Halaman
33
2. Analisis logika program
3. Desain Evaluasi :
1 Riviu Pencapaian Sasaran
trend
1.1. Mengukur Pencapaian Sasaran
Penelaahan sistem AKIP, bagaimana istansi pemerintah mengelola kinerjanya berdasarkan sistem AKIP diriviu dan diamati bagian-bagian yang rawan dan kurang baik. Penelitian ini akan memperlancar pelaksanaan progam
Bahwa setiap kebijakan Publik dirumuskan dan diimplementasikan untuk menjawab kebutuhan sosial atau permasalahan sosial. Ini akan mencerminkan tujuan dan sasaran program yang dirancang. Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut,
program itu menggunakan input dan proses untuk mengkonversi input tersebut menjadi dan sampai ke
. Pendekatan atau cara-cara yang diambil dalam dalam memverifikasi apakah program
atau terjadi atau
direalisasikan dalam kenyataaan di lapangan. Wujud dan nuansa dari dari program secara analitikal
berbeda dari statu untuk kelayakannya. Perbedaan penting adalah bahwa
adalah secara empiris dan lebih independen dari pada instansi pelasana, sedangkan pada
lebih banyak berhubungan dengan kelayakan dan masalah potensial dari implementasi program. Desain program melalui pendekatan yang
lebih praktis dapat dilakukan melalui pengoperasian teknik-teknik diantaranya : 1. Penggunaan teknik riviu pencapaian sasaran; 2. Penggunaan teknik riviu indikator kinerja; 3. Pengecekan hasil uji petik.
Reviu pencapaian sasaran organisasi instansi deserta indikator kinerjanya, Riviu ini dilakukan dengan mebandingkan antara target-target dengan realisasinya dan kemudian jika program dan atau kegiatan ini dilakukan beberapa tahun atau bahkan
sepanjang tahun multi years perla dibandingkan dengan realisasi tahun lalu. Riviu pencapaian sasaran ini juga digunakan untuk secara lebih mendalam menguji keselarasan penetapan sasaran dengan tujuan maupun visi misi organisasi intsnasi. Di camping
itu riviu ini dilakukan denganmeneliti usuran kinerja atau indikatir kinerja yang dipakai dalam mengukur keberhasilan pencapaian sasaran ini.
Pada riviu ini tidak terlepas dari riviu dan studi terhadap indikator sasaran yang menyertai rumusan sasaran yang ditetapkan. Karenanya riviu ini hanya dapat dilakukan bila didasarkan riviu dan studi yang dilakukan, indikator kinerja yang terkait dianggap
telah memenuhi kriteria sebagai indikator sasaran yang baik yang dapat menggambarkan hasil berupa outcomes atau output. Riviu ini meliputi analisis informasidata kinerja yang meliputi penilaian tingkat pencapaian sasaran secara keseluruhan, menilai
kelayakan sasaran, menilai efisiensi biaya, menilai efektivitas biaya, dan mencari dan menemukan peluang perbaikan penetapan sasaran.
Riviu sebaiknya juga dilengkapi dengan pembandingan data, antara lain : rencana dan realisasi
realisasi periode ini dan realisasi periode sebelumnya rencana periode ini dengan rencana periode lalu
realisasi tahun ini dengan realisasi akumulasi sampai akhir tahun ini realisasi tahun ini dan capaian organisasi lain sejenis jika ada.
Pembandingan dilakukan dengan tujuan untuk melihat efektivitas pencapaian berdasarkan tahunan yang telah ditetapkan. Dengan demikian akan diperoleh informasi yang komprehensif mengenai pencapaian sasaran
t dalam rangka untuk mencapai visi dan misi organisasi.
Analisis juga dapat dilajutkan yang akan ditujukan untuk melihat kesesuaian antara tahun tertentu dengan capaian
tahun-tahun lainnya secara keseluruhan sebagai bagian yang tidak terpisahkan. Sedangkan dengan organisasi
sejenis ditujukan untuk mengetahui kinerja organisasi dalam , bila dibandingkan dengan organisasi yang
menjadi panutan untuk bidang tersebut. Dalam mengukur pencapaian sasaran dapat dilakuakn dengan membandingkan antara sasaran yang sudsah dieteapkan
dengan realisasi atau kenyataan yang dapat diwujudkan selama dan setelah program dilaksanakan. Jika sasaran belumdirumuskan secara spesifik dan terukur, maka harus dilakukan pengukuran dengan merumuskan indikator tercapainya
sasaran tersebut. Jadi mengukur pencapaian sasaran dapat dilakukan sebagai berikut : immediate outputs
long- term outcomes
logic program theory
control stage evaluation planning-stage evaluation
control evaluation planning-stage evaluation
accomplishmen bencmarking
core businessnya -
- -
- -
G P
A N
L O
Uraian sasaran Indikator
Target Realisasi
Pencapaian
1.2. Penyimpulan