L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 11
Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:
2.1.1 Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional,
yang diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.
Tujuan LIPI
3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan
berdasarkan prinsip‐prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan
1.1 Turut meningkatkan kesadaran dan kemampuan masyarakat dalam berperilaku rasional
ilmiah dan humanis melalui peningkatan akses masyarakat terhadap pengetahuan.
Sasaran Kedeputian Bidang IPT LIPI:
1.1.1 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi
dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan
internasional. 1.1.2 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari
jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI
Tujuan LIPI
4. Memperkuat peran Indonesia yang didukung ilmu pengetahuan dalam pergaulan
internasional
4.2 Meningkatkan kontribusi dan keterlibatan ilmiah Indonesia pada arah internasional. Sasaran
Kedeputian Bidang IPT LIPI: 4.2.1 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur
dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah
regional dan internasional.
Tujuan LIPI
5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan penguatan manajemen dan sistem
5.1 Meningkatkan, memelihara dan memanfaatkan sarana prasarana penelitian, infrastruktur
dan standar ilmiah, dokumentasi dan pemanfaatan informasi ilmiah. Sasaran
Kedeputian Bidang IPT LIPI: 5.1.1 Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan,
yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang
dipakai untuk kegiatan.
5.1.2 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik Good Corporate Governance yang
dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status
pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat
azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian. 5.1.3 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi
satuan kerja.
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 12
2.7 LINGKUNGAN
STRATEGIS YANG BERPENGARUH
Ada tiga faktor utama yang berpengaruh terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pusat
Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI, yaitu:
1. Sumber Daya Manusia Adanya
kesenjangan dalam hal pangkatjabatan fungsional antara peneliti senior dan yunior,
sehingga masih diperlukan pembinaan. 2. Sarana dan Prasarana Fisik
‐ Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai
‐ Gedung dengan luas lantai terbatas
‐ Pola pemeliharaan tidak kontinyu
3. Dana ‐
Anggaran DIPA Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran memuat rincian Belanja
Pegawai Mengikat dan Tidak mengikat, Belanja barang Mengikat dan Tidak
Mengikat, dan Belanja Modal.
‐ Dalam
DIPA PPET LIPI, dibagi dalam dua program sebagai berikut: a. Program Penerapan Kepemerintahan yang Baik
Program ini terbagi atas empat kegiatan, yaitu:
0001 Pengelolaan
Gaji, Honorarium, dan Tunjangan 0002
Penyelenggaraan Operasional Perkantoran
0003 Pelayanan
Publik atau Birokrasi 6861
Peningkatan Jasa Pelayanan Litbang IPTEK PNBP
b. Program Penelitian dan Pengembangan IPTEK Program
ini terdiri dari dua kegiatan, yaitu: 6867
Pengembangan Material Baru dan nano Teknologi
6869 Pengembangan
Teknologi Fuel Cell Bio Fuel dan Panas Surya Anggaran
DIPA tahun 2010 mengalami kenaikan sebesar 12,79 dibandingkan tahun
2009, yaitu dari Rp. 7.142.847.000,‐ menjadi Rp. 8.189.649.000,‐. Walaupun ada
penurunan anggaran di PNBP, namun pada anggaran gaji dan operasional rutin terlihat
kenaikan sebesar 11,31 dan anggaran kegiatan Tematik sebesar 0,69. ‐
Anggaran Kegiatan Kompetitif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
PPET LIPI tahun 2010 mengalami penurunan dibandingkan tahun 2009 sebesar
48,17, yaitu dari Rp. 1.787.000.000,‐ menjadi Rp. 926.250.000,‐. Hal ini
disebabkan karena dari 5 lima kegiatan di tahun 2009 hanya ada 3 tiga kegiatan
yang berlanjut di tahun 2010 sedangkan 3 tiga kegiatan lainnya telah berakhir.
‐ Pada
tahun 2010, PPET LIPI melaksanakan penerapan IPTEK di daerah dengan 2 dua
kegiatan, salah satu diantaranya anggaran top down dengan total kegiatan sebesar
Rp. 659.775.000,‐ ‐
PPET LIPI pada tahun 2010, memperoleh anggaran untuk monitoring dan evaluasi
kegiatan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI dan operasional Deputi Bidang
IPT LIPI yang berasal dari DIPA Biro Perencanaan dan Keuangan LIPI sebesar Rp.
