Effectuating Agility melalui Perebutan

Effectuating Agility melalui Perebutan

“ Perebutan ” adalah tentang implementasi dan menyelesaikan sesuatu. Ada cara untuk melakukan hal ini yang “ Perebutan ” adalah tentang implementasi dan menyelesaikan sesuatu. Ada cara untuk melakukan hal ini yang “ Perebutan ” adalah tentang implementasi dan menyelesaikan sesuatu. Ada cara untuk melakukan hal ini yang “ Perebutan ” adalah tentang implementasi dan menyelesaikan sesuatu. Ada cara untuk melakukan hal ini yang melestarikan kelincahan, termasuk pengaturan sumber fleksibel, membangun “ kendur ” ke dalam organisasi itu sendiri, rekayasa ulang hirarki aturan-terikat, dan mengadopsi proses inovasi “ kendur ” ke dalam organisasi itu sendiri, rekayasa ulang hirarki aturan-terikat, dan mengadopsi proses inovasi “ kendur ” ke dalam organisasi itu sendiri, rekayasa ulang hirarki aturan-terikat, dan mengadopsi proses inovasi “ kendur ” ke dalam organisasi itu sendiri, rekayasa ulang hirarki aturan-terikat, dan mengadopsi proses inovasi terbuka.

Pertama, mempertimbangkan sumber fleksibel. Era industri ditandai oleh lingkungan bisnis yang relatif stabil dan ekonomi tampaknya tak ada habisnya skala.

22 UNIVERSITY OF CALIFORNIA, BERKELEY VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU

Integrasi vertikal difasilitasi optimasi atas dan ke bawah rantai nilai. Ford Motor Company ' s River Rouge fasilitas Integrasi vertikal difasilitasi optimasi atas dan ke bawah rantai nilai. Ford Motor Company ' s River Rouge fasilitas Integrasi vertikal difasilitasi optimasi atas dan ke bawah rantai nilai. Ford Motor Company ' s River Rouge fasilitas sekitar tahun 1920 dicontohkan seperti arrangements.With dermaga sendiri di Rouge Sungai dikeruk, 100 mil (160 kilometer) dari jalur kereta api interior, pabrik listrik sendiri, dan pengolahan bijih, fasilitas titanic Rouge

mampu menghasilkan sebagian besar komponen untuk mobil lengkap, termasuk mesin, frame, ban, dan kaca. mampu menghasilkan sebagian besar komponen untuk mobil lengkap, termasuk mesin, frame, ban, dan kaca. mampu menghasilkan sebagian besar komponen untuk mobil lengkap, termasuk mesin, frame, ban, dan kaca. 47 47 47 Itu Itu Itu sangat efisien dan sangat tidak fleksibel pada saat yang sama.

Pelaksanaan perakitan bergerak dan teknik lain dari produksi massal yang didukung oleh integrasi vertikal - sepenting mereka mungkin telah dalam memungkinkan Henry Ford untuk memproduksi dan menjual vertikal - sepenting mereka mungkin telah dalam memungkinkan Henry Ford untuk memproduksi dan menjual vertikal - sepenting mereka mungkin telah dalam memungkinkan Henry Ford untuk memproduksi dan menjual Model T untuk harga sangat rendah dan mengelola risiko operasional - mengakibatkan fasilitas padat modal dan Model T untuk harga sangat rendah dan mengelola risiko operasional - mengakibatkan fasilitas padat modal dan Model T untuk harga sangat rendah dan mengelola risiko operasional - mengakibatkan fasilitas padat modal dan terkait kaku organisasi. Ketika penjualan Model T mulai menurun, Ford dibebani dengan kelebihan persediaan dan tanaman yang cukup dan peralatan yang Abdya ' t mudah memindahkan. Pada prinsipnya, Henry Ford ' strategi dan tanaman yang cukup dan peralatan yang Abdya ' t mudah memindahkan. Pada prinsipnya, Henry Ford ' strategi dan tanaman yang cukup dan peralatan yang Abdya ' t mudah memindahkan. Pada prinsipnya, Henry Ford ' strategi dan tanaman yang cukup dan peralatan yang Abdya ' t mudah memindahkan. Pada prinsipnya, Henry Ford ' strategi dan tanaman yang cukup dan peralatan yang Abdya ' t mudah memindahkan. Pada prinsipnya, Henry Ford ' strategi tidak perlu telah menyebabkan tidak fleksibel, seperti Ford selalu memiliki kemampuan untuk meninggalkan tetap (irreversible) investasi pada alat khusus. Namun, sebagai hal praktis, investasi sebelum terkunci Ford ke

