Validitas Validitas dan Reliabilitas

44

3.6.1 Validitas

Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat-tingkat kevalidan atau kesahihan instrumen Arikunto, 2006:168. Suatu instrumen dikatakan mampu apabila mampu mengukur apa saja yang diinginkan. Tinggi rendahnya validitas instrument menunjukkan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari gambaran tentang validitas yang dimaksud. Dalam menguji tingkat validitas suatu instrumen dapat dilakukan dengan dua cara yaitu: analisis faktor dan analisis butir. Dalam penelitian ini menggunakan analisis butir yaitu skor-skor total butir dipandang sebagai nilai X dan skor total dipandang sebagai nilai Y Arikunto, 2006:176. Pengujian validitas dilakukan dengan bantuan program SPSS. Dengan kriteria yang digunakan adalah: 1. Jika nilai hitung r lebih besar dari nilai tabel r maka item angket dinyatakan valid dan dapat dipergunakan, atau 2. Jika nilai hitung r lebih kecil dari nilai tabel r maka item angket dinyatakan tidak valid dan tidak dapat dipergunakan Sambas Ali Muhidin, 2007: 47. Berikut adalah hasil pengujian validitas tiap variabel: a. Validitas kepemimpinan transformasional 45 Tabel 3.1. Validitas Variabel Kepemimpinan Transformasional Pertanyaan R hitung R table Keterangan P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 0,623 0,494 0,663 0,548 0,447 0,572 0,771 0,628 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Data penelitian yang diolah, 2010 Berdasarkan hasil uji validitas terhadap butir-butir pertanyaan variabel kepemimpinan transformasional, diketahui seluruh pertanyaan dinyatakan valid karena memiliki nilai R hitung R table b. Validitas Variabel Motivasi Kerja Hasil uji validitas terhadap validitas motivasi kerja dapat ditunjukkan melalui tabel berikut ini: 46 Tabel 3.2. Validitas Variabel Motivasi Kerja Pertanyaan R hitung R tabel Keterangan P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19 0,506 0,543 0,465 0,630 0,514 0,579 0,560 0,401 0,460 0,699 -0,150 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Tidak Valid Sumber: Data penelitian yang diolah, 2010 Berdasarkan hasil uji validitas terhadap butir-butir pertanyaan variabel motivasi kerja, dapat diketahui bahwa pertanyaan no 16 dan 19 dinyatakan tidak valid karena memiliki nilai R hitung R tabel , sehingga butir pertanyaan tersebut dihilangkan atau tidak dipakai dalam penelitian selanjutnya karena tidak bisa digunakan untuk mengukur motivasi kerja. 47 c. Validitas lingkungan kerja Hasil uji validitas terhadap variabel lingkungan kerja dapat dilihat dari table berikut: Tabel 3.3. Validitas Variabel Lingkungan Kerja Pertanyaan R hitung R table Keterangan P20 P21 P22 P23 P24 P25 0,483 0,607 0,769 0,747 0,668 0,528 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: data penelitian yang diolah, 2010 Berdasarkan hasil uji validitas terhadap butir-butir pertanyaan variabel lingkungan kerja, diketahui seluruh pertanyaan dinyatakan valid karena memiliki nilai R hitung R table d. Validitas kinerja Berdasarkan hasil uji validitas terhadap butir-butir pertanyaan variabel kinerja, dapat diketahui bahwa pertanyaan no 31 dinyatakan tidak valid karena memiliki nilai R hitung R tabel, sehingga butir pertanyaan tersebut dihilangkan atau tidak dipakai dalam penelitian selanjutnya karena tidak bisa digunakan untuk mengukur kinerja. 48 Hasil uji validitas terhadap variabel kinerja dapat ditunjukkan melalui table dibawah ini: Tabel 3.4. Validitas Variabel Kinerja Pertanyaan R hitung R tabel Keterangan P26 P27 P28 P29 P30 P31 P32 P33 P34 P35 0,596 0,576 0,533 0,534 0,502 0,222 0,533 0,458 0,596 0,637 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 0,444 Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Data penelitian yang diolah, 2010 Berdasarkan hasil uji coba terhadap 20 karyawan bagian produksi diperoleh soal yang valid sebanyak 32 soal dari 35 soal yang diuji cobakan. Sehingga terdapat 3 soal yang tidak valid, dimana soal tersebut tidak dipakai dalam penelitian selanjutnya, karena setiap indikator sudah terwakili oleh pertanyaan. 49

3.6.2 Reliabilitas

Dokumen yang terkait

"PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus Pada Karyawan Produksi CV. Jaya Abadi Furniture Jepara) ".

0 3 10

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, LINGKUNGAN KERJA, MOTIVASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Lingkungan Kerja, Motivasi dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Jasa Keuangan Syariah (K

0 0 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Cabang Surakarta.

0 1 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA CV. MANGGALA JATI KLATEN.

0 1 15

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA.

0 0 2

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN PRODUKSI PADA CV.GRAHA INDAH FURNITURE JEPARA.

0 1 117

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 0 16