23
Adapun kerangka teori dapat digambarkan sebagai berikut :
Bagan 2.2. Kerangka teori
B. Penelitian yang Relevan
Pada bagian ini akan dijelaskan mengenai penelitian-penelitian sebelumnya yang berhubungan dengan masalah iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja serta
kinerja sebagai bahan pertimbangan.
Iklim Organisasi :
- Beban kerja
- Tingkat
keserasian kerja
- Kerjasama
- Peraturan
- Hubungan
Efektivitas Kinerja:
-
Produktivitas -
Pemanfaatan
Disiplin Kerja :
- Waktu masuk
dinas -
Waktu berdinas -
Kepatuhan terhadap tata tertib
- Kepatuhan kepada
atasanya
Etos Kerja : -
Penilaian hasil kerja -
Pandangan kerja -
Kerja sebagai aktivitas
- Kerja butuh
ketekunan
-
Kerja sebagai bentuk ibadah
24
1. Penelitian Barkah 2002 dengan judul Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Iklim
Organisasi terhadap Prestasi Kerja Suatu Organisasi. Hasil penelitiannya menunjukkan sebagai berikut :
a. Gaya kepemimpinan berpengaruh dominan terhadap prestasi kerja suatu
organisasi. b.
Iklim organisasi berpengaruh positif terhadap prestasi kerja suatu organisasi. 2.
Penelitian yang dilakukan oleh Kelik Miyarto 1991 dengan judul Analisis Pengaruh Variabel-variabel Motivasi terhadap Prestasi Kerja Penyuluh KB
Berpendidikan Sarjana di BKKBN DKI Jakarta. Hasil penelitiannya menunjukkan sebagai berikut :
a. Motivasi berpengaruh positif terhadap prestasi kerja suatu organisasi.
b. Faktor kejiwaan memang berpengaruh positif terhadap pekerjaan dalam
organisasi. 3.
Sofia Amin 1999 dengan judul penelitian Pengaruh Faktor Kepuasan Kerja Terhadap Keberhasilan Kerja Ajun Penyuluh KB Madya di Propinsi Jambi.
Hasil penelitiannya menyatakan bahwa faktor psikologi, sosial, fisik, finansial berpengaruh terhadap keberhasilan kerja Ajun Penyuluh KB Madya di
Propinsi Jambi.
4. Eka 1999 meneliti tentang Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas
Tenaga Kerja Wanita TKW. Adapun hasil penelitiannya adalah sebagai berikut:
25
a. Sarana kerja, pendidikan dan pengalaman, motivasi, upah, tanggungan
keluarga, sosial ekonomi dan kondisi kerja berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja.
b. Motivasi mempunyai pengaruh dominan terhadap produk tenaga kerja
5. Penelitian yang dilakukan oleh mahasiswa Universitas Jendral Soedirman 2007
dengan judul Analisis Pengaruh Motivasi dan Etos Kerja terhadap Efektifitas Kinerja Organisasi dengan Status Kepegawaian sebagai Pemoderasi di SBU PII
PT Sucofindo Persero Pusat Jakarta, menunjukkan hasil bahwa terdapat pengaruh motivasi dan etos kerja terhadap efektifitas kinerja organisasi dengan
status kepegawaian sebagai pemoderasi di SBU PII PT Sucofindo Persero Pusat Jakarta. Selain itu penelitian tahun 2008 tentang pengaruh gaya kepemimpinan,
komitmen organisasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan di Bank BTPN Cabang Magelang, diperoleh hasil bahwa gaya kepemimpinan, komitmen
organisasional dan kepuasan kerja secara keseluruhan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan pada Bank BTPN Cabang Magelang.
Kesamaan penelitian tersebut dengan penelitian ini adalah : 1.
Semuanya meneliti tentang faktor-faktor yang mempengaruhi tentang kesuksesan suatu organisasi.
2. Semuanya meneliti tentang bagaimana pengaruh dari variabel-variabelnya
terhadap kinerja dalam organisasi.
26
Adapun perbedaannya sebagai berikut : 1.
Penelitian ini khusus mengamati variabel dengan obyek yang berbeda dengan penelitian tersebut.
2. Penelitian ini tidak melihat pengaruh faktor psikologis, tetapi pengaruh iklim
organisasi, etos kerja dan disiplin kerja terhadap efektifitas kinerja organisasi. 3.
Penelitian ini mengamati tentang kinerja yang dilakukan di organisasi Politeknik Kesehatan Surakarta.
Jadi relevansinya dengan penelitian ini adalah adanya kesamaan menganalisis iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja dalam rangka mencapai
tujuan yang optimal suatu organisasi. Hal ini berarti sebagai bahan pertimbangan untuk menganalisis iklim organisasi, etos kerja dan disiplin kerja dalam menentukan
efektifitas kinerja di Politeknik Kesehatan Surakarta.
C. Kerangka Berpikir
Kategori