Manajemen Badan Usaha dalam Perekonomian
67
Economic Reference
Manajer merupakan seseorang yang bertindak sebagai perencana,
pengorganisasian, pelaksana, dan pengendali sumber daya untuk
mencapai tujuan.
A manager is someone who acts as a planner, an organizer, an executor,
and a controller of the resources to achieve the goal.
Referensi Ekonomi
Siapakah yang menjadi top managers, middle managers,
dan supervisory managers dalam organisasi OSIS di sekolah Anda?
Logika Ekonomi
3 Manajer Pelaksana atau Manajer Tingkat Pertama Supervisory ManagerFirst-Line Manager
Manajer pelaksana adalah manajemen tingkat paling bawah. Tugasnya terutama untuk menjalankan keputusan dan rencana yang
telah ditentukan manajemen menengah. Mereka bertanggung jawab mengawasi pelaksanaan pekerjaan sehari-hari operasional dan tidak
membawahi manajer lain. Termasuk ke dalam manajer pelaksana adalah kepala mandor, mandor, manajer tim sepak bola, dan kepala sekolah.
4. Peranan Manajer
Untuk memahami pekerjaan seorang manajer yang kompleks adalah dengan mengetahui berbagai peranan manajer. Menurut
Mintzberg peranan manager dikelompokkan dalam tiga kategori sebagai berikut.
a. Peranan Hubungan
Antarpribadi
1 Wakil organisasi, manajer harus melaksanakan tugas-tugas secara sah atau bersifat ceremonial, contohnya seperti
menyambut kunjungan resmi. 2 Pemimpin, manajer mengarahkan dan mendorong
bawahan. 3 Pejabat perantara, manajer membentuk jaringan hubungan
secara ekstern, yaitu berusaha mengenali teman sejawatnya dan membangun hubungan yang saling mewakili.
b. Peranan yang Berhubungan dengan Informasi
1 Pencatat, manajemen mendapat informasi dan menganalisa hubungan operasi serta hubungan ekstern.
2 Penyebar Informasi, manajer mengunjungi pertemuan untuk menerima informasi dari luar kemudian menyebarkan
informasi tersebut kedalam organisasi. 3 Juru Bicara, manajer berbicara berdasarkan kepentingan
organisasi dan menyampaikan informasi keluar organisasi.
c. Peranan dalam Keputusan
1 Pemrakarsa adalah Perancang, manajer memulai perubahan dengan melaksanakan tugas kewirausahaan.
2 Pengahalau Gangguan, manajer memainkan peran sebagai pengurus gangguan sebagai pengurus gangguan mengenai
masalah-masalah yang tidak diharapkan, seperti permusuhan antara dua orang bawahan.
3 Pembagi Sumber Penghasilan, manajer menentukan penyaluran sumber dana organisasi, seperti uang, waktu,
dan per lengkapan. 4 Perunding, manajer mewakili organisasi dalam melakukan
perundingan tenaga kerja baik orang luar maupun orang dalam.
Menurut Henry Fayol, untuk menjalankan proses manajemen,
seorang manajer harus memiliki keahlian khusus mendasar yang me- liputi keterampilan teknis, keterampilan manusiawi, dan keterampilan
konseptual.
a. Keterampilan Teknis Technical Skill
Keterampilan teknis, yaitu kemampuan untuk menggunakan penge tahuan, metode, prosedur, teknik, dan akal yang diperlukan
untuk melak sanakan tugas spesifik yang diperoleh lewat pe ngalaman, pendidikan, dan pelatihan. Manajer membutuhkan ke terampilan
teknis yang cukup dari suatu pekerjaan tertentu yang menjadi tanggung jawabnya. Contohnya, teknisi.
Di unduh dari : Bukupaket.com
68
Membuka Cakrawala Ekonomi untuk Kelas XII
b. Keterampilan ManusiawiSosial Human Skill
