PEMBERDAYAAN UMKM
C. PEMBERDAYAAN UMKM
berbagai lembaga swadaya masyarakat untuk Pemberdayaan UMKM akan menjadi pilih-
membangun dan mengembangkan UMKM an strategis untuk meningkatkan taraf hidup
dari tingkat desa hingga nasional.
Alexander Wahyudi, Edupreneurship sebagai Strategi Daya Saing Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Jawa Timur Menghadapi MEA
5) Subsidi
a) Mental Skill (80%)
Dalam beberapa kasus, subsidi (bentuk ban- Keterampilan pada bidang ini sangat diperlu- tuan keuangan) yang dibayarkan kepada UM-
kan oleh pebisnis sehingga apabila terjadi KM tetap dianggap perlu. Misalnya subsidi
tantangan/hambatan tidak mudah putus asa/ dalam pengurusan berbagai izin usaha, merek,
menyerah.
paten, dan sertifikasi-sertifikasi yang diperlu-
b) Marketing Skill (15%)
kan. Keterampilan pada bidang ini diperlukan agar
6) Pajak pebisnis mengetahui apa saja yang diperlukan Aturan pajak untuk UMKM lebih diperingan
untuk memasarkan suatu produk/jasa. dan dipermudah prosedurnya.
c) Business Skill (5%)
7) Inovasi Menghindari timbulnya business landscape
a) Mengembangkan Keunggulan dan Ciri myopia sehingga strategi dan target usahanya Khas
tidak optimal. Kombinasi dari tiga hal di atas
b) Meningkatkan Kompetensi dan Menekan yang menentukan berhasil tidaknya sebuah Harga
bisnis.
8) Subsidi Bukan Harga Subsidi ini berupa bantuan yang diberikan kepada UMKM di luar bantuan keuangan: pelatihan, pengurusan izin, akses informasi dan akses pameran.
9) Pasar Global: Pasar Bebas Tidak Terkendali Semakin tidak terkendali pasar, semakin besar beban UMKM untuk bertahan. Pengendalian- nya bisa dengan aturan pemerintah dan yang
E. DAFTAR RUJUKAN
utama meningkatkan kualitas serta daya saing Blank, Steve & Bob Dorf. 2012. The Start Up
UMKM. Manual. California: K & Ranch, Inc.
Ciputra, Dr. (HC). Ir. 2011. Ciputra Quantum
D. KESIMPULAN
Leap 2: Kenapa dan Bagaimana? Entre- preneurship Mengubah Masa Depan Bangsa
Dari hasil analisis peneliti tampak tiga hal dan Masa Depan Anda. Jakarta: Elexmedia
yang membuat seorang wirausaha akhirnya me-
Kompetindo.
nyerah dan segera menutup usahanya: Gek, Mathew G. 2014. Entrepreneurship Edu-
1) minimnya angka penjualan cation: Program and Impacts on Business
2) beban pengeluaran yang terlalu berat Performance. Germany: Lap Lambert Aca-
3) mental pemilik yang kurang kuat dalam meng-
demic.
hadapi semua tekanan Hatammimi, Jurry, Fauziyah, Yuthika. 2013.
Pemahaman terhadap Mata Kuliah Entre- Edupreneur akan memfokuskan pada bidang preneurship dan Kaitannya dengan Ke- sebagai berikut. inginan Memulai Bisnis. Jurnal Entrepre-
Accounting and Management Journal, Vol. 1, No. 1, July 2017
neur dan Entrepreneurship, Vol. 2, No. 1, Mwakujonga, Joshua, Sesabo, Yohana. 2012. Hal. 83–91.
Entrepreneurship Education: The Special- Iyer, Vijayan G. 2015. Strengthening of Exten-
ization in Entrepreneurship Education on sion Learning and Education or Sustain-
Entrepreneurial Intentions of University able Entrepreneurship. Journal of Emerg-
Students in Tanzania. Germany: Lap Lam- ing Trends in Economics and Management
bert.
Sciences, 6(8), Hal. 403–411. Suhud, Laksita Utama. 2009. Start Up Wizards. Kassean, Hemant. 2015. Entrepreneurship Edu-
Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. cation: a Need for Reflection, Real World
Sumodiningrat, Gunawan Prof. M.Ec. Ph.D. Experience and Action. Journal of Entre-
2015. Menuju Ekonomi Berdikari, Jakarta: preneurial Behaviour & Research.Vol.21,
Media Pressindo.
No.5, 2015: 690–708. Wibowo, H. 2011. Kewirausahaan Suatu Leisey, Donald E, 2012. Edupreneurship in Ac-
Pengantar. Bandung: Widya Padjajaran. tion.
Yusuf, Yudefri. 2012. Pemberdayaan Potensi Morris, Michael H, Donald F.Kuratko, Jeffrey
Ekonomi Pedesaan. Bogor: IPB Press. R. Cornwall. 2013. Entrepreneurship Pro-
Zimmerer, W. Thomas, N. Scarborough. 2005. grams and the Modern University. Edward
Entrepreneurship the New Venture For- Elgar Publishing Limited.
mation. Prentice Hall Int’l,Inc.
Rusdyana Intan Verriana & Yusak Anshori, Pengaruh Kualitas Layanan (Service Quality) terhadap Loyalitas Melalui Kepuasan pada Mahasiswa Universitas NU Surabaya