manufaktur Model T terlalu lama. Fondasi kognitif dari perangkap ini telah dieksplorasi di tempat lain. manufaktur Model T terlalu lama. Fondasi kognitif dari perangkap ini telah dieksplorasi di tempat lain. manufaktur Model T terlalu lama. Fondasi kognitif dari perangkap ini telah dieksplorasi di tempat lain. 48 48 48 Ini Ini Ini mengambil mematikan tanaman dan produk besar dan proses desain ulang untuk mengaktifkan Ford Motor Company untuk mengikuti Model A.

Salah satu cara untuk untether keputusan manajemen dari efek investasi tetap besar adalah untuk melestarikan fleksibilitas maksimum oleh kedua Outsourcing satu ' s manufaktur dan melestarikan fleksibilitas melestarikan fleksibilitas maksimum oleh kedua Outsourcing satu ' s manufaktur dan melestarikan fleksibilitas melestarikan fleksibilitas maksimum oleh kedua Outsourcing satu ' s manufaktur dan melestarikan fleksibilitas kontrak. Ini adalah apa yang Apple tampaknya telah dilakukan dengan outsourcing dari pembuatan iPhone untuk Foxconn, sebuah perusahaan Taiwan dengan basis manufaktur besar di Cina daratan. pengaturan tersebut memungkinkan Apel flexibilitywith hormat tomanufacturing, meskipun istilah kontrak masih di bagian mengatur jumlah fleksibilitas yang tersedia. notionhere adalah bahwa umumnya (tetapi tidak selalu) lebih mudah “ pergi jumlah fleksibilitas yang tersedia. notionhere adalah bahwa umumnya (tetapi tidak selalu) lebih mudah “ pergi jumlah fleksibilitas yang tersedia. notionhere adalah bahwa umumnya (tetapi tidak selalu) lebih mudah “ pergi meninggalkan ” dari fasilitas outsourcing (dengan definisi, yang dimiliki oleh pihak ketiga) dari dari satu ' s memiliki meninggalkan ” dari fasilitas outsourcing (dengan definisi, yang dimiliki oleh pihak ketiga) dari dari satu ' s memiliki meninggalkan ” dari fasilitas outsourcing (dengan definisi, yang dimiliki oleh pihak ketiga) dari dari satu ' s memiliki meninggalkan ” dari fasilitas outsourcing (dengan definisi, yang dimiliki oleh pihak ketiga) dari dari satu ' s memiliki meninggalkan ” dari fasilitas outsourcing (dengan definisi, yang dimiliki oleh pihak ketiga) dari dari satu ' s memiliki 100 fasilitas yang dimiliki persen-.

