44
Kerangka Teori
Skema 1 : Kerangka Teori Teori Dua Faktor Herzberg 2006
o Motivator
Pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, penghargaan, pencapaian
prestasi, kemajuan kemungkinan berkembang, komformitas
o Hygiene
Upah, kondisi lingkungan kerja, status, prosedur, perusahaan,
mutu penyeliaan, hubungan interpersonal
Faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan kerja
o Kepemimpinan
o Insentif
o Kondisi lngkungan kerja
o Kesempatan promosi
o Supervisi
Gomes, 2003
Kepuasan kerja perawat pelaksana
Kinerja Kemangkiran dan
keterlambatan Pindah kerja
Komitment organisasi Kesehtan fisik dan mental
Noe, dkk 2011
45
BAB III KERANGKA KONSEP, HIPOTESIS
DAN DEFENISI OPERASIONAL
A. Kerangka Konsep
Kerangka konsep pada penelitian ini menggunakan pendekatan teori kepuasan Herzberg dalam Mathis Jackson 2006 dan Gomes 2003.
Faktor-faktor pada variabel independen adalah kepemimpinan kepala ruang, insentif, kondisi lingkungan kerja, kesempatan promosi dan
supervisi sedangkan veriabel dependen adalah kepuasan kerja perawat pelaksana. Kerangka konsep penelitian dapat dilihat pada skema dibawah
ini.
Kerangka Konsep Variabel Independen
Variabel Dependen
Skema 2 : Kerangka Konsep
Kesempatan promosi Kepuasan kerja
perawat pelaksana Kepemimpinan kepala
ruang Insentif
Kondisi lingkungan kerja
Supervisi
46
B. Hipotesis
Berdasarkan kerangka konsep diatas, maka dapat disusun hipotesis penelitian sebagai berikut :
1. Ada hubungan antara kepemimpinan Kepala Ruang dengan kepuasan
kerja perawat pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUP Dr.M.Djamil
Padang tahun 2012.
2. Ada hubungan antara insentif dengan kepuasan kerja perawat pelaksana
di Ruang Rawat Inap RSUP Dr.M.Djamil Padang tahun 2012.
3. Ada hubungan antara kondisi lingkungan kerja dengan kepuasan kerja
perawat pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUP Dr.M.Djamil Padang
tahun 2012.
4. Ada hubungan antara kesempatan promosi dengan kepuasan kerja
perawat pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUP Dr.M.Djamil Padang
tahun 2012.
5. Ada hubungan antara supervisi kepala ruang dengan kepuasan kerja
perawat pelaksana di Ruang Rawat Inap RSUP Dr.M.Djamil Padang
tahun 2012.
47
C. Definisi Operasional
Definisi operasional dalam penelitian ini dapat dijabarkan pada tabel berikut :
Tabel 3.1 Definisi Operasional
No Variabel
Defenisi Operasional Alat Ukur
Hasil Ukur Skala
Variabel Independen
1 Kepemimpinan Penilaian
perawat terhadap kemampuan
kepala ruang untuk mempengaruhinya
dalam bekerja Kuesioner
dengan 6 item pernyataan
Baik : nilai ≥
median 18 Kurang baik :
nilai median 18
Ordinal
2 Insentif
Penilaian perawat
terhadap tambahan
diluar gaji atau upah yang diterima
Kuesioner dengan 6 item
pernyataan Baik
: nilai ≥ mean 15.62
Kurang baik : nilai mean
15.62 Ordinal
3 Kondisi
lingkungan kerja
Penilaian perawat
terhadap kenyamanan lingkungan
tempat bekerja, baik fisik dan
psikologis Kuesioner
dengan 8 item pernyataan
Baik : nilai ≥
mean 23.87 Kurang baik :
nilai mean 23.87
Ordinal
4 Promosi
Penilaian perawat
terhadap kesempatan yang
diberikan pimpinan
terhadap jenjang kepangkatan,
pendidikan lanjut dan pelatihan
Kuesioner dengan 5 item
pernyataan Baik
: nilai ≥ mean 13.79
Kurang baik : nilai mean
13.79 Ordinal
5 Supervisi
Penilaian perawat
terhadap proses
pemberian sumber-
sumber yang
dibutuhkan perawat
dalam menyelesaikan Kuesioner
dengan 5 item pernyataan
Baik : nilai ≥
median 15 Kurang baik :
nilai median 15
Ordinal
