CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 31 CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 31

CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 31 CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 31

Ketika lingkungan yang jenuh dengan ketidakpastian yang mendalam, kemampuan dinamis seharusnya CEO ' s Ketika lingkungan yang jenuh dengan ketidakpastian yang mendalam, kemampuan dinamis seharusnya CEO ' s Ketika lingkungan yang jenuh dengan ketidakpastian yang mendalam, kemampuan dinamis seharusnya CEO ' s motif utama, karena melukiskan jalur yang memungkinkan melarikan diri dari tradeoff kelincahan / efisiensi. penalaran abduktif dan bangunan hipotesis imajinatif perlu menendang ke gigi dengan cepat ketika ada ketidakpastian yang mendalam tentang masa depan. Kedua, bila diperlukan, kelincahan dapat dicapai dengan beberapa modalitas organisasi. Kami mencatat bahwa kelincahan perlu menikah dengan strategi menjadi berarti. Akhirnya, sementara tidak dikembangkan secara langsung, kami mencatat bahwa kelincahan kadang-kadang mungkin bodoh ' s tugas; kematian dikembangkan secara langsung, kami mencatat bahwa kelincahan kadang-kadang mungkin bodoh ' s tugas; kematian dikembangkan secara langsung, kami mencatat bahwa kelincahan kadang-kadang mungkin bodoh ' s tugas; kematian perusahaan mungkin sebenarnya solusi terbaik jika menyia-nyiakan sumber daya untuk mengubah akan meninggalkan pemangku kepentingan lebih buruk. Karena kemampuan dinamis memerlukan strategi yang akan digabungkan ke kelincahan, hanya ketika semuanya bekerja dengan baik bersama-sama dapat menghargai dibuat dan ditangkap dan keunggulan kompetitif tahan lama menyadari.

Kerangka kemampuan dinamis menyoroti hubungan timbal balik yang perlu dipahami jika manajer untuk membangun dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Ini membantu menetapkan prioritas dan memungkinkan koherensi antara strategi, struktur, dan lingkungan bisnis.

Catatan 1. Misalnya, G. Hamel, Memimpin Revolusi ( Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000). Pro- 1. Misalnya, G. Hamel, Memimpin Revolusi ( Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000). Pro- 1. Misalnya, G. Hamel, Memimpin Revolusi ( Boston, MA: Harvard Business School Press, 2000). Pro-

ponents berdebat untuk perubahan terus-menerus sebagai cara untuk mengatasi “ inersia aktif ”( Sull, 1999) atau secara efektif ponents berdebat untuk perubahan terus-menerus sebagai cara untuk mengatasi “ inersia aktif ”( Sull, 1999) atau secara efektif ponents berdebat untuk perubahan terus-menerus sebagai cara untuk mengatasi “ inersia aktif ”( Sull, 1999) atau secara efektif ponents berdebat untuk perubahan terus-menerus sebagai cara untuk mengatasi “ inersia aktif ”( Sull, 1999) atau secara efektif ponents berdebat untuk perubahan terus-menerus sebagai cara untuk mengatasi “ inersia aktif ”( Sull, 1999) atau secara efektif mengelola rantai nilai (Fine et al., 2002). DN Sull, “ Mengapa Perusahaan Bagus Pergi Buruk, ” Ulasan bisnis Harvard, 77/4 (Juli / mengelola rantai nilai (Fine et al., 2002). DN Sull, “ Mengapa Perusahaan Bagus Pergi Buruk, ” Ulasan bisnis Harvard, 77/4 (Juli / mengelola rantai nilai (Fine et al., 2002). DN Sull, “ Mengapa Perusahaan Bagus Pergi Buruk, ” Ulasan bisnis Harvard, 77/4 (Juli / mengelola rantai nilai (Fine et al., 2002). DN Sull, “ Mengapa Perusahaan Bagus Pergi Buruk, ” Ulasan bisnis Harvard, 77/4 (Juli / mengelola rantai nilai (Fine et al., 2002). DN Sull, “ Mengapa Perusahaan Bagus Pergi Buruk, ” Ulasan bisnis Harvard, 77/4 (Juli / mengelola rantai nilai (Fine et al., 2002). DN Sull, “ Mengapa Perusahaan Bagus Pergi Buruk, ” Ulasan bisnis Harvard, 77/4 (Juli / Agustus 1999): 42-52; CH Baik, R. Varda, R. Pethick, dan J. El-Hout, “ Cepat-Response Kemampuan Nilai-Rantai Desain, ” Sloan Agustus 1999): 42-52; CH Baik, R. Varda, R. Pethick, dan J. El-Hout, “ Cepat-Response Kemampuan Nilai-Rantai Desain, ” Sloan Agustus 1999): 42-52; CH Baik, R. Varda, R. Pethick, dan J. El-Hout, “ Cepat-Response Kemampuan Nilai-Rantai Desain, ” Sloan Agustus 1999): 42-52; CH Baik, R. Varda, R. Pethick, dan J. El-Hout, “ Cepat-Response Kemampuan Nilai-Rantai Desain, ” Sloan Agustus 1999): 42-52; CH Baik, R. Varda, R. Pethick, dan J. El-Hout, “ Cepat-Response Kemampuan Nilai-Rantai Desain, ” Sloan Management Review, 43/2 (Musim Dingin 2002): 69-75.

2. C. Hamel dan L. Valikanges “ Quest untuk Ketahanan, ” Ulasan bisnis Harvard, 81/9 (September 2. C. Hamel dan L. Valikanges “ Quest untuk Ketahanan, ” Ulasan bisnis Harvard, 81/9 (September 2. C. Hamel dan L. Valikanges “ Quest untuk Ketahanan, ” Ulasan bisnis Harvard, 81/9 (September 2. C. Hamel dan L. Valikanges “ Quest untuk Ketahanan, ” Ulasan bisnis Harvard, 81/9 (September 2. C. Hamel dan L. Valikanges “ Quest untuk Ketahanan, ” Ulasan bisnis Harvard, 81/9 (September 2. C. Hamel dan L. Valikanges “ Quest untuk Ketahanan, ” Ulasan bisnis Harvard, 81/9 (September 2003); 52-63.

3. Hamel (2002), op. cit. 4. J. Frankel, “ Tidak ada Tunggal Bursa Rezim Tingkat Apakah Tepat untuk Semua Negara atau di All Times, ” esai 4. J. Frankel, “ Tidak ada Tunggal Bursa Rezim Tingkat Apakah Tepat untuk Semua Negara atau di All Times, ” esai 4. J. Frankel, “ Tidak ada Tunggal Bursa Rezim Tingkat Apakah Tepat untuk Semua Negara atau di All Times, ” esai 4. J. Frankel, “ Tidak ada Tunggal Bursa Rezim Tingkat Apakah Tepat untuk Semua Negara atau di All Times, ” esai 4. J. Frankel, “ Tidak ada Tunggal Bursa Rezim Tingkat Apakah Tepat untuk Semua Negara atau di All Times, ” esai

di International Finance No 215, Graham Kuliah, Princeton University (Princeton, NJ: Princeton University Press, 1999). di International Finance No 215, Graham Kuliah, Princeton University (Princeton, NJ: Princeton University Press, 1999). 5. KJ Arrow, “ Peran Efek dalam Alokasi Optimal dari Risiko-Bearing, ” Ulasan Eco 5. KJ Arrow, “ Peran Efek dalam Alokasi Optimal dari Risiko-Bearing, ” Ulasan Eco 5. KJ Arrow, “ Peran Efek dalam Alokasi Optimal dari Risiko-Bearing, ” Ulasan Eco 5. KJ Arrow, “ Peran Efek dalam Alokasi Optimal dari Risiko-Bearing, ” Ulasan Eco 5. KJ Arrow, “ Peran Efek dalam Alokasi Optimal dari Risiko-Bearing, ” Ulasan Eco

nomic Studi, 31/2 (1964): 91-96. nomic Studi, 31/2 (1964): 91-96. 6. KJ Mayer dan DJ Teece, “ Membongkar Aliansi Strategis: Struktur dan Tujuan 6. KJ Mayer dan DJ Teece, “ Membongkar Aliansi Strategis: Struktur dan Tujuan 6. KJ Mayer dan DJ Teece, “ Membongkar Aliansi Strategis: Struktur dan Tujuan