250.000.000, ‐
‐ Kegiatan
Insentif KNRT PPET LIPI tahun 2010 mengalami kenaikan dibandingkan tahun
2009 baik dari aspek anggaran maupun jumlah kegiatan. Dari aspek anggaran
mengalami kenaikan sebesar 37,37, yaitu dari Rp. 1.129.770.000,‐
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 13
menjadi Rp. 1.804.000.000,‐ dengan 2 dua kegiatan lanjutan dan 4 empat
kegiatan baru.
‐ Pada
tahun 2010 anggaran penelitian DIKTI yang sekarang dikelola oleh KNRT berupa
Insentif Peneliti dan Perekayasa sebesar Rp. 924.960.000,‐, dengan jumlah kegiatan
sebanyak 6 enam kegiatan.
2.8 PENETAPAN
KINERJA TAHUN 2010
Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan
tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu
tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus
penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan
kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilankegagalan pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan
sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.
PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2010 secara berjenjang sesuai dengan
kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi
akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2010. Penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2010
selengkapnya terdapat pada lampiran 4, yang disusun dengan berdasarkan pada Rencana
Kinerja Tahun 2010, seperti terlihat pada Lampiran 3.
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 14
BAB 3
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas kinerja Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi PPET LIPI merupakan
gambaran dari kinerja 1 satu program penelitian dan pengembangan, 1 satu program
yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya serta
fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja dilakukan
terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan oleh setiap program selama tahun
anggaran 2010, baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2010 telah
dilaksakan sebanyak 8 delapan kegiatan tematik, 3 tiga kegiatan kompetitif, 2 dua
kegiatan iptekda, 6 enam kegiatan insentif KNRT, dan 6 enam kegiatan insentif peneliti
dan perekayasa KNRT.
3.1 PENGUKURAN
PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2010
Pengukuran tingkat capaian kinerja PPET LIPI tahun 2010 dilakukan dengan cara
membandingkan antara target dengan realisasi masing‐masing indikator kinerja sasaran.
Rincian tingkat capaian kinerja masing‐masing indikator sasaran tersebut dapat diilustrasikan
dalam tabel pada lampiran 3. Secara umum terdapat beberapa keberhasilan pencapaian
sasaran strategis berikut indikator kinerjanya, namun demikian juga terdapat beberapa
sasaran strategis yang tidak berhasil diwujudkan pada tahun 2010 ini.
Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran tolok ukur keberhasilan organisasi yang
menggambarkan capaian strategis organisasi. Pencapaian Indikator Kinerja Utama IKU di
PPET LIPI, dapat dilihat pada tabel 3.1 berikut ini.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama IKU, Target, Realisasi, dan Capaian
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5
1. Peningkatan pendidikan 5
orang
4
orang
80
S0 Æ S1 :
3 orang
‐ S1
Æ S2 : 1
orang 2
orang Meningkatnya
kualitas pengetahuan
para peneliti yang diukur
dari peningkatan pendidikan
dan jenjang pada jabatan
fungsional S2
Æ S3 : 1
orang 2
orang 2. Peningkatan Jabatan Fungsional
13
orang
12
orang
92.31
‐ Peneliti
Kandidat Æ Pertama :
4 orang
3 Pertama
Æ Muda : 2
orang 1
Muda Æ Madya :
2 orang
1 Madya
Æ Utama : 1
orang ‐
1.
‐ Non Peneliti :
4 orang
6
23
Nasional
35
Nasional
152.17 1. Peningkatan jumlah publikasi
‐ Internasional
7
Internasional
100
2. Meningkatnya hasil dan penelitian
yang diukur dari peningkatan
jumlah publikasi dan
HKI 2. Peningkatan HKI
1
Buah
2
Buah
200
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 15
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5 3
Contoh Produk
4
Contoh Produk
133.33
3. Meningkatnya
kreativitas dalam menciptakan
iptek yang bernilai ekonomis
yang diukur dari jumlah
hasil yang dipakai Hasil
litbang unggulan yang dipakai masyarakat
‐ HKI ‐ HKI
‐ 4. Memperkuat jaringan antara
Pusat Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi dengan
industri dan pihak terkait
lainnya dalam meningkatkan
adopsi inovasi yang diukur dari
jumlah kerja sama.
