Uji Hipotesis Pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai: studi kasus pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi

45

6. Uji Hipotesis

a. Uji t Hitung Uji Parsial

Menurut Ghozali 2012:98, uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Salah satu cara melakukan uji t adalah dengan membandingkan nilai statistik t dengan titik kritis menurut tabel. Apabila nilai statistik t hasil perhitungannya lebih tinggi dibandingkan nilai t tabel, kita menerima hipotesis alternatif yang menyatakan bahwa suatu variabel independen secara individual mempengaruhi variabel dependen Ghozali, 2012:99.

b. Uji F Hitung Uji Simultan

Menurut Ghozali 2012:98, uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat. Salah satu cara melakukan uji F adalah dengan membandingkan nilai F hasil perhitungan dengan nilai F menurut tabel. Bila nilai F hitung lebih besar dari pada nilai F tabel, maka kita menerima hipotesi alternatif yang menyatakan bahwa semua variabel independen secara simultan mempengaruhi variabel dependen Ghozali, 2012:98.

E. Operasional Variabel Penelitian

Penelitian ini terdiri empat variabel, yaitu tiga variabel independen dan satu variabel dependen. Variabel independen dalam penelitian ini adalah kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja sedangkan variabel dependen dalam penelitian adalah kinerja pegawai. Variabel penelitian adalah sesuatu hal yang berbentuk apa saja ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga 46 diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya Sugiyono, 2012:59. Variabel-variabel dalam penelitian ini adalah: 1. Variabel bebas independent variable merupakan variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya variabel terikat dependent variable Sugiyono, 2012:59. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel bebas adalah Kompensasi X1, Kepemimpinan X2, dan Disiplin Kerja X3 2. Variabel terikat dependent variable merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat, karena adanya variabel bebas Sugiyono, 2012:59. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah Kinerja Pegawai Y. 47 Tabel 3.4. Operasional Variabel Penelitian Variabel Dimensi Indikator Skala Kompensasi Rivai 2013:741 X 1 Finansial Gaji 1 Ordinal Bonus 2 Komisi 3 Liburan 4 Asuransi 5 Kepedulian Keagamaan 6 Non Finansial Pujian 7 Menghargai Diri Sendiri 8 Pengakuan 9 Kepemimpinan Yang Efektif Likert dalam Yukl 2009 X 2 Berorientasi Tugas Merencanakan mengatur pekerjaan 10 Ordinal Mengkoordinasikan kegiatan 11 Menyediakan keperluan yang dibutuhkan 12 Menetapkan sasaran kinerja 13 Berorientasi Hubungan Kepercayaan dan rasa dipercaya 14 Ramah dan perhatian 15 Memahami permasalahan 16 Mengembangkan dan memajukan 17 Memberi informasi 18 Apresiasi terhadap ide-ide 19 Pengakuan atas kontribusi dan keberhasilan 20 Partisipatif Memandu dan mendukung diskusi 21 Konstruktif 22 Berorientasi pada pemecahan masalah 23 Disiplin Kerja Rivai 2013:832 Hasibuan 2012:194 X 3 Standar Disiplin Tujuan dan kemampuan 24 Ordinal Teladan pemimpinan 25 Balas jasa 26 Keadilan 27 Hubungan kemanusiaan 28 Penegakkan Standar Disiplin Pengawasan melekat 29 Sanksi hukuman 30 Ketegasan 31 48 Lanjutan Tabel 3.4 Variabel Dimensi Indikator Skala Kinerja Mangkunegara 2007:75 Y Kualitas Kerja Ketepatan kerja 32 Ordinal Ketelitian 33 Keterampilan 34 Kebersihan 35 Kuantitas Kerja Output 36 Tanggung Jawab Instruksi 37 Inisiatif 38 Hati-Hati 39 Kerajinan 40 Sikap Rekan kerja 41 Pekerjaan 42 49

BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN

A. Gambaran Umum Objek Penelitian

1. Sejarah Singkat Perusahaan

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI

0 2 11

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BOYOLALI.

1 4 16

PENDAHULUAN PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BOYOLALI.

0 1 6

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR BPJS KESEHATAN CABANG PALU

0 1 10

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BANK INDEX CABANG BEKASI

0 0 11