Aliansi vs Pemasok Hubungan, ” Jurnal Perilaku Ekonomi & Organisasi, 66/1 (April Aliansi vs Pemasok Hubungan, ” Jurnal Perilaku Ekonomi & Organisasi, 66/1 (April Aliansi vs Pemasok Hubungan, ” Jurnal Perilaku Ekonomi & Organisasi, 66/1 (April Aliansi vs Pemasok Hubungan, ” Jurnal Perilaku Ekonomi & Organisasi, 66/1 (April 2008): 106-127.

7. Frank H. Knight, Risiko, Ketidakpastian, dan Laba ( New York, NY: Harper, 1921), p. 268. 7. Frank H. Knight, Risiko, Ketidakpastian, dan Laba ( New York, NY: Harper, 1921), p. 268. 7. Frank H. Knight, Risiko, Ketidakpastian, dan Laba ( New York, NY: Harper, 1921), p. 268. 8. William Janeway, Melakukan Kapitalisme di Ekonomi Inovasi ( Cambridge: Cambridge University 8. William Janeway, Melakukan Kapitalisme di Ekonomi Inovasi ( Cambridge: Cambridge University 8. William Janeway, Melakukan Kapitalisme di Ekonomi Inovasi ( Cambridge: Cambridge University

Press, 2012), hlm. 58-59. 9. Ibid.

10. John von Neumann dan Oskar Morgenstern, Teori Permainan dan Perilaku Ekonomi ( Princeton, 10. John von Neumann dan Oskar Morgenstern, Teori Permainan dan Perilaku Ekonomi ( Princeton, 10. John von Neumann dan Oskar Morgenstern, Teori Permainan dan Perilaku Ekonomi ( Princeton, NJ: Princeton University Press, 1944). 11. Ibid., P. 125. 12. R. Adner dan C. Helfat, “ Efek perusahaan dan Kemampuan Manajerial Dinamis, ” Strategis 12. R. Adner dan C. Helfat, “ Efek perusahaan dan Kemampuan Manajerial Dinamis, ” Strategis 12. R. Adner dan C. Helfat, “ Efek perusahaan dan Kemampuan Manajerial Dinamis, ” Strategis 12. R. Adner dan C. Helfat, “ Efek perusahaan dan Kemampuan Manajerial Dinamis, ” Strategis 12. R. Adner dan C. Helfat, “ Efek perusahaan dan Kemampuan Manajerial Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 2003): 1011-1025. Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 2003): 1011-1025. 13. CE Helfat dan M. Peteraf, “ Kemampuan Kognitif manajerial dan microfoundations dari 13. CE Helfat dan M. Peteraf, “ Kemampuan Kognitif manajerial dan microfoundations dari 13. CE Helfat dan M. Peteraf, “ Kemampuan Kognitif manajerial dan microfoundations dari Kemampuan dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 36/6 (Juni 2015): 831-850. Kemampuan dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 36/6 (Juni 2015): 831-850. Kemampuan dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 36/6 (Juni 2015): 831-850. Kemampuan dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 36/6 (Juni 2015): 831-850.

32 UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU

14. G. Stigler, “ Produksi dan Distribusi dalam Jangka Pendek, ” Jurnal Ekonomi Politik, 47/3 14. G. Stigler, “ Produksi dan Distribusi dalam Jangka Pendek, ” Jurnal Ekonomi Politik, 47/3 14. G. Stigler, “ Produksi dan Distribusi dalam Jangka Pendek, ” Jurnal Ekonomi Politik, 47/3 14. G. Stigler, “ Produksi dan Distribusi dalam Jangka Pendek, ” Jurnal Ekonomi Politik, 47/3 14. G. Stigler, “ Produksi dan Distribusi dalam Jangka Pendek, ” Jurnal Ekonomi Politik, 47/3 14. G. Stigler, “ Produksi dan Distribusi dalam Jangka Pendek, ” Jurnal Ekonomi Politik, 47/3 (Juni 1939): 305-327. 15. Istilah penyesuaian digunakan dalam cara yang sama (misalnya, Sorenson, 2003; Reeves dan Deimler, 2011; 15. Istilah penyesuaian digunakan dalam cara yang sama (misalnya, Sorenson, 2003; Reeves dan Deimler, 2011; 15. Istilah penyesuaian digunakan dalam cara yang sama (misalnya, Sorenson, 2003; Reeves dan Deimler, 2011; Weigelt dan Sarkar, 2012), meskipun Stigler (op. Cit.) Berpendapat bahwa adaptasi adalah tidak sama dengan fleksibilitas bagi perusahaan. O. Sorensen, “ Interdependensi dan Adaptasi: Belajar Organisasi dan Jangka Panjang Pengaruh Integrasi, ” Ilmu perusahaan. O. Sorensen, “ Interdependensi dan Adaptasi: Belajar Organisasi dan Jangka Panjang Pengaruh Integrasi, ” Ilmu perusahaan. O. Sorensen, “ Interdependensi dan Adaptasi: Belajar Organisasi dan Jangka Panjang Pengaruh Integrasi, ” Ilmu perusahaan. O. Sorensen, “ Interdependensi dan Adaptasi: Belajar Organisasi dan Jangka Panjang Pengaruh Integrasi, ” Ilmu perusahaan. O. Sorensen, “ Interdependensi dan Adaptasi: Belajar Organisasi dan Jangka Panjang Pengaruh Integrasi, ” Ilmu Manajemen, 49/4 (April 2003): 446-463; Manajemen, 49/4 (April 2003): 446-463; M. Reeves dan M. Deimler, “ Kemampuan beradaptasi: The Competitive Advantage Baru, ” Ulasan bisnis Harvard, 89 / 7-8 (Juli / M. Reeves dan M. Deimler, “ Kemampuan beradaptasi: The Competitive Advantage Baru, ” Ulasan bisnis Harvard, 89 / 7-8 (Juli / M. Reeves dan M. Deimler, “ Kemampuan beradaptasi: The Competitive Advantage Baru, ” Ulasan bisnis Harvard, 89 / 7-8 (Juli / M. Reeves dan M. Deimler, “ Kemampuan beradaptasi: The Competitive Advantage Baru, ” Ulasan bisnis Harvard, 89 / 7-8 (Juli / M. Reeves dan M. Deimler, “ Kemampuan beradaptasi: The Competitive Advantage Baru, ” Ulasan bisnis Harvard, 89 / 7-8 (Juli / M. Reeves dan M. Deimler, “ Kemampuan beradaptasi: The Competitive Advantage Baru, ” Ulasan bisnis Harvard, 89 / 7-8 (Juli / Agustus 2011): 134-141; C. Weigelt dan MB Sarkar, “ Implikasi kinerja Outsourcing untuk Inovasi Teknologi: Mengelola Efisiensi dan Agustus 2011): 134-141; C. Weigelt dan MB Sarkar, “ Implikasi kinerja Outsourcing untuk Inovasi Teknologi: Mengelola Efisiensi dan Agustus 2011): 134-141; C. Weigelt dan MB Sarkar, “ Implikasi kinerja Outsourcing untuk Inovasi Teknologi: Mengelola Efisiensi dan Adaptasi Trade-Off, ” Strategis Manajemen Journal, 33/2 (Februari 2012): 189-216. Adaptasi Trade-Off, ” Strategis Manajemen Journal, 33/2 (Februari 2012): 189-216. Adaptasi Trade-Off, ” Strategis Manajemen Journal, 33/2 (Februari 2012): 189-216. Adaptasi Trade-Off, ” Strategis Manajemen Journal, 33/2 (Februari 2012): 189-216.

