Karakteristik Responden Hasil Penelitian .1 Sejarah PT General Electric Finance Indonesia

IV.1.2 Karakteristik Responden

Hasil pengumpulan data yang dilakukan pada 52 karyawan yang dijadikan sebagai responden diperoleh karakteristik responden berdasarkan usia dapat dilihat pada Tabel IV-1 berikut : Tabel IV-1. Karateristik Responden Berdasarkan Usia No Usia Tahun Jumlah Orang 1 18 – 25 3 5,77 2 26 – 35 11 21,15 3 36 – 45 21 40,38 4 46 – 54 14 26,92 5 55 3 5,77 Jumlah 52 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 data diolah Berdasarkan Tabel IV-1 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar usia karyawan di atas 35 tahun dengan perincian usia 36 – 45 tahun sebanyak 21 orang 40,38, 46 – 54 tahun sebenyak 14 orang 26,92. Hal ini berarti bahwa sedikit sekali peputaran karyawan yang dilakukan oleh perusahaan, yang diantaranya dapat disebabkan karena karyawan menyenangi pekerjaannya. Kesesuaian antara keahlian yang dimiliki dengan pekerjaan yang ada membuat karyawan dapat bekerja dengan baik dalam pekerjaannya walau telah berusia lebih dari 50 tahun. Karakterisitik responden berdasarkan masa kerja dapat dilihat pada Tabel IV-2 berikut : Universitas Sumatera Utara Tabel IV-2. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Tahun Jumlah Orang 1 5 16 30,76 2 6 –10 29 55,77 3 11 – 15 5 9,62 4 16 – 20 2 3,85 5 20 Jumlah 52 100,00 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 data diolah Berdasarkan Tabel IV-2 dapat dijelaskan bahwa masa kerja karyawan mayoritas di atas 5 tahun yaitu 16 – 20 tahun sebanyak 55,77 Hal ini dikarenakan, karyawan yang sudah diterima bekerja, saat ini sudah menjalani masa kerja di atas 5 tahun dan hal ini berarti bahwa tingkat peputaran karyawan di PT Electric Finance Indonesia Jakarta tinggi dan umumnya karyawan memiliki kesetiaan pada pekerjaannya. Karakteristik responden berdasarkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel IV-3 berikut : Tabel IV-3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Jumlah Orang 1 SLTA 5 9,62 2 Diploma III 24 46,15 3 S1 22 42,30 4 S2 1 1,92 Jumlah 52 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 data diolah Universitas Sumatera Utara Berdasarkan Tabel IV-3 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar karyawan berpendidikan di atas SLTA dimana berpendidikan Diploma III sebanyak 46,15 dan pendidikan Strata SatuS1 sebanyak 42,30. Hal ini dikarenakan, perusahaan dalam melakukan penerimaan karyawan mengutamakan calon karyawan yang berpendidikan minimal Diploma III. Hal ini dikarenakan PT General Electric Finance Indonesia - Jakarta sebagai perusahaan jasa keuangan selalu berusaha memberikan pelayanan terbaik kepada nasabahnya dan berusaha menarik minat masyarakat mengggunakan jasanya tentunya membutuhkan ketrampilan dan pengetahuan serta analisa yang baik dari karyawannya. Karakterisitik responden berdasarkan status perkawinan dapat dilihat pada Tabel IV-4 berikut : Tabel IV-4. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan No Status Jumlah Orang 1 Menikah 32 61,54 2 Tidak Menikah 20 38,46 Jumlah 53 100 Sumber : Hasil Penelitian, 2009 data diolah Berdasarkan Tabel IV-4 dapat dijelaskan bahwa sebagian besar karyawan karyawan sudah kawin menikah sebanyak 61,54 dan belum kawin menikah sebesar 38,48. Hal ini dikarenakan, masa kerja responden yang sudah lama sehingga banyak karyawan yang sudah kawin menikah setelah menjadi karyawan perusahaan. Universitas Sumatera Utara

IV.1.3. Penjelasan Responden

Dokumen yang terkait

Pengaruh Motivasi Karyawan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Cimb Niaga Auto Finance Cabang Lubuk Pakam

4 56 134

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 3 120

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Coca-Cola Distribution Surakarta.

0 4 15

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Analisis Regresi pada Karyawan di UPJ PLN Kartasura).

1 3 15

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. BPR Kusuma Danaraja).

0 2 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

2 7 12

PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Tiga Serangkai Surakarta.

0 8 12

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Kasus: Karyawan PT. Daeyu Indonesia).

0 0 7

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

1 1 62

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ANUGRAH ARGON MEDICA JAKARTA

0 0 13