39 mancanegara. PT Danliris memilih lokasi berdasarkan pertimbangan-
pertimbangan sebagai berikut : 1. Segi Ekonomi
Lokasi Cemani memiliki letak yang strategis, dekat dengan pasar dan kota besar dengan lalu lintas yang cukup lancar sehingga semua
kegiatan dapat ditekan biayanya dan akhirnya akan tercipta kegiatan yang efektif dan efisien.
2. Segi Teknik Lokasi Cemani memiliki lahan yang luas, sehingga mempermudah
ekspansi usaha. Dukungan sumber alam yang pokok air menunjang lancarnya proses produksi dan juga berfungsinya dalam pengelolaan
limbah yang layak.
3.2. Visi, Filosofi, Misi, Tujuan dan Strategi Perusahaan.
3.2.1. Visi perusahaan
Visi PT Danliris adalah menjadi pelopor industri tekstil dan sandang di Indonesia yang berbasis pada peningkaan mutu, sumber daya manusia dan
ramah dengan lingkungan.
3.2.2. Filosofi perusahaan
Filosofi PT Danliris adalah tumbuh dan berkembang bersama. Ungkapan ini memiliki arti yang sangat mendalam yaitu menjalin kerjasama yang
saling menguntungkan antara mitrarelasi, masyarakatkonsumen dan perusahaan dalam lingkup global
.
40
3.2.3. Misi Perusahaan
PT Danliris mengemban misi yaitu untuk memajukan kesejahteraan masyarakat, bangsa dan negara melalui pemenuhan kebutuhan sandang
masyarakat umum.
3.2.4. Tujuan Perusahaan
a. Berpartisipasi dalam pengadaan benang, kain dan pakaian jadi dalam usaha pemenuhan kebutuhan sandang.
b. Melakukan kegiatan industriperdagangan dibidang ekspor untuk menambah devisa negara.
c. Membantu dan menciptatakan lapangan kerja serta mengatasi pengangguran.
d. Mencapai laba bagi perusahaan untuk tumbuh dan berkembangnya kegiatan perusahaan.
3.2.5. Strategi Perusahaan
a. Memproduksi produk tekstil dan pakaian jadi yang berkualitas tinggi. b. Melakukan inovasi secara terus-menerus terhadap produk yang
dihasilkan. c. Melakukan penyampaian produk kepada pelanggan tepat waktu.
3.3. Struktur Organisasi Perusahaan
Struktur organisasi perusahaan adalah pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab dalam suatu organisasi untuk mencapai suatu sasaran
atau tujuan yang telah ditetapkan. Dengan pelaksanaan kerja yang sesuai pada bidangnya, maka tujuan organisasi lebih mungkin tercapai.
41 Struktur organisasi PT Danliris menggunakan bentuk garis. Untuk
lebih jelasnya tentang struktur organisasi pada PT Danliris disertakan bagan struktur organisasi PT Danliris pada lampiran 1. Dengan bentuk struktur
organisasi tersebut, diharapkan dapat menunjang hubungan yang jelas antara pimpinan dan bawahan, maupun antara bagian yang satu dengan
bagian yang lain sehingga wewenang dan tanggungjawab masing-masing bagian nampak jelas. Adapun tugas, wewenang dan tanggungjawab
masing-masing bagian yang ada pada PT Danliris adalah seperti disajikan pada lampiran 2.
Kekuasaan dan badan tertinggi dipegang oleh Rapat Umum Pemegang Saham RUPS. Melalui RUPS, dipilih Dewan Komisaris yang
selanjutnya menjadi wakil dari pemilik perusahaan. Dewan komisaris kemudian menunjuk Direktur Utama sebagai pejabat tertinggi yang
memimpin dan bertanggungjawab secara langsung terhadap jalannya perusahaan.
Direktur utama
dibantu oleh
Bagian Perencanaan
dan Pengembangan perusahaan, Internal Auditor dan sekretariat perusahaan
yang senantiasa mendapat pengawasan dari Dewan komisaris. Direktur utama membawahi bagian-bagian yang dikelompokkan dalam enam divisi
yaitu Divisi Pemasaran, Divisi Logistik, Divisi Produksi Tekstil, Divisi Produksi Garmen, Divisi Keuangan dan Akuntansi, Divisi Umum dan
Perwakilan Jakarta.
42
3.4. Proses Produksi