16. Y. Doz dan M. Kosonen, Strategi cepat: Bagaimana Strategis Agility Akan Membantu Anda Tetap Menjelang Game 16. Y. Doz dan M. Kosonen, Strategi cepat: Bagaimana Strategis Agility Akan Membantu Anda Tetap Menjelang Game (Harlow, Inggris: Pearson / Longman, 2008), p. 65. 17. Y. Weber dan SY Tarba, “ Agility Strategis: Sebuah Negara Seni, ” California Management Review, 17. Y. Weber dan SY Tarba, “ Agility Strategis: Sebuah Negara Seni, ” California Management Review, 17. Y. Weber dan SY Tarba, “ Agility Strategis: Sebuah Negara Seni, ” California Management Review, 17. Y. Weber dan SY Tarba, “ Agility Strategis: Sebuah Negara Seni, ” California Management Review, 17. Y. Weber dan SY Tarba, “ Agility Strategis: Sebuah Negara Seni, ” California Management Review, 56/3 (Musim Semi 2014): 5-12. 18. CG Worley, T. Williams, EE Lawler III, dan James O ' Toole, The Agility Factor: Bangunan Adapt- 18. CG Worley, T. Williams, EE Lawler III, dan James O ' Toole, The Agility Factor: Bangunan Adapt- 18. CG Worley, T. Williams, EE Lawler III, dan James O ' Toole, The Agility Factor: Bangunan Adapt- 18. CG Worley, T. Williams, EE Lawler III, dan James O ' Toole, The Agility Factor: Bangunan Adapt- mampu Organisasi untuk Kinerja Unggul ( San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2014), Bab 5. mampu Organisasi untuk Kinerja Unggul ( San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2014), Bab 5. 19. David J. Teece, Gary Pisano, dan Amy Shuen, “ Kemampuan dinamis dan mengelola- Strategis 19. David J. Teece, Gary Pisano, dan Amy Shuen, “ Kemampuan dinamis dan mengelola- Strategis 19. David J. Teece, Gary Pisano, dan Amy Shuen, “ Kemampuan dinamis dan mengelola- Strategis ment, ” Strategis Manajemen Journal, 18/7 (Agustus 1997): 516. ment, ” Strategis Manajemen Journal, 18/7 (Agustus 1997): 516. ment, ” Strategis Manajemen Journal, 18/7 (Agustus 1997): 516. ment, ” Strategis Manajemen Journal, 18/7 (Agustus 1997): 516. 20. DJ Teece, “ Memberi penjelasan Kemampuan Dinamis: The Nature dan microfoundations dari (Sustainable) 20. DJ Teece, “ Memberi penjelasan Kemampuan Dinamis: The Nature dan microfoundations dari (Sustainable) 20. DJ Teece, “ Memberi penjelasan Kemampuan Dinamis: The Nature dan microfoundations dari (Sustainable) Kinerja perusahaan, ” Strategis Manajemen Journal, 28/13 (Desember 2007): 1319-1350. Kinerja perusahaan, ” Strategis Manajemen Journal, 28/13 (Desember 2007): 1319-1350. Kinerja perusahaan, ” Strategis Manajemen Journal, 28/13 (Desember 2007): 1319-1350. Kinerja perusahaan, ” Strategis Manajemen Journal, 28/13 (Desember 2007): 1319-1350. 21. Adner dan Helfat (2003), op. cit. 22. CA Bartlett dan Ghoshal S., Mengelola Across Borders: The Transnational Solution, edisi kedua 22. CA Bartlett dan Ghoshal S., Mengelola Across Borders: The Transnational Solution, edisi kedua 22. CA Bartlett dan Ghoshal S., Mengelola Across Borders: The Transnational Solution, edisi kedua (Boston, MA: Harvard Business School Press, 2002), p. 14. 23. G. Dosi, M. Faillo, dan L. Marengo, “ Kemampuan organisasi, Pola Pengetahuan tuduhannya 23. G. Dosi, M. Faillo, dan L. Marengo, “ Kemampuan organisasi, Pola Pengetahuan tuduhannya 23. G. Dosi, M. Faillo, dan L. Marengo, “ Kemampuan organisasi, Pola Pengetahuan tuduhannya mulation dan Struktur Pemerintahan di Perusahaan Bisnis: Sebuah Pengantar, ” Studi organisasi, mulation dan Struktur Pemerintahan di Perusahaan Bisnis: Sebuah Pengantar, ” Studi organisasi, mulation dan Struktur Pemerintahan di Perusahaan Bisnis: Sebuah Pengantar, ” Studi organisasi,