Fleksibilitas berasal dari totalitas situasi. Misalnya, dalam kasus Foxconn, Steve Jobs memutuskan (pada jam kesebelas) sebelum peluncuran iPhone untuk beralih wajah fromplastic iPhone ke kaca, karena ia telah menemukan bahwa wajah plastik terlalu mudah tergores. seorang eksekutif ' s rekening bagaimana telah menemukan bahwa wajah plastik terlalu mudah tergores. seorang eksekutif ' s rekening bagaimana telah menemukan bahwa wajah plastik terlalu mudah tergores. seorang eksekutif ' s rekening bagaimana perubahan-menit terakhir ini ditangani oleh Foxconn melibatkan mandor yang segera membangkitkan 8.000 pekerja dalam perusahaan ' s asrama. Setiap employeewas diberikan biskuit dan secangkir teh, dipandu untuk pekerja dalam perusahaan ' s asrama. Setiap employeewas diberikan biskuit dan secangkir teh, dipandu untuk pekerja dalam perusahaan ' s asrama. Setiap employeewas diberikan biskuit dan secangkir teh, dipandu untuk workstation, dan dalam waktu 30 menit mulai pergeseran 12 jam pas layar kaca menjadi frame miring. Dalam waktu 96 jam, pabrik itu memproduksi lebih dari 10.000 iPhone sehari. “ Kecepatan dan fleksibilitas hati, ” kata waktu 96 jam, pabrik itu memproduksi lebih dari 10.000 iPhone sehari. “ Kecepatan dan fleksibilitas hati, ” kata waktu 96 jam, pabrik itu memproduksi lebih dari 10.000 iPhone sehari. “ Kecepatan dan fleksibilitas hati, ” kata waktu 96 jam, pabrik itu memproduksi lebih dari 10.000 iPhone sehari. “ Kecepatan dan fleksibilitas hati, ” kata waktu 96 jam, pabrik itu memproduksi lebih dari 10.000 iPhone sehari. “ Kecepatan dan fleksibilitas hati, ” kata

eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” eksekutif. “ Sana ' s tidak ada tanaman Amerika yang bisa menandingi itu. ” 49 49 49 49 49 49 49

Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk Jelas, hal pemasok ' kontrak yang mendasari dengan pekerja - dan karyawan ' tingkat komitmen untuk majikan mereka, bersama dengan sifat hubungan pemasok dengan Apple (dan sebaliknya) - memodulasi majikan mereka, bersama dengan sifat hubungan pemasok dengan Apple (dan sebaliknya) - memodulasi majikan mereka, bersama dengan sifat hubungan pemasok dengan Apple (dan sebaliknya) - memodulasi fleksibilitas Apple ' rantai s pasokan. Dengan kata lain, tidak ada lagi jawaban sederhana, apakah di rumah atau fleksibilitas Apple ' rantai s pasokan. Dengan kata lain, tidak ada lagi jawaban sederhana, apakah di rumah atau fleksibilitas Apple ' rantai s pasokan. Dengan kata lain, tidak ada lagi jawaban sederhana, apakah di rumah atau kontrak manufaktur menawarkan fleksibilitas yang lebih besar. integrasi vertikal mungkin pernah ditawarkan fleksibilitas yang lebih besar, karena tersirat “ titik ” fleksibilitas yang lebih besar, karena tersirat “ titik ” fleksibilitas yang lebih besar, karena tersirat “ titik ” fleksibilitas yang lebih besar, karena tersirat “ titik ”

atau hubungan variabel kontrak dengan pemasok di rumah, tapi generalisasi ini tidak lagi benar.

