Metode Analisis Data Analisis Regresi Berganda

44 Berdasarkan hasil uji reliabilitas dalam penelitian ini jawaban responden pada seluruh variabel yang diteliti adalah reliabel, sehingga sehingga dapat digunakan sebagai instrumen pada penelitian selanjutnya.

3.8. Metode Analisis Data

a. Analisis Regresi Berganda

Berdasarkan analisis hasil penelitian diketahui hasil uji statistik regresi yang ditunjukan pada tabel 3.6. Tabel 4.5 Uji Statistik Regresi Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant -2.810 .540 -5.203 .000 Kepemimpinan .365 .061 .394 5.992 .000 Motivasi .200 .048 .282 4.171 .000 Lingkungan kerja .290 .064 .330 4.559 .000 a Dependent Variable: kinerja Berdasarkan tabel diatas maka persamaan regresi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Y = -2,810 + 0,365X 1 + 0,200X 2 + 0,290X 3 Keterangan : a : Konstanta , , : Koefisien regresi Y : Kinerja : Kepemimpinan : Motivasi : Lingkungan kerja 45 Persamaan regresi diatas mengandung makna: 1 Konstanta sebesar -2,810 berarti bahwa jika seluruh variabel bebas dalam penelitian ini memiliki nilai 0 nol, maka kinerja karyawan dalam penelitian ini bernilai negatif sebesar -2,810. 2 Koefisien regresi X 1 sebesar 0,365 berarti bahwa variabel X 1 berpengaruh positif terhadap Y. Hal ini berarti bahwa jika variabel kepemimpinan mengalami peningkatan maka akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0, 365. 3 Koefisien regresi X 2 sebesar 0,200 berarti bahwa variabel X 2 berpengaruh positif terhadap Y. Hal ini berarti bahwa jika variabel motivasi mengalami peningkatan maka akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0, 200. 4 Koefisien regresi X 3 sebesar 0,290 berarti bahwa variabel X 3 berpengaruh positif terhadap Y. Hal ini berarti bahwa jika variabel lingkungan kerja mengalami peningkatan maka akan menyebabkan peningkatan kinerja karyawan sebesar 0,290. b. Uji Hipotesis 1 Uji Parsial uji t Hasil uji parsial dalam penelitian ini pada tabel 4.6. Tabel 4.6 Hasil Uji Parsial Variable Korelasi parsial Pengaruh secara parsial signifikansi Kepemimpinan 0.532 28,30 0.000 Motivasi 0.401 16,08 0.000 Lingkungan kerja 0.431 18,56 0.000 Sumber: hasil analisis data penelitian 46 Berdasarkan tabel diatas diketahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat sebagai berikut: a Besarnya signifikansi pengaruh variabel kepemimpinan terhadap kinerja adalah 0,000, sehingga H a diterima. Hal ini berarti bahwa terdapat pengaruh secara parsial yang signifikan antara variabel X 1 kepemimpinan terhadap variabel Y kinerja. Besarnya pengaruh kinerja terhadap kepuasan karyawan secara parsial sebesar 0,532 2 atau 28,30. b Besarnya signifikansi pengaruh variabel motivasi terhadap kinerja adalah 0,000, sehingga H a diterima. Hal ini berarti bahwa terdapat pengaruh secara parsial yang signifikan antara variabel X 2 motivasi terhadap variabel Y kinerja. Pengaruh motivasi secara parsial terhadap kinerja sebesar 0,401 2 atau 16,08 c Besarnya signifikansi pengaruh variabel lingkungan kerja terhadap kinerja adalah 0,000, sehingga H a diterima. Hal ini berarti bahwa terdapat pengaruh secara parsial yang signifikan antara variabel X 3 lingkungan kerja terhadap variabel Y kinerja. Pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan karyawan sebesar 0,431 2 atau 18,56. Hasil analisis data diatas menunjukkan bahwa variabel bebas yang memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan secara parsial adalah kepemimpinan dengan pengaruh sebesar 28,30, sedangkan variabel bebas yang memiliki pengaruh paling kecil adalah variabel motivasi kerja dengan pengaruh sebesar 16,08. 47 2 Uji simultan uji f Uji simultan dengan F-test bertujuan untuk mengetahui pengaruh bersama-sama simultan variabel bebas independen terhadap variabel terikat dependen. Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat secara simultan dapat diketahui dari tabel 4.7. Tabel 4.7 Hasil Uji Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 422.919 3 140.973 218.851 .000a Residual 58.618 91 .644 Total 481.537 94 a Predictors: Constant, VAR00003, VAR00002, VAR00001 b Dependent Variable: VAR00004 Berdasarkan tabel 4.7 diketahui bahwa besarnya signifikansi uji F adalah 0,000 dan lebih kecil dari 0,05 sehingga Ha diterima. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan antara seluruh variable bebas terhadap variabel terikat. Untuk mengetahui besarnya pengaruh secara simultan antara variabel bebas terhadap variabel terikat dapat diketahui dari tabel dibawah ini: Tabel 4.8 Pengaruh Simultan Variabel Bebas Terhadap Variabel Terikat Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .937a .878 .874 .80259 1.923 a Predictors: Constant, kepemimpinan, motivasi, lingkungan kerja b Dependent Variable: kinerja Berdasarkan tabel 4.8 diketahui bahwa besarnya pengaruh secara simultan variabel bebas terhadap variabel terikat adalah 0,874 atau 87,4. 48

c. .

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. STARFOOD JAYA PRIMA KUDUS

8 44 119

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Cabang Surakarta.

0 1 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Taspen (Persero) Cabang Surakarta.

0 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Aston Graphindo Indonesia.

0 2 16

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Surya Kebak Tex Karanganyar.

0 1 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT. Surya Kebak Tex Karanganyar.

0 2 12

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. STARFOOD JAYA PRIMA KUDUS.

0 0 2

(ABSTRAK) PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PRIMA YUDHA SALATIGA.

0 1 2