Spirit Publik
Vol. 7, No. 2, Oktober 2011 Hal. 85 – 110
98
Berdasarkan uraian di atas, maka pertanyaan yang dikemukakan dalam penelitian
ini adalah sejauh mana UMKM mengatur struktur
modalnya dengan
memanfaatkan berbagai macam fasilitas pembiayaan yang ada
untuk meningkatkan kinerjanya?
4. Lingkungan
Usaha
Secara umum,
lingkungan yang
mencakup elemen dalam masyarakat luas dapat dikelompokkan ke dalam berbagai segmen, yaitu
segmen demografis, ekonomi, politis, hukum, sosial budaya dan segmen teknologi. Selain itu,
perlunya UMKM
untuk memperhatikan
lingkungan industri yang mencakup ancaman pesaing baru, kekuatan pemasok, kekuatan
pembeli, adanya barang pengganti serta intensitas persaingan. Keberhasilan usaha kecil setelah
memulai kegiatannya sangat dipengaruhi oleh kondisi lingkungannya dan kondisi lingkungan
itu sendiri dapat dijadikansebagai dasar dari strategi perusahaan.
Lingkungan perusahaan
memiliki karakteristik sebagai berikut Mintzberg, 1990:
1 Dynamism : Growth opportunities, change in
productionservices technology;
rate of
innovation in industry products, services and processes; R7D in industry.
2 Heteregonity; Needed diversity in production
and marketing methodes to cater to different customers.
3 Hostility : hostility of key competitors market
activities; number of areas in which there is competition pricing, quality, service etc;
unpredictability of
competitor market
activities; legal, political or economic constrains.
Mintzberg 1990 menyatakan bahwa apabila manajer membangun strategi dengan giat
mencari peluang baru dan dengan cepat merespon
perubahan lingkungan,
akan menghasilkan strategi yang sangat kompleks
sejak dimulai pengambilan keputusan sampai timbulnya hal hal baru yang dijadikan rencana
oleh perusahaan. Chen, Fark dan Mc Millan 1993 mengungkapkan suatu hipotesa bahwa
tingkat lingkungan dinamis sebagai moderating variable
akan berpengaruh positif terhadap pemilik dalam memperoleh kinerja yang tinggi.
Kajian terhadap lingkungan dapat menuntun manajemen untuk melakukan analisis terhadap
faktor-faktor dukungan lingkungan serta faktor- faktor yang merupakan ancaman lingkungan.
Kemampuan organisasiperusahaan
dan personilnya untuk bekerja, menyesuaian diri dan
mengelola berbagai tekanan dan dukungan lingkungan akan membawa pengaruh kepada
kinerja perusahaan. Pengenalan lingkungan yang baik akan memberi dampak pada mutu strategi
yang dihasilkan yang pada gilirannya akan memberi dampak pada kinerja perusahaan.
Penelitian mengenai lingkungan bisnis di Indonesia masih perlu dikaji lebih lanjut
mengingat kondisi lingkungan bisnis di Indonesia masih belum stabil sebagaimana banyak terjadi di
negara berkembang,
terutama menyangkut
hukum, lifestyle, kontinuitas pasokan bahan baku, dan lain-lain terlebih lagi di lingkungan
usaha kecil
terkait ketersediaan
lembaga pembiayaan. Berdasarkan uraian di atas maka
pertanyaan yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah bagaimana pengaruh lingkungan
terhadap strategi bisnis UMKM dan upaya meningkatkan kinerja perusahaan?
5. Strategi Bisnis
