L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 13
menjadi Rp. 1.804.000.000,‐ dengan 2 dua kegiatan lanjutan dan 4 empat
kegiatan baru.
‐ Pada
tahun 2010 anggaran penelitian DIKTI yang sekarang dikelola oleh KNRT berupa
Insentif Peneliti dan Perekayasa sebesar Rp. 924.960.000,‐, dengan jumlah kegiatan
sebanyak 6 enam kegiatan.
2.8 PENETAPAN
KINERJA TAHUN 2010
Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan
tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu
tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus
penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan
kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilankegagalan pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan
sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.
PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2010 secara berjenjang sesuai dengan
kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi
akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2010. Penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2010
selengkapnya terdapat pada lampiran 4, yang disusun dengan berdasarkan pada Rencana
Kinerja Tahun 2010, seperti terlihat pada Lampiran 3.
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 14
BAB 3
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI merupakan
gambaran dari kinerja 1 satu program penelitian dan pengembangan, 1 satu program
yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya serta
fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan
terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap program selama tahun
anggaran 2010, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2010 telah
dilaksakan sebanyak 8 delapan kegiatan tematik, 3 tiga kegiatan kompetitif, 2 dua
kegiatan iptekda, 6 enam kegiatan insentif KNRT, dan 6 enam kegiatan insentif peneliti
dan perekayasa KNRT.
3.1 PENGUKURAN
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010
Pengukuran tingkat capaian kinerja PPET LIPI tahun 2010 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target dengan realisasi masing‐masing indikator kinerja sasaran.
Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator sasaran tersebut dapat diilustrasikan
dalam tabel pada lampiran 3. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian
sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa
sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2010 ini.
Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang
menggambarkan capaian strategis organisasi. Pencapaian Indikator Kinerja Utama IKU di
PPET LIPI, dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama IKU, Target, Realisasi, dan Capaian
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5
1. Peningkatan pendidikan 5
orang
4
orang
80
S0 Æ S1 :
3 orang
‐ S1
Æ S2 : 1
orang 2
orang Meningkatnya
kualitas pengetahuan
para peneliti yang diukur
dari peningkatan pendidikan
dan jenjang pada jabatan
fungsional S2
Æ S3 : 1
orang 2
orang 2. Peningkatan Jabatan Fungsional
13
orang
12
orang
92.31
‐ Peneliti
Kandidat Æ Pertama :
4 orang
3 Pertama
Æ Muda : 2
orang 1
Muda Æ Madya :
2 orang
1 Madya
Æ Utama : 1
orang ‐
1.
‐ Non Peneliti :
4 orang
6
23
Nasional
35
Nasional
152.17 1. Peningkatan jumlah publikasi
‐ Internasional
7
Internasional
100
2. Meningkatnya hasil dan penelitian
yang diukur dari peningkatan
jumlah publikasi dan
HKI 2. Peningkatan HKI
1
Buah
2
Buah
200
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 15
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5 3
Contoh Produk
4
Contoh Produk
133.33
3. Meningkatnya
kreativitas dalam menciptakan
iptek yang bernilai ekonomis
yang diukur dari jumlah
hasil yang dipakai Hasil
litbang unggulan yang dipakai masyarakat
‐ HKI ‐ HKI
‐ 4. Memperkuat jaringan antara
Pusat Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi dengan
industri dan pihak terkait
lainnya dalam meningkatkan
adopsi inovasi yang diukur dari
jumlah kerja sama.
Kerjasama meningkat
5
Buah
4
Buah
80
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan
rekomendasi untuk menjawab
isu nasional Peningkatan
saran kebijakan ke LIPI maupun
ke pihak Luar LIPI. ‐ Buah
‐ Buah ‐
6. Meningkatnya perilaku “rasional”
dalam masyarakat melalui
terdiseminasinya informasi
teknologi hasil litbang ke
masyarakat industri Mengadakan
pameran dan promosi Iptek
dan lainnya
4
Kali
4
Kali
100
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
yang diukur dari frekuensi
interaksi dan jumlah keikutsertaan
dalam aktivitas ilmiah
nasional, regional dan internasional.
Melaksanakan pertemuan ilmiah,
seminar, dan lainnya
17
Kali
22
Kali
129.41
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan
dunia internasional melalui
peningkatan kerjasama Pusat
Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
dengan lembaga
litbang dan perguruan tinggi
dari Negara lain, dan ikut serta
dalam organisasi dan berbagai
pertemuan ilmiah regional
dan internasional Peningkatan
keikutsertaan dalam organisasi
dan berbagai pertemuan ilmiah
regional dan internasional
3
Kali
3
Kali
100
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana
kegiatan penelitian yang
memenuhi kebutuhan 1. Tersedianya Sarana dan Prasarana
di Pusat Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi
2
Laboratorium
2
Laboratorium
100
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi
yang Baik Good Corporate
Governance yang dapat
diukur dengan terlaksananya
perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan kegiatan
yang berkualitas dan akuntabel
yang tertib dan taat azas.
Semakin kecilnya tingkat kesalahan
dalam pengelolaan administrasi
keuangan dan inventaris, dari tahun‐
tahun sebelumnya, yang tercermin
dalam hasil pemeriksaan dari pihak
internal maupun dari dari luar LIPI.
8 Dokumen
8 Dokumen
100
11. Terbinanya SDM yang diukur dari
terpenuhinya kebutuhan guna
melaksananakan tugas sesuai
kompetensi satuan kerja 1. Penambahan jumlah PNS baru
minimal sejumlah pegawai Pusat
Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi yang akan pensiun
pada tahun berikutnya
4
Orang
4
Orang
100
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 16
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5
2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan
untuk meningkatkan kompetensi
SDM untuk meningkatkan
kompetensi
30
Orang
30
Orang
100
Dari uraian tabel mengenai Indikator Kinerja Utama IKU tergambarkan bahwa dari 11
sebelas indikator kinerja tersebut, secara umum berhasil dicapai 9 sembilan sesuai
dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 dua indikator dapat
melebihi target, sedangkan hanya 2 dua indikator yang tidak tercapai targetnya.
Untuk memperjelas informasi mengenai berbagai capaian yang telah dilakukan akan
dijelaskan dalam analisis capaian kinerja. Sebagai pengantar akan dijelaskan letak
keterkaitan antara Indikator Kinerja Utama IKU dengan indikator kinerja sasaran, sebagai
berikut :
1. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 1, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.1.1. 2. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 2, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 1.1.2.
3. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 3, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.2.1. 4. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 4, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 1.2.3.
5. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 5, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 2.1.1. 6. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 6, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 3.1.1.
7. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 7, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 3.1.2. 8. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 8, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 4.2.1.
9. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 9, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.1. 10. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 10, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 5.1.2.
11. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 11, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.3.
3.2 ANALISIS