_________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA
45
Mengingat ilmu dan teknologi selalu berkembang, program pengadaan literatur sebagai rujukan terbaru dimaksudkan untuk menyediakan bahan rujukan terbaru
dengan cakupan lebih luas untuk kegiatan penelitian. I ndikator kinerja program strategis ini ditampilkan dalam Tabel 4.7.
Tabel 4.7. I ndikator Pengadaan Literatur sebagai Sumber Rujukan Terbaru
Capaian s.d. Tahun ke- I ndikator
Jenis I ndikator
Kondisi Aw al
2 3
4 5
Akses ke jurnal elektronik internasional
Tambahan 7 1
1 1
1 I si repositori tentang penelitian
internal UG, relatif terhadap jumlah PS
Tambahan 50 60
70 80
90
4.2.7. Pengadaan dan Pengembangan sarana dan Prasarana yang Menunjang Pengembangan Kegiatan Penelitian
Sarana adalah segala sesuatu yang dapat dipakai sebagai alat dalam mencapai maksud atau tujuan. Prasarana adalah segala sesuatu yang merupakan penunjang
utama terselenggaranya kegiatan dalam rangka mencapai tujuan tersebut. Sarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang bergerak seperti komputer dan mesin-
mesin sedangkan prasarana lebih ditujukan untuk benda-benda yang tidak bergerak seperti gedung, ruang, dan tanah.
Sarana seperti laboratorium dan prasarana seperti komputer dan berbagai mesin untuk kegiatan penelitian di UG telah tersedia, namun demikian, sesuai dengan
perkembangan ilmu dan teknologi, masih perlu ditingkatkan kuantitas, ragam, spesifikasi, maupun kualitasnya; itulah tujuan program strategis ini. I ndikator kinerja
program strategis ini dengan demikian dapat ditampilkan seperti pada Tabel 4.8.
_________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA
46 Tabel 4.8. I ndikator Pengadaan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator Jenis
I ndikator Kondisi
Aw al 2
3 4
5
Laboratorium penelitian, relatif terhadap jumlah PS
Tambahan 50 60
70 80
90 Kelengkapan sarana, relatif terhadap
jumlah PS Tambahan
50 60 70
80 90
4.2.8. Menjalin Kerja Sama dengan I ndustri dan Pengguna
Hasil Penelitian Lainnya
Kerja sama dengan industri dan pengguna hasil penelitian lainnya merupakan hal yang diidam-idamkan peneliti di I ndonesia selama ini. Banyak hasil penelitian yang
tertumpuk begitu saja di perpustakaan. Topik penelitian unggulan di bidang TI K berpeluang besar untuk dimanfaaatkan sebesar-besarnya oleh industri di I ndonesia.
Program ini diharapkan dapat tercapai karena sudah terbentuknya kerjasama UG dengan beberapa industri, khususnya dengan UKM, AAMAI , dan BKCU Kalimantan.
Kerja sama dengan industri lain baik UKM maupun besar, atau organisasi nirlaba lainnya akan tetap ditingkatkan. Program strategis ini diharapkan akan memberikan
capaian seperti yang ditunjukkan Tabel 4.9.
Tabel 4.9. I ndikator kerja sama dengan industri
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator Jenis
I ndikator Kondisi
Aw al 2
3 4
5
Jumlah kerja sama Tambahan
1 4
6 8
10
4.2.9. Penyediaan Dana I nternal bagi Penelitian dengan Skema yang Telah Ditentukan
Dana internal penelitian berasal dari UG melalui Lembaga Penelitian. Dana yang selama ini dicairkan tidaklah terlalu besar bagi institusi sebesar UG dengan 14 PS.
_________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA
47
Sebagai ilustrasi untuk periode 2008 - 2010 besar dana tersebut adalah Rp. 305 juta karena hanya 5 dari 14 PS ini yang mengajukan pendanaan penelitian. Tidak ada
kategorisasi atau skema penelitian; klasifikasi yang ada adalah PS dan Program Studi.
Program penyediaan dana dan skema penelitian dimaksudkan untuk membuat skema penelitian dan menyusun rancangan alokasi untuk setiap skema. Dengan
skema ini diharapkan akan lebih banyak lagi PS yang melaksanakan penelitian dan menciptakan banyak kolaborasi penelitian. I ndikator kinerja program strategis ini
ditampilkan dalam Tabel 4.10.
Tabel 4.10. I ndikator Peningkatan Pendanaan dan Pengembangan Skema Penelitian
Capaian s.d. Tahun ke-
I ndikator Jenis
I ndikator Kondisi
Aw al 2
3 4
5
Skema penelitian internal Tambahan
3 4
5 6
7 Presentase PS yang melakukan penelitian
Tambahan 50
60 70
80 90
Presentase PS yang berkolaborasi dalam penelitian
Tambahan 50 60
70 80
90
4.2.10. Pengembangan Organisasi Untuk Mendukung Kegiatan Penelitian.
Pengelolaan penelitian dilakukan oleh Lembaga Penelitian dengan unit pelaksana penelitian adalah PS. Kemampuan manajemen selalu dituntut untuk ditingkatkan
sesuai dengan perkembangan ilmu dan teknologi. Manajemen perlu melakukan benchmark dengan institusi lain yang menunjukkan kinerja penelitian di atas kinerja
yang ditunjukkan oleh Lembaga selama ini. Dalam pelaksanaan kegiatan penelitian, peta jalan dan payung penelitian menjadi
penting untuk mengarahkan kebijakan penelitian tiap tahunnya sesuai visi dan misi. Sampai saat ini peta dan payung penelitian masih dalam tahap pengembangan.
Benchmarking sangat diperlukan dalam tahap pengembangan peta dan payung penelitian. Tabel 4.11 memperlihatkan 4 dari beberapa PS yang sudah mempunyai
peta jalan penelitian.
_________________________________________________________________________________________ BAB I V. SASARAN, PROGRAM STRATEGI S DAN I NDI KATOR KI NERJA
48 Tabel 4.11. Ketersediaan Payung Penelitian pada PS 2008-2012
No PS
Judul Payung Penelitian
1 PS Adaptasi dan Mitigasi
Bencana Adaptasi dan Mitigasi Bencana
2 PS Terapan
Kombinatorik 1. Matematika Kontemporer
2. Kombinatorika 3. Terapan Kombinatorika
3 Center Desain Otomotif
1. Computational Fluid Dynamics
2. Experimental Aerodynamics
3. Energy and Fuel Alterna ive
t 4.
Design and Simulation
4 PS Kriptografi dan Keamanan
Sistem 1.
Audit Teknologi Sistem I nformasi dan Forensik Digital
2. Pembangkitan Kunci Terdistribusi dan Group
Signature 3.
Sistem Rekomendasi dan Reputasi Untuk Pengamanan Transaksi
Soft Security 4.
Pengembangan Protokol Autentikasi 5.
Analisis Formal Keamanan Sistem dan Pengembangan Sistem Verifikasi Terotomasi
Beberapa PS mempunyai frekuensi penelitian yang tinggi yang di antaranya ditunjukkan dengan nilai kontrak penelitian seperti terlihat pada Tabel 4.12.
Tabel 4.12. Nilai Kontrak 2009-2011 terbesar Lemlit UG dengan PS
No PS
Nilai Kontrak Rp
1 PS Kriptogradi dan Keamanan Sistem
177.500.000 2
PS Multimedia dan Robotika 85.000.000
3 PS Terapan
Kombinatorik 69.500.000
4 Pusat Stusi Desain Otomotif
67.500.000
Pengembangan PS dilaksanakan ke arah tiga aspek: penguatan PS yang ada, peningkatan kolaborasi penelitian yang melibatkan dua atau lebih PS, serta
pengembangan PS baru. Pengembangan PS aspek pertama ini dimaksudkan untuk melengkapi peta jalan penelitian serta meningkatkan frekuensi dan kualitas
penelitian. Pengembangan PS aspek kedua dimaksudkan untuk memperluas sudut