CALIFORNIA MANAJEMEN REVIEW VOL. 58, NO. 4 SUMMER 2016 CMR.BERKELEY.EDU 23

Fleksibilitas kadang-kadang bisa “ dirancang ” untuk rantai pasokan, meskipun dengan biaya besar. Utilitas Fleksibilitas kadang-kadang bisa “ dirancang ” untuk rantai pasokan, meskipun dengan biaya besar. Utilitas Fleksibilitas kadang-kadang bisa “ dirancang ” untuk rantai pasokan, meskipun dengan biaya besar. Utilitas Fleksibilitas kadang-kadang bisa “ dirancang ” untuk rantai pasokan, meskipun dengan biaya besar. Utilitas Fleksibilitas kadang-kadang bisa “ dirancang ” untuk rantai pasokan, meskipun dengan biaya besar. Utilitas listrik dapat merancang boiler di pabrik generasi yang akan dipecat oleh batubara, gas, atau minyak; kemudian dapat beralih bahan bakar tergantung pada harga relatif dari setiap bahan bakar. Memang, desain engineering dilengkapi dengan contoh-contoh ketika fleksibilitas dapat “ dirancang ” dengan biaya. kendaraan amfibi bisa pergi di darat dan dengan contoh-contoh ketika fleksibilitas dapat “ dirancang ” dengan biaya. kendaraan amfibi bisa pergi di darat dan dengan contoh-contoh ketika fleksibilitas dapat “ dirancang ” dengan biaya. kendaraan amfibi bisa pergi di darat dan dengan contoh-contoh ketika fleksibilitas dapat “ dirancang ” dengan biaya. kendaraan amfibi bisa pergi di darat dan dengan contoh-contoh ketika fleksibilitas dapat “ dirancang ” dengan biaya. kendaraan amfibi bisa pergi di darat dan laut, tetapi mereka tidak bisa berbuat baik serta kendaraan yang dirancang khusus untuk satu atau yang lain.

set pendekatan melibatkan membangun kelincahan berseni dan sengaja ke dalam arsitektur dari organisasi itu sendiri. Kepala di antara pendekatan ini adalah pemeliharaan kendur organisasi dan kerja dari salah satu dari beberapa kemungkinan struktur organisasi, seperti yang dijelaskan di bawah ini.

Ini telah lama diakui bahwa meskipun mahal, “ kendur ”( mempertahankan sumber daya kelebihan dan kapasitas) Ini telah lama diakui bahwa meskipun mahal, “ kendur ”( mempertahankan sumber daya kelebihan dan kapasitas) Ini telah lama diakui bahwa meskipun mahal, “ kendur ”( mempertahankan sumber daya kelebihan dan kapasitas) Ini telah lama diakui bahwa meskipun mahal, “ kendur ”( mempertahankan sumber daya kelebihan dan kapasitas) Ini telah lama diakui bahwa meskipun mahal, “ kendur ”( mempertahankan sumber daya kelebihan dan kapasitas) membantu kelincahan, seperti memegang uang tunai membantu melindungi investor dari perubahan-perubahan eksternal. Mempertahankan kendur organisasi dapat melengkapi kepemilikan kas sebagai penyangga terhadap operasional pemadaman / kegagalan. Dengan demikian operator udara utama menjaga pesawat cadangan dalam kasus pesawat yang ada ditarik keluar dari layanan; utilitas listrik membayar “ pemintalan ” kapasitas sehingga mereka dapat memenuhi lonjakan permintaan; sekolah dari layanan; utilitas listrik membayar “ pemintalan ” kapasitas sehingga mereka dapat memenuhi lonjakan permintaan; sekolah dari layanan; utilitas listrik membayar “ pemintalan ” kapasitas sehingga mereka dapat memenuhi lonjakan permintaan; sekolah dari layanan; utilitas listrik membayar “ pemintalan ” kapasitas sehingga mereka dapat memenuhi lonjakan permintaan; sekolah dari layanan; utilitas listrik membayar “ pemintalan ” kapasitas sehingga mereka dapat memenuhi lonjakan permintaan; sekolah memiliki guru pengganti yang tersedia pada panggilan; dan militer yang permanen, itu sendiri sering tidak terlibat dalam pertempuran, namun mempertahankan pasukan cadangan.

