Jika dilihat dari capaian Indikator Kinerja Hasil rata‐rata sebesar 107.96, maka Tugas Pokok Visi LIPI

L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal vi 1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama IKU di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari 11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 9 indikator sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 indikator diantaranya dapat melebihi target, dan hanya 2 indikator yang tidak tercapai targetnya. 2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi yang ditargetkan 23 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 35 buah nasional dan 7 internasional. Begitu pula dengan HKI, yang semula ditargetkan 1 buah dapat tercapai sampai dengan 2 buah HKI dari kegiatan radar. Hal ini merupakan penghargaan tertinggi ubtuk PPET LIPI karena kegiatan ini juga merupakan prioritas nasional sesuai pada RPJMN II 2015‐2025. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang ditargetkan, juga terdapat pada capaian sasaran meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai. Hasil yang sudah dapat dipakai di masyarakat diperoleh dari contoh produk kegiatan iptekda, yang dimanfaatkan oleh masyakat petani tambak udang di daerah Banyuwangi dan Situbondo Jawa Timur. 3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional, masing‐masing hanya dapat dicapai 80 dan 92.31. Satu lagi lainnya yang tidak bisa mencapai target sasaran juga ditemukan pada sasaran memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. Jumlah kerjasama yang terealisasi hanya 4 buah dari 5 buah yang ditargetkan. 4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata‐rata realisasi anggaran terserap 93.51, dengan capaian terendah adalah pada anggaran PNBP.

5. Jika dilihat dari capaian Indikator Kinerja Hasil rata‐rata sebesar 107.96, maka

berdasarkan ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan berhasil. Kedepan penguatan peran PPET LIPI perlu lebih ditingkatkan lagi guna mempertegas fungsi kooordinasi agar dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 1 BAB 1 PENDAHULUAN

1.1 LATAR

BELAKANG Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET merupakan satu dari lima pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah ditetapkan oleh masing‐masing instansi.

1.2 TUGAS

POKOK DAN FUNGSI Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala LIPI No. 1151M2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI, sebagai berikut :

1. Tugas Pokok

Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET menyelenggarakan fungsi : h. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; i. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; j. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan tekomunikasi; k. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; l. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan telekomunikasi; m. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi; n. Pelaksanaan urusan tata usaha. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 2

1.3 STRUKTUR

ORGANISASI Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151M2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET mempunyai struktur organisasi sebagai berikut : 1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan, persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi. Bagian Tata Usaha terdiri dari : a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian; b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan, kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milikkekayaan negara; c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa informasi. 2. Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika. 3. Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi. 4. Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen mikroelektronika. 5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian. Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari : a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi b. Sub Bidang Sarana Telekomunikasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi; c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang bahan dan komponen mikroelektronika. 6. Kelompok Jabatan Fungsional pada masing‐masing Bidang, mempunyai tugas melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing‐masing berdasarkan peraturan perundang‐undangan yang berlaku. Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET dapat dilihat pada Lampiran 1. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 3

1.4 SISTEMATIKA

PENYAJIAN Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah LAKIP PPET LIPI tahun 2010 disajikan dengan susunan sebagai berikut: BAB 1 : PENDAHULUAN Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, serta gambaran struktur organisasi PPET LIPI. BAB 2 : RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010 Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010‐2014, Penetapan Kinerja 2010, serta lingkungan strategis yang berpengaruh selama tahun 2010. BAB 3 : AKUNTABILITAS KINERJA Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2010. BAB 4 : PENUTUP Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2010 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 4 BAB 2 RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010

2.1 UMUM

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPJMN II 2010‐2014 adalah: Memantapkan kembali NKRI; Meningkatkan Kualitas SDM, Membangun Kemampuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi IPTEK; Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐ 2014 yang mengacu pada Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010‐2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang menjadi tugasnya.

2.2 ARAH

KEBIJAKAN Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI, kebijakan PPET LIPI dalam peningkatan SDM dan penentuan arah kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:

A. SDM

Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.

B. Program

Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010‐2014 di mana kegiatan‐kegiatan dikelompokkan ke dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan‐kegiatan dalam beberapa kelompok tersebut. Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi pembangunan nasional.

C. Topik Kegiatan dalam Program

PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan‐kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang IPT LIPI dalam rangka mensinergikan kegiatan‐kegiatan penelitian dan L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 5 pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.

