Ekonomi Kelas 12
120
3 Manfaat pembuatan perencanaan a Semua tindakan akan terkoodinir
b Situasi darurat akan dapat terhindari karena sudah dapat diperkirakan sebelumnya
c Metode kerja yang efektif dan efisien karena manajer punya waktu untuk memilih metode yang terbaik
d Perencanaan merupakan dasarpedoman untuk pengawasan karena perencanaan menghasilkan standarisasi
e Dengan perencanaan, manajemen selalu memerhatikan tujuan 4 Tipe-tipe perencanaan
Paling sedikit ada lima dasar pengklasifikasian rencana : a Bidang fungsional, ini mencakup rencana produksi, rencana pemasaran,
rencana keuangan, dan rencana personalia. Setiap faktor memerlukan tipe rencana yang berbeda.
b Tingkatan organisasional, ini termasuk keseluruhan organisasi atau satuan- satuan kerja.
c Karakteristik sifat rencana, ini meliputi faktor-faktor kompleksitas, fleksibilitas, keformalan, kerahasiaan, biaya, rasionalitas, kuantitas, dan
kualitas. d Waktu, ini menyangkut rencana jangka pendek, rencana jangka menengah,
dan rencana jangka panjang. e Unsur-unsur rencana, ini dalam wujud anggaran, program, prosedur,
kebijaksanaan peraturan, dan sebagainya
b. Organizing Pengorganisasian
1 Pengertian organizing Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang
sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya organisasi, dan lingkungan tempat organisasi berada. Penyusunan struktur organisasi mempunyai dua aspek utama,
yaitu departementalisasi dan pembagian kerja.
- Departementalisasi adalah pengelompokan kegiatan-kegiatan yang sejenis
dan saling berhubungan agar dapat berjalan dengan baik. Contoh departementalisasi adalah pembentukan departemen sumber daya manusia,
departemen keuangan, dan lain-lain.
- Pembagian kerja adalah perincian pekerjaan agar setiap individu dalam
organisasi bertanggung jawab untuk melaksanakan sekumpulan kegiatan yang terbatas. Jika kedua aspek ini dapat berjalan dengan baik maka pencapaian
tujuan organisasi yang telah ditetapkan dapat terlaksana secara efektif dan efisien.
Di unduh dari : Bukupaket.com
Ekonomi Kelas 12
121
2 Langkah-langkah pengorganisasian Terdapat beberapa langkah pengorganisasian yaitu:
a Merinci seluruh pekerjaan yang harus dilaksanakan b Membagi beban kerja ke dalam kegiatan yang dapat dilakukan oleh seseorang
atau kelompok orang c Mengkombinasikan pekerjaan anggota secara efisien
d Menetapkan mekanisme kerja dan mengkoordinasikan pekerjaan menjadi satu kesatuan yang utuh
e Memantau efektivitas organisasi dan mengambil langkah-langkah penyesuaian untuk meningkatkan efektivitas
3 Manfaat pengorganisasian Manfaat pengorganisasian adalah sebagai berikut
a Menjalin pola hubungan yang baik antarorganisasi, anggota, sarana dan lain- lain
b Setiap anggota pelaku organisasi mengetahui dengan jelas tugas, kewajiban, hak dan tanggung jawab
c. Staffing Penyusunan Personalia
1 Pengertian staffing Staffing merupakan cara pengolahan sumber daya manusia agar para karyawan
dapat dimanfaatkan secara efektif. Penataan staf merupakan salah satu fungsi manajemen yang berkaitan dengan identifikasi kebutuhan karyawan. Penarikan,
seleksi, penempatan, pelatihan dan pengembangan, promosi, kompensasi karyawan.
2 Kegiatan-kegiatan staffing a Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan sumber daya manusia dirancang untuk menjamin kelancaran dan pemenuhan personalia organisasi.
b Penarikan Pengadaan calon-calon personalia sejalan dengan rencana sumber daya
manusia. c Seleksi
Seleksi mencakup penilaian dan pemilihan di antara calon-calon personalia. d Pengenalan dan Orientasi
Pengenalan dan orientasi dirancang untuk membantu individu-individu yang terpilih menyesuaikan dengan efektivitas organisasi.
Di unduh dari : Bukupaket.com
Ekonomi Kelas 12
122
Perencanaan sumber daya
manusia Penarikan
Seleksi
Pemeliharaan kesehatan dan
keamanan Pengenalan
dan orientasi
Perencanaan dan pengembangan
karier Pemberian balas
jasa dan penghargaan
Penilaian pelaksanaan
kerja Latihan dan
pengembangan karyawan
e Penilaian Pelaksanaan Kerja Tujuan program ini adalah membandingkan antara pelaksanaan kerja individu
dan standar-standar atau tujuan-tujuan yang dikembangkan bagi posisi individu tersebut.
f Pemberian Balas Jasa dan Penghargaan
Program ini disediakan bagi karyawan sebagai kompensasi pelaksanaan kerja dan sebagai motivasi bagi pelaksanaan pekerjaan di waktu yang akan datang.
g Perencanaan dan Pengembangan Karier Program ini mencakup transfer promosi, demosi, pengawasan kembali,
pemecatan, pemberhentian atau pensiun. Kegiatan-kegiatan tersebut di atas dapat digambarkan dalam suatu bagan:
PROSE S STAFFING
d. Actuating Penggerakan
