Dilla Nafriza : Analisa Manajemen Persediaan Pada PT. PERSERO Pelabuhan Indonesia I Unit Terminal Peti Kemas UTPK Belawan, 2009.
USU Repository © 2009
memperoleh sertifikat pada bulan Agustus 1998 dari badan sertifikasi internasional KEMA Registered Qualitiy.
B. Struktur Organisasi
Pada umumnya perusahaan mempunyai struktur organisasi. Struktur organisasi merupakan jenang tanggung jawab dan wewenang orang-orang yang
ada dalam perusahaan. Sehingga dengan struktur organisasi iniakan jelas bagi setiap anggota perusahaan mengenai pembagian kerja, hubungan wewenang
antara orang-orang atau unit-unit didalam organisasi, berbagai tingkat aktifitas berkaitan satu sama lain bagaimana sistem komunikasinya hubunan pelapornya
dan span of control jumlah orang yang dapat diawasi dengan efisien. Pengertian struktur organisasi secara umum merupakan tata atau susunan
dari suatu perusahaan mulai dari tingkatan yang paling atas sampai pada tingkat yang paling bawah, tentang jenjang pekerjaan pada perusahaan tersebut. Untuk
memperjelas tanggung jawab dan wewenang tersebut disusun struktur organisasi dengan suatu bagan organisasi yang menunjukkan diaram fungsi departemen atau
jabatan dalam organisasi serta menunjukkan hubungan mereka satu sama lain.
Sutarto 2002:37 memeriksa dan mendefenisikan organisasi sebagai
sistem sosial sebagai berikut : 1.
Suatu organisasi perusahaan, perseroan tersusun dari sejumlah subsistem, semua itu tergantung dan saling berhubungan.
2. Suatu organisasi sistem adalah terbuka dan dinamis, memiliki input, output,
operasi, umpan balik, dan batas.
Dilla Nafriza : Analisa Manajemen Persediaan Pada PT. PERSERO Pelabuhan Indonesia I Unit Terminal Peti Kemas UTPK Belawan, 2009.
USU Repository © 2009
3. Suatu organisasi sistem berjuang mencapai keseimbangan memalui kedua macam umpan balik penyimpangan penguatan dan penyimpangan pelemahan.
4. Suatu organisasi sistem memiliki sejumlah besar dan bermacam-macam tujuan, fungsi dan sasaran, beberapa darinya ada dalam konflik. Tujuan
administrator adalah memperjuangkan keseimbangan optimal antara subsistem-subsistem.
Dengan adanya struktur organisasi yang telah dibuat akan lebih dahulu membantu memeriksa pengertian yang jelas bagaimana pembagian tugas yang ada
dalam perusahaan dan otomatis setiap pekerjaan mengetahui darimana sumber- sumber perintah kerja yang akan diperoleh dan kepada siapa orang itu
bertanggungjawab dalam perusahaan itu. Kesatuan perintah Unity Of Command sangat penting dalam suatu
organisasi untuk menjaga jangan sampai ada kesimpangsiuran atau kesalahan dari suatu atasan pada bawahan.
Adapun struktur organisasi PT. Persero Pelabuhan Indonesia I Unit Terminal Peti Kemas adalah sebagai berikut :
Dilla Nafriza : Analisa Manajemen Persediaan Pada PT. PERSERO Pelabuhan Indonesia I Unit Terminal Peti Kemas UTPK Belawan, 2009. USU Repository © 2009
Gambar IV.1 STRUKTUR ORGANISASI PT. PERSERO PELABUHAN INDONESIA I
UNIT TERMINAL PETI KEMAS UTPK BELAWAN
DINAS PENGOPERASIAN PELAYANAN
GENERAL MANAGER
DIVISI STI
DIVISI UMUM
WAKIL MANAJEMEN
MUTU
DINAS TU RT
DINAS HUKUM
DINAS PERSONALIA
DIVISI KEUANGAN
DIVISI TEKNIK
DINAS ANGGARAN
DINAS AKUNTANSI
DINAS PENYIAPAN FASILITAS
DIANAS PENYIAPAN ALAT
DINAS PENGOPERASIAN SISTEM
DINAS DATA INFORMASI
DIVISI OPERASI
DIVISI KOMERSIL
DINAS ADM TRAFFIK PROD PENDAPATAN
DINAS PEMBANGUNAN USAHA PROMOSI
DINAS PERNC PENGEND OPERASI
DINAS PELAYANAN OPERASI
Sumber : PT. Persero Pelabuhan Indonesia I Unit Terminal Peti Kemas UTPK Belawan
Dilla Nafriza : Analisa Manajemen Persediaan Pada PT. PERSERO Pelabuhan Indonesia I Unit Terminal Peti Kemas UTPK Belawan, 2009.
USU Repository © 2009
C. Pengertian dan Jenis Persediaan 1. Pengertian Persediaan