D. Monitoring dan Evaluasi Monev

Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI. Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana KegiatanProposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja Utama. Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutanpemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.

E. Anggaran

Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar, sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan granthibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.

2.3 PROGRAM

UTAMA Program Utama PPET LIPI tahun 2010‐2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK P3 IPTEK yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam RPJPN 2005‐2025. Berkenaan dengan program utama PPET LIPI, maka tahun 2010 merupakan masa transisi peralihan program. Semula terdapat 2 program yaitu program Penerapan Kepemerintahan yang baik dan Program Penelitian dan Pengembangan Iptek, menjadi Program Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK P3 IPTEK sesuai dengan RPJPN 2005‐ 2025 dan RPJMN II 2010‐2014.

2.4 STRATEGI

Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara: ƒ Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM. ƒ Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang sudah sangat tidak memadai. ƒ Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan‐kegiatan penelitian dan pengembangan di Kedeputian Bidang IPT LIPI. ƒ Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 6 penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu pengetahuan. ƒ Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan saranaprasarana.

2.5 PROGRAM

DAN KEGIATAN

2.5.1 PROGRAM

Dalam tahun 2010, kegiatan PPET LIPI terfokus pada pada 3 tiga program kegiatan penelitian dan 1 satu program kelembagaan yang penganggarannya dari APBN LIPI, dan 2 dua program lainnya yang penganggarannya melalui institusi luar LIPI, sebagai berikut: 1. APBN LIPI a. Kegiatan Tematik DIPA PPET LIPI b. Kegiatan Kompetitif DIPA BPK LIPI c. Kegiatan Penugasan KhususIPTEKDA DIPA BPK LIPI 2. APBN Luar LIPI a. Kegiatan Insentif KNRT Æ anggaran KNRT b. Kegiatan Insentif Peneliti dan Perekayasa LIPI Æ anggaran KNRT yang sebelumnya dikelola oleh Dikti Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Bappenas, kegiatan Tematik PPET LIPI dikelompokkan dalam urutan: a. Teknologi Informasi dan Komunikasi b. Material Maju Kedua program tersebut difokuskan pada 2 dua kegiatan sebagai berikut: a. Pengembangan Material Baru dan Nano Teknologi a.1 Penelitian Ilmu Pengetahuan Terapan b. Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya. b.1 Penelitian Penguasaan Teknologi b.2 Perekayasaan Peralatan Sedangkan untuk kegiatan di luar DIPA PPET LIPI, dikelompokkan dalam urutan: a. Material Maju dan Nano Teknologi b. Teknologi Informasi dan Komunikasi c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir d. Kebencanaan dan Lingkungan e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan g. Ketahanan Pangan h. Advanced Material 2.5.2 KEGIATAN Sebagai pelaksanaan dari kegiatan‐kegiatan tersebut di atas, PPET LIPI melaksanakan kegiatan ‐kegiatan seperti pada Tabel 2.1. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 7 Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana PROGRAM UTAMA KEGIATAN SUMBER DANA Rutin dan PNBP DIPA PPET LIPI TEMATIK DIPA PPET LIPI A. Pengembangan Material Baru dan Nano Teknologi 1. Penelitian Ilmu Pengetahuan Terapan Material Maju 1. Pembuatan Dye‐Sentized Nanocrystalline TiO2 Solar Cell dengan Teknologi Screen Painting B. Pengembangan Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya 1. Penelitian Penguasaan Teknologi Material Maju 2. Pembuatan Magnet Barium Ferit Nano Partikel Dengan Metoda Sol Gel 3. Perancangan dan Fabrikasi Cantilever dan Nanotip Untuk Aplikasi Atomic Forces Microscopy 4. Pengembangan Sensor Gas Berbasis Metal Oksida WO3 Dengan Sensitifitas Tinggi