Uji Kualitas Data Pengaruh kompensasi, kepemimpinan, dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai: studi kasus pegawai PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi

57 Tabel 4.6 Masa Kerja Keterangan Jumlah Responden Presentase 1-10 tahun 15 50 11-20 Tahun 14 47.7 20 Tahun 1 3.3 Total 30 100 Sumber : Data diolah 2015 Berdasarkan tabel 4.6 diatas dapat disimpulkan bahwa 15 responden atau sebanyak 50 responden mempunyai masa kerja sebanyak 1-10 tahun, dimana mayoritas dari para pegawai berada pada masa kerja yang produktif di PT. Pegadaian Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi. Dari data di atas dapat disimpulkan bahwa mayoritas responden adalah pria, dari kategori usia didominasi umur 26-35 tahun, dari pendidikan terakhir didominasi oleh lulusan SMASMKsederajat, dari jumlah pendapatan per bulan mayoritas mendapatkan penghasilan berkisar Rp 3.000.000 – Rp. 4.999.999, dari segi pangkat didominasi oleh security, dan dari masa kerja mayoritas selama 1-10 tahun.

2. Uji Kualitas Data

a. Uji Validitas

Untuk mendapatkan data primer peneliti melakukan penyebaran kuesioner kepada seluruh pegawai yang berada di PT. Pegadaian 58 Cabang Kemang Pratama Kelas III Bekasi, sebelum kuesioner disebarkan kepada 30 responden, penulis terlebih dahulu melakukan try out kepada 20 orang responden dengan memberikan 42 butir pertanyaan yang dibagi menjadi 4 variabel utama yaitu Kompensasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai untuk menguji valid dan reliabelnya seluruh pernyataan tersebut. Tabel 4.7 Hasil Uji Validitas Variabel Kompensasi, Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kinerja Pegawai Corrected Item Total Correlation Keterangan Komp1 0.822 Valid Komp2 0.654 Valid Komp3 0.444 Valid Komp4 0.470 Valid Komp5 0.772 Valid Komp6 0.858 Valid Komp7 0.513 Valid Komp8 0.551 Valid Komp9 0.624 Valid Kpm1 0.700 Valid Kpm2 0.722 Valid Kpm3 0.788 Valid 59 Lanjutan Tabel 4.7 S u m b e r : D a t a P r i m e r Corrected Item Total Correlation Keterangan Kpm4 0.750 Valid Kpm5 0.692 Valid Kpm6 0.715 Valid Kpm7 0.839 Valid Kpm8 0.827 Valid Kpm9 0.811 Valid Kpm10 0.708 Valid Kpm11 0.791 Valid Kpm12 0.624 Valid Kpm13 0.719 Valid Kpm14 0.733 Valid Dsp1 0.834 Valid Dsp2 0.759 Valid Dsp3 0.462 Valid Dsp4 0.690 Valid Dsp5 0.727 Valid Dsp6 0.740 Valid Dsp7 0.832 Valid Dsp8 0.761 Valid Knj1 0.443 Valid 60 Lanjutan Tabel 4.7 Sumber : Data diolah 2015 Suatu item dianggap valid jika skor total lebih besar dari 0.30 Priyatno, 2010:90. Hasil try out menunjukkan bahwa semua pernyataan bisa dianggap valid karena nilai Corrected Item Total Correlation semua pernyataan kesemuanya lebih dari 0.30.

b. Uji Realibilitas

Reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel. Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha 0,60 Mudrajad, 2009:175. Knj2 0.722 Valid Knj3 0.941 Valid Knj4 0.693 Valid Knj5 0.893 Valid Knj6 0.404 Valid Knj7 0.818 Valid Knj8 0.733 Valid Knj9 0.882 Valid Knj10 0.585 Valid Knj11 0.546 Valid 61 Tabel 4.8 Hasil Uji Realibilitas Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Kompensasi 0.820 9 Kepemimpinan 0.937 14 Disiplin Kerja 0.855 8 Kinerja Pegawai 0,882 11 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Dari tampilan table 4.8 diatas, diketahui bahwa semua pernyataan dari variabel Kompensasi, Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai memiliki nilai Cronbach Alpha yang lebih besar dari 0,60. Sehingga dapat disimpulkan bahwa semua pernyataan yang digunakan untuk variabel Kompensasi, Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai dalam penelitian ini adalah reliabel.

3. Deskriptif Statistik

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI

0 2 11

ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTISIPATIF, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. BANK Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt. Bank Bukopin Tbk. Cabang

0 4 24

PENGARUH KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. PLN CABANG Pengaruh Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Pln Cabang Surakarta.

0 5 18

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 3 16

PENGARUH PEMBERIAN KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 4 15

PENDAHULUAN Pengaruh Pemberian Kompensasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Pegadaian Cabang Sragen.

0 2 6

PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BOYOLALI.

1 4 16

PENDAHULUAN PENGARUH KEPEMIMPINAN, STRES KERJA, DISIPLIN KERJA, DAN KOMPENSASI DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR PELAYANAN PAJAK PRATAMA BOYOLALI.

0 1 6

PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR BPJS KESEHATAN CABANG PALU

0 1 10

PENGARUH KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI BANK INDEX CABANG BEKASI

0 0 11