manusia yang tersedia dimanfaatkan sebaik-baiknya sekaligus sebagai sarana pengendalian intern melalui sistem pembagian kerja yang serasi dan jelas menurut
bagian-bagian yang ada dalam perusahaan.Belum ada struktur organisasi yang jelas standar yang ideal bentuknya, yang dapat digunakan pada sebuah badan atau
lembaga-lembaga usaha-usaha yang berjalan, melainkan masing-masing lembaga atau badan usaha membuat struktur organisasi sendiri secara khusus sesuai dengan
misi yang diemban serta potensi yang dimiliki dalam rangka peningkatan usahanya.
C. Uraian Pekerjaan
Adapun tugas dan tanggung jawab masing-masing bagian yang ada dalam struktur organisasi tersebut adalah sebagai berikut:
1. Pemimpin Cabang
a. Memimpin, mengkoordinir, mengarahkan, membimbing, mengawasi, dan
mengendalikan serta mengevaluasi Kantor Cabang Induk dan Kantor Cabang Pembantu serta Kantor Kas.
b. Mengajukan rencana anggaran, investasi, inventaris Kantor Cabang
Pembantu untuk dituangkan dalam Rencana Kerja Anggaran Tahunan Bank. c.
Menyusun program kerja Kantor Cabang Induk dan Kantor Cabang Pembantu serta Kantor Kas sehubungan dengan rencana kerja dan
melakukan pemantauan serta mengevaluasi pelaksanaannya. d.
Menindaklanjuti hasil temuan danatau rekomendasi dari control internsatuan pemeriksaan internalpemeriksaan eksternal serta melaporkan
tindak lanjut temuan kepada Divisi Pengawasan.
Universitas Sumatera Utara
e. Memeriksa setiap proses pengambilan keputusan dan memastikan resiko-
resiko yang diambil atas setiap keputusan dalam batas toleransi yang tidak merugikan bank, baik saat ini maupun masa yang akan datang sesuai
dengan SOP Standar Operasional Prosedur. f.
Memantau dan memastikan serta melaporkan setiap transaksi keuangan tunai dan transaksi keuangan mencurigakan.
g. Melakukan evaluasi atas dasar kinerja Kantor Cabang Induk dan Kantor
Cabang Pembantu serta Kantor Kas. h.
Mewakili Pimpinan Cabang Indukdalam mengadakan hubungankerjasama dengan pihak lain berkaitan dengan pelaksanaan fungsi kantor Cabang
Pembantu. i.
Memberikan teguran secara lisan maupun tulisan dan sanksi hukuman kepada pegawai sesuai ketentuan yang berlaku dan lain sebagainya.
2. Wakil Pemimpin Cabang
a. Mengurusi masalah-masalah operasional yang ada di kantor tersebut.
b. Memberi teguran secara lisan dan mengajukan kepada Pemimpin Cabang
sanksi hukuman pegawai bank yang berada di Seksi Operasional dan Seksi Pelayanan Nasabah sesuai ketentuan yang berlaku.
c. Melakukan evaluasi dari kinerja seluruh seksi.
d. Memimpin, mengkoordinir, mengarahkan, membimbing serta mengawasi
kinerja yang ada di Seksi Operasional dan Seksi Pelayanan Nasabah.
3. Tugas Seksi Pemasaran
a. Mengawasi, mengatur, membimbing dan mengarahkan pegawai di Seksi
Pemasaran terkait dengan program pemasaran fasilitas pembiayaan.
Universitas Sumatera Utara
b. Melakukan kunjungan ke lokasi usahaproyek secara priodik dalam rangka
pengawasan atas kredit yang diberikan dan dalam rangka pemberian kredit.
c. Memberikan penilaian dan pendapat serta menandatangani Memorandum
Pengajuan Kredit MPK dan Daftar Transaksi Barang Agunan. d.
Menilai prestasi kinerja karyawan dilingkungan Seksi Pemasaran dan melaporkan kepada Wakil Pemimpin Cabang untuk diteruskan kepada
Pemimpin Cabang. e.
Menghadiri rapat yang bersifat koordinasi, bimbingan, pengarahan, transfer of knowledge dan atau sosialisasi ketentuan tentang produk baru
secara priodik dalam rangka peningkatan kinerja, pengetahuan dan pelayanan.
f. Memeriksa sertiap proses pengambilan keputusan dan memastikan resiko-
resiko yang diambil atas setiap keputusan dalam batas toleransi yang tidak merugikan bank masa kini maupun masa yang akan datang.
g. Melakukan pemeriksaan keabsahan izin usaha keaslian surat barang
agunankebenaran atau keaslian Surat Perintah Kerja SPK maupun kontrak kerja yang dituliskan oleh instansi yang berwenang.
4. Seksi Administrasi Penyelamatan Kredit
