Pengujian Kuesioner HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

46 Tabel 3.1 Hasil Uji Validitas Budaya Organisasi Participative n = 30 No Indikator Nilai Validitas r hitung r table Sig Keterangan 1. Tradisi 1 -0.365 0.361 0.047 Valid 2. Tradisi 2 0.448 0.361 0.013 Valid 3. Inovasi 0.546 0.361 0.001 Valid 4. Efisiensi 0.552 0.361 0.002 Valid 5. Participative Management Style 1 -0.395 0.361 0.031 Valid 6. Participative Management Style 2 0.434 0.361 0.016 Valid 7. Participative Management Style 3 0.404 0.361 0.027 Valid 8. Participative Management Style 4 0.685 0.361 0.000 Valid 9. Participative Management Style 5 0.425 0.361 0.019 Valid 10. Participative Management Style 6 0.712 0.361 0.000 Valid 11. Nilai Liberal 0.780 0.361 0.000 Valid 12. Kooperatif 1 0.823 0.361 0.000 Valid 13. Kooperatif 2 0.655 0.361 0.000 Valid 14. Sistem lingkungan terbuka 0.756 0.361 0.000 Valid Sumber : Olah data peneliti Hasil dari tabel 3.1 menunjukan bahwa semua pertanyaan dari variabel budaya organisasi valid karena nilai signifikansi pertanyaan- 47 pertanyaan tersebut lebih kecil dari 0.050 dan r hitung lebih besar daripada r tabel. Tabel 3.2 Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja n = 30 No Indikator Nilai Validitas r hitung r table Sig Keterangan 1. Kompensasi 1 0.364 0.361 0.048 Valid 2. Kompensasi 2 0.633 0.361 0.000 Valid 3. Kompensasi 3 0.363 0.361 0.049 Valid 4. Kompensasi 4 -0.394 0.361 0.031 Valid 5. Kompensasi 5 0.440 0.361 0.015 Valid 6. Pekerjaan 1 0.510 0.361 0.004 Valid 7. Pekerjaan 2 0.638 0.361 0.000 Valid 8. Pekerjaan 3 0.503 0.361 0.005 Valid 9. Pekerjaan 4 0.471 0.361 0.009 Valid 10. Pekerjaan 5 0.401 0.361 0.028 Valid 11. Rekan Kerja 1 0.575 0.361 0.001 Valid 12. Rekan Kerja 2 0.538 0.361 0.002 Valid 13. Rekan Kerja 3 0.499 0.361 0.005 Valid 14. Rekan Kerja 4 0.687 0.361 0.000 Valid 15. Rekan Kerja 5 -0.145 0.361 0.444 Invalid 16. Promosi Pekerjaan 1 0.545 0.361 0.002 Valid 17. Promosi Pekerjaan 2 0.584 0.361 0.001 Valid 18. Promosi Pekerjaan 3 0.610 0.361 0.000 Valid 19. Promosi Pekerjaan 4 0.716 0.361 0.000 Valid 48 20. Promosi Pekerjaan 5 0.415 0.361 0.022 Valid 21. Supervision 1 0.530 0.361 0.003 Valid 22. Supervision 2 0.604 0.361 0.000 Valid 23. Supervision 3 0.632 0.361 0.000 Valid 24. Supervision 4 0.187 0.361 0.322 Invalid 25. Supervision 5 -0.039 0.361 0.836 Invalid Sumber : Olah data peneliti Hasil dari tabel 3.2 menunjukan bahwa dari variabel kepuasan kerja terdapat item kuesioner yang tidak valid invalid sebanyak tiga butir pertanyaan karena r hitung lebih kecil dari r tabel dan nilai signifikansi ketiga pertanyaan tersebut lebih besar dari 0.050. Item kuesioner yang tidak valid kemudian gugur atau tidak diikut sertakan dalam penelitian. 2. Uji Reliabilitas Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui alat pengukur reliable atau tidak. Uji reliabilitas mempunyai kemampuan untuk menghasilkan hasil yang sama dengan kondisi yang sama. Untuk menjadi valid, instrumen harus reliable terlebih dahulu Field, 2009:12. Sebelum melakukan uji reliabilitas, item kuesioner yang invalid tidak diikut sertakan dalam pengujian reliabilitas. Berikut ini adalah hasil uji reliabilitas dalam penelitian ini : 49 Tabel 3.3 Hasil Uji Reliabilitas n=30 Variabel Cornbach’s Alpha Keterangan Budaya Organisasi 0.750 Reliabel Kepuasan Kerja 0.830 Reliabel Sumber : Olah data peneliti, Agustus 2016 Hasil uji reliabilitas tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha ≥ 0.70 Field, 2009:675 yang menandakan kedua variabel tersebut adalah reliable. Hasil uji validitas dan reliabilitas menunjukkan bahwa item kuesioner budaya organisasi Participative yang digunakan dalam penelitian berjumlah 14 butir sedangkan item kuesioner kepuasan kerja sebanyak 22 butir.

B. Karakteristik Responden

1. Identitas Responden Penelitian ini dilakukan di BKKBN Perwakilain Daerah Istimewa Yogyakarta dengan menggunakan teknik pengambilan sampel incidental sampling karena responden yang sulit untuk ditemui. Peneliti membagikan 100 kuesioner kepada karyawan BKKBN Perwakilan Daerah Istimewa Yogyakarta tetapi kuesioner yang kembali ke peneliti sebanyak 50 kuesioner. Sebelum mengisi kuesioner, responden mengisi identitas responden meliputi umur, masa kerja, jenis kelamin, pendidikan formal terakhir dan jabatan dalam institusi. Berikut ini merupakan data identitas responden yang telah peneliti kumpulkan : 50 a. Usia Berikut ini merupakan hasil jawaban dari responden pada identitas responden berdasarkan usia : Gambar 3.1 Data responden berdasarkan Usia

N: 50

Sumber : Olah data peneliti, Agustus 2016 Identitas responden berdasarkan usia menunjukkan bahwa responden terbanyak dalam penelitian ini memiliki rentang usia lebih dari 46 tahun 46 tahun yaitu sebanyak 27 responden atau 54 dari total responden kemudian disusul dengan rentang usia 26-35 tahun sebanyak 12 responden 24, usia 36-45 tahun sebanyak 7 responden 14, usia lebih dari 25 tahun diisi oleh 4 responden 8. 25 Tahun 8 26-35 Tahun 25 36-45 Tahun 12 46 Tahun 55 Umur

Dokumen yang terkait

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA (Studi pada Rumah Sakit "HIDAYAH" Boyolali.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA (Studi pada Rumah Sakit "HIDAYAH" Boyolali.

0 2 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 1 16

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN STRES KERJA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Stres Kerja Karyawan.

0 2 18

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Kepuasan Kerja.

1 2 13

PENDAHULUAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Kepuasan Kerja.

0 1 9

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Kepuasan Kerja.

0 1 12

HUBUNGAN ANTARA PERSEPSI KARYAWAN TERHADAP BUDAYA ORGANISASI DENGAN Hubungan Antara Persepsi karyawan Terhadap Budaya Organisasi Dengan Tingkat Stres Kerja Karyawan.

0 0 15