Karakteristik Responden Pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai: studi kasus pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi

52 - Kantor Wilayah I PT. Pegadaian Persero, Medan - Kantor Wilayah II PT. Pegadaian Persero, Pekanbaru - Kantor Wilayah III PT. Pegadaian Persero, Palembang - Kantor Wilayah IV PT. Pegadaian Persero, Balikpapan - Kantor Wilayah V PT. Pegadaian Persero, Manado - Kantor Wilayah VI PT. Pegadaian Persero, Makassar - Kantor Wilayah VII PT. Pegadaian Persero, Denpasar - Kantor Wilayah VIII PT. Pegadaian Persero, Jakarta - Kantor Wilayah IX PT. Pegadaian Persero, Jakarta - Kantor Wilayah X PT. Pegadaian Persero, Bandung - Kantor Wilayah XI PT. Pegadaian Persero, Semarang - Kantor Wilayah XII PT. Pegadaian Persero, Surabaya CPP Kemang Pratama berada dalam ruang lingkup kantor wilayah VIII yang mempunyai 5 Unit Pembantu Cabang UPC, yaitu: - UPC Rawalumbu - UPC Bantar Gebang - UPC Mutiara Gading Timur - UPC Sepanjang Jaya - UPC Bojong Menteng

B. Analisis dan Pembahasan

1. Karakteristik Responden

Objek dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi yang beralamat di Jl. 53 Kemang Pratama Raya blok MM No. 1-B Bojong rawalumbu-Bekasi, Jumlah responden yaitu 30 orang. Berikut ini adalah hasil penyajian mengenai karakteristik responden. Tabel 4.1 Jenis Kelamin Keterangan Jumlah Responden Presentase Jenis Kelamin : a. Pria 24 80 b. Wanita 6 20 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 Dari tabel 4.1 diketahui bahwa jumlah responden berdasarkan jenis kelamin pria memiliki presentase sebesar 80 dari 30 orang responden, artinya bahwa jumlah responden pria terdiri dari 26 orang. Sedangkan jumlah responden berdasarkan jenis kelamin wanita memiliki presentase sebesar 20 dari 30 orang responden, artinya bahwa jumlah responden wanita terdiri dari 6 orang. Dimana dalam hal ini PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi membutuhkan banyak pegawai Pria untuk bekerja dalam bidang jasa gadai. 54 Tabel 4.2 Usia Keterangan Jumlah Responden Presentase 20-25 4 13 26-35 16 53 36-45 7 24 46-55 3 10 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 Dari tabel 4.2 dapat diketahui bahwa karyawan PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi didominasi oleh usia 26-35 tahun sebanyak 53. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas pegawai didominasi oleh pegawai dengan usia produktif. Tabel 4.3 Pendidikan Terakhir Keterangan Jumlah Responden Presentasi a. SMASMKSederajat 18 60 b. Diploma 6 20 c. SarjanaS1 6 20 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 55 Dari tabel 4.3 didominasi oleh SMASMKSederajat dengan presentase sebesar 60 atau dilihat bahwa responden berdasarkan tingkat pendidikan terakhir didominasi oleh lulusan SMASMKSederajat yaitu 18 orang dari 30 orang responden. Dari hasil wawancara yang dilakukan peneliti secara random, ditemukan informasi bahwa rata-rata pegawai yang lulusan SMASMKSederajat berada pada posisi security di PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi. Tabel 4.4 Pendapatan per Bulan Keterangan Jumlah Responden Presentase Pendapatan per bulan a. Rp.3.000.000 23 77 b. Rp. 5.000.000 1 3 c. Rp. 8.000.000 6 20 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 Berdasarkan data dari tabel 4.4 dapat dilihat bahwa karakteristik responden berdasarkan pendapatan per bulan didominasi oleh pendapatan sebesar Rp 3.000.000 dengan presentase 77 atau berjumlah 23 orang dari 30 orang responden. Upah UMR di Kota Bekasi tahun 2015 adalah sebesar RP. 2.954.031,- 56 https:m.liputan6.com. Dapat dikatakan bahwasanya PT. Pegadaian memberikan kompensasi sesuai dengan ketentuan pemerintah. Tabel 4.5 PangkatJabatan Keterangan Jumlah Responden Presentase Penyimpan Cabang 1 3 Penaksir Cabang 1 3 Pengelola UPC 5 17 Kasir 6 20 Security 17 57 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 Berdasarkan data dari tabel 4.5 dapat dilihat bahwa pangkatjabatan didominasi oleh security sebesar 57 atau 17 responden. Berdasarkan hasil wawancara pada bu Sri Rahayu Widyaningsih 2015, banyaknya security yang berada di cabang maupun unit di PT. Pegadaian selain bertugas menjaga keamanan, mereka juga mempunyai tugas untuk menjaga kebersihan dan kerapihan tempat kerja serta membuka dan menutup tempat kerja. Maka dari itu security berada paling awal masuk dan pulang terakhir dalam bekerja dibandingkan pegawai yang lainnya. Sebagai pihak utama yang bertatap muka langsung dengan nasabah, security harus bersikap ramah dalam melayani nasabah dari masuk sampai keluar cabang maupun unit PT. Pegadaian. 57 Tabel 4.6 Masa Kerja Keterangan Jumlah Responden Presentase 1-10 tahun 15 50 11-20 Tahun 14 47.7 20 Tahun 1 3.3 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 Berdasarkan tabel 4.6 diatas dapat disimpulkan bahwa 15 responden atau sebanyak 50 responden mempunyai masa kerja sebanyak 1-10 tahun, dimana mayoritas dari para pegawai berada pada masa kerja yang produktif di PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi. Dari data di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden adalah pria, dari kategori usia didominasi umur 26-35 tahun, dari pendidikan terakhir didominasi oleh lulusan SMASMKsederajat, dari jumlah pendapatan per bulan mayoritas mendapatkan penghasilan berkisar Rp 3.000.000 – Rp. 4.999.999, dari segi pangkat didominasi oleh security, dan dari masa kerja mayoritas selama 1-10 tahun.

2. Uji Kualitas Data

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI

0 2 11

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BOYOLALI.

1 4 16

PENDAHULUAN PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BOYOLALI.

0 1 6

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR BPJS KESEHATAN CABANG PALU

0 1 10

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BANK INDEX CABANG BEKASI

0 0 11