Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA
1. Biaya koordinasi Internal— agency costs
Khusus pada ERP, implementasi software harus mengurangi biaya monitoring dengan langkah pemrosesan yang otomatis juga dengan
menyediakan sebuah catatan jejak atas tanggungjawab dari karyawan Gurbaxani and Whang, 1991. ERP dapat memberikan akses umum untuk
sebuah database, maka manajer dapat lebih efisien dan efektif untuk menilai kerja karyawan sesuai dengan waktunya, maka dengan penerapan
ERP dapat mengurangi kebutuhan untuk tambahan aktivitas monitoring, mengurangi kegagalan dalam monitoring, dan menghilangkan kebutuhan
kerja ulang bagi karyawan yang ingin menyelidiki kembali. Biaya penjualan, biaya umum, dan biaya administrasi adalah biaya
periode, yang tidak secara langsung berhubungan dengan pengambilan keputusan atau produksi barang. Biaya penjualan adalah hasil dari
pengeluaran yang dihasilkan perusahaan dalam upaya menjual produknya, sedangakan biaya umum dan administrasi adalah pengeluaran yang
dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan. Harga pokok penjualan mencerminkan langsung pengeluaran dan overhead yang terkait dengan
produksi produksi fisik produk yang dihasilkan untuk dijual. Contoh biaya overhead produk meliputi: listrik, pemanas, cahaya, pajak properti di
pabrik, pabrik tenaga kerja pengawasan, penyusutan aset tetap, dan persediaan Kieso, 1989. Secara umum, sistem ERP harus menyusutkan
kegiatan monitoring dan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Kategori Pembiayaan Gurbaxani and Whang,
1991 Pegaruh Implementasi Sistem
ERP Hubungan Kategori
Pembiayaan dengan Laporan Keuangan
Biaya Koordinasi Internal
Biaya Agensi Agency Costs
Biaya monitoring Mengurangi biaya administrasi
pengawasan Mengurangi biaya produk dan
informasi yang cacat dan gagal Mengurangi PUA
Mengurangi HPP
Biaya perikatan bonding cost
Mengurangi biaya administrasi pelaporan
Mengurangi PUA
Selisih kerugian Tidak berpengaruh
— Biaya Informasi untuk
Mengambil Keputusan
Biaya proses informasi Memperkuat pembuatan
keputusan; Meningkatkan pendapatan
Mengurangi biaya total
Meningkatkan pendapatan
Komunikasi Memperkuat pembuatan
keputusan; Meningkatkan pendapatan
Mengurangi biaya total
Meningkatkan pendapatan
Dokumentasi Memperkuat pembuatan
keputusan; Meningkatkan pendapatan
Mengurangi biaya total
Meningkatkan pendapatan
Biaya yang dikeluarkan karena informasi yang
lemah Memperkuat pembuatan
keputusan; Meningkatkan pendapatan
Mengurangi biaya total
Meningkatkan pendapatan
Table 2.1 Pengaruh Implementasi ERP pada Kinerja Ekonomi Perusahaan
Kategori Pembiayaan Gurbaxani and Whang,
1991 Pegaruh Implementasi Sistem
ERP Hubungan Kategori
Pembiayaan dengan Laporan Keuangan
Biaya Koordinasi Eksternal
Biaya Transaksi Operasional
Biaya mencari Mengurangi biaya administrasi
Mengurangi PUA Biaya transportasi
Mengurangi biaya administrasi Mengurangi PUA
Biaya penyimpanan barang
Mengurangi biaya penyimpanan Mengurangi HPP
Biaya komunikasi Mengurangi biaya administrasi
Mengurangi PUA Perjanjian
Biaya pembuatan kontrak
Tidak berpengaruh —
Biaya pelaksanaan kontak
Tidak berpengaruh —
PUA = Penjualan, umum dan administrasi; HPP = harga pokok penjualan
mengurangi kesalahan, penerapan sistem ERP diharapkan untuk bisa penurunan biaya umum dan administrasi perusahaan. Dalam pabrik, ERP
juga harus menurunkan biaya monitoring karyawan produksi, mengurangi kebutuhan pengawasan tenaga kerja pabrik, oleh karena itu, diharapkan
adanya penurunan harga pokok penjualan. Biaya perikatan yang melibatkan karyawan dalam melaporkan kegiatan
mereka, yang dapat menghabiskan waktu dan usaha-intensif. Sistem ERP harus mengotomatisasi proses dan menyediakan akses yang lebih mudah
Lanjutan Table 2.1 Pengaruh Implementasi ERP pada Kinerja Ekonomi Perusahaan