29 / 8-9 (2008): 1165-1185. 24. Peter Thiel, “ Kuliah 5: Strategi Bisnis dan Teori Monopoli, ” Genius.com, 2014, tersedia di 24. Peter Thiel, “ Kuliah 5: Strategi Bisnis dan Teori Monopoli, ” Genius.com, 2014, tersedia di 24. Peter Thiel, “ Kuliah 5: Strategi Bisnis dan Teori Monopoli, ” Genius.com, 2014, tersedia di 24. Peter Thiel, “ Kuliah 5: Strategi Bisnis dan Teori Monopoli, ” Genius.com, 2014, tersedia di 24. Peter Thiel, “ Kuliah 5: Strategi Bisnis dan Teori Monopoli, ” Genius.com, 2014, tersedia di <Http://genius.com/Peter-thiel-lecture-5-business-strategy-and-monopoly-theory-annotated>. 25. SG Winter, “ Memahami Kemampuan Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 25. SG Winter, “ Memahami Kemampuan Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 25. SG Winter, “ Memahami Kemampuan Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 25. SG Winter, “ Memahami Kemampuan Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 25. SG Winter, “ Memahami Kemampuan Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 25. SG Winter, “ Memahami Kemampuan Dinamis, ” Strategis Manajemen Journal, 24/10 (Oktober 2003): 991-995. 26. Benchmarking melibatkan mengidentifikasi “ keturunan terbaik ” atau pemain taranya busi- tertentu 26. Benchmarking melibatkan mengidentifikasi “ keturunan terbaik ” atau pemain taranya busi- tertentu 26. Benchmarking melibatkan mengidentifikasi “ keturunan terbaik ” atau pemain taranya busi- tertentu 26. Benchmarking melibatkan mengidentifikasi “ keturunan terbaik ” atau pemain taranya busi- tertentu 26. Benchmarking melibatkan mengidentifikasi “ keturunan terbaik ” atau pemain taranya busi- tertentu ness fungsi, seperti order entry, pengiriman, atau merakit komponen didefinisikan dengan baik. 27. Wawancara dengan Herbert Kroemer, IEEE Spectrum, Juni 2002. Wawancara dengan Herbert Kroemer, IEEE Spectrum, Juni 2002. Wawancara dengan Herbert Kroemer, IEEE Spectrum, Juni 2002. 28. Indra Nooyi dan Adi Ignatius, “ Bagaimana Indra Nooyi Berubah Desain Berpikir ke Strategi: Wawancara dengan CEO PepsiCo, ” Ulasan Indra Nooyi dan Adi Ignatius, “ Bagaimana Indra Nooyi Berubah Desain Berpikir ke Strategi: Wawancara dengan CEO PepsiCo, ” Ulasan Indra Nooyi dan Adi Ignatius, “ Bagaimana Indra Nooyi Berubah Desain Berpikir ke Strategi: Wawancara dengan CEO PepsiCo, ” Ulasan Indra Nooyi dan Adi Ignatius, “ Bagaimana Indra Nooyi Berubah Desain Berpikir ke Strategi: Wawancara dengan CEO PepsiCo, ” Ulasan Indra Nooyi dan Adi Ignatius, “ Bagaimana Indra Nooyi Berubah Desain Berpikir ke Strategi: Wawancara dengan CEO PepsiCo, ” Ulasan bisnis Harvard, 93/11 (September 2015): 24. bisnis Harvard, 93/11 (September 2015): 24. 29. Alan Dentschman, “ Di dalam Pikiran dari Jeff Bezos, ” Fast Company, 1 Agustus 2004, hlm. 52-58. 29. Alan Dentschman, “ Di dalam Pikiran dari Jeff Bezos, ” Fast Company, 1 Agustus 2004, hlm. 52-58. 29. Alan Dentschman, “ Di dalam Pikiran dari Jeff Bezos, ” Fast Company, 1 Agustus 2004, hlm. 52-58. 29. Alan Dentschman, “ Di dalam Pikiran dari Jeff Bezos, ” Fast Company, 1 Agustus 2004, hlm. 52-58. 29. Alan Dentschman, “ Di dalam Pikiran dari Jeff Bezos, ” Fast Company, 1 Agustus 2004, hlm. 52-58. 29. Alan Dentschman, “ Di dalam Pikiran dari Jeff Bezos, ” Fast Company, 1 Agustus 2004, hlm. 52-58. 30. N. Foss dan P. Klein, “ Kewirausahaan dan Teori Ekonomi Firm: Setiap Keuntungan dari 30. N. Foss dan P. Klein, “ Kewirausahaan dan Teori Ekonomi Firm: Setiap Keuntungan dari 30. N. Foss dan P. Klein, “ Kewirausahaan dan Teori Ekonomi Firm: Setiap Keuntungan dari Perdagangan, ” DanishResearchUnit untuk Dynamics Industri (Druid) kertas kerja tidak ada. 04-12, Juli 2014. Perdagangan, ” DanishResearchUnit untuk Dynamics Industri (Druid) kertas kerja tidak ada. 04-12, Juli 2014. Perdagangan, ” DanishResearchUnit untuk Dynamics Industri (Druid) kertas kerja tidak ada. 04-12, Juli 2014. 31. CM Christensen dan M. Overdorf, “ Memenuhi Tantangan Mengganggu Perubahan, ” Harvard 31. CM Christensen dan M. Overdorf, “ Memenuhi Tantangan Mengganggu Perubahan, ” Harvard 31. CM Christensen dan M. Overdorf, “ Memenuhi Tantangan Mengganggu Perubahan, ” Harvard 31. CM Christensen dan M. Overdorf, “ Memenuhi Tantangan Mengganggu Perubahan, ” Harvard 31. CM Christensen dan M. Overdorf, “ Memenuhi Tantangan Mengganggu Perubahan, ” Harvard Ulasan bisnis, 78/2 (Maret / April 2000): 66-76. Ulasan bisnis, 78/2 (Maret / April 2000): 66-76. 32. Bagian ini didasarkan pada proposal penelitian yang diajukan untuk NSF bahwa dua dari penulis telah codrafted dengan Dong dan Lovallo, “ Pada generatif Sensing di Form Pertumbuhan melalui Inovasi: Sebuah Dinamis Kemampuan Perspektif. ” Lovallo, “ Pada generatif Sensing di Form Pertumbuhan melalui Inovasi: Sebuah Dinamis Kemampuan Perspektif. ” Lovallo, “ Pada generatif Sensing di Form Pertumbuhan melalui Inovasi: Sebuah Dinamis Kemampuan Perspektif. ” Lovallo, “ Pada generatif Sensing di Form Pertumbuhan melalui Inovasi: Sebuah Dinamis Kemampuan Perspektif. ”

33. Helfat dan Peteraf (2015), op. cit. 34. R. Rumelt, Baik Strategi, Bad Strategi: Perbedaan dan Mengapa Matters ( New York, NY: Crown 34. R. Rumelt, Baik Strategi, Bad Strategi: Perbedaan dan Mengapa Matters ( New York, NY: Crown 34. R. Rumelt, Baik Strategi, Bad Strategi: Perbedaan dan Mengapa Matters ( New York, NY: Crown Bisnis, 2011). 35. S. Paavola, “ Penculikan sebagai Logic dan Metodologi Discovery: Pentingnya Strate- 35. S. Paavola, “ Penculikan sebagai Logic dan Metodologi Discovery: Pentingnya Strate- 35. S. Paavola, “ Penculikan sebagai Logic dan Metodologi Discovery: Pentingnya Strate- gies, ” Yayasan Sains, 9/3 (September 2004): 268. gies, ” Yayasan Sains, 9/3 (September 2004): 268. gies, ” Yayasan Sains, 9/3 (September 2004): 268. gies, ” Yayasan Sains, 9/3 (September 2004): 268. 36. KE Weick, Sensemaking dalam Organisasi ( Thousand Oaks, CA: Sage, 1995). 36. KE Weick, Sensemaking dalam Organisasi ( Thousand Oaks, CA: Sage, 1995). 36. KE Weick, Sensemaking dalam Organisasi ( Thousand Oaks, CA: Sage, 1995). 37. NR Hanson, Pola Discovery ( Cambridge: Cambridge University Press, 1958). 37. NR Hanson, Pola Discovery ( Cambridge: Cambridge University Press, 1958). 37. NR Hanson, Pola Discovery ( Cambridge: Cambridge University Press, 1958). 38. R. Martin, Desain Bisnis ( Boston, MA: Harvard Business Press, 2009), p. 64. 38. R. Martin, Desain Bisnis ( Boston, MA: Harvard Business Press, 2009), p. 64. 38. R. Martin, Desain Bisnis ( Boston, MA: Harvard Business Press, 2009), p. 64. 39. WH Starbuck, “ Organisasi sebagai Aksi Generator, ” American Sociological Review, 48/1 (1983): 39. WH Starbuck, “ Organisasi sebagai Aksi Generator, ” American Sociological Review, 48/1 (1983): 39. WH Starbuck, “ Organisasi sebagai Aksi Generator, ” American Sociological Review, 48/1 (1983): 39. WH Starbuck, “ Organisasi sebagai Aksi Generator, ” American Sociological Review, 48/1 (1983): 39. WH Starbuck, “ Organisasi sebagai Aksi Generator, ” American Sociological Review, 48/1 (1983): 39. WH Starbuck, “ Organisasi sebagai Aksi Generator, ” American Sociological Review, 48/1 (1983): 91-102. 40. Gary E. Schwartz, The ALLAH Percobaan: Bagaimana Ilmu Menemukan Allah dalam Semuanya, Termasuk 40. Gary E. Schwartz, The ALLAH Percobaan: Bagaimana Ilmu Menemukan Allah dalam Semuanya, Termasuk Kami ( New York, NY: Atria Books, 2006). Kami ( New York, NY: Atria Books, 2006). 41. P. Schoemaker, “ Skenario Perencanaan: Sebuah Alat untuk Berpikir Strategis, ” Sloan Management Review, 41. P. Schoemaker, “ Skenario Perencanaan: Sebuah Alat untuk Berpikir Strategis, ” Sloan Management Review, 41. P. Schoemaker, “ Skenario Perencanaan: Sebuah Alat untuk Berpikir Strategis, ” Sloan Management Review, 41. P. Schoemaker, “ Skenario Perencanaan: Sebuah Alat untuk Berpikir Strategis, ” Sloan Management Review, 41. P. Schoemaker, “ Skenario Perencanaan: Sebuah Alat untuk Berpikir Strategis, ” Sloan Management Review,

