Kelebihan dari sistem ini adalah : a.
Peserta akan lebih mempunyai kesadaran tentang kesalahan-kesalahan yang sudah pernah dilakukannya.
b. Suasana dapat menjadi santai dan menyenangkan tapi sangat mengena
pada materi dan sasaran yang ingin dicapai. c.
Peserta akan menyadari betapa pentingnya kerjasama tim dalam menghadapi dan menghargai suatu masalah.
Kelemahan dari sistem ini adalah : a.
Sulitnya untuk memberikan pelajaran dalam arti luas b.
Sulitnya membuat suatu permainan yang dapat mewakili seluruh materi yangh akan dikemukakan.
8. Sistem Kombinasi
Yaitu dengan menggunakan beberapa sistem penilaian yang dirancang sedemikian rupa sehingga menjadi suatu kombinasi yang paling sesuai guna
memenuhi kebutuhan pelatihan kerja. Dewasa ini hampir tidak ada organisasi atau perusahaan yang hanya menggunakan kombinasi dari beberapa system
yang dianggap baik.
2.6 Pengertian Kinerja
Kinerja suatu cara departemen personalia untuk menungkatkan prestasi kerja, motivasi, kepuasan dan produktivitas kerja karyawan adalah melalui penetapan
tolak ukur kinerja yang merupakan bagian dari aktivitas balas jasa. Apabila karyawan dapat memenuhi atau melebihi anggaran dai bobot tolak ukur kinerja
yang telah ditetapkan perusahaan, maka karyawan akan mendapatkan kepuasan kerja dan produktivitas kerjanya meningkat. Hal ini dapat lebih memotivasi
karywan dalam meningkatkan prestasi kerjanya sehingga dengan sendirinya apa yang diharapkan oleh perusahaan dan karyawan sama-sama dapat tercapai.
Menurut Ruky 2002 program manajemen kinerja dapa diartikan :
Berkaitan dengan usaha, kegiatan atau program yang di prakarsai dan dilaksanakan oleh pimpinan organisasi untuk merencanakan, mengarahkan
dan mengendalikan prestasi karyawan.
Memperhatikan defenisi tersebut, maka konsep dasar pengaturan kompensasi tidak berdasarkan elemen pangkat, masa kerja dan eselon melainkan berdasarkan
pada bebean kerja. Beban kerja dihitung dengan metode-metode tertentu yang menghasilkan suatu besaran yang kemudian dijadikan dasar untuk besarnya
kompensasi. Kompensasi yang diterima karyawan akan dipengaruhi karyawan akan dipengaruhi oleh besaran yang tercermin pada tunjangan prestasi karyawan.
Selanjutnya menurut Ruky 2002 dengan menerapkan manajemen kinerja akan
diperoleh manfaat yaitu : 1.
Meningkatkan prestasi kerja karyawan, baik sebagai individu maupun kelompok, sampai setingginya dengan memberikan kesempatan pada mereka
untuk memenuhi kebutuhan aktualisasi diri dalam kerangka pencapaian tujuan organisasi. Karyawan bersama atasan masing-masing dapat menetapkan
sasaran kerja dan standar prestasi yang harus dicapai dan meneliti serta menilai hasil-hasil yang sebenarnya dicapai pada akhir kurun waktu yuang
ditetapkan.
2. Peningkatan yang terjadi pada prestasi karyawan secara perorangan pada
gilirannya akan mendorong kinerja sumber daya manusia secara keseluruhan, yang direfleksikan dalam kenaikan produktivitas. Dengan kata lain,
peningkatan produktivitas sumber daya manusia secara keseluruhan diusahakan dicapai melalui peningkatan prestasi kerja secara perorangan
individu. 3.
Merangsang minat dalam pengembangan pribadi dengan tujuan meningkatkan hasil karya dan prestasi pribadi serta potensi lain karyawan dengan cara
memberikan umpan balik pada mereka tentang prestasi mereka. 4.
Membantu organisasi untuk dapat menyusun program pengembangan dan pelatihan karyawan yang lebih tepat guna. Pada gilirannya usaha ini akan
membantu organisasi untuk mempunyai pasokan tenaga yang cakap dan terampil yang cukup untuk pengembangan organisasi di masa depan.
5. Menyediakan alatsarana untuk membandingkan prestasi kerja pegawai
dengan tingkat gajinya atau imbalan sebagai bagian dari kebijakan dan system imbalan yang baik.
6. Memberikan kesempatan kepada pegawai untuk mengeluarkan perasaannya
tentang pekerjaan atau hal-hal lain yang ada kaitannya. Dengan demikian jalur komunikasi dan dialog aklan terbuka dengan demikian diharapkan bahwa
proses penilaian prestasi kerja akan mengeratkan hubungan antara atasan dan bawahan.