Menggunakan Teknik Micromachining Teknologi Informasi dan Komunikasi 5. Rancang Bangun Low Noise Amplifier Untuk Sistem Radar FM‐CW 6. Rancang Bangun Frequency Synthesizer Untuk Exiter UHF Pada Pemancar Televisi Analog dan Digital 2. Perekayasaan Peralatan 7. Pengembangan Radio Multikanal Untuk Sistem Komunikasi Rural 8. Pengembangan Modul Pengendali Unit Pelanggan Untuk Sistem Komunikasi Rural DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK KOMPETITIF Material Maju dan Nano Teknologi 1. Pembuatan Nanomaterial Indium Tinoxide ITO sebagai bahan Ultrasensif Sensor gas CO Konsentrasi Rendah Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir 2. Sistem Radar Pengawas Pantai untuk Pengawasan Perairan di Wilayah Pesisir kepulauan Bangka Belitung Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK P3 IPTEK Kebencanaan dan Lingkungan DIPA BPK LIPI L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 8 PROGRAM UTAMA KEGIATAN SUMBER DANA 3. Jaringan Sensor Kualitas Air Berbasis TCP‐IP untuk Peringatan Dini Bencana Pencemaran dan penyebaran Racun dari Dasar danau yang Mendadak pada Area Kolam jaring Apung DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK PENUGASAN KHUSUS IPTEKDA 1. On‐line Monitoring Pengolahan Tambak Udang di Kab. Banyuwangi – Jawa Timur Menggunakan Sistem SMS Gateway 2. Automatisasi Sistem Pengolahan Tambak Udang Di Desa Klatakan, Kec. Kedit, Kab. Situbondo – Jawa Timur DIPA BPK LIPI KELEMBAGAAN DIPA BPK LIPI Monitoring dan Evaluasi Hasil‐Hasil Litbang di Kedeputian IPT – LIPI INSENTIF RISET TERAPAN INSENTIF KNRT Teknologi Kesehatan dan Obat 1. Pengembangan Biosensor Disposable untuk Monitoring Metabolisme Lipid untuk Puskesmas dan Rumah Sakit Daerah Teknologi Informasi dan Komunikasi 2. Pengembangan Sensor Ion Nitrat Terintegrasi untuk Aplikasi Pertanian Presisi 3. Rancang Bangun Sistem Sensor Berbasis MEMs untuk Monitoring Pencemaran Lingkungan 4. Produksi Radar Pengawas Pantai INDRA‐2 dan Implementasinya dalam Bentuk Jaringan Radar Sumber Energi Baru dan terbarukan 5. Fabrikasi Sel Surya dalam Skala Pilot INSENTIF PERCEPATAN DIFUSI DAN PEMANFAATAN IPTEK Teknologi Informasi dan Komunikasi 6. Pemantau Bahan Bakar Minyak Berbasis Internet Protocol IP, Global System for Mobile Communication GSM, Global Positioning System GPS, dan Radio Frequency Identification RFID KNRT INSENTIF RISET PENELITI DAN PEREKAYASA LIPI Teknologi Informasi dan Komunikasi 1. Rancang Bangun Sensor Ion Fosfat di dalam Tanah untuk Bidang Pertanian 2. Pengembangan Low Cost Digital Spectrum Analyzer Berbasis Tuner Satelit dan PC KNRT L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 9 PROGRAM UTAMA KEGIATAN SUMBER DANA 3. Rancang Bangun Penerima Ultrasonik untuk Sistem Diver Tracking Berbasis Gelombang Akustik Bawah Air sebagai Alat Pemantau Posisi Penyelam 4. Pemancar Televisi Digital Standard DVB‐T Digital Video Broadcast – Terresterial UHF 4 kanal 500 Watt 5. Pembuatan Sistem Jaringan Sensor Nirkabel untuk Pengukuran Kondisi Lingkungan pada Medan Terpencil Advanced Material 6. Pembuatan Divais Sensor Merkuri Menggunakan Aluminium Nitride sebagai Substrat Piezoelektrik

2.6 RENCANA

STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010‐2014 Rencana Strategis Renstra Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI Tahun 2010‐2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI Tahun 2010‐2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti tercantum dalam Lampiran 2.

2.6.1 VISI DAN MISI

1. Visi LIPI

LIPI dalam mendorong agar visi pembangunan nasional dapat tercapai melalui landasan keilmuan yang mendasar, mencanangkan Visi: “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis.” Dalam upaya mencapai visi jangka panjang tersebut, dan sejalan dengan Visi Pembangunan 2010‐2014, LIPI menetapkan Visi target capaian tahun 2014 yaitu : “Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional.”

2. Misi LIPI