2.4.3 Pengaruh Penggunaan Pengukuran Kinerja Interaktif terhadap Kinerja Manajerial
Simons 1995 menyatakan bahwa pengukuran kinerja adalah proses yang penting dalam memicu terciptanya inovasi, karena mampu memotivasi anggota
perusahaan untuk mencari peluang bisnis. Dengan adanya pengukuran kinerja, khususnya pengukuran kinerja interaktif akan memicu anggota perusahaan untuk
mengembangkan rencana-rencana ke depan sehingga mampu menciptakan kinerja yang maksimum Simons, 1995.
Pernyataan ini juga diperkuat dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Bisbe Otley, 2004 yang menemukan bahwa penggunaan pengukuran kinerja
interaktif dapat mendorong perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaannya. Penemuan ini juga diperkuat dengan hasil peneltian yang
dilakukan oleh Naranjo-Gil Hartmann 2007 yaitu bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif dapat meningkatkan kinerja melalui perubahan
strategi. Selain itu, Yunus dan Yuliansyah 2012 juga menemukan bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif mempunyai hubungan langsung dengan
kinerja perusahaan Sehingga diperkirakan bahwa penggunaan pengukuran kinerja interaktif akan mampu meningkatkan kinerja manajerial. Dengan demikian
penulis merumuskan hipotesis sebagai berikut :
H3 : Penggunaan Pengukuran Kinerja Interaktif Berpengaruh Positif Terhadap Kinerja Manajerial
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1 Sampel Penelitian
Sampel yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh menggunakan metode survey dengan memberikan sejumlah pertanyaan kepada responden. Sehingga
data yang diperoleh dalam penelitian ini adalah data primer dengan metode kuantitatif. Karena keterbatasan waktu dan biaya, sampel yang digunakan dalam
penelitian ini adalah manajer dan non-manajer perusahaan jasa yang bergerak dalam bidang keuangan. Dimana perusahaan yang digunakan adalah perusahaan
perbankan BUMN Kantor Cabang Metro, Bandar Lampung dan sekitarnya. Yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah Branch Manajer, Manajer divisi
yang berada dibawah Branch Manajer serta Non-Manajer yang telah memiliki posisi penting dalam perusahaan yang terlibat dalam manajerial. Dimana dalam
setiap bank memiliki nama-nama yang berbeda untuk setiap manajer divisi. Adapun daftar bank-bank yang menjadi responden dalam penelitian ini antara
lain:
Tabel 1. Daftar Responden Penelitian
No. Nama Bank Alamat
1. Bank Mandiri Cabang Malahayati
Jl.Laksamana Malahayati No. 03 Bandar Lampung, 35221
0721476068
2. Bank Mandiri Cabang Teluk Betung
Jl.Laksamana Malahayati No.30