Motivasi Kerja Kepala Sekolah X1

60 Dede Irfan Sujani, 2014 Kontribusi Motivasi Kerja Dan Iklim Sekolah Terhadap Kinerja Manajerial Kepala Sekolah Di Sekolah Dasar Se-Kecamatan Tawang Kota Tasikmalaya Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu korektif bila diperlukan agar menjamin hasil sesuai dengan rencana korektif bila diperlukan agar menjamin hasil sesuai dengan rencana,

2. Motivasi Kerja Kepala Sekolah X1

Variabel Definisi operasional Dimensi Indikator Sub Indikator No Item Motivas i kerja Kepala Sekolah X1 bentuk- bentuk kegiatan atau perilaku yang muncul karena dorongan internal maupun eksternal. Faktor- faktor tersebut diantaranya adalah disiplin, semangat kerja, ambisi, kompetisi, kreativitas, prestasi. Mc.Celland, s Hasibuan, 2000, hlm.149- 167. Disiplin Kehadiran Tepat waktu 1. Guru datang ke sekolah tepat waktusesuai dengan waktu yang telah ditentuka. 2. Guru datang terlambat ke sekolah karena alasan kedinasanformatif. 1,2 Menjalankan Tugas 1. Semua guru mentaati melaksanakan tugas yang diberikan oleh kepala sekolah dengan sungguh- sungguh. 3,4 Mentaati peraturan yang berlaku 1. Semua guru mentaati peraturan yang ada di sekolah baik yang tertulis maupun tidak tertulis, 2. Semua guru mentaati tata tertib di sekolah. 5,6 Pemberian sanksi 1. Sangsi di berikan oleh kepala sekolah ataupun pengawas sekolah kepada guru yang melanggar aturankedisiplinan. 7,8 Semangat kerja Giat bekerja 1. Semua personil sekolah memiliki motivasi yang tinggi dalam melaksanakan pekerjaan di sekolah. 9 61 Dede Irfan Sujani, 2014 Kontribusi Motivasi Kerja Dan Iklim Sekolah Terhadap Kinerja Manajerial Kepala Sekolah Di Sekolah Dasar Se-Kecamatan Tawang Kota Tasikmalaya Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu Menyelesaikan pekerjaan tepat waktu 1. Semua personil sekolah menyusun target dalam melaksanakan pekerjaan. 2. Semua personil sekolah dapat mencapai target sesuai dengan jadwal kerja di sekolah. 10,11 Menyukai pekerjaan 1. Semua personil sekolah merasa senang atas keberhasilan pencapaian sasaran kerja. 12,13 Mengembangkan potensi dan kemampuan 1. Semua guru mengikuti pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dirinya. 2. Mencari strategi untuk memperbaiki cara mengajar kepada peserta didik. 14,15 Ambisi Sikap 1. Semua guru menerapkan cara baru dalam bekerja di sekolah agar mendapatkan hasil yang lebih baik. 2. Menilai hasil pekerjaan yang menjadi tanggung jawab masing-masing 16,17 Target Individu 1. Setiap personil memiliki keinginan mendapatkan citra yang baik dihadapan stake holder sekolah, 2. Setiap personil menyelesaikan pekerjaan berdasarkan inisiatif 18,19 62 Dede Irfan Sujani, 2014 Kontribusi Motivasi Kerja Dan Iklim Sekolah Terhadap Kinerja Manajerial Kepala Sekolah Di Sekolah Dasar Se-Kecamatan Tawang Kota Tasikmalaya Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu sendiri. Kompetisi Promosi 1. Semua guru bekerja dengan lebih giat agar mendapat promosi jabatan lebih baik. 20, Penghargaan Reward 1. Semua guru mendapatkan penghargaan atas pekerjaan yang telah dicapai dengan sungguh- sungguh. 21,22 Kreativita s Para Pegawai 1. Semua guru memiliki kreatifitas dalam melakukan pekerjaan di sekolah. 2. Semua guru meningkatkan keterampilan kerja berdasarkan inisiatif sendiri. 23,24 Proses 1. Semua guru memikirkan cara cara terbaik agar bekerja lebih efektif, 2. Semua guru menjalankan cara-cara terbaik agar pekerjaan lebih efektif. 25,26 Produk yang dihasilkan 1. Semua guru menampilkan hasil pekerjaan dengan produk yang berbeda- beda, 27 Prestasi Hasil 1. Semua guru bangga atas hasil pekerjaan yang telah dicapai, 2. Semua guru termotivasi oleh pekerjaan untuk 28,29 63 Dede Irfan Sujani, 2014 Kontribusi Motivasi Kerja Dan Iklim Sekolah Terhadap Kinerja Manajerial Kepala Sekolah Di Sekolah Dasar Se-Kecamatan Tawang Kota Tasikmalaya Universitas Pendidikan Indonesia | repository.upi.edu | perpustakaan.upi.edu mencapai prestasi kerja. Aktualisasi diri 1. Hasil pekerjaan Bapak ibu jauh lebih baik dari pada kepala sekolah yang lain. 2. Bapakibu merasa bekerja sendiri lebih menunjukan kemampuan dan prestasi. 30,31,32

3. Iklim Sekolah X2

Dokumen yang terkait

KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA OPERATOR SEKOLAH, KOMPETENSI OPERATOR SEKOLAH, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH Kontribusi Motivasi Kerja Operator Sekolah, Kompetensi Operator Sekolah, dan Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Operator Sekolah Dasar di E

2 9 13

KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA OPERATOR SEKOLAH, KOMPETENSI OPERATOR SEKOLAH, DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH Kontribusi Motivasi Kerja Operator Sekolah, Kompetensi Operator Sekolah, dan Kepemimpinan Kepala Sekolah terhadap Kinerja Operator Sekolah Dasar di E

0 4 18

KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENDIDIKAN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA SEKOLAH DASAR NEGERI KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENDIDIKAN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN KEBONAGUNG PACITAN.

0 1 15

PENDAHULUAN KONTRIBUSI KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH, PENDIDIKAN DAN IKLIM KERJA TERHADAP KINERJA SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN KEBONAGUNG PACITAN.

0 0 8

Pengaruh Iklim Sekolah Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Kepala Sekolah Dasar Negeri Di Kecamatan Lembang.

0 2 47

KONTRIBUSI KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN KINERJA KOMITE SEKOLAH TERHADAP MUTU SEKOLAH DASAR NEGERI DI KECAMATAN COBLONG KOTA BANDUNG.

0 0 51

PENGARUH KINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAP KEPUASAN KERJA GURU DI SEKOLAH DASAR SE KECAMATAN CILEUNYI KABUPATEN BANDUNG.

0 3 59

PENGARUH IKLIM SEKOLAH TERHADAPKINERJA GURU DI SEKOLAH DASAR NEGERI SE-KECAMATAN PATOKBEUSI KABUPATEN SUBANG.

0 4 57

KONTRIBUSI PERILAKU KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP MUTU SEKOLAH PADA SEKOLAH DASAR NEGERI DI KOTA TASIKMALAYA.

1 3 88

KONTRIBUSI MOTIVASI KERJA DAN IKLIM SEKOLAH TERHADAPKINERJA MANAJERIAL KEPALA SEKOLAH DI SEKOLAH DASAR SE-KECAMATAN TAWANG KOTA TASIKMALAYA - repository UPI T ADP 1207482 Title

0 0 3