PENETAPAN PENGUKURAN Memperkuat infrastruktur kelembagaan penguatan manajemen dan sistem

L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 13 menjadi Rp. 1.804.000.000,‐ dengan 2 dua kegiatan lanjutan dan 4 empat kegiatan baru. ‐ Pada tahun 2010 anggaran penelitian DIKTI yang sekarang dikelola oleh KNRT berupa Insentif Peneliti dan Perekayasa sebesar Rp. 924.960.000,‐, dengan jumlah kegiatan sebanyak 6 enam kegiatan.

2.8 PENETAPAN

KINERJA TAHUN 2010 Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilankegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi. PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2010 secara berjenjang sesuai dengan kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2010. Penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2010 selengkapnya terdapat pada lampiran 4, yang disusun dengan berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2010, seperti terlihat pada Lampiran 3. L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 14 BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI merupakan gambaran dari kinerja 1 satu program penelitian dan pengembangan, 1 satu program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap program selama tahun anggaran 2010, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2010 telah dilaksakan sebanyak 8 delapan kegiatan tematik, 3 tiga kegiatan kompetitif, 2 dua kegiatan iptekda, 6 enam kegiatan insentif KNRT, dan 6 enam kegiatan insentif peneliti dan perekayasa KNRT.

3.1 PENGUKURAN

PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010 Pengukuran tingkat capaian kinerja PPET LIPI tahun 2010 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing‐masing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator sasaran tersebut dapat diilustrasikan dalam tabel pada lampiran 3. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2010 ini. Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang menggambarkan capaian strategis organisasi. Pencapaian Indikator Kinerja Utama IKU di PPET LIPI, dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini. Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama IKU, Target, Realisasi, dan Capaian No Uraian Indikator Target Realisasi Capaian 1 2 3 4 5 1. Peningkatan pendidikan 5 orang 4 orang 80 S0 Æ S1 : 3 orang ‐ S1 Æ S2 : 1 orang 2 orang Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional S2 Æ S3 : 1 orang 2 orang 2. Peningkatan Jabatan Fungsional 13 orang 12 orang 92.31 ‐ Peneliti Kandidat Æ Pertama : 4 orang 3 Pertama Æ Muda : 2 orang 1 Muda Æ Madya : 2 orang 1 Madya Æ Utama : 1 orang ‐ 1. ‐ Non Peneliti : 4 orang 6 23 Nasional 35 Nasional 152.17 1. Peningkatan jumlah publikasi ‐ Internasional 7 Internasional 100 2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI 2. Peningkatan HKI 1 Buah 2 Buah 200 L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 15 No Uraian Indikator Target Realisasi Capaian 1 2 3 4 5 3 Contoh Produk 4 Contoh Produk 133.33 3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai Hasil litbang unggulan yang dipakai masyarakat ‐ HKI ‐ HKI ‐ 4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama. Kerjasama meningkat 5 Buah 4 Buah 80 5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI. ‐ Buah ‐ Buah ‐ 6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri Mengadakan pameran dan promosi Iptek dan lainnya 4 Kali 4 Kali 100 7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional. Melaksanakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya 17 Kali 22 Kali 129.41 8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional Peningkatan keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional 3 Kali 3 Kali 100 9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan 1. Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi 2 Laboratorium 2 Laboratorium 100 10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik Good Corporate Governance yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas. Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun‐ tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI. 8 Dokumen 8 Dokumen 100 11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja 1. Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya 4 Orang 4 Orang 100 L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0 Hal 16 No Uraian Indikator Target Realisasi Capaian 1 2 3 4 5 2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk meningkatkan kompetensi SDM untuk meningkatkan kompetensi 30 Orang 30 Orang 100 Dari uraian tabel mengenai Indikator Kinerja Utama IKU tergambarkan bahwa dari 11 sebelas indikator kinerja tersebut, secara umum berhasil dicapai 9 sembilan sesuai dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 dua indikator dapat melebihi target, sedangkan hanya 2 dua indikator yang tidak tercapai targetnya. Untuk memperjelas informasi mengenai berbagai capaian yang telah dilakukan akan dijelaskan dalam analisis capaian kinerja. Sebagai pengantar akan dijelaskan letak keterkaitan antara Indikator Kinerja Utama IKU dengan indikator kinerja sasaran, sebagai berikut : 1. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 1, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 1.1.1. 2. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 2, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 1.1.2. 3. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 3, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 1.2.1. 4. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 4, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 1.2.3. 5. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 5, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 2.1.1. 6. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 6, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 3.1.1. 7. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 7, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 3.1.2. 8. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 8, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 4.2.1. 9. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 9, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 5.1.1. 10. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 10, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 5.1.2. 11. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 11, penjelasan mengenai capaian target ini terkait dengan sasaran 5.1.3.

3.2 ANALISIS