68
Membuka Cakrawala Ekonomi untuk Kelas XII
b. Keterampilan ManusiawiSosial Human Skill
Keterampilan manusiawi, yaitu kemampuan untuk bekerja sama, me mahami, dan memotivasi orang lain sebagai individu atau
kelompok.
Gambar 3.2 Kemampuan Bekerja Sama
Kemampuan bekerja sama, memahami, dan memotivasi orang lain sangat
diperlukan oleh middle managers.
Sumber: Swasembada, 18 –30 Agustus 2005
Bagan 3.1
Tingkatan Manajemen dalam Organisasi Top Manager
Middle Manager Supervisory Manager
Jenjang Manajer Keahlian
Conceptual skill Human skill
Technical skill
c. Keterampilan Konseptual Conceptual Skill
Keterampilan konseptual, yaitu kemampuan untuk mengoor- dinasikan dan mengintegrasikan semua kepentingan dan aktivitas
organisasi. Hal tersebut termasuk melihat permasalahan organisasi secara keseluruhan, memahami bagaimana bagian-bagiannya saling
terkait, dan meng antisipasi bagaimana perubahan dalam salah satu bagian tersebut akan meme ngaruhi seluruh organisasi.
Dari Bagan 3.1, tampak bagaimana keterkaitan antara setiap hierarki dalam organisasi dengan tujuan yang harus ditangani oleh setiap
tingkatan hierarki. Tujuan suatu perusahaan yaitu untuk mencapai tujuan ekonomi dan sosial. Keduanya akan menjadi misi yang harus
diemban oleh perusahaan dan dijabarkan dalam bentuk rencana jangka
Di unduh dari : Bukupaket.com
Manajemen Badan Usaha dalam Perekonomian
69
panjang serta menjadi strategi dalam menanganinya. Hal itu menjadi tugas dan tanggung jawab manajer puncak. Kebijakan-kebijakan
yang telah digariskan dipecah kedalam tujuan jangka pendek yang lebih spesifik baik muatan atau waktu pencapaian target-target yang
dikehendaki. Hal itu menjadi tugas manajer tingkat menengah. Untuk operasionalnya diserahkan kepada unit-unit satuan terkecil yang biasa
dipimpin oleh manajer tingkat bawah.
Kedudukan seseorang dalam hierarki organisasi membedakan tingkatan kualitas sasaran yang harus dicapai. Untuk memperjelas
perbedaan jenis sasaran tersebut, perhatikan contoh berikut ini. Misalnya suatu perusahaan memiliki tujuan jangka panjang untuk
mengekspor mesin pendingin AC maka sasaran untuk setiap tingkatan dapat disusun sebagai berikut.
a. Sasaran strategi untuk manajemen puncak, dengan meningkatkan
volume ekspor sehingga mencapai 30 dari produksi total dalam tiga tahun mendatang.
b. Sasaran taktis fungsional untuk manajemen menengah, dengan memilih lokasi kantor untuk perwakilan diluar negeri dan
memilih model mesin pendingin yang sesuai untuk diekspor. c.
Sasaran operasional untuk manajer bawah, karena sebagian besar ditujukan ke negara berkembang maka harus dirancang mesin
AC murah dan sesuai dengan keperluan penduduk di negara berkembang serta melatih wiraniaga salesman yang menguasai
bahasa yang digunakan dinegara sasaran pemasaran.
Interpretasi Kelompok 3.1
Kerjakan tugas berikut secara kelompok dan hasilnya diserahkan kepada guru Anda.
1. Bentuklah kelompok dengan anggota paling banyak lima orang terdiri atas laki-laki dan perempuan.
2. Bagi tugas di antara kelompok dan lakukan kunjungan ke perusahaan di daerah Anda.
3. Tanyakan siapa saja yang menjadi top managers, middle managers, dan supervisory managers? Apa sajakah tugas-tugas di antara ketiga manajer tersebut? Adakah
keterkaitan tugas antara ketiga manajer tersebut? 4. Laporkan hasil kunjungan kelompok Anda, lalu bandingkan laporan kelompok Anda
dengan laporan kelompok lain. 5. Diskusikan laporan hasil kunjungan setiap kelompok di dalam kelas.
Sekarang, semakin banyak organisasi menetapkan cara baru
untuk memasukkan mutu ke dalam fungsi pengendalian. Salah
satu pendekatan populer dalam fungsi pengendalian adalah Total
Quality Management TQM. TQM memusatkan manajemen pada
perbaikan terus-menerus dalam semua operasi, fungsi, dan yang
lebih penting dari semuanya adalah proses pekerjaan untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan.
Sumber
: Manajemen, 1999
Ekonomika
B
Fungsi Manajemen dalam Pengelolaan Badan Usaha
Apakah yang akan Anda lakukan jika keputusan-keputusan yang diberikan
oleh atasan tidak sesuai dengan hati nurani Anda?
Logika Ekonomi
Fungsi manajemen adalah proses kegiatan yang saling berkaitan secara keseluruhan untuk mencapai tujuan organisasi atau badan
usaha. Beberapa bentuk badan usaha, di antaranya perusahaan perseorangan, persekutuan firma, persekutuan komanditer, dan
perseroan terbatas PT. Bentuk-bentuk usaha tersebut digolongkan ke dalam badan usaha swasta. Selain badan usaha swasta, dikenal
beberapa bentuk badan usaha lain, yaitu badan usaha milik negara dan koperasi. Masalah manajemen badan usaha jelas akan
memengaruhi pemilihan bentuk badan77 usaha tersebut.
Misalnya, Badan Usaha Milik Swasta BUMS. Jika seseorang atau sekelompok orang merasa memiliki kapasitas untuk memimpin
dan mengelola sendiri usaha yang diinginkannya, seharusnya
Di unduh dari : Bukupaket.com
70
Membuka Cakrawala Ekonomi untuk Kelas XII memiliki bentuk usaha perseorangan. Sebaliknya, jika memiliki
keterbatasan dalam masalah manajemen, seseorang dapat memilih bentuk badan usaha lain, seperti firma, persekutuan komanditer,
atau perseroan terbatas.
1. Fungsi Manajemen