Pembentukan persediaan yang signifikan untuk buffer proses manufaktur adalah contoh lain dari diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) diprogram “ kendur. ” Namun, pemeliharaan buffer tersebut bisa mahal. Toyota ' s penemuan tepat waktu ( JIT) sistem adalah suatu upaya untuk menghilangkan biaya tinggi kendur. JIT dirancang untuk tidak hanya menghemat biaya persediaan (yaitu, mengurangi biaya slack), tetapi juga memaksa tingkat perawatan yang lebih tinggi dan kualitas seluruh rantai pasokan dan di perakitan mobil itu sendiri. Dalam konteks inovasi, yang merupakan pusat panggung untuk kemampuan dinamis, slack adalah konsep kurang granular. Misalnya, perkembangan obat paralel dalam konteks farmasi drive rumah yang “ kendur ” tidak perlu berlebihan dalam arti perkembangan obat paralel dalam konteks farmasi drive rumah yang “ kendur ” tidak perlu berlebihan dalam arti perkembangan obat paralel dalam konteks farmasi drive rumah yang “ kendur ” tidak perlu berlebihan dalam arti perkembangan obat paralel dalam konteks farmasi drive rumah yang “ kendur ” tidak perlu berlebihan dalam arti perkembangan obat paralel dalam konteks farmasi drive rumah yang “ kendur ” tidak perlu berlebihan dalam arti yang mendasar. 50 yang mendasar. 50

struktur organisasi juga memiliki implikasi yang kuat untuk kelincahan. hirarki Rulebound dengan berbagai tingkatan vertikal dapat ditelusuri kembali setidaknya untuk kali Mesir. Spesialisasi cascades turun melalui hirarki, sehingga meminimalkan persyaratan keterampilan bagi individu di bagian bawah. Pengetahuan dibagi atas dasar kebutuhan-untuk-tahu. Meskipun garis keturunan panjang, hirarki dapat menjadi musuh dari kelincahan. Sementara struktur hirarkis sebenarnya bisa sangat efisien dalam melakukan tugas yang ditetapkan pada volume / skala tinggi, ada konsekuensi serius dari bersamaan kekakuan aturan. Sebuah masalah dengan hirarki yang mendalam adalah bahwa informasi dari bawah tidak mudah mengalir ke atas, dan itu ysng terdistorsi jika tiba sama sekali. Hal ini terutama bermasalah ketika lingkungan bisnis sedang mengalami perubahan yang cepat. Selain itu, organisasi hirarkis biasanya menjadi sangat birokratis. Menjadi terikat aturan memungkinkan sedikit jika ada fleksibilitas / kelincahan. Perubahan dalam organisasi birokrasi membutuhkan “ Ketua Pelaksana ” dan sedikit jika ada fleksibilitas / kelincahan. Perubahan dalam organisasi birokrasi membutuhkan “ Ketua Pelaksana ” dan sedikit jika ada fleksibilitas / kelincahan. Perubahan dalam organisasi birokrasi membutuhkan “ Ketua Pelaksana ” dan sedikit jika ada fleksibilitas / kelincahan. Perubahan dalam organisasi birokrasi membutuhkan “ Ketua Pelaksana ” dan sedikit jika ada fleksibilitas / kelincahan. Perubahan dalam organisasi birokrasi membutuhkan “ Ketua Pelaksana ” dan manajemen senior yang signifikan “ menulis ulang buku peraturan, ” yang dapat sangat memakan waktu. Dengan manajemen senior yang signifikan “ menulis ulang buku peraturan, ” yang dapat sangat memakan waktu. Dengan manajemen senior yang signifikan “ menulis ulang buku peraturan, ” yang dapat sangat memakan waktu. Dengan manajemen senior yang signifikan “ menulis ulang buku peraturan, ” yang dapat sangat memakan waktu. Dengan manajemen senior yang signifikan “ menulis ulang buku peraturan, ” yang dapat sangat memakan waktu. Dengan demikian, bentuk-bentuk hirarki dan birokrasi organisasi, swasta atau publik, yang sakit disesuaikan dengan lingkungan perubahan yang cepat.

Di alam, unsur diri yang kuat-organisasi (menyiratkan tidak adanya hirarki) sering bekerja untuk mendukung kelincahan. Perilaku dari sarang lebah, kawanan