Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA

1. Biaya koordinasi Internal— agency costs Khusus pada ERP, implementasi software harus mengurangi biaya monitoring dengan langkah pemrosesan yang otomatis juga dengan menyediakan sebuah catatan jejak atas tanggungjawab dari karyawan Gurbaxani and Whang, 1991. ERP dapat memberikan akses umum untuk sebuah database, maka manajer dapat lebih efisien dan efektif untuk menilai kerja karyawan sesuai dengan waktunya, maka dengan penerapan ERP dapat mengurangi kebutuhan untuk tambahan aktivitas monitoring, mengurangi kegagalan dalam monitoring, dan menghilangkan kebutuhan kerja ulang bagi karyawan yang ingin menyelidiki kembali. Biaya penjualan, biaya umum, dan biaya administrasi adalah biaya periode, yang tidak secara langsung berhubungan dengan pengambilan keputusan atau produksi barang. Biaya penjualan adalah hasil dari pengeluaran yang dihasilkan perusahaan dalam upaya menjual produknya, sedangakan biaya umum dan administrasi adalah pengeluaran yang dihasilkan dari kegiatan operasional perusahaan. Harga pokok penjualan mencerminkan langsung pengeluaran dan overhead yang terkait dengan produksi produksi fisik produk yang dihasilkan untuk dijual. Contoh biaya overhead produk meliputi: listrik, pemanas, cahaya, pajak properti di pabrik, pabrik tenaga kerja pengawasan, penyusutan aset tetap, dan persediaan Kieso, 1989. Secara umum, sistem ERP harus menyusutkan kegiatan monitoring dan PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Kategori Pembiayaan Gurbaxani and Whang, 1991 Pegaruh Implementasi Sistem ERP Hubungan Kategori Pembiayaan dengan Laporan Keuangan Biaya Koordinasi Internal Biaya Agensi Agency Costs Biaya monitoring Mengurangi biaya administrasi pengawasan Mengurangi biaya produk dan informasi yang cacat dan gagal Mengurangi PUA Mengurangi HPP Biaya perikatan bonding cost Mengurangi biaya administrasi pelaporan Mengurangi PUA Selisih kerugian Tidak berpengaruh — Biaya Informasi untuk Mengambil Keputusan Biaya proses informasi Memperkuat pembuatan keputusan; Meningkatkan pendapatan Mengurangi biaya total Meningkatkan pendapatan Komunikasi Memperkuat pembuatan keputusan; Meningkatkan pendapatan Mengurangi biaya total Meningkatkan pendapatan Dokumentasi Memperkuat pembuatan keputusan; Meningkatkan pendapatan Mengurangi biaya total Meningkatkan pendapatan Biaya yang dikeluarkan karena informasi yang lemah Memperkuat pembuatan keputusan; Meningkatkan pendapatan Mengurangi biaya total Meningkatkan pendapatan Table 2.1 Pengaruh Implementasi ERP pada Kinerja Ekonomi Perusahaan Kategori Pembiayaan Gurbaxani and Whang, 1991 Pegaruh Implementasi Sistem ERP Hubungan Kategori Pembiayaan dengan Laporan Keuangan Biaya Koordinasi Eksternal Biaya Transaksi Operasional Biaya mencari Mengurangi biaya administrasi Mengurangi PUA Biaya transportasi Mengurangi biaya administrasi Mengurangi PUA Biaya penyimpanan barang Mengurangi biaya penyimpanan Mengurangi HPP Biaya komunikasi Mengurangi biaya administrasi Mengurangi PUA Perjanjian Biaya pembuatan kontrak Tidak berpengaruh — Biaya pelaksanaan kontak Tidak berpengaruh — PUA = Penjualan, umum dan administrasi; HPP = harga pokok penjualan mengurangi kesalahan, penerapan sistem ERP diharapkan untuk bisa penurunan biaya umum dan administrasi perusahaan. Dalam pabrik, ERP juga harus menurunkan biaya monitoring karyawan produksi, mengurangi kebutuhan pengawasan tenaga kerja pabrik, oleh karena itu, diharapkan adanya penurunan harga pokok penjualan. Biaya perikatan yang melibatkan karyawan dalam melaporkan kegiatan mereka, yang dapat menghabiskan waktu dan usaha-intensif. Sistem ERP harus mengotomatisasi proses dan menyediakan akses yang lebih mudah Lanjutan Table 2.1 Pengaruh Implementasi ERP pada Kinerja Ekonomi Perusahaan