PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS BUNG HATTA

1. Implikasi Untuk Akademisi dari nilai t tabel maka dapat disimpulkan terjadi

pengaruh intervening, sebaliknya apabila t hitung

Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi pada item 20, pimpinan dapat melakukan salah satu kontribusi untuk memperkaya ilmu

komunikasi interpersonal yang baik dengan pengetahuan dan literatur penelitian serta

dapat menggugah dan kepustakaan,

pegawai

yang

menginspirasi pegawai untuk dapat bekerja Kepuasan

secara baik, dengan melalui ini pimpinan dapat Transformasional Terhadap Kesiapan Individu

merubah pola berpikir dari pegawai menjadi Untuk Berubah dengan Komitmen Organisasi

lebih luas dan tidak kaku dalam bekerja. sebagai variabel Intervening (Studi Pada b) Untuk variabel komitmen organisasi, untuk Pegawai

perbaikan indikator komitmen normatif pada Perkebunan dan Kehutanan Kota Padang)”.

item 15, yang harus ditingkatkan adalah

keyakinan dan kesetiaan pegawai terhadap Implikasi untuk birokrasi, hasil penelitian ini

2. Implikasi Untuk Birokrasi

organisasi. Dalam hal ini pimpinan harus dapat menjadi masukan bagi pihak-pihak terkait

memberi dukungan yang optimal pada pegawai diDinas Pertanian Peternakan Perkebunan dan

semua kebutuhan Kehutanan Kota Padang dan pihak-pihak lain

dalam

menyediakan

pendukung dalam pelaksanaan pekerjaan seperti dalam meningkatkan kemajuan dan daya saing

penyediaan peralatan dan perlengkapan yang organisasi

memadai. Selain itu pendistribusian pekerjaan Berdasarkan hasil penilaian tingkat capaian

yang ditugaskan secara baik sehingga tidak jawaban responden (TCR) dapat dijadikan implikasi

pekerjaan pada penelitian sebagai berikut :

terjadi

penumpukan

pegawai.Selanjutnya untuk perbaikan dan

a) Untuk kesiapan individu untuk berubah, pada peningkatan indikator komitmen kontiniu, pada indikator Resourcefulness atau kepintaran, yang

item 17 dan 19, dalam hal ini pimpinan harus harus dievaluasi untuk diperbaiki adalah

dapat mengarahkan dan mengkomunikasikan terutama pada item no. 3 pimpinan harus dapat

kembali akan sanksi atau hukuman yang akan meningkatkan

pendidikan dan pelatihan diterima pegawai jika melakukan pelanggaran pegawainya baik secara formal maupun non

dalam bekerja terkait dengan rendahnya formal, agar kerja sama antar pegawai dapat

komitmen pegawai dalam memenuhi tanggung- berjalan secara maksimal.Untuk indikator

jawabnya.

optimism (keyakinan) tertuma pada item 6,7,8

peningkatan indikator dan 9, kepemimpinan yang ada harus mampu

Kemudian

untuk

komitmen afektif, pimpinan dan pegawai harus memberikan dorongan dan peningkatan moral

dapat memperbaiki hal-hal seperti hubungan kerja dan memberi apresiasi yang positif kepada

emosional pegawai dengan organisasi dan pegawai akan kemampuan dan profesioanl kerja

pekerjaan.Perlu ditingkatkan rasa nyaman dalam yang dimiliki pegawai dalam bekerja. Hal ini

bekerja, bahagia berada dalam organisasi, dapat dilakukan membuka saluran komunikasi

bangga bekerja dalam instansi ini, dengan jalan dan koordinasi yang lebih intens, memberi

memberikan perhatian yang tinggi pada perhatian dan penghargaan baik melalui

pegawai, komunikasi yang baik terhadap pengembangan jenjang karir atau pemberian

bawahan, memberikan keterlibatan yang tinggi tambahan pendapatan dalam bentuk uang

kepada pegawai dalam pekerjaannya (otonomi lembur

dalam bekerja). Untuk menjaga kekonsisstenan adventurousness terutama pada item 11 dan 12,

dan

insentif.Pada

indikator

hubungan pegawai dengan organisasi pimpinan pimpinan perlu memberikan kesempatan berupa

juga diharapkan mampu memotivasi pegawai tantangan kepada pegawai yang memiliki minat

dengan jalan memberikan reward, promosi atas dan keinginan untuk meningkatkan professional

jabatan tertentu atau melakukan pengembangan dan kemampuan dalam bekerja. Hal ini dapat

karir kepada pegawai yang berprestasi. dilakukan dengan mendelegasikan kekuasaan c) Untuk perbaikan kepuasan terhadap gaji dan atau otonomi yang lebih memadai bagi pegawai

upah, pimpinan diharapkan dapat memberikan dalam membuat keputusan atau dapat

tambahan pendapatan lain seperti insentif, bonus memberikan peluang atau kesempatan kepada

atau reward , yang dapat memacu dan jenjang karir yang lebih menantang.Untuk

meningkatkan kesediaan pegawai untuk bekerja perbaikan indikator drive pada item 13 dan 14,

