Mengukur Pencapaian Sasaran Desain Evaluasi :

Halaman 33

2. Analisis logika program

3. Desain Evaluasi :

1 Riviu Pencapaian Sasaran trend

1.1. Mengukur Pencapaian Sasaran

Penelaahan sistem AKIP, bagaimana istansi pemerintah mengelola kinerjanya berdasarkan sistem AKIP diriviu dan diamati bagian-bagian yang rawan dan kurang baik. Penelitian ini akan memperlancar pelaksanaan progam Bahwa setiap kebijakan Publik dirumuskan dan diimplementasikan untuk menjawab kebutuhan sosial atau permasalahan sosial. Ini akan mencerminkan tujuan dan sasaran program yang dirancang. Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut, program itu menggunakan input dan proses untuk mengkonversi input tersebut menjadi dan sampai ke . Pendekatan atau cara-cara yang diambil dalam dalam memverifikasi apakah program atau terjadi atau direalisasikan dalam kenyataaan di lapangan. Wujud dan nuansa dari dari program secara analitikal berbeda dari statu untuk kelayakannya. Perbedaan penting adalah bahwa adalah secara empiris dan lebih independen dari pada instansi pelasana, sedangkan pada lebih banyak berhubungan dengan kelayakan dan masalah potensial dari implementasi program. Desain program melalui pendekatan yang lebih praktis dapat dilakukan melalui pengoperasian teknik-teknik diantaranya : 1. Penggunaan teknik riviu pencapaian sasaran; 2. Penggunaan teknik riviu indikator kinerja; 3. Pengecekan hasil uji petik. Reviu pencapaian sasaran organisasi instansi deserta indikator kinerjanya, Riviu ini dilakukan dengan mebandingkan antara target-target dengan realisasinya dan kemudian jika program dan atau kegiatan ini dilakukan beberapa tahun atau bahkan sepanjang tahun multi years perla dibandingkan dengan realisasi tahun lalu. Riviu pencapaian sasaran ini juga digunakan untuk secara lebih mendalam menguji keselarasan penetapan sasaran dengan tujuan maupun visi misi organisasi intsnasi. Di camping itu riviu ini dilakukan denganmeneliti usuran kinerja atau indikatir kinerja yang dipakai dalam mengukur keberhasilan pencapaian sasaran ini. Pada riviu ini tidak terlepas dari riviu dan studi terhadap indikator sasaran yang menyertai rumusan sasaran yang ditetapkan. Karenanya riviu ini hanya dapat dilakukan bila didasarkan riviu dan studi yang dilakukan, indikator kinerja yang terkait dianggap telah memenuhi kriteria sebagai indikator sasaran yang baik yang dapat menggambarkan hasil berupa outcomes atau output. Riviu ini meliputi analisis informasidata kinerja yang meliputi penilaian tingkat pencapaian sasaran secara keseluruhan, menilai kelayakan sasaran, menilai efisiensi biaya, menilai efektivitas biaya, dan mencari dan menemukan peluang perbaikan penetapan sasaran. Riviu sebaiknya juga dilengkapi dengan pembandingan data, antara lain : rencana dan realisasi realisasi periode ini dan realisasi periode sebelumnya rencana periode ini dengan rencana periode lalu realisasi tahun ini dengan realisasi akumulasi sampai akhir tahun ini realisasi tahun ini dan capaian organisasi lain sejenis jika ada. Pembandingan dilakukan dengan tujuan untuk melihat efektivitas pencapaian berdasarkan tahunan yang telah ditetapkan. Dengan demikian akan diperoleh informasi yang komprehensif mengenai pencapaian sasaran t dalam rangka untuk mencapai visi dan misi organisasi. Analisis juga dapat dilajutkan yang akan ditujukan untuk melihat kesesuaian antara tahun tertentu dengan capaian tahun-tahun lainnya secara keseluruhan sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Sedangkan dengan organisasi sejenis ditujukan untuk mengetahui kinerja organisasi dalam , bila dibandingkan dengan organisasi yang menjadi panutan untuk bidang tersebut. Dalam mengukur pencapaian sasaran dapat dilakuakn dengan membandingkan antara sasaran yang sudsah dieteapkan dengan realisasi atau kenyataan yang dapat diwujudkan selama dan setelah program dilaksanakan. Jika sasaran belumdirumuskan secara spesifik dan terukur, maka harus dilakukan pengukuran dengan merumuskan indikator tercapainya sasaran tersebut. Jadi mengukur pencapaian sasaran dapat dilakukan sebagai berikut : immediate outputs long- term outcomes logic program theory control stage evaluation planning-stage evaluation control evaluation planning-stage evaluation accomplishmen bencmarking core businessnya - - - - - G P A N L O Uraian sasaran Indikator Target Realisasi Pencapaian

1.2. Penyimpulan