Pengadaan Literatur Sebagai Sumber Rujukan Terbaru

_________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA 48 Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012 No PS Judul Payung Penelitian 1 PS Adaptasi dan Mitigasi Bencana Adaptasi dan Mitigasi Bencana 2 PS Terapan Kombinatorik 1. Matematika Kontemporer 2. Kombinatorika 3. Terapan Kombinatorika 3 Center Desain Otomotif 1. Computational Fluid Dynamics 2. Experimental Aerodynamics 3. Energy and Fuel Alterna ive t 4. Design and Simulation 4 PS Kriptografi dan Keamanan Sistem 1. Audit Teknologi Sistem I nformasi dan Forensik Digital 2. Pembangkitan Kunci Terdistribusi dan Group Signature 3. Sistem Rekomendasi dan Reputasi Untuk Pengamanan Transaksi Soft Security 4. Pengembangan Protokol Autentikasi 5. Analisis Formal Keamanan Sistem dan Pengembangan Sistem Verifikasi Terotomasi Beberapa PS mempunyai frekuensi penelitian yang tinggi yang di antaranya ditunjukkan dengan nilai kontrak penelitian seperti terlihat pada Tabel 4.12. Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 terbesar Lemlit UG dengan PS No PS Nilai Kontrak Rp 1 PS Kriptogradi dan Keamanan Sistem 177.500.000 2 PS Multimedia dan Robotika 85.000.000 3 PS Terapan Kombinatorik 69.500.000 4 Pusat Stusi Desain Otomotif 67.500.000 Pengembangan PS dilaksanakan ke arah tiga aspek: penguatan PS yang ada, peningkatan kolaborasi penelitian yang melibatkan dua atau lebih PS, serta pengembangan PS baru. Pengembangan PS aspek pertama ini dimaksudkan untuk melengkapi peta jalan penelitian serta meningkatkan frekuensi dan kualitas penelitian. Pengembangan PS aspek kedua dimaksudkan untuk memperluas sudut _________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA 49 pandang setiap topik penelitian. Pengembangan PS aspek ketiga dimaksudkan untuk memperluas ragam penelitian. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.13. Tabel 4.13. I ndikator Keberhasilan Pengembangan Unit Kerja Capaian s.d. Tahun ke- I ndikator Jenis I ndikator Kondisi Aw al 2 3 4 5 Benchmarking di PT yang lebih maju Tambahan 1 2 2 2 PS yang memiliki peta jalan penelitian Tambahan 23.5 50 75 100 100 PS yang berkolaborasi Tambahan 17.6 30 50 70 90 4.2.11. Pengembangan Komitmen dan Apresiasi Pimpinan terhadap Kegiatan Penelitian Komitmen dan apresiasi pimpinan terhadap kegiatan penelitian sudah nyata di lingkungan UG. Komitmen dan apresiasi tersebut di antaranya adalah: penyediaan dana paket penelitian seperti yang diilustrasikan melalui Tabel 4.14, insentif tetap bagi para peneliti, pendanaan untuk mengikuti diseminasi hasil penelitian melalui seminar atau conference baik nasional maupun internasional, serta publikasi jurnal ilmiah nasional maupun internasional. Pengembangan program strategis ini dimaksudkan untuk meningkatkan komitmen yang sudah ada seperti yang disebutkan di atas ditambah dengan peningkatan fasilitas dan perangkat penunjang penelitian baik berupa perangkat keras, perangkat lunak, maupun peningkatan kualitas sumber daya peneliti. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan pada Tabel 4.14. Tabel 4.14. I ndikator peningkatan komitmen pimpinan Capaian s.d. Tahun ke- I ndikator Jenis I ndikator Base Line 2 3 4 5 Judul penelitian yang didanai Tambahan 95 115 135 155 175 Seminar dalam negeri yang didanai I KUP 121 155 185 220 260 Seminar luar negeri yang didanai I KUP 68 100 135 170 205 _________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA 50 Capaian s.d. Tahun ke- I ndikator Jenis I ndikator Base Line 2 3 4 5 Publikasi jurnal dalam negeri yang didanai I KUP 176 211 246 281 320 Publikasi jurnal luar negeri yang didanai I KUP 54 100 130 160 190 Laporan penelitian tidak dipublikasikan I KUP 77 150 210 280 350

4.2.12. Mengidentifikasi Kebutuhan I ndustri dan Pengguna Hasil Penelitian lainnya

Kurang dimanfaatkannya hasil penelitian oleh industri disinyalir disebabkan peneliti tidak melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri. Meskipun sudah banyak penelitian terapan yang dilakukan, tapi masih jarang yang dimanfaatkan oleh industri. Program strategis ini dengan demikian diharapkan mampu mendorong peneliti melakukan penelitian sesuai dengan kebutuhan industri.

4.3. I ndikator Kinerja Unggulan Penelitian

Berdasarkan penjelasan pada Pasal 4.2 di atas, Tabel 4.14 ini adalah resume I ndikator Kinerja Utama Penelitian I KUP. Tabel 4.15. I ndikator Kinerja Utama Penelitian I KUP I ndikator Capaian No Jenis Luaran 2010 2011 2012 2013 2014 I nternasional 54 100 130 160 190 Nasional Terakreditasi 109 125 135 150 175 1 Publikasi I lmiah Lokal 67 86 111 131 145 Nasional 121 155 185 220 260 Lokal 19 35 45 55 67 2 Sebagai pemakalah dalam pertemuan ilmiah I nternasional 54 100 130 160 190 Nasional 6 7 9 11 13 3 Sebagai pembicara utama Keynote Speaker dalam pertemuan ilmiah Lokal 15 20 25 30 35 4 Visiting professor I nternasional 2 2 3 3 4 5 Hak Atas Kekayaan I ntelektual HKI 234 270 310 325 350 6 Teknologi Tepat Guna 2 4 8 13 20