SISTEMATIKA UMUM PROGRAM Fungsi

L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 3

1.4 SISTEMATIKA

PENYAJIAN Sistematika Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah LAKIP PPET LIPI tahun 2010 disajikan dengan susunan sebagai berikut: BAB 1 : PENDAHULUAN Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, serta gambaran struktur organisasi PPET LIPI. BAB 2 : RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010 Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010‐2014, Penetapan Kinerja 2010, serta lingkungan strategis yang berpengaruh selama tahun 2010. BAB 3 : AKUNTABILITAS KINERJA Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk tahun 2010. BAB 4 : PENUTUP Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2010 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 4 BAB 2 RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA 2010

2.1 UMUM

Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional RPJMN II 2010‐2014 adalah: Memantapkan kembali NKRI; Meningkatkan Kualitas SDM, Membangun Kemampuan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi IPTEK; Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐ 2014 yang mengacu pada Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010‐2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang menjadi tugasnya.

2.2 ARAH

KEBIJAKAN Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian Bidang IPT LIPI, kebijakan PPET LIPI dalam peningkatan SDM dan penentuan arah kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:

A. SDM

Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.

B. Program

Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010‐2014 di mana kegiatan‐kegiatan dikelompokkan ke dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan‐kegiatan dalam beberapa kelompok tersebut. Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi pembangunan nasional.

C. Topik Kegiatan dalam Program

PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan‐kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang IPT LIPI dalam rangka mensinergikan kegiatan‐kegiatan penelitian dan L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 5 pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.

D. Monitoring dan Evaluasi Monev

Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI. Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana KegiatanProposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja Utama. Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutanpemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.

E. Anggaran

Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar, sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan granthibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.

2.3 PROGRAM

UTAMA Program Utama PPET LIPI tahun 2010‐2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK P3 IPTEK yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang digariskan dalam RPJPN 2005‐2025. Berkenaan dengan program utama PPET LIPI, maka tahun 2010 merupakan masa transisi peralihan program. Semula terdapat 2 program yaitu program Penerapan Kepemerintahan yang baik dan Program Penelitian dan Pengembangan Iptek, menjadi Program Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK P3 IPTEK sesuai dengan RPJPN 2005‐ 2025 dan RPJMN II 2010‐2014.

2.4 STRATEGI