36 / (Musim Dingin 1995): 25-40. 42. Schoemaker (1995), op. cit. 43. Lihat DeGeus (1988) andWack (1985) untuk contoh lebih lanjut tentang Shell ' praktek skenario-perencanaan s. 43. Lihat DeGeus (1988) andWack (1985) untuk contoh lebih lanjut tentang Shell ' praktek skenario-perencanaan s. 43. Lihat DeGeus (1988) andWack (1985) untuk contoh lebih lanjut tentang Shell ' praktek skenario-perencanaan s. AP De Geus, “ Perencanaan sebagai Learning, ” Ulasan bisnis Harvard, 66/2 (Maret / April 1988): 70-74; AP De Geus, “ Perencanaan sebagai Learning, ” Ulasan bisnis Harvard, 66/2 (Maret / April 1988): 70-74; AP De Geus, “ Perencanaan sebagai Learning, ” Ulasan bisnis Harvard, 66/2 (Maret / April 1988): 70-74; AP De Geus, “ Perencanaan sebagai Learning, ” Ulasan bisnis Harvard, 66/2 (Maret / April 1988): 70-74; AP De Geus, “ Perencanaan sebagai Learning, ” Ulasan bisnis Harvard, 66/2 (Maret / April 1988): 70-74; AP De Geus, “ Perencanaan sebagai Learning, ” Ulasan bisnis Harvard, 66/2 (Maret / April 1988): 70-74;

CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 33

Pierre Wack, “ Skenario: Waters Uncharted depan, ” Ulasan bisnis Harvard, 63/5 (September / Oktober 1985): 73-89. Pierre Wack, “ Skenario: Waters Uncharted depan, ” Ulasan bisnis Harvard, 63/5 (September / Oktober 1985): 73-89. Pierre Wack, “ Skenario: Waters Uncharted depan, ” Ulasan bisnis Harvard, 63/5 (September / Oktober 1985): 73-89. Pierre Wack, “ Skenario: Waters Uncharted depan, ” Ulasan bisnis Harvard, 63/5 (September / Oktober 1985): 73-89. Pierre Wack, “ Skenario: Waters Uncharted depan, ” Ulasan bisnis Harvard, 63/5 (September / Oktober 1985): 73-89. Pierre Wack, “ Skenario: Waters Uncharted depan, ” Ulasan bisnis Harvard, 63/5 (September / Oktober 1985): 73-89. 44. Michael Schrage, “ Spreadsheets Kertas Selama Estat Masalah, ” Los Angeles Times, April 11, 1991, 44. Michael Schrage, “ Spreadsheets Kertas Selama Estat Masalah, ” Los Angeles Times, April 11, 1991, 44. Michael Schrage, “ Spreadsheets Kertas Selama Estat Masalah, ” Los Angeles Times, April 11, 1991, 44. Michael Schrage, “ Spreadsheets Kertas Selama Estat Masalah, ” Los Angeles Times, April 11, 1991, 44. Michael Schrage, “ Spreadsheets Kertas Selama Estat Masalah, ” Los Angeles Times, April 11, 1991, 44. Michael Schrage, “ Spreadsheets Kertas Selama Estat Masalah, ” Los Angeles Times, April 11, 1991,

diakses di <http://articles.latimes.com/1991-04-11/business/fi-355_1_scenario-planning>. 45. RG McGrath, “ Jatuh Teruskan: Pilihan Nyata Penalaran dan Kegagalan Wirausaha, ” Acad- 45. RG McGrath, “ Jatuh Teruskan: Pilihan Nyata Penalaran dan Kegagalan Wirausaha, ” Acad- 45. RG McGrath, “ Jatuh Teruskan: Pilihan Nyata Penalaran dan Kegagalan Wirausaha, ” Acad- 45. RG McGrath, “ Jatuh Teruskan: Pilihan Nyata Penalaran dan Kegagalan Wirausaha, ” Acad- 45. RG McGrath, “ Jatuh Teruskan: Pilihan Nyata Penalaran dan Kegagalan Wirausaha, ” Acad- emy Review Manajemen, 24/1 (Januari 1999): 13-30. emy Review Manajemen, 24/1 (Januari 1999): 13-30. 46. ​​B. Kogut dan N. Kulatilaka, “ Kemampuan saat Real Options, ” Organisasi Sains, 12/6 (November / 46. ​​B. Kogut dan N. Kulatilaka, “ Kemampuan saat Real Options, ” Organisasi Sains, 12/6 (November / 46. ​​B. Kogut dan N. Kulatilaka, “ Kemampuan saat Real Options, ” Organisasi Sains, 12/6 (November / 46. ​​B. Kogut dan N. Kulatilaka, “ Kemampuan saat Real Options, ” Organisasi Sains, 12/6 (November / 46. ​​B. Kogut dan N. Kulatilaka, “ Kemampuan saat Real Options, ” Organisasi Sains, 12/6 (November / 46. ​​B. Kogut dan N. Kulatilaka, “ Kemampuan saat Real Options, ” Organisasi Sains, 12/6 (November / Desember 2001): 744-758. 47. Ford Motor Car Company Sejarah, “ Kelahiran Ford Model T, ” diakses pada <http: // fordmotor 47. Ford Motor Car Company Sejarah, “ Kelahiran Ford Model T, ” diakses pada <http: // fordmotor 47. Ford Motor Car Company Sejarah, “ Kelahiran Ford Model T, ” diakses pada <http: // fordmotor 47. Ford Motor Car Company Sejarah, “ Kelahiran Ford Model T, ” diakses pada <http: // fordmotor 47. Ford Motor Car Company Sejarah, “ Kelahiran Ford Model T, ” diakses pada <http: // fordmotor history.com/history/model-t.php>. 48. JEL Bercovitz, JM de Figueiredo, dan DJ Teece, “ FirmCapabilities dan Keputusan Manajerial 48. JEL Bercovitz, JM de Figueiredo, dan DJ Teece, “ FirmCapabilities dan Keputusan Manajerial 48. JEL Bercovitz, JM de Figueiredo, dan DJ Teece, “ FirmCapabilities dan Keputusan Manajerial Membuat: A Theory of Innovation Bias, ” di R. Garud, PR Nayyar, dan ZB Shapira, eds., Inovasi teknologi: Oversights dan Foresights ( Cambridge: Membuat: A Theory of Innovation Bias, ” di R. Garud, PR Nayyar, dan ZB Shapira, eds., Inovasi teknologi: Oversights dan Foresights ( Cambridge: Membuat: A Theory of Innovation Bias, ” di R. Garud, PR Nayyar, dan ZB Shapira, eds., Inovasi teknologi: Oversights dan Foresights ( Cambridge: Membuat: A Theory of Innovation Bias, ” di R. Garud, PR Nayyar, dan ZB Shapira, eds., Inovasi teknologi: Oversights dan Foresights ( Cambridge: Membuat: A Theory of Innovation Bias, ” di R. Garud, PR Nayyar, dan ZB Shapira, eds., Inovasi teknologi: Oversights dan Foresights ( Cambridge: Cambridge University Press, 1997); DJ Teece, Mengelola Modal Intelektual: Organisasi, Strategis, dan Dimensi Kebijakan ( Oxford: Oxford University Press, 2000). DJ Teece, Mengelola Modal Intelektual: Organisasi, Strategis, dan Dimensi Kebijakan ( Oxford: Oxford University Press, 2000). DJ Teece, Mengelola Modal Intelektual: Organisasi, Strategis, dan Dimensi Kebijakan ( Oxford: Oxford University Press, 2000).

