2
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Krisis global yang terjadi saat ini berpengaruh pada Keberadaan Industri di Indonesia. Saat ini bidang perindustrian terpuruk akibat krisis
yang berkepanjangan, hal ini yang menyebabkan banyak usaha-usaha yang ada mengalami kesulitanhambatan dalam melakukan kegiatan
usahanya, Bahkan banyak perusahaan yang gulung tikar akibat krisis yang berkepanjangan tersebut. Untuk itu perusahaan diharuskan untuk
mencari jalan keluar untuk mengatasi keadaan tersebut, salah satu cara yang paling memungkinkan dan realistis yang dapat ditempuh oleh
perusahaan ialah dengan meningkatkan efisiensi disegala faktor, salah satu faktor tersebut ialah dengan perencanaan, penataan fasilitas
produksi yang ada pada perusahaan. PT. Rumpun Sari Kemuning yang terletak didesa Kemuning, Ngargoyoso, Kabupaten Karanganyar, Provinsi
Jawa Tengah. Layout produksi yaitu suatu tataletak fasilitas
–fasilitas yang digunakan agar proses produksi yang dilakukan berjalan efektif dan
efisien Gitosudarmo Indriyo, 2002 : 185. Produk yang dihasilkan. PT. Rumpun Sari Kemuning ialah perusahaan penghasil bahan mentah teh.
PT. Rumpun Sari Kemuning merupakan suatu perusahaan yang memiliki fasilitas-fasilitas yang mendukung untuk proses produksi dari awal sampai
3 akhir. Pemilihan tipe layout yang dipergunakan suatu perusahaan
tergantung pada tipe operasi dan proses produksi suatu perusahaan. Hal ini dimaksudkan agar dapat mengoptimalkan pengelolaan faktor-fakor
produksi dan juga untuk mencapai kelancaran aliran produksi dalam perusahaan, guna memperoleh efisiensi dari proses produksi yang
dilaksanakan oleh perusahaan yang bersangkutan. Suatu perusahaan sebagian besar akan menghadapi masalah tata
letak layout. Suatu penataan layout dapat dilakukan perusahaan untuk mengopimalkan pengelolaan faktor
–faktor produksi, yaitu penyusunan Layout fasilitas yang efisien. Layout atau tataletak yang terencana dengan
baik dan terkoordinir diharapkan dapat menjaga kelancaran proses produksi, mengoptimalkan susunan mesim-mesin, juga akan menjaga
kelangsungan hidup atau keberhasilan suatu perusahaan. Dengan susunan tataletak layout yang opimal, diharapkan mampu
melaksanakan proses produksi didalam perusahaan tersebut dengan baik.
Menetapkan suatu layout yang akan digunakan oleh suatu perusahaan harus juga mempertimbangkan berbagai keputusan
operasional yang telah dibuat sebelumnya. Keputusan operasional yang berkaitan dengan layout dintaranya adalah desain produk, lokasi, proses
maupun kapasitas perusahaan. Perencanaan layout secara umum bertujuan agar perusahaan dapat melakukan pengaturan tenaga kerja,
ruang yang tersedia, peralatan atau fasilitas yang digunakan sehingga segala macam aliran yang ada diperusahaan baik berupa informasi
4 maupun bahan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Layout yang
efektif akan dapat menunjang pelaksanaan strategi bisnis yang telah ditetapkan.
Jika layout yang ada sudah optimal atau sudah tidak bisa dioptimalkan lagi maka tidak dilakukan relayout. Dengan demikian maka
layout yang sudah ada tetap digunakan. Dengan adaanya relayout tersebut maka diharapkan mampu memberi kontribusi positif bagi
perusahan, kontribusi positif tersebut misalnya dengan adanya peningkatan kenyamanan karyawan, meningkatkan keamanan produksi
serta meningkatkan produktifitas perusahaan. Seperti yang dialami perusahaan lain pada umumnya. PT. Rumpun
Sari Kemuning juga tidak lepas dari himpitan ketatnya tingkat persaingan pasar yang melanada Negara Indonesia untuk bertahan maka PT.
Rumpun Sari Kemuning perlu melakukan pembenahan-pembenahan dalam lingkungan internalnya salah satunya ialah dengan meninjau ulang
fasilitas produksi yang telah dilaksanakanya. Hal itu dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar tingkat efisiensi dan efektifitas layout produksi
yang telah dilaksanakan di PT Rumpun Sari Kemuning. Evaluasi layout dapat dilakukan dengan menggunakan metode analisis beban jarak dan
analisis waktu, Evaluasi yang dilakukan bertujuan untuk mengetahui apakah layout yang ada bisa lebih dioptimalkan. Dengan demikian pihak
pengelola perusahaan dapat mengambil keputusan perlu diadakan layout atau tidak. Proses mesin dan bahan-bahan yang digunakan selalu
5 memerlukan tataletak layout yang baru untuk menunjang aktifitas pada
sebuah perusahaan. Menurut
Pangestu Subagyo
2000:88 suatu
perusahaan menentukan layout berdasarkan beberapa pertimbangan antara lain
system produksi, proses produksi, fasilitas produksi yang tersedia, sumberdaya yang tersedia, serta aliran material yang terjadi di
perusahaan. Dalam perkembangan zaman yang semakin maju perusahaan
seringkali melakukan
perubahan internal
dalam mengantisipasi pergeseran usaha. Perubahan itu dapat dikaitkan dengan
usaha pengoptimalan
masalah penggunaan
waktu produksi,
keseimbangan lini dan tenaga kerja, oleh karena itu perusahaan perlu melakukan evaluasi apakah layout yang saat ini digunakan sudah sesuai
dengan perubahan internal tersebut. Berdasarkan uraian diatas maka dapat diangkat untuk menganalisis tentang layout di PT. Rumpun Sari
Kemuning dan menjadikan dalam judul
”ANALISIS LAYOUT PADA PROSES PRODUKSI DI PT RUMPUN SARI KEMUNING 1
KARANGANYAR”
6
B. Rumusan Masalah
Kategori