secara produktif dan kesiapan individu untuk pimpinan harus mendorong atau memberikan

berubah dalam mendukung proses transformasi stimulus agar pegawai selalu memiliki minat

dicanangkan organisasi. atau keinginan untuk bekerja secara optimal,

yang

sedang

Selanjutnya untuk peningkatan kepuasan seperti

terhadap rekan kerja, pimpinan diharapkan dapat memberikan pengembangan karir yang yang

tambahan reward,

atau

dapat

menciptakan lingkungan kerja yang harmonis jelas atau dapat melalui promosi jabatan bagi

dan kondusif melalui komunikasi dua arah dan pegawai yang berprestasi. kemampuan adaptasi

koordinasi yang rutin dilakukan sehingga (Adaptability) pegawai dalam bekerja terutama

keterlibatan pimpinan akan dapat menumbuhkan keterlibatan pimpinan akan dapat menumbuhkan

for Organizational Change. Human Relation. yang ada antar pegawai. Selanjutnya untuk

Vol.46 No.6 pp. 681-703 meningkatkan kepuasan terhadap promosi, Bass, B.M. (1990). From Transactional to pimpinan dapat membuat perencanaan yang baik

Transformational Leadership: Learning to terhadap pengembangan karir pegawai dengan

Share the Vision . Organizational Dynamics, sistem pelaksanaan yang lebih transparan dan

19-31.

adil, sehingga setiap pegawai memiliki Berneth, J. (2004). Expanding Our Understanding of kesempatan yang sama terhadap jabatan tertentu

the Change Message.Human Resource dalam organisasi. Hal ini akan membantu

Development Review 3 (1): 36-52. meningkatkan kepercayaan dalam diri pegawai Burke, W. W., Lake, D. G., & Paine, J. W. (2008). untuk dapat bekerja secara optimal dalam

Organization change: a comprehensive meningkatkan kinerja dan kesiapannya untuk

reader : Jossey-Bass.

berubah. Selain itu pimpinan dapat memperluas Bushra, F., Usman, A & Naveed, A. (2011).Effect of informasi-informasi

Transformational Leadership on Employees’ pengembangan karir dan promosi secara baik

terkait

dengan

and Organizational kepada semua pegawai dan memberikan

Job

Satisfaction

Commitment in Banking Sector of Lahore kenyakinan serta menghilangkan keraguan dan

(Pakistan). International Journal Of Business ketidak percayaan kepada institusi bahwa setiap

and Science. Vol. 2, No. 18, pp: 261-267. pegawai memiliki peluang yang sama untuk Cotton, John L. dan Jeffrey M. Tuttle, 1986, mendapatkan jabatan-jabatan tertentu yang ada

“Employee Turnover: A Meta-Analysis and dalam organisasi.

Review with Implications for Research”,

d) Implikasi kepemimpinan transformasional, Academy of Management Review , Vol.11, evaluasi indikator menunjukan empati, pimpinan

No.1, 55-70

harus dapat memiliki keterlibatan yang tinggi Cunningham, C.E., Woodward, C.A., Shannon, serta dapat mengkomunikasikan hal-hal yang

J., Lendrum, B., berhubungan dengan pekerjaan serta dapat

H.S.,

Macintosh,

Rosenbloom, D., dan Brown, J. (2002). menerima masukan bawahan terkait dengan

Readiness for Organizational Change: A pelaksanaan

of Workplace, pencapaian visi dan misi organisasi, pimpinan

pekerjaan.Untuk

Psychological and Behavioral Correlates. dapat mengkomunikasikan dan mengaplikasikan

Journal of Occupational and Organizational setiap misi dan tujuan secara lebih transparan

75: 377-392. dan menarik untuk menentukan target-target Fernandez, S. dan Raney, H.G. (2006).Managing realisasi kerja yang ada dan meminta dukungan

Psychology

Succesfull Organizational Change in the komitmen dan kesiapan pegawai untuk berubah

Public Sector.Public Administration Review secara lebih tinggi. Hal ini dapat dilakukan

(March-April): 168-176. memberikan keterlibatan yang luas kepada Ghozali, Imam. (2008). Model Persamaan pegawai dalam proses perubahan, baik dalam

Struktural: Konsep dan Aplikasi dengan perumusannya maupun dalam implementasinya.

Program AMOS Ver. 16.0 . Semarang: Kemudian

Universitas Diponegoro. menunjukkan kemampuan, pimpinan dapat Hasibuan, Malayu, S.P., (2012). Manajemen Sumber meningkatkan

Daya Manusia . Edisi Revisi : PT.Bumi

kemampuan, pengetahuan leadership dan

Aksara, Jakarta

pemahaman yang lebih baik dalam memimpin Holt, D. T., Armenakis, A. A., Field, H. S., & dan memberdayakan serta mengelola potensi-

Harris, S. G. (2007). Readiness for potesi yang ada dalam organisasi.