49. Charles Duhigg dan Keith Bradsher, “ Bagaimana AS Hilang Out pada iPhone Kerja, ” Waktu New York, 49. Charles Duhigg dan Keith Bradsher, “ Bagaimana AS Hilang Out pada iPhone Kerja, ” Waktu New York, 49. Charles Duhigg dan Keith Bradsher, “ Bagaimana AS Hilang Out pada iPhone Kerja, ” Waktu New York, 49. Charles Duhigg dan Keith Bradsher, “ Bagaimana AS Hilang Out pada iPhone Kerja, ” Waktu New York, 49. Charles Duhigg dan Keith Bradsher, “ Bagaimana AS Hilang Out pada iPhone Kerja, ” Waktu New York, 21 Januari 2012, diakses pada <www.nytimes.com/2012/01/22/business/apple-america-and-asqueezed-middle-class.html?pagewanted=all&_r=0>. 50. pembangunan paralel memungkinkan beberapa jalur penelitian-to-pembangunan yang akan dikejar, dan yang kurang menjanjikan bisa ditinggalkan dari waktu ke waktu. 51. H. Chesbrough, “ Terbuka Inovasi: Paradigma Baru untuk Memahami Inovasi Industri, ” 51. H. Chesbrough, “ Terbuka Inovasi: Paradigma Baru untuk Memahami Inovasi Industri, ” 51. H. Chesbrough, “ Terbuka Inovasi: Paradigma Baru untuk Memahami Inovasi Industri, ” 51. H. Chesbrough, “ Terbuka Inovasi: Paradigma Baru untuk Memahami Inovasi Industri, ” di H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, dan J. West, eds., Terbuka Inovasi: Meneliti Paradigma Baru ( Oxford: Oxford University Press, di H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, dan J. West, eds., Terbuka Inovasi: Meneliti Paradigma Baru ( Oxford: Oxford University Press, di H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, dan J. West, eds., Terbuka Inovasi: Meneliti Paradigma Baru ( Oxford: Oxford University Press, 2006), p. 2. 52. HW Chesbrough, “ Mengelola Terbuka Inovasi, ” Riset Manajemen Teknologi, 47/1 (Januari / 52. HW Chesbrough, “ Mengelola Terbuka Inovasi, ” Riset Manajemen Teknologi, 47/1 (Januari / 52. HW Chesbrough, “ Mengelola Terbuka Inovasi, ” Riset Manajemen Teknologi, 47/1 (Januari / 52. HW Chesbrough, “ Mengelola Terbuka Inovasi, ” Riset Manajemen Teknologi, 47/1 (Januari / 52. HW Chesbrough, “ Mengelola Terbuka Inovasi, ” Riset Manajemen Teknologi, 47/1 (Januari / 52. HW Chesbrough, “ Mengelola Terbuka Inovasi, ” Riset Manajemen Teknologi, 47/1 (Januari / Februari 2004): 23-26. 53. E. Ries, Lean Startup: Bagaimana Pengusaha Gunakan Inovasi berkelanjutan Hari untuk Membuat Radikal 53. E. Ries, Lean Startup: Bagaimana Pengusaha Gunakan Inovasi berkelanjutan Hari untuk Membuat Radikal Bisnis yang sukses ( New York, NY: Crown Bisnis, 2011). Bisnis yang sukses ( New York, NY: Crown Bisnis, 2011). 54. S. Blank, “ Mengapa Lean Start-Up Perubahan Semuanya, ” Ulasan bisnis Harvard, 91/5 (Mei 54. S. Blank, “ Mengapa Lean Start-Up Perubahan Semuanya, ” Ulasan bisnis Harvard, 91/5 (Mei 54. S. Blank, “ Mengapa Lean Start-Up Perubahan Semuanya, ” Ulasan bisnis Harvard, 91/5 (Mei 54. S. Blank, “ Mengapa Lean Start-Up Perubahan Semuanya, ” Ulasan bisnis Harvard, 91/5 (Mei 54. S. Blank, “ Mengapa Lean Start-Up Perubahan Semuanya, ” Ulasan bisnis Harvard, 91/5 (Mei 54. S. Blank, “ Mengapa Lean Start-Up Perubahan Semuanya, ” Ulasan bisnis Harvard, 91/5 (Mei 2013): 63-72. 55. R. Gibbons dan R. Henderson, “ Kontrak relasional dan Kemampuan Organisasi, ” -lembaga yang 55. R. Gibbons dan R. Henderson, “ Kontrak relasional dan Kemampuan Organisasi, ” -lembaga yang 55. R. Gibbons dan R. Henderson, “ Kontrak relasional dan Kemampuan Organisasi, ” -lembaga yang 55. R. Gibbons dan R. Henderson, “ Kontrak relasional dan Kemampuan Organisasi, ” -lembaga yang 55. R. Gibbons dan R. Henderson, “ Kontrak relasional dan Kemampuan Organisasi, ” -lembaga yang zational Sains, 23/5 (September / Oktober 2012): 1350-1364. zational Sains, 23/5 (September / Oktober 2012): 1350-1364. 56. Meskipun tradeoff bisa diatasi dalam rangka ketangkasan luar biasa, kami membatasi diskusi kita untuk kemampuan dinamis, seperti O ' Reilly 56. Meskipun tradeoff bisa diatasi dalam rangka ketangkasan luar biasa, kami membatasi diskusi kita untuk kemampuan dinamis, seperti O ' Reilly 56. Meskipun tradeoff bisa diatasi dalam rangka ketangkasan luar biasa, kami membatasi diskusi kita untuk kemampuan dinamis, seperti O ' Reilly dan Tushman (2008) menunjukkan bahwa keterampilan tangan adalah semacam kemampuan dinamis. Untuk contoh organisasi ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan ambidextrous, lihat O ' Reilly dan Tushman (2004). CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ Ketangkasan luar biasa sebagai Kemampuan Dinamis: Menyelesaikan Innovator ' Dilema, ” Penelitian di Perilaku Organisasi, 28 (2008): 185-206; Dinamis: Menyelesaikan Innovator ' Dilema, ” Penelitian di Perilaku Organisasi, 28 (2008): 185-206; Dinamis: Menyelesaikan Innovator ' Dilema, ” Penelitian di Perilaku Organisasi, 28 (2008): 185-206; Dinamis: Menyelesaikan Innovator ' Dilema, ” Penelitian di Perilaku Organisasi, 28 (2008): 185-206; Dinamis: Menyelesaikan Innovator ' Dilema, ” Penelitian di Perilaku Organisasi, 28 (2008): 185-206; Dinamis: Menyelesaikan Innovator ' Dilema, ” Penelitian di Perilaku Organisasi, 28 (2008): 185-206;

CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, CA O ' Reilly dan ML Tushman, “ The Ambidextrous Organisasi, ” Ulasan bisnis Harvard, 82/4 (April 2004): 74-81. 57. C. Worley, T. Williams, dan E. Lawler, The Agility Factor: Membangun Organisasi Adaptable untuk 57. C. Worley, T. Williams, dan E. Lawler, The Agility Factor: Membangun Organisasi Adaptable untuk Kinerja unggul ( San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2014). Kinerja unggul ( San Francisco, CA: Jossey-Bass, 2014). 58. Misalnya, Stigler (1939), op. cit. 59. Misalnya, Doz dan Kosonen (2008), op. cit. 60. Bahkan di antara lingkungan di mana turbulensi relatif terus menerus, tingkat dinamisme lingkungan mungkin berasal dari rendah (ditandai dengan kecil, perubahan incremental) ke tinggi (ditandai dengan lebih besar, perubahan yang lebih mengganggu). Oleh karena itu, salah satu mungkin tidak perlu latihan kelincahan yang tinggi setiap saat.

61. BH Klein, Harga, Upah, dan Siklus Bisnis: Sebuah Teori Dinamis ( New York, NY: Pergamon, 61. BH Klein, Harga, Upah, dan Siklus Bisnis: Sebuah Teori Dinamis ( New York, NY: Pergamon, 61. BH Klein, Harga, Upah, dan Siklus Bisnis: Sebuah Teori Dinamis ( New York, NY: Pergamon, 1984). 62. WJ Abernathy dan JM Utterback, “ Sebuah Model Dinamis Proses dan Inovasi Produk, ” 62. WJ Abernathy dan JM Utterback, “ Sebuah Model Dinamis Proses dan Inovasi Produk, ” 62. WJ Abernathy dan JM Utterback, “ Sebuah Model Dinamis Proses dan Inovasi Produk, ” 62. WJ Abernathy dan JM Utterback, “ Sebuah Model Dinamis Proses dan Inovasi Produk, ” Akhir, 3/6 (Desember 1975): 639-656. Akhir, 3/6 (Desember 1975): 639-656. 63. G. Dosi, “ Teknologi Paradigma dan teknologi Lintasan: Sebuah Interpretasi Disarankan 63. G. Dosi, “ Teknologi Paradigma dan teknologi Lintasan: Sebuah Interpretasi Disarankan 63. G. Dosi, “ Teknologi Paradigma dan teknologi Lintasan: Sebuah Interpretasi Disarankan dari Penentu dan Arah Teknis Perubahan, ” Kebijakan penelitian, 11/3 (Juni 1982): 147-162. dari Penentu dan Arah Teknis Perubahan, ” Kebijakan penelitian, 11/3 (Juni 1982): 147-162. dari Penentu dan Arah Teknis Perubahan, ” Kebijakan penelitian, 11/3 (Juni 1982): 147-162. dari Penentu dan Arah Teknis Perubahan, ” Kebijakan penelitian, 11/3 (Juni 1982): 147-162.

64. C. Gersick, “ Perubahan Revolusioner Teori: Sebuah Multilevel Eksplorasi Punctuated Equi- 64. C. Gersick, “ Perubahan Revolusioner Teori: Sebuah Multilevel Eksplorasi Punctuated Equi- 64. C. Gersick, “ Perubahan Revolusioner Teori: Sebuah Multilevel Eksplorasi Punctuated Equi- Librium Paradigma, ” Academy of Management Review, 16/1 (Januari 1991): 10-36; ML Tushman dan E. Romanelli, “ Evolusi Librium Paradigma, ” Academy of Management Review, 16/1 (Januari 1991): 10-36; ML Tushman dan E. Romanelli, “ Evolusi Librium Paradigma, ” Academy of Management Review, 16/1 (Januari 1991): 10-36; ML Tushman dan E. Romanelli, “ Evolusi Librium Paradigma, ” Academy of Management Review, 16/1 (Januari 1991): 10-36; ML Tushman dan E. Romanelli, “ Evolusi Librium Paradigma, ” Academy of Management Review, 16/1 (Januari 1991): 10-36; ML Tushman dan E. Romanelli, “ Evolusi Librium Paradigma, ” Academy of Management Review, 16/1 (Januari 1991): 10-36; ML Tushman dan E. Romanelli, “ Evolusi organisasi: Sebuah Model Metamorfosis Konvergensi dan Reorientasi, ” di LL Cummings dan BM Staw, eds., Penelitian di Perilaku organisasi: Sebuah Model Metamorfosis Konvergensi dan Reorientasi, ” di LL Cummings dan BM Staw, eds., Penelitian di Perilaku organisasi: Sebuah Model Metamorfosis Konvergensi dan Reorientasi, ” di LL Cummings dan BM Staw, eds., Penelitian di Perilaku organisasi: Sebuah Model Metamorfosis Konvergensi dan Reorientasi, ” di LL Cummings dan BM Staw, eds., Penelitian di Perilaku Organisasi 7 (Greenwich, CT: JAI Press, 1985)., Hlm 171-222; E. Romanelli andM.L. Tushman, “ Transformasi organisasi sebagai Organisasi 7 (Greenwich, CT: JAI Press, 1985)., Hlm 171-222; E. Romanelli andM.L. Tushman, “ Transformasi organisasi sebagai Organisasi 7 (Greenwich, CT: JAI Press, 1985)., Hlm 171-222; E. Romanelli andM.L. Tushman, “ Transformasi organisasi sebagai Organisasi 7 (Greenwich, CT: JAI Press, 1985)., Hlm 171-222; E. Romanelli andM.L. Tushman, “ Transformasi organisasi sebagai Punctuated Equilibrium: Sebuah Uji Empiris, ” Academy of Management Journal, Punctuated Equilibrium: Sebuah Uji Empiris, ” Academy of Management Journal, Punctuated Equilibrium: Sebuah Uji Empiris, ” Academy of Management Journal,

37/5 (Oktober 1994): 1141-1166.

