V. ORGANISASI ORGANIZATION
Kata organisasi mempunyai 2 pengertian umum : 1.
Sebagai suatu lembagafungsional 2.
Proses pengorganisasian pengalokasian dan penugasan para anggota untuk mencapai tujuan yang efektif.
Definisi organisasi
Proses penyusunan anggota dalam bentuk struktur organisasi untuk mencapai tujuan organisasi dengan sumber daya yang dimiliki
dan lingkungan yang melingkupinya baik intern maupun ekstern.
Dasar proses pengorganisasian
Departementasi
Pembagian kerja
James D. Mooney
Organisasi yaitu bentuk setiap perserikatan manusia untuk mencapai tujuan bersama.
Chester I Bernard
Organisasi yaitu sistem aktifitas kerjasama yang dilakukan dua oranglebih.
Difinisi Organisasi 1.
Dalam arti BADAN adalah sekelompok orang yang bekerjasama untuk mencapai tujuan tertentu.
2. Dalam arti BAGANSTRUKTUR
adalah gambaran skematis tentang hubungan kerjasama dari orang-orang yang terdapat
dalam suatu badan untuk mencapai suatu tujuan.
Organisasi statis = bagan organisasi Organisasi dinamis = kegiatan yang berhubungan dengan usaha
merencanakan skema organisasi, mengadakan departementasi, menetapkan wewenang, tugas, dan tanggung jawab.
Organisasi formal yaitu kerjasama yang dilakukan oleh dua orang atau lebih yang dikoordinir untuk mencapai suatu tujuan.
Organisasi informal yaitu kerjasama yang dilakukan oleh dua oranglebih yang tidak dikoordinir untuk mencapai tujuan yang
disadari, tapi akhirnya mempunyai tujuan bersama.
Ciri-ciri organisasi: 1.
Adanya tujuan bersama 2.
Kerjasama dua orang atau lebih 3.
Adanya pembagian tugas. 4.
Adanya kehendak untuk bekerjasama.
Bagan organisasi yaitu susunan fungsi-fungsi dan departementasi yang menunjukkan hubungan kerjasama.
Lima aspek utama struktur organisasi: 1.
pembagian tugas 2.
rantai perintah 3.
tipe pekerjaan yang dilakukan 4.
pengelompokan sekmen-sekmen pekerjaan 5.
tingkatan manajemen Menurut pola hubungan kerja, serta lalu lintas wewenang dan
tanggung jawab, bentuk organisasi dapat dibedakan : 1.
Bentuk organisasi garis Merupakan bentuk organisasi tertua dan paling sederhana,
penciptanya Henry Fayol. Cirinya adalah organisasinya masih kecil, karyawan sedikit dan saling kenal, spesialisasi kerj rendah.
Kebaikan : 1.
Kesatuan komando terjamin dengan baik. 2.
Pengambilan keputusan cepat. 3.
Solodaritas karyawan tinggi. Keburukan :
1. Seluruh organisasi bergantung pada 1 orang.
2. Adanya kecenderungan pimpinan bertindak otokratis.
3. Kesempatan karyawan berkembang terbatas.
Gambar 5.1 Struktur Organisasi Garis
2. Bentuk Organisasi Fungsional.
Kategori