Di Indonesia istilah Kinerja telah popular digunakan dalam media massa Indonesia memberi padanan kata dalam bahasa inggris untuk istilah kinerja
tersebut, yakni “performance”. Menurut The scribner-Bantam English Dictionary, terbitan Amerika Serikat dan Canada, tahun 1979 terdapat keterangan
sebagai berikut : Pertama, berasal dari akar kat a “to perform” yang mempunyai
“entries” berikut: melakukan, menjalankan, melaksanakan, memenuhi atau menjalankan kewajiban nazar, melaksanakan atau menyempurnakan tanggung
jawab, melakukan sesuatu yang diharapkan seseorang atau mesin. Dapat disimpulkan bah
wa dari beberapa entries tersebut “to perform” adalah melakukan suatu kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawab dan
sesuai dengan hasil seperti yang diharapkan, sedangkan arti kata performance merupakan kata benda noun dimana salah satu
nya adalah : ”thing done” sesuatu hasil yang telah dikerjakan.
Berdasarkan hal tersebut, maka menurut Suyadi Prawirosentono 1999: 2
performance atau kinerja adalah sebagai berikut : Performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau
sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan tanggung jawab masing-masing, dalam rangka upaya mencapai tujuan organisasi
bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika.
Jadi dengan demikian kinerja adalah suatu hasil yang telah dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan organisasi yang dilaksanakan secara legal, tidak
melanggar hukum serta sesuai dengan moral dan tanggung jawab yang dibebankan kepadanya. Bagi lembaga atau pemerintahan. Kinerja yang dimaksud
adalah hasil kerja kepala desa beserta perangkanya yang dicapai dalam suatu periode tertentu.
Menurut Jackson 1999: 11 kriteria kinerja yang di nilai adalah meliputi hal-hal
seperti berikut : 1.
Kriteria berdasarkan sifat Yaitu kriteria yang memusatkan pada karakteristik pribadi seorang karyawan
seperti loyalitas, keandalan, kemampuan berkomunikasi dan keterampilan memimpin. Jenis kriteria ini memusatkan pada bagaimana seseorang, bukan
pada apa yang dicapainya. 2.
Kriteria berdasarkan prilaku Yaitu kriteria yang memusatkkan pada bagaimana pekerjaan dilaksanakan di
dalam hubungannya dengan citra perusahaan maka kriteria keperilakuan terbukti bermanfaat untuk meninjau kinerja karyawan dengan disusun nya
jumlah prilaku tertentu yang harus diikuti. 3.
Kriteria berdasarkan hasil Yaitu kriteria yang berfokus pada hasil yang dicapai ketimbang bagaimana
pekerjaan itu dihasilkan. Bila diperhatikan tampak bahwa masing-masing kriteria tersebut mempunyai sisi kekuatan dan kelemahan, olleh karena itu ada
kalanya perusahaan mengadaptasi atau membuat format penilaian karyawan sesuai dengan keadaan perusahaan dan job description deskripsi tugas
masing-masing karyawan.
Menurut T. Hani Handoko dalam Thoyib, 1998: 21-22 ada 7 metode penilaian kinerja pegawai :
1. Rating Scale, evaluasi yang didasarkan pada pendapat penilai, yang
membandingkan hasil pekerjaan pegawai dengan kriteria yang dianggap penting bagi pelaksanaan kerja.
2. Checklist, yang dimaksudkan dengan metode adalah untuk mengurangi
beban penilai. Penilai tinggal memilih kalimat-kalimat atau kata-kata yang menggambarkan kinerja pegawai. Penilai biasanya atasan langsung.
Pemberian bobot sehingga dapat di skor. Metode ini bisa memberikan suatu gambaran prestasi kerja secara akurat, bila daftar penilaian berisi
item-item yang memadai. 3.
Metode pristiwa krisis critical incident method, penilaian yang berdasarkan catatan-catatan penilai yang menggambarkan prilaku sangat
baik atau jelek dalam kaitannya dengan pelaksanaankerja. Catatan-catatan ini disebut pristiwa krisis. Metode ini sangat berguna dalam memberikan
umpan balik kepada pegawai, dan mengurangi kesalahan kesan terakhir. 4.
Metode tinjauan lapangan field review method, seorang ahli departemen main lapangan dan membantu para penyelia dalam penelitian mereka.
Spesialis personalia mendapatkan informasi khusus dari atasan langsung tentang kinerja pegawai. Kemudian ahli itu mempersiapkan evaluasi atas
dasar informasi tersebut. Evaluasi dikirim kepada penyelia untuk di review, perubahan, persetujuan dan perubahan dengan pegawai yang
dinilai. Spesialis personalia bisa mencatata penilaian pada tipe formulir penilaian apapun yang digunakan perusahaan.