Kerjasama meningkat
5
Buah
4
Buah
80
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan
rekomendasi untuk menjawab
isu nasional Peningkatan
saran kebijakan ke LIPI maupun
ke pihak Luar LIPI. ‐ Buah
‐ Buah ‐
6. Meningkatnya perilaku “rasional”
dalam masyarakat melalui
terdiseminasinya informasi
teknologi hasil litbang ke
masyarakat industri Mengadakan
pameran dan promosi Iptek
dan lainnya
4
Kali
4
Kali
100
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan
yang diukur dari frekuensi
interaksi dan jumlah keikutsertaan
dalam aktivitas ilmiah
nasional, regional dan internasional.
Melaksanakan pertemuan ilmiah,
seminar, dan lainnya
17
Kali
22
Kali
129.41
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan
dunia internasional melalui
peningkatan kerjasama Pusat
Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
dengan lembaga
litbang dan perguruan tinggi
dari Negara lain, dan ikut serta
dalam organisasi dan berbagai
pertemuan ilmiah regional
dan internasional Peningkatan
keikutsertaan dalam organisasi
dan berbagai pertemuan ilmiah
regional dan internasional
3
Kali
3
Kali
100
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana
kegiatan penelitian yang
memenuhi kebutuhan 1. Tersedianya Sarana dan Prasarana
di Pusat Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi
2
Laboratorium
2
Laboratorium
100
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi
yang Baik Good Corporate
Governance yang dapat
diukur dengan terlaksananya
perencanaan, pelaksanaan
dan pengawasan kegiatan
yang berkualitas dan akuntabel
yang tertib dan taat azas.
Semakin kecilnya tingkat kesalahan
dalam pengelolaan administrasi
keuangan dan inventaris, dari tahun‐
tahun sebelumnya, yang tercermin
dalam hasil pemeriksaan dari pihak
internal maupun dari dari luar LIPI.
8 Dokumen
8 Dokumen
100
11. Terbinanya SDM yang diukur dari
terpenuhinya kebutuhan guna
melaksananakan tugas sesuai
kompetensi satuan kerja 1. Penambahan jumlah PNS baru
minimal sejumlah pegawai Pusat
Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi yang akan pensiun
pada tahun berikutnya
4
Orang
4
Orang
100
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 16
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1 2
3 4
5
2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan
untuk meningkatkan kompetensi
SDM untuk meningkatkan
kompetensi
30
Orang
30
Orang
100
Dari uraian tabel mengenai Indikator Kinerja Utama IKU tergambarkan bahwa dari 11
sebelas indikator kinerja tersebut, secara umum berhasil dicapai 9 sembilan sesuai
dengan target yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 2 dua indikator dapat
melebihi target, sedangkan hanya 2 dua indikator yang tidak tercapai targetnya.
Untuk memperjelas informasi mengenai berbagai capaian yang telah dilakukan akan
dijelaskan dalam analisis capaian kinerja. Sebagai pengantar akan dijelaskan letak
keterkaitan antara Indikator Kinerja Utama IKU dengan indikator kinerja sasaran, sebagai
berikut :
1. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 1, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.1.1. 2. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 2, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 1.1.2.
3. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 3, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 1.2.1. 4. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 4, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 1.2.3.
5. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 5, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 2.1.1. 6. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 6, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 3.1.1.
7. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 7, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 3.1.2. 8. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 8, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 4.2.1.
9. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 9, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.1. 10. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 10, penjelasan mengenai capaian target ini
terkait dengan sasaran 5.1.2.
11. Indikator Kinerja Utama IKU nomor 11, penjelasan mengenai capaian target ini terkait
dengan sasaran 5.1.3.
3.2 ANALISIS
CAPAIAN KINERJA
Adapun seluruh capaian tujuan PPET LIPI sampai dengan akhir tahun 2010, yang diuraikan
dalam capaian sasaran dapat dilihat pada tabel‐tabel berikut ini:
1. Tujuan 1.1 : Memperkuat kompetensi inti melalui penelitian dan pengembangan untuk
menciptakan
dan menemukan pengetahuan baru yang berdampak luas.
