Keterampilan ManusiawiSosial Human Skill Keterampilan Konseptual Conceptual Skill

68 Membuka Cakrawala Ekonomi untuk Kelas XII

b. Keterampilan ManusiawiSosial Human Skill

Keterampilan manusiawi, yaitu kemampuan untuk bekerja sama, me mahami, dan memotivasi orang lain sebagai individu atau kelompok. Gambar 3.2 Kemampuan Bekerja Sama Kemampuan bekerja sama, memahami, dan memotivasi orang lain sangat diperlukan oleh middle managers. Sumber: Swasembada, 18 –30 Agustus 2005 Bagan 3.1 Tingkatan Manajemen dalam Organisasi Top Manager Middle Manager Supervisory Manager Jenjang Manajer Keahlian Conceptual skill Human skill Technical skill

c. Keterampilan Konseptual Conceptual Skill

Keterampilan konseptual, yaitu kemampuan untuk mengoor- dinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas organisasi. Hal tersebut termasuk melihat permasalahan organisasi secara keseluruhan, memahami bagaimana bagian-bagiannya saling terkait, dan meng antisipasi bagaimana perubahan dalam salah satu bagian tersebut akan meme ngaruhi seluruh organisasi. Dari Bagan 3.1, tampak bagaimana keterkaitan antara setiap hierarki dalam organisasi dengan tujuan yang harus ditangani oleh setiap tingkatan hierarki. Tujuan suatu perusahaan yaitu untuk mencapai tujuan ekonomi dan sosial. Keduanya akan menjadi misi yang harus diemban oleh perusahaan dan dijabarkan dalam bentuk rencana jangka Di unduh dari : Bukupaket.com Manajemen Badan Usaha dalam Perekonomian 69 panjang serta menjadi strategi dalam menanganinya. Hal itu menjadi tugas dan tanggung jawab manajer puncak. Kebijakan-kebijakan yang telah digariskan dipecah kedalam tujuan jangka pendek yang lebih spesifik baik muatan atau waktu pencapaian target-target yang dikehendaki. Hal itu menjadi tugas manajer tingkat menengah. Untuk operasionalnya diserahkan kepada unit-unit satuan terkecil yang biasa dipimpin oleh manajer tingkat bawah. Kedudukan seseorang dalam hierarki organisasi membedakan tingkatan kualitas sasaran yang harus dicapai. Untuk memperjelas perbedaan jenis sasaran tersebut, perhatikan contoh berikut ini. Misalnya suatu perusahaan memiliki tujuan jangka panjang untuk mengekspor mesin pendingin AC maka sasaran untuk setiap tingkatan dapat disusun sebagai berikut. a. Sasaran strategi untuk manajemen puncak, dengan meningkatkan volume ekspor sehingga mencapai 30 dari produksi total dalam tiga tahun mendatang. b. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah, dengan memilih lokasi kantor untuk perwakilan diluar negeri dan memilih model mesin pendingin yang sesuai untuk diekspor. c. Sasaran operasional untuk manajer bawah, karena sebagian besar ditujukan ke negara berkembang maka harus dirancang mesin AC murah dan sesuai dengan keperluan penduduk di negara berkembang serta melatih wiraniaga salesman yang menguasai bahasa yang digunakan dinegara sasaran pemasaran. Interpretasi Kelompok 3.1 Kerjakan tugas berikut secara kelompok dan hasilnya diserahkan kepada guru Anda. 1. Bentuklah kelompok dengan anggota paling banyak lima orang terdiri atas laki-laki dan perempuan. 2. Bagi tugas di antara kelompok dan lakukan kunjungan ke perusahaan di daerah Anda. 3. Tanyakan siapa saja yang menjadi top managers, middle managers, dan supervisory managers? Apa sajakah tugas-tugas di antara ketiga manajer tersebut? Adakah keterkaitan tugas antara ketiga manajer tersebut? 4. Laporkan hasil kunjungan kelompok Anda, lalu bandingkan laporan kelompok Anda dengan laporan kelompok lain. 5. Diskusikan laporan hasil kunjungan setiap kelompok di dalam kelas. Sekarang, semakin banyak organisasi menetapkan cara baru untuk memasukkan mutu ke dalam fungsi pengendalian. Salah satu pendekatan populer dalam fungsi pengendalian adalah Total Quality Management TQM. TQM memusatkan manajemen pada perbaikan terus-menerus dalam semua operasi, fungsi, dan yang lebih penting dari semuanya adalah proses pekerjaan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Sumber : Manajemen, 1999 Ekonomika B Fungsi Manajemen dalam Pengelolaan Badan Usaha Apakah yang akan Anda lakukan jika keputusan-keputusan yang diberikan oleh atasan tidak sesuai dengan hati nurani Anda? Logika Ekonomi Fungsi manajemen adalah proses kegiatan yang saling berkaitan secara keseluruhan untuk mencapai tujuan organisasi atau badan usaha. Beberapa bentuk badan usaha, di antaranya perusahaan perseorangan, persekutuan firma, persekutuan komanditer, dan perseroan terbatas PT. Bentuk-bentuk usaha tersebut digolongkan ke dalam badan usaha swasta. Selain badan usaha swasta, dikenal beberapa bentuk badan usaha lain, yaitu badan usaha milik negara dan koperasi. Masalah manajemen badan usaha jelas akan memengaruhi pemilihan bentuk badan77 usaha tersebut. Misalnya, Badan Usaha Milik Swasta BUMS. Jika seseorang atau sekelompok orang merasa memiliki kapasitas untuk memimpin dan mengelola sendiri usaha yang diinginkannya, seharusnya Di unduh dari : Bukupaket.com 70 Membuka Cakrawala Ekonomi untuk Kelas XII memiliki bentuk usaha perseorangan. Sebaliknya, jika memiliki keterbatasan dalam masalah manajemen, seseorang dapat memilih bentuk badan usaha lain, seperti firma, persekutuan komanditer, atau perseroan terbatas.

1. Fungsi Manajemen