Uji Validitas Measurement Model

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Penelitian ini bertujuan untuk meneliti dampak partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial melalui voice sebagai variabel mediasi. Untuk menjawab tujuan di atas, penulis melakukan survey kuesioner atas Pemerintah KabupatenKota di Provinsi Lampung. Berdasarkan data 125 responden, kami menganalisis data tersebut dengan menggunakan Structural Equation Modeling SEM, khususnya SmartPLS. Penulis menemukan bahwa partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial sehingga hipotesis pertama diterima. Hasil uji hipotesis kedua partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan secara statistik signifikan terhadap voice. Hal ini menunjukan bahwa hipotesis kedua diterima. Pada hipotesis ketiga, voice 1 instrumental voice tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial, dan voice 2 non instrumental voice berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja manajerial. Oleh karena itu, hipotesis ketiga diterima sebagian. Dari hasil analisis di atas, hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial lebih tinggi jika melalui voice sebagai variabel mediasi, dibandingkan hubungan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial secara langsung. Namun voice merupakan partially mediated, yaitu memediasi hubungan antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial namun tidak sepenuhnya karena hanya memediasi melalui non- instrumental voice.

5.2 Implikasi

Penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan kepada Kepala Dinas atau Kepala Badan sebagai pengelola keuangan daerah tentang pentingnya partisipasi dalam penyusunan anggaran di pemerintahan daerah. Dengan adanya partisipasi dalam penganggaran maka voice para pihak yang terlibat akan ikut meningkat, sehingga anggaran yang dihasilkan akan lebih berkualitas. Voice yang tinggi ini akan memicu individu untuk meningkatkan kinerja mereka. Hasil penelitian ini setidaknya dapat memotivasi penelitian selanjutnya di masa yang akan datang terutama yang berkaitan dengan kinerja pemerintah daerah atau organisasi sektor publik lainnya.

5.3 Keterbatasan dan Saran

Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan antara lain, hanya terdapat tiga variabel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu partisipasi penyusunan anggaran, voice, dan kinerja manajerial. Selanjutnya penelitian ini hanya terbatas pada dua kabupaten dan dua kota di Provinsi Lampung. Hal ini dikarenakan ketidakmungkinan untuk menjangkau setiap elemen sampel serta tingginya biaya yang diperlukan. Penelitian ini hanya terdiri dari tiga variabel, sehingga bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menambah variabel yang kiranya dapat digunakan sebagai penghubung antara partisipasi penyusunan anggaran dan kinerja manajerial. Penulis juga menyarankan agar penelitian selanjutnya memperluas sampel yang diteliti sehingga sampel yang diperoleh bisa lebih mewakili Pemerintah Daerah di Provinsi Lampung.

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 4 21

Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

0 3 22

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DAERAH DENGAN KECUKUPAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Dengan Kecukupan Anggaran Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel

0 1 17

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA APARATUR PEMERINTAH DAERAH DENGAN Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah Dengan Kecukupan Anggaran Dan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderating

0 1 19

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS ANGGARAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN BERBASIS ANGGARAN KINERJA TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL MODERATING (Survey Pada

0 1 14

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARAT PEMERINTAH DAERAH: GAYA Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah: Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL APARAT PEMERINTAH DAERAH: GAYA Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah: Gaya Kepemimpinan Sebagai Variabel Moderating.

0 1 17

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 1 16

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL SKPD: DESENTRALISASI SEBAGAI Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial SKPD: Desentralisasi Sebagai Variabel Moderating (Studi pada Sekretariat Daerah Kabupat

0 0 15

Kepuasan Kerja Sebagai Pemoderasi Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Aparat Pemerintah Daerah ( Studi Empiris Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Badung).

0 0 36