5. Tes dan observasi kinerja, bila jumlah pekerja terbatas, penilaian kerja bisa
didasarkan pada tes pengetahuan dan keterampilan. Tes mungkin tertulis atau peragaan keterampilan. Agar berguna tes harus reliable dan valid.
Metode evaluasi kelompok ada tiga, yaitu : ranking, grading, point allocation method.
6. Method ranking, penilai membandingkan sutu dengan pegawai lain siapa
yang paling baik dan menempatkan setiap pegawai dalam urutan terbaik sampai terjelek. Kelemahannya adalah kesulitan untuk menentukan faktor-
faktor pembanding, subyek kesalahan kesan terakhir dan halo effect, kebaikannya menyangkut kemudahan administrasi dan penjelasannya.
7. Grading, metode penilaian ini memisah-misahkan atau menyortir para
pegawai dalam berbagai klasifikasi yang berbeda., biasanya suatu proporsi tertentu harus diletakkan pada setiap kategori. Point location, merupakan
bentuk lain dari grading penilai dibebankan sejumlah nilai total dialokasikan diantara pegawai dalam kelompok. Para pegawai diberi nilai
lebih besar dan pada para pegawai dengan kinerja lebih jelek. Kebaikan dari metode ini, penilai dapat mengevaluasi perbedaan relatif.
Manfaat penilaian kinerja menurut T. Hani Handoko, dalam Srimulyo 1999: 34
mengemukakan : 1.
Perbaikan Prestasi Kerja atau Kinerja Umpan balik pelaksanaan kerja memungkinkan pegawai dan departemen
personalia dapat memperbaiki kegiatan-kegiatan mereka untuk meningkatkan prestasi.
2. Penyesuaian-Penyesuaian Kompensasi
Evaluasi prestasi kerja membantu para pengambil keputusan dalam menentukan pemberian bonus dan bentuk kompensasi lainnya.
3. Keputusan-Keputusan Penempatan
Promosi dan transfer biasanya didasarkan atas prestasi kerja atau kinerja masa lalu atau antisipasinya.
4. Perncanaan Kebutuhan Latihan dan Pengembangan
Prestasi kerja atau kinerja yang jelek mungkin menunjukkan perlunya latihan. Demikian pula sebaliknya, kinerja yang baik mungkin mencerminkan potensi
yang baru dikembangkan. 5.
Perencanaan dan Pengembangan Karir Umpan balik prestasi mengarahkan keputusan-keputusan karir, yaitu tentang
jalur karir tertentu yang harus diteliti. 6.
Mendeteksi Penyimpangan Proses Staffing Prestasi kerja yang baik atau buruk adalah mencerminkan kekuatan atau
kelemahan prosedur staffing departemen personalia. 7.
Melihat Ketidakakuratan Informasional Prestasin kerja yang jelek mungkin menunjukkan kesalahan-kesalahan dalam
informasi analisis jabatan, rencana sumber daya manusia atau komponen- komponen lain system informasi manajemen personalia.
8. Mendeteksi Kesalahan-Kesalahan Desain Pekerjaan
Prestasi kerja yang jelek mungkin merupakan tanda kesalahan dalam desain pekerjaan. Penilaian prestasi kerja membantu diagnosa kesalahan-kesalahan
tersebut.
9. Menjamin Kesempatan Kerja Yang Adil
Penilaian prestasi kerja yang akurat akan menjamin keputusan-keputusan penempatan internal diambil tanpa diskriminasi.
10. Meihat Tantangan-Tantangan Eksternal
Kadang-kadang prestasi seseorang dipengaruhi oleh faktor-faktor diluar lingkungan kerja, seperti keluarga, kesehatan dan masalah-masalah pribadi
lainnya.
III. METODE PENELITIAN
3.1 Metode Penelitian 3.1.1 Pengumpulan Data
Dalam penelitian ini pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan dua metode yaitu :
1. Metode Pokok Angkot.
Pengumpulan data pokok primer dilakukan dengan menggunakan angket yang disebarkan kepada responden atas pertanyaan yang telah
dipersiapkan sebelumnya. Angket disusun dengan menggunakan skala Likert karena memiliki
karakter skala penjumlahan, sehingga mudah untuk dianalisis dan efektif dalam mengukur sikap responden persepsi dan harapan terlebih terhadap
suatu obyek. Disamping itu skala Likert bermanfaat bagi organisasi yang akan melaksanakan program perbaikan Kinerja Cooper dan Schinler
2003.