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 17
Sasaran 1.1.1 :
Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan
pendidikan
dan jenjang pada jabatan fungsional. No
Uraian Indikator
Target Realisasi
Capaian
1. Peningkatan pendidikan 5
4 80
S0 Æ S1 : 3 orang
orang orang
S1 Æ S2 : 1 orang
S2 Æ S3 : 1 orang
2. Peningkatan Jabatan Fungsional 13
12 92.31
‐ Peneliti
Kandidat Æ Pertama : 4 orang
orang orang
Pertama Æ Muda : 2 orang
Muda Æ Madya : 2 orang
Madya Æ Utama : 1 orang
1. Meningkatnya kualitas
pengetahuan para
peneliti yang
diukur dari
peningkatan pendidikan
dan jenjang
pada jabatan
fungsional
‐ Non Peneliti : 4 orang
PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik
fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.
Data perkembangan SDM PPET LIPI 2009 ‐2010 Jumlah SDM tahun 2009 : 117 orang,
tahun 2010 : 121 orang dapat dilihat pada Gambar berikut ini.
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 18
SDM PPET LIPI tahun 2010 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi
berjumlah 4 orang, dengan tingkat pendidikan 2 orang lulus S2, dan 2 orang lainnya lulus
S3. Ada 1 orang S3 luar negeri yang ditargetkan lulus pada tahun 2010, ternyata belum
dapat terealisasi. Sedangkan yang saat ini masih menempuh pendidikan ada 17 orang
termasuk 1 orang post doctoral, dengan tingkat pendidikan sebagai berikut:
• S0
Æ S1 : 5 orang •
S1 Æ S2 : 7 orang
• S2
Æ S3 : 4 orang •
Post doc : 1 orang
Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2010 berjumlah 12 orang,
diantaranya peneliti 5 orang, dan non peneliti 7 orang. Kenaikan jenjang fungsional 1 orang
Peneliti Madya ke Peneliti Utama belum dapat terealisasi karena masih dalam proses BOK
LIPI.
Tabel 3.2 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional
No Jabatan
Fungsional Awal Jabatan
Fungsional Baru Jumlah
orang
1. •
PENELITI
Kandidat Peneliti
Pertama 3
Peneliti Pertama
Peneliti Muda
1 Peneliti
Muda Peneliti
Madya 1
• NON PENELITI
2. Perekayasa
Kandidat Perekayasa
Muda 3
Perekayasa Muda
Perekayasa Madya
1 3.
Arsiparis
Arsiparis Pelaksana Lanjutan
Arsiparis Penyelia
1 Arsiparis
Pelaksana Arsiparis
Pelaksana Lanjutan 1
L A K I P P P E T L I P I 2 0 1 0
Hal 19
No Jabatan
Fungsional Awal Jabatan
Fungsional Baru Jumlah
orang
4. Pranata
Humas
Kandidat Pranata
Humas Pelaksana Pemula 1
Sasaran 1.1.2 :
Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah
publikasi dan HKI.
No Uraian
Indikator Target
Realisasi Capaian
1. Peningkatan jumlah publikasi 23
Nasional 35
Nasional
152.17
‐ Internasio
nal 7
Internasio nal
100
2. Meningkatnya hasil dan
penelitian yang
diukur dari peningkatan
jumlah publikasi
dan HKI
2. Peningkatan HKI 1
Buah 2
Buah
200
Jumlah publikasi dan HKI PPET LIPI yang dihasilkan pada tahun 2010 sudah sesuai dengan
sasaran yang ditargetkan, bahkan realisasinya melampaui jumlah yang ditargetkan.
Untuk contoh produk yang didaftarkan sebagai hak kekayaan intelektual secara rinci
dapat dilihat pada Tabel 3.3
Tabel 3.3 HKI PPET LIPI Tahun 2010
No. Kegiatan
Judul HKI
1 Kompetitif
Perangkat Lunak Pengolah Data dan Display untuk Radar Pengawas
Pantai Copyright, No. daftar: C00201004387, 15122010, Ditjen
HaKI 2
Insentif KNRT
Radar Pengawas Pantai Paten, No.daftar: P00201000878,
16122010, Ditjen HaKI
5. Tujuan 1.2 : Meningkatkan nilai invensi penciptaan dan penemuan yang diintegrasikan