34 UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU

65. Konsep pasar-kecepatan tinggi mirip (Bourgeois dan Eisenhardt, 1988). Ide-ide ini juga ditangkap di salah satu konsep kompetisi generasi berikutnya (Teece, 2012). LJ Bourgeois dan KM Eisenhardt, “ Strategis Keputusan-Proses di Lingkungan Tinggi Velocity: generasi berikutnya (Teece, 2012). LJ Bourgeois dan KM Eisenhardt, “ Strategis Keputusan-Proses di Lingkungan Tinggi Velocity: generasi berikutnya (Teece, 2012). LJ Bourgeois dan KM Eisenhardt, “ Strategis Keputusan-Proses di Lingkungan Tinggi Velocity: Empat Kasus di Industri Microcomputer, ” Ilmu Manajemen, 34/7 (Juli 1988): 816-835; DJ Teece, “ Next Generation Kompetisi: Konsep Empat Kasus di Industri Microcomputer, ” Ilmu Manajemen, 34/7 (Juli 1988): 816-835; DJ Teece, “ Next Generation Kompetisi: Konsep Empat Kasus di Industri Microcomputer, ” Ilmu Manajemen, 34/7 (Juli 1988): 816-835; DJ Teece, “ Next Generation Kompetisi: Konsep Empat Kasus di Industri Microcomputer, ” Ilmu Manajemen, 34/7 (Juli 1988): 816-835; DJ Teece, “ Next Generation Kompetisi: Konsep Empat Kasus di Industri Microcomputer, ” Ilmu Manajemen, 34/7 (Juli 1988): 816-835; DJ Teece, “ Next Generation Kompetisi: Konsep Empat Kasus di Industri Microcomputer, ” Ilmu Manajemen, 34/7 (Juli 1988): 816-835; DJ Teece, “ Next Generation Kompetisi: Konsep Baru untuk Memahami Cara Inovasi Bentuk Persaingan dan Kebijakan di Ekonomi Digital, ” Jurnal Hukum, Ekonomi dan Kebijakan, 9/1 Baru untuk Memahami Cara Inovasi Bentuk Persaingan dan Kebijakan di Ekonomi Digital, ” Jurnal Hukum, Ekonomi dan Kebijakan, 9/1 Baru untuk Memahami Cara Inovasi Bentuk Persaingan dan Kebijakan di Ekonomi Digital, ” Jurnal Hukum, Ekonomi dan Kebijakan, 9/1 Baru untuk Memahami Cara Inovasi Bentuk Persaingan dan Kebijakan di Ekonomi Digital, ” Jurnal Hukum, Ekonomi dan Kebijakan, 9/1 (2012): 97-118.

66. S. Brown dan K. Eisenhardt, Bersaing di Edge: Strategi sebagai Terstruktur Chaos ( Boston, MA: 66. S. Brown dan K. Eisenhardt, Bersaing di Edge: Strategi sebagai Terstruktur Chaos ( Boston, MA: 66. S. Brown dan K. Eisenhardt, Bersaing di Edge: Strategi sebagai Terstruktur Chaos ( Boston, MA: Harvard Business School Press, 1998). 67. KM Eisenhardt dan JA Martin, “ Kemampuan Dinamis: Apa Apakah Mereka? ” mengelola- strategis 67. KM Eisenhardt dan JA Martin, “ Kemampuan Dinamis: Apa Apakah Mereka? ” mengelola- strategis 67. KM Eisenhardt dan JA Martin, “ Kemampuan Dinamis: Apa Apakah Mereka? ” mengelola- strategis 67. KM Eisenhardt dan JA Martin, “ Kemampuan Dinamis: Apa Apakah Mereka? ” mengelola- strategis 67. KM Eisenhardt dan JA Martin, “ Kemampuan Dinamis: Apa Apakah Mereka? ” mengelola- strategis ment Journal, 21 / 10-11 (Oktober / November 2000): 1105-1121; M. Peteraf, G. Di Stefano, dan G. Verona, “ Gajah di Kamar ment Journal, 21 / 10-11 (Oktober / November 2000): 1105-1121; M. Peteraf, G. Di Stefano, dan G. Verona, “ Gajah di Kamar ment Journal, 21 / 10-11 (Oktober / November 2000): 1105-1121; M. Peteraf, G. Di Stefano, dan G. Verona, “ Gajah di Kamar ment Journal, 21 / 10-11 (Oktober / November 2000): 1105-1121; M. Peteraf, G. Di Stefano, dan G. Verona, “ Gajah di Kamar Kemampuan Dinamis: Membawa Dua Percakapan divergen Bersama-sama, ” Strategis Manajemen Journal, 34/12 (Desember 2013): Kemampuan Dinamis: Membawa Dua Percakapan divergen Bersama-sama, ” Strategis Manajemen Journal, 34/12 (Desember 2013): Kemampuan Dinamis: Membawa Dua Percakapan divergen Bersama-sama, ” Strategis Manajemen Journal, 34/12 (Desember 2013): Kemampuan Dinamis: Membawa Dua Percakapan divergen Bersama-sama, ” Strategis Manajemen Journal, 34/12 (Desember 2013): 1389-1410. 68. D. Kahneman, Berpikir, Cepat dan Lambat (New York, NY: Farrar, Straus dan Giroux, 2011). 69. Lihat D. Russell, M. Stefik, P. Pirolli, dan SK Card, “ Biaya Struktur sensemaking, ” di 69. Lihat D. Russell, M. Stefik, P. Pirolli, dan SK Card, “ Biaya Struktur sensemaking, ” di 69. Lihat D. Russell, M. Stefik, P. Pirolli, dan SK Card, “ Biaya Struktur sensemaking, ” di 69. Lihat D. Russell, M. Stefik, P. Pirolli, dan SK Card, “ Biaya Struktur sensemaking, ” di 69. Lihat D. Russell, M. Stefik, P. Pirolli, dan SK Card, “ Biaya Struktur sensemaking, ” di Prosiding Konferensi INTERACT '93 dan '93 CHI pada Faktor Manusia di Computing Systems, Amsterdam, p. 269-276. 70. Ini termasuk wawasan kebutuhan pelanggan. 71. Untuk pengobatan analog dari proses penemuan, lihat Mark Stefik dan Barbara Stefik, Istirahat- 71. Untuk pengobatan analog dari proses penemuan, lihat Mark Stefik dan Barbara Stefik, Istirahat- melalui: Cerita dan Strategi dari Radikal Inovasi ( Cambridge, MA: MIT Press, 2004), hlm 65-66.. melalui: Cerita dan Strategi dari Radikal Inovasi ( Cambridge, MA: MIT Press, 2004), hlm 65-66.. 72. Wall Street Journal, April 1, 2016 72. Wall Street Journal, April 1, 2016 72. Wall Street Journal, April 1, 2016 73. Teece (2014), op. cit. 74. Airborne ke-82 dan ke-75 Ranger resimen adalah contoh terbaik dari kekuatan penyebaran cepat.

California Management Review, Vol. 58, No 4, pp. 13 - 35. ISSN 0008-1256, eISSN 2162-8564. © 2016 oleh Bupati dari University of California. California Management Review, Vol. 58, No 4, pp. 13 - 35. ISSN 0008-1256, eISSN 2162-8564. © 2016 oleh Bupati dari University of California. California Management Review, Vol. 58, No 4, pp. 13 - 35. ISSN 0008-1256, eISSN 2162-8564. © 2016 oleh Bupati dari University of California. California Management Review, Vol. 58, No 4, pp. 13 - 35. ISSN 0008-1256, eISSN 2162-8564. © 2016 oleh Bupati dari University of California. Seluruh hak cipta. Meminta izin untuk fotokopi atau memperbanyak konten artikel di University of California Press ' Halaman web Cetak ulang dan Seluruh hak cipta. Meminta izin untuk fotokopi atau memperbanyak konten artikel di University of California Press ' Halaman web Cetak ulang dan Seluruh hak cipta. Meminta izin untuk fotokopi atau memperbanyak konten artikel di University of California Press ' Halaman web Cetak ulang dan Perizinan, http://www.ucpress.edu/journals.php?p=reprints. DOI: 10,1525 / cmr.2016.58.4.13.

CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 35

Hak cipta dari California Management Review adalah milik Tinjauan Manajemen California dan isinya tidak dapat disalin atau email ke beberapa situs atau diposting ke listserv tanpa izin tertulis pemegang hak cipta. Namun, pengguna dapat mencetak, download, atau artikel email untuk penggunaan individu.