Operasionalisasi Variabel Program Pelatihan Variabel X Operasional Variabel Produktivitas Kerja Karyawan Variabel Y

Soni Setiawan S, 2015 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI CV SINAR KARTIKA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu

1.2. Desain Penelitian

1.2.1. Operasionalisasi Variabel Penelitian

Penelitian ini memiliki variabel-variabel yang akan diteliti yang bersifat saling mempengaruhi. Dalam hal ini variabel-variabel ini dapat juga disebut sebagai objek penelitian. Sugiyono 2007, hlm. 20 menyatakan bahwa “Variabel penelitian adalah suatu atribut atau sifat atau metode descrptif survey”.Sedangkan menurut Ating Somantri dan Sambas 2006, “Variabel adalah karakteristik yang telah diobservasi dari satuan pengamatan”. Varibel dalam penelitian ini meliputi dua variabel inti, yaitu Pelatihan sebagai variabel bebas variabel X dan Produktivitas Kerja Karyawan sebagai variabel terikat variabel Y. Variabel-variabel tersebut akan diuraikan sebagai berikut:

1.2.1.1. Operasionalisasi Variabel Program Pelatihan Variabel X

Tabel 3.1 Operasional Variabel Pelatihan Variabel X Variabel Indikator Ukuran Skala No Item Pelatihan Kerja X Pelatihan adalah program-program untuk memperbaiki kemampuan melaksanakan pekerjaan secara individual, kelompok dan atau berdasarkan jenjang jabatan dalam Instruktur  Tingkat penguasaan materi pelatihan  Tingkat kejelasan menerangkan materi pelatihan  Tingkat keluwesan dalam penyajian materi Interval 1 2 3 Materi  Tingkat kesesuaian materi dengan metode pelatihan  Tingkat kesesuaian materi dengan kebutuhan kerja Interval 4 5 Soni Setiawan S, 2015 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI CV SINAR KARTIKA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Variabel Indikator Ukuran Skala No Item organisasi maupun perusahaan. Veithzal Rivai 2010:226 Metode  Tingkat dukungan media teradap metode pelatihan  Tingkat keterampilan menerapkan metode Interval 6 7 Tujuan  Tingkat kejelasan tujuan pelatihan  Tingkat kesesuaian pelatihan dengan kebutuhan kerja Interval 8 9 Evaluasi  Tingkat kesesuaian materi dengan soal-soal pelatihan  Tingkat kesesuaian hasil evaluasi dengan tujuan pelatihan  Tingkat kesesuaian jumlah soal dengan waktu ujian Interval 10 11 12 Sumber: Veithzal Rivai 2010, hlm. 226

1.2.1.2. Operasional Variabel Produktivitas Kerja Karyawan Variabel Y

Tabel 3.2 Operasional Variabel Produktivitas Variabel Y Variabel Indikator Ukuran Skala No Item Soni Setiawan S, 2015 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI CV SINAR KARTIKA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Variabel Indikator Ukuran Skala No Item Produktivitas Kerja Karyawan Variabel Y Produktivitas kerja adalah perbandingan terbalik antara hasil yang diperoleh dengan sumber daya yang digunakan . Gary Dessler 1996:513 Kualitas hasil kerja  Tingkat ketepatan hasil kerja sesuai dengan keinginan perusahaan  Tingkat ketelitian dalam melaksanakan pekerjaan  Tingkat kemampuan mengerjakan tugas yang diberikan organisasi  Tingkat kemampuan menyelesaikan tugas dengan hasil terbaik Interval 1 2 3 4 Kuantitas hasil kerja  Tingkat ketepatan waktu dalam menyelesaikan tugas yang diberikan  Tingkat penggunaan waktu secara efektif  Tingkat kecepatan menyelesaikan tugas yang diberikan organisasi  Tingkat kemampuan menghasilkan produk sesuai dengan target Interval 5 6 7 8 Disiplin Kerja  Tingkat kepatuhan terhadap peraturan perusahaan  Tingkat ketaatan dalam mengikuti prosedur kerja  Tingkat ketaatan waktu kerja Interval 9 10 11 Soni Setiawan S, 2015 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI CV SINAR KARTIKA Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Variabel Indikator Ukuran Skala No Item Kerja Lembur  Tingkat inisiatif karyawan untuk bekerja lembur  Tingkat kemampuan menyelesaikan tugas waktu lembur Interval 12 13 Sumber : Gary Dessler 1996, hal. 513

1.2.1.3. Objek Penelitian