102
PT Modern Internasional Tbk
Laporan Tahunan 2015
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
C
untuk area Jakarta dan sekitarnya sampai terjadi saturasi pasar. Hal ini dilakukan untuk mencapai
brand awareness yang lebih tinggi, memblokir kompetitor sekaligus meningkatkan efektivitas
dan eiciency yang lebih tinggi untuk infrastruktur
yang sudah dibangun. Pada akhir Dec 2015, total gerai 7-Eleven mencapai 188 gerai dan masih di
area Jakarta. Pembukaan outlet belum sampai ke area Depok, Bekasi , Tangerang, Bogor dan
sekitarnya sehingga kesempatan untuk ekspansi gerai 7-Eleven untuk area Jabodetabek masih
sangat luas.
Pembukaan gerai difokuskan kepada gerai dengan ukuran yang lebih kecil dan kompak
dimana pembukaannya lebih diutamakan didalam gedung–gedung seperti stasiun kereta api,
perkantoran, apartemen dan pusat perbelanjaan. Tipe gerai ini lebih dekat dengan pusat-pusat
kegiatan konsumen sehingga memberikan hasil produktivitassqm yang lebih baik, kebutuhan
investasi yang lebih rendah dan biaya operasi yang lebih eisien.
E. Operational Excellence Fokus dalam mengembangkan bisnis dengan
mengedepankan 5 Prinsip Fundamental ; Layanan yang sigap dan ramah, variasi dan pilihan produk
yang tepat, kualitas yang baik , konsisten dan terjaga, memberikan nilai yang baik untuk
konsumen serta kebersihan yang selalu dijaga. Pengelolaan toko dengan sistem Retailer Initiative,
dimana fokus kepada kebutuhan konsumen yang terus berganti dijadikan prioritas untuk terus dapat
memenuhi kebutuhan mereka melampui tingkat kepuasan yang diharapkan.
F. Infrastructure Infrastruktur yang kuat mempunyai peran yang
sangat penting terhadap operasi gerai 7-Eleven
yang berkualitas dan ekspansi gerai –gerai baru kedepannya. Infrastruktur terpadu berupa Central
Kitchen dan Central Warehouse, layanan distribusi logistik yang kuat, implementasi teknology IT IS
yang handal serta training center yang berkualitas telah dibangun dan dipercaya menjadi keunggulan
kompetitif
yang kuat
dalam menghadapi
kompetitor untuk memastikan kesuksesan bisnis jangka panjang.
in Jakarta and surrounding areas until the market saturation. This is done to reach higher brand
awareness, block our competitors, and increase higher efectiveness and eiciency for the existing
infrastructure at the same time. By the end of 2015, total 7-Eleven outlets reached 188 in total and that
solely in Jakarta. No outlet has been opened in Depok, Bekasi, Tangerang, Bogor, and surrounding areas, so
the opportunity to expand 7-Eleven outlets is wide open for Jabodetabek area.
Stores opening focused on smaller and compact type which is opened inside many buildings such as Train
Station, Apartment Oice Building, and Mall. This types of store has a closer proximity to customers
activity center, thus has a better productivitysqm, lower capex and more eicient in operation cost.
E. Operational Excellence Focus in developing the business by prioritizing the
5 Fundamental Principles; swift friendly service, variety of appropriate products, good quality,
consistent and maintained, provide good value for the customer and maintained cleanliness. Outlet
Management with the retailer initiative system, where the focus to customer’s ever-changing needs has to be
prioritized to continuously fulill their needs exceeding their expected level of satisfaction
F. Infrastructure A strong infrastructure is very crucial to support a
quality store as well as store expansion. An integrated Central Kitchen and Central Warehouse, strong logistic
chains, advanced implementation of IT IS, and training center has been developed and recognized as
a strong competitive advantage against the competitor to ensure the long term business sustainability.
103
PT Modern Internasional Tbk
Annual Report 2015
G. CSR Project Mendukung program pemerintah untuk membantu
Usaha Kecil Menengah UKM, Perseroan secara aktif membina komunitas UKM terutama UKM
yang memproduksi makanan dan minuman segar,dengan mengadakan pelatihan berkala.
Perseroan melalui PT MSI juga mendedikasikan 10 gerai 7-Eleven untuk menjual produk UKM untuk
membantu para UKM untuk memasarkan produk- produk mereka.
Selain itu, Perseroan aktif berkontribusi pada komunitas dan lingkungan, dengan menggelar
program corporate social responsibility CSR secara konsisten, berkala dan berkesinambungan yang
difokuskan pada kegiatan penghijauan lingkungan dalam bentuk pengolahan limbah dari sisa
makanan 7-Eleven menjadi makanan ternak dan pembinaan serta pemberdayaan usaha kecil dan
menengah UKM melalui pelatihan UKM secara
berkala dan penempatan produk UKM di gerai – gerai 7-Eleven.
Untuk tahun
2015, Manajemen
Perseroan dan Entitas Anak dengan dukungan dari
7-Eleven Inc, Amerika Serikat, akan fokus untuk mengembangkan strategi pemasaran 7-Eleven
guna mempertahankan pertumbuhan jangka panjang Perseroan sebagai tempat tujuan “Fresh
Food Destination Store” serta menetapkan strategi yang mengacu kepada percepatan pertumbuhan
serta memberikan kontribusi kepada pertumbuhan ekonomi nasional.
2. PT Modern Internasional A. Medical Imaging System
Pertumbuhan pasar alat-alat kesehatan terus meningkat sesuai peningkatan taraf hidup dan
juga perkembangan teknologi di bidang kesehatan yang makin diperlukan.
Modern Internasional
terus meningkatkan
penjualan alat-alat kesehatan, khususnya di bidang radiology diagnostik dengan makin gencar
mempromosikan teknologi terkini yang terus dikembangkan oleh principal-principal- nya seperti
Fujiilm – Shimadzu dan Sirona Medical Imaging System.
G. CSR Project Support the Government’s program in helping the
Small Medium Enterprises SME, the Company actively develops the SMEs communities especially
to those who produce fresh food and beverages through a regular trainings. The Company through
PT MSI also dedicates 10 stores of 7-Eleven to sell the SMEs products in order to help them distribute their
products to customers.
In addition, contributing to the community and development, the Company held the Corporate
Social Responsibility CSR consistently, gradually, and continuously, focused to environmental greening
activities in the form of waste recycling from leftover of 7-Eleven’s food to be cattle fodder. Continues training
and civilizing as well as empowerment of small and medium enterprises UKM through gradual UKM
training and UKM’s product placement in 7-Eleven outlets. More outlets are now dedicated for the
placements of UKM’s products.
For 2015, the Company’s and Subsidiaries’ Management, with the support from 7-Eleven Inc,
USA, will focus to improve 7-Eleven marketing strategy to maintain the Company’s Long-Term growth as the
“Fresh Food Destination Store” as well as implementing strategies regarding accelerated growth and provide
contribution to the National economic growth.
2. PT Modern Internasional A. Medical Imaging System
Growth of the medical equipments market continues to rise in correspondence with the increase in
standard of living and also technology development
in the medical ield which is necessary. Modern Internasional continuously improve the
medical equipment sales, especially in the ield of radiology diagnostic by intensiies promotion of latest
technology which is being developed by its principals such as FujiFilm – Shimadzu, and Sirona Imaging
System
