87
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2015
e.Melakukan restrukturisasi
dan konsolidasi
berbagai fungsi baik di gerai-gerai 7-Eleven maupun di
head oice untuk struktur organisasi yang lebih ramping, efektif dan eisien. Termasuk diantaranya
eisiensi karyawan, eisiensi biaya operasi dan pelatihan secara berkala dan konsisten untuk
pelaksanaan Retail Initiatives dan 5 Fundamentals.
f.
Persiapan Sub-franchise melalui projek MITRA KAMI Kini Aku Mitra. Gerai-gerai yang berada
dibawah program projek MITRA KAMI dijadikan bisnis unit yang mandiri, dimana pembagian bonus
berasal dari agi hasil dari keuntungan, dan bukan lagi dari pencapaian target penjualan. Saat ini dari
30 gerai yang berada dalam projek ini, 15 gerai diantaranya sudah berhasil mengkonversikan diri
dari gerai yang mengalami kerugian menjadi gerai yang mengalami keuntungan.
g.Melakukan penyehatan posisi keuangan melalui restrukturisasi pinjaman bank dan penjualan aset
untuk pembayaran hutang pokok bank.
2. Bidang Industrial Imaging
Pada tahun 2015, bidang usaha ini berkontribusi sebesar Rp 241,9 miliar atau 19,6 dari total
penjualan Perseroan. Segmen ini mengalami penurunan pendapatan sebesar -28,51 dari
tahun sebelumnya. Dalam bidang usaha Medical ini yang merupakan fokus dari sektor ini, salah satu
target terbesar adalah rumah sakit –rumah sakit baik milik swasta maupun pemerintah.
Disektor Industrial Imaging ini, setelah pengembalian hak
distributor FUJIFILM,
Perseroan masih
memegang hak distribusi brand industrial imaging lainnya seperti Shimadzu, dan Sirona di Indonesia
dan tetap menjadi lokal dealer merk FUJIFILM di Indonesia. Di bidang bisnis imaging, Perseroan dan
Entitas Anak akan fokus pada produk-produk yang mempunyai pertumbuhan serta margin tinggi
sambil tetap melakukan ekspansi di bidang medical imaging.
3. Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi dan lainnya
Penjualan bersih untuk tahun 2015 dari sektor solusi teknologi informasi dibawah Entitas Anak
PT Modern Data Solusi yang menangani penjualan
e.Restructuring consolidating functions both in
store and head oice for a leaner and stronger organization structure. This includes employees
rightsizing, operation cost reduction in many functions and continues training and coaching for
Retail Initiatives and 5 Fundamentals.
f.Sub-franchise preparation through MITRA KAMI “Our Partner” project. Stores that are under MITRA
KAMI projects are assigned to be an independent business unit and net proit sharing system is in placed
instead of bonus system based on revenue. Currently from 30 stores under this project, 15 stores has been
converted from loss to proitable stores.
g
. Restructuring inancial position through loan payment by monetising unproductive assets.
2. Industrial Imaging Segment
In 2015, Medical business segment contributed about Rp 241.9 billion or 19.6 from Company’s total sale.
This segment experienced decrease in total revenue amounted to -28.51 compared to last year. In this
Medical business areas which was the focus of this sector, one of the biggest targets are hospitals either
private or government.
In this Industrial Imaging Sector, after the divestment of FUJIFILM business, there are still several industrial
imaging brand, namely Shimadzu and Sirona Dental Imaging still hold the role as a local dealer of FUJIFILM
brand in Indonesia. In this industrial Imaging, the Company will focus on products that still have high
growth opportunity and contributes high margin.
3. IT Solution Business Segment and others.
Net sales for 2015 from both sector of IT Solution under the Company’s Subsidiary of PT Modern Data
Solusi which handles RICOH sales accounted for and
Kategori