Organizational change: The systematic Selanjutnya dalam hal

development of a scale. Journal of Applied peningkatan indikator menunjukkan keyakinan

perbaikan dan

Behavioral Science, 43 (2), 232-255 diri serta memberi peluang untuk suskses, Irawati, R dan Liana, Yuyuk.(2013). Pengaruh Gaya kepemimpinan

Transformasional dan menunjukkan sikap dan kebijakan yang tinggi

yang

ada

harus dapat

Kepemimpinan

Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan dan mampu menjadi contoh bagi bawahan dalam

dengan Komitmen Organisasi Sebagai pelaksanaan tugas dan pekerjaannya.

Variabel Antara.Jurnal Ilmiah ESAI Volume

7, No.3, Juli 2013.

DAFTAR PUSTAKA

Julita, Santi., Rafaei Wan. (2010). Relationship of Ansel dan Wijono (2012). Pengaruh keterlibatan

organizational commitment, locus of control, kerja dan kepuasan kerja Terhadap komitmen

and readiness to change among nurses.Psycho organisasi Polisi Di kepolisian Resor (Polres) th behavioral science and quality of life :The 6

Ende Vol. 05 No. 02, Nopember 2012 Ende Vol. 05 No. 02, Nopember 2012

research Porter, L., Steers, R., Mowday, R. and Bouilan, P. colloquium.

postgraduate

(1974), ``Organizational commitment, job Junerwin

satisfaction and turnover among psychiatric transformasional dan partisipasi Terhadap

technicians'', Journal of Applied Psychology, hasil perubahan ; kesiapan untuk berubah

pp. 591, 603-9.

sebagai Variabel intervening pada kantor wali Rafferty, A.E., Jimmieson, N.L., dan Armenakis, nagari se kecamatan Bayang . Program studi

A.A. (2013). Change Readiness: A Multilevel manajemen Program pascasarjana Universitas

Review. Journal of Management 39 (1): 110- Bung hatta

135.

Koesmono (2013). Pengaruh, Motivasi, Budaya Robbin

P.-Judge Timothy A., Organisasi, Kepemimpinan Transformasional,

Stephen

(2012).Perilaku Organisasi, Edisi 12 : Transaksional Terhadap Kepuasan Kerja dan

Salemba Empat, Jakarta

Komitmen Organisasional Guru SMA Swasta Robbins, Stephen P, dan Juge (2008). Perilaku Kristen Petra Jurnal Mitra Ekonomi dan

Organisasi . Edisi Bahasa Indonesia PT Manajemen Bisnis, Vol. 4, No. 1, April 2013,

Mancanan Jaya Cemerlang. Jakarta 56-68. ISSN 2087-1090

Sijabat (2013). Pengaruh kepuasan kerja terhadap Lensufiie Tikno, (2010). Leadership untuk

komitmen Organisasi dan keinginan untuk Profesional dan Mahasiswa , Jakarta: Erlangga

pindah Vo. 19, No.3, Oktober 2011, Hal.592- Group.

608, ISSN: 0853-0203

Luthans, Fred. (2011). Organizational Behavior : An Spector, P. E., (2000). Industrial and Organizational Evidence-Based Approach. New York:

Psychology Research and Practice (second McGraw-Hill.

edition). New York : Jhon Wily & Sons, Inc. Mas’ud,

Fuad. (2004). Survai Diagnosis Sugiyono, (2010).Metodologi Penelitian Kuantitatif Organissional : Konsep dan Aplikasi .

Kualitatif dan R&D . Bandung : Alfabeta Semarang : Badan Penerbit Universitas Weiner, B. J. (2009). A theory of organizational Diponegoro.

readiness for change.Implementation Science, Mathis, Robert L (2011). Manajemen Sumber Daya

4, 67-75.

Manusia, Salemba Empat, Jakarta. Yukl, Gary. (2013). Kepemimpinan dalam McNabb, D.E., and Sepic, F.T. (1995). Culture,

Organiasasi . Jakarta: PT Indeks climate, and total quality management:

measuring readiness for change. Public Productivity & Management, 18 (4), 369-385.

Meyer, JP., Natalie, J Allen., Smith, Catherine A (1994), Commitment to Organization and Occupation: Extensions and Test of Three Component Conceptualization, Journal of Applied Psychology , Vol. 78 No. 4, p. 538-551

Mowday, R., Porter, L. and Steers, R. (1982), Organizational Linkage: the Psychology of Commitment, Absenteeism and Turnover, Academic Press, New York, NY.

Mowday, R., Steers, R. and Porter, L. (1979), ``The measurement of organizational commitment'', Journal of Vocational Behaviour, Vol. 14, pp. 224-7.

Natsir.Syahrir, (2004),

Pengaruh

Gaya

Kepemimpinan Terhadap Perilaku Kinerja Karyawan Perbankan di Sulawesi Tengah , Disertasi, Universitas Airlangga.

Northouse, Peter G. (2013). Kepemimpinan Teori dan Praktek . Edisi Keenam. Jakarta: Indeks. Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., &. Bommer, W. H. (1996). Transformational leader behaviors and substitutes for leaderships as determinats

commitment, trust, and organizational citizenship behaviors.Journal of Management,

22: 259-298.