ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT TELKOM MALANG

ANALISIS PENGARUH KOMPETENSI TERHADAP
KINERJAKARYAWAN PT TELKOM MALANG
Oleh: Moh. Wahid ( 06610126 )
Management
Dibuat: 2011-02-23 , dengan 7 file(s).

Keywords: Core Competencies, Specific Competensies, Kinerja.
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan di PT. Telkom Malang dengan judul “Analisis Pengaruh
Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Telkom Malang”. Kompetensi di PT.
Telkom Malang terdiri dari Core Competencies dan Specific Competensies. Tujuan
penelitan ini untuk mengetahui (1) kompetensi karyawan, (2) mengetahui kinerja
karyawan (3) mengetahui pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan (4)
mengetahui variabel kompetensi manakah yang mempunyai pengaruh kuat terhadap
kinerja karyawan PT. Telkom Malang.
Dalam penelitian ini, penulis menetapkan dua hipotesis. Hipotesis yang pertama
variabel Core Competencies dan Specific Competensies diduga mempunyai pengaruh
signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Hipotesis yang kedua diduga
secara parsial variabel yang paling kuat ber pengaruh terhadap peningkatan kinerja
karyawan adalah variabel Specific Competensies.
Alat analisis yang digunakan didalam penelitian ini yaitu rentang skala dan regresi

linear berganda. Populasi penelitian ini seluruh karyawan tetap yang berjumlah 50
orang. Berdasarkan hasil analisis rentang skala dapat diketahui Core Competencies
dan Specific Competensies pada PT. Telkom Malang masuk dalam kategori sangat
baik. Variabel kinerja diperoleh rata-rata skor sebesar 217,67, masuk dalam kategori
sangat tinggi.
Dalam pengujian secara simultan dengan uji F menyimpulkan bahwa (Fhitung >
Ftabel ) Fhitung sebesar 67,002 dan Ftabel sebesar 3,195, artinya variabel Core
Competencies dan Specific Competensies secara simultan berpengaruh signifikan
terhadap kinerja karyawan tetap PT. Telkom Malang. Dari hasil uji secara parsial
menunjukkan bahwa variabel Specific Competensies dinyatakan sebagai variabel
yang paling berpengaruh terhadap kinerja.
Dari kesimpulan tersebut peneliti dapat memberikan saran bahwa sebaiknya
perusahaan terus melakukan upaya-upaya guna meningkatkan kompetensi karyawan.

ABSTRACTION

This research was conducted at PT. Telkom Malang with the title "Analysis of Effect
of Competence on Employee Performance PT. Telkom Malang ". Competence in PT.
Telkom Malang consists of Core Competencies and the Specific Competensies.
The purpose of this research to determine (1) employee competence, (2) know the

performance of employees (3) the effect of competence on the performance of
employees (4) Where the competence to know the variables that have a strong
influence on the performance of employees of PT. Telkom Malang.

In this research, the authors define the two hypotheses. The hypothesis that the first
variable of core competencies and Specific Competensies allegedly had a significant
influence on employee performance improvement. The second hypothesis is partially
allegedly the most powerful variables had an influence on employee performance
improvement is variable Specific Competensies.
The analytical tool used in this study is the range of scale and multiple linear
regression. The study population was all permanent employees which totaled 50
people. Based on the analysis of scale range can be identified Core Competencies and
the Specific Competensies at. Telkom Malang into the category of excellent.
Performance variables obtained an average score of 217.67, included in the category
of very high.
In a simultaneous test with F test to conclude that (Fcount> Ftable) amounted to
67.002 and Ftable Fcount of 3.195, meaning that the variable Core Competencies and
the Specific Competensies simultaneously significant effect on the performance of
permanent employees of PT. Telkom Malang. From the partial test results indicate
that the Variable Specific Competensies that most influence on performance.

From this conclusion researcher can give that tips is advisable corporate continually
do effort utilisedding to increase employee interests.
Keyword: Core Competencies, Specific Competencies, performance