yang diharapkan.
3. Organizingorganisasi pengelompokan kegiatan menyusun
struktur, tugas, dan fungsinya.
4. Staffingpenyusunan personalia penarikan tenaga kerja baru,
latihan, pengembangan.
5. Directingcommandingpengarahanmengkomando
memberikan saran, bimbingan, dan perintah kepada bawahan.
6. Leading meminta orang lain agar bertindak sesuai tujuan yang
ditetapkan.
7. Coordinatingkoordinasi menyelaraskan tugas dan pekerjaan
bawahan.
8. Motivatingmotivasi memberi semangat dan dorongan kepada
bawahan.
K O
N S
E P
T U
A L
Hubu ngan.
Ke ma
nu si
aan Admi
nis tra
si T
e k
n I
k
9. Controllingpengawasan penemuan dan penetapan cara dan
peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai tujuan.
10. Reportingpelaporan penyampaian hasil kegiatan baik
secara lisan atau tertulis.
II PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
I ALIRAN KLASIK 1. Teori Manajemen Ilmiah.
Robert Owen 1771-1858
Sebagai manajer pabrik pemintalan kapas di New Lenart Scotlandia.
Mencurahkan perhatiannya pada faktor produksi mesin dan tenaga kerja. Pengamatannya apabila diadakan perawatan
yang baik akan memberikan keuntungan pada perusahaan.
Kuantitas dan kualitas hasil pekerjaan dipengaruhi oleh faktor ekstern dan intern dari pekerjaan.
Atas hasil penelitiannya dikenal sebagai bapak manajemen personalia.
Frederick Winslow Taylor.
Penerapan manajemen ilmiah adalah berasal dari hasil penelitian F. W Taylor tentang studi waktu kerja time and motion
studies pada bagian produksi dimana ia bekerja di perusahaan Midvales Stell sebagai manajer dan penasihat perusahaan. Ia
dikenal sebagai bapak manajemen Ilmiah scientific management
Menghilangkan sistem coba-coba trial and error
Sistem upah perpotong minimum dan maksimum the taylor differential rate system
Kesimpulannya : Perusahaan akan mendapatkan hasil yang memuaskan bila pekerjaan direncanakan dengan
memperhatikan teknologi mesin serta pelaksananya manusia
2. Teori Organisasi Klasik Henry Fayol 1841-1925 mengemukakan 14 prinsip
