MIMBAR HUKUM Volume 24, Nomor 2, Juni 2012, Halaman 187 - 375
308 terhadap tugas dan pekerjaan pada setiap Anggota
DPRD Kota Depok. Penguasaan pekerjaan tersebut didukung dengan adanya studi banding dan kursus
yang telah diterima oleh setiap Anggota DPRD Kota Depok. Selain itu, pemberdayaan terfokus
pada kinerja tercermin dari penguasaan wilayah kerja yaitu rata-rata Anggota DPRD Kota Depok
telah mengenal wilayah Kota Depok. Dari segi disiplin kerja yang ditunjukkan Anggota DPRD
Kota Depok bisa dikatakan baik, karena pimpinan Anggota DPRD Kota Depok telah menerapkan
disiplin yang baik terhadap diri dan Anggota DPRD Kota Depok. Dengan adanya penguasaan
baik pekerjaan maupun wilayah kerja yang didukung disiplin yang baik, maka hal tersebut
akan memberi pengaruh positif terhadap kinerja DPRD Kota Depok.
b. Hubungan Antara Tim yang Mampu Kerjasama
dengan Kinerja Anggota
DPRD
Dalam kaitan ini, bahwa kerjasama tim merupakan suatu hal yang sangat penting dan
cukup menentukan dalam pencapaian tujuan organisasi, sehingga di dalam tim tersebut
dibutuhkan orang-orang yang mau dan mempu- nyai pandangan yang sama. Tidak ada satu pun
organisasi yang dapat mencapai tujuannya tanpa melalui kerjasama tim yang baik. Kerjasama itu
sendiri adalah hubungan yang serasi antara satu orang dengan orang lainnya sehingga tercipta
hubungan yang saling membantu demi tercapainya tujuan. Hubungan yang harmonis antar sesama
Anggota DPRD Kota Depok, Anggota DPRD Kota Depok dengan masyarakat yang diwakilinya,
mutlak dibutuhkan pada DPRD Kota Depok, agar mampu mencapai tujuan dan sasarannya
sebagai organisasi yang menjadi penyeimbang dan pengontrol kegiatan pembangunan yang
dilaksanakan oleh Pemerintah Kota Depok. Selanjutnya, ditunjukkan hasil uji korelasi antara
aspek tim yang mampu kerjasama dengan kinerja DPRD Kota Depok. Diketahui bahwa angka pada
output adalah r = 0,556 yang berarti ada hubungan yang erat antara tim yang mampu kerjasama
dengan kinerja r mendekati 1. Untuk tanda ‘+’ r bernilai positif menggambarkan semakin bagus
tim yang mampu kerjasama dalam menjalankan tugasnya akan semakin tinggi pula kinerjanya.
Terdapatnya hubungan antara kedua variabel dapat juga dilihat dari angka probabilitasnya
yaitu 0,000 kolom Sig. 2-tailed yang berarti hubungan yang terjadi signiikan pada 1 karena
probabilitas0,01. Hal ini berarti H ditolak, atau
sebenarnya ada hubungan yang signiikan antara tim yang mampu kerjasama dengan kinerja DPRD
Kota Depok. Pada DPRD Kota Depok, kerjasama antara satu anggota dengan anggota dewan lainnya
merupakan satu ketentuan yang harus diikuti oleh setiap anggotanya. Dengan pelaksanaan tugas
dengan hak-hak tertentu, DPRD Kota Depok mempunyai beberapa panitia kecil yang anggota-
nya terdiri Anggota DPRD Kota Depok yang
Tabel 2 Uji Korelasi Bivariate Antara Variabel Tim yang Mampu Kerjasama
dengan Variabel Kinerja Anggota DPRD Kota Depok Correlations
Kinerja Pemberdayaan
Terfokus pada Kinerja
Kinerja Pearson Correlation
1 520
Sig 2-tailed 000
000 N
39 39
Pemberdayaan Terfokus pada
Kinerja Pearson Correlation
556 1
Sig 2-tailed 000
000 N
39 39
Correlation is signiicant at the 0.01 level 2-tailed
309
Kadarisman, Pemberdayaan terhadap Kinerja Anggota Dewan Perwakilan Rakyat
berasal dari seluruh fraksi dengan penetapan jumlah anggota berdasarkan beberapa ketetapan
yang berlaku sesuai Undang-undang. Dengan adanya tim yang mampu kerjasama tersebut
membuat Anggota DPRD Kota Depok menjadi lebih kuat dan solid, dalam menyelesaikan
setiap tugas yang diembannya. Dalam hal ini baik tugas legislasi yang bergandengan dengan
Pemerintah Daerah Kota Depok sebagai eksekutif pemerintahan, maupun dalam menindaklanjuti
aspirasi yang datangnya dari masyarakat. Sehingga hal ini memberi pengaruh yang baik terhadap
kinerja DPRD Kota Depok.
c